发布时间：2022-09-27 00:37:00
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的申论汇报材料样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
就近些年来全国各地申论考题题型看，涉及这类的应用写作题，大致分为三类：公文文书类、实际应用类、答复回应类。
1.公文文书类。这种类型的题，有的是国家规定的法定公文文种，有的属于非法定的事务文书类，包括报告、讲话稿、规划书、总结、汇报等。如2005年山东申论题（3）“根据材料三，假如你是到现场采访的记者，请你根据采访情况，撰写一份‘关于黔江特大交通事故的报告’，报于市委、市政府”，这是典型的公文类的。再如2013年国考题：“有关部门拟在全球最高的妈祖圣像落成周年纪念日举办妈祖文化旅游节活动，需要一批志愿者向游客讲解妈祖文化。请你根据‘给定资料4’，为志愿者写一份示范性的讲解稿。”这是事务文书类的。
2.实际应用类。这种题虽然从格式上说自由了些，但也有一定讲究。这类题型较多，近几年出现的有：宣传稿、宣传提纲、宣传要点、编者按、点评、短信介绍等。如国考题2010年申论第3题：“A市市政府准备大力宣传推进对近海水域的污染整治工作，请您结合给定资料，以市政府工作人员的身份，草拟一份宣传纲要”。再如：国考2012年申论第2题：“给定资料8介绍了最近社会上涌现出的先进人物事迹，某单位党委决定编印一期《内部学习资料》宣传他们的事迹，号召本单位全体人员向先进人物学习，请你为这期《内部学习资料》撰写一则‘编者按’”。山东2012年申论第3题：“假定你是某街道办事处的一名工作人员，请根据给定资料6～8拟写一份《某街道办事处关于改进老年人服务工作的指导意见》”。如果说宣传稿、宣传纲要还容易把握的话，那“编者按”、“指导意见”则显得比较陌生。
3.答复回应类。这种答复、回应题，有被动性的特点，先设场景，让考生答复、回应，以书面形式写出。如山东2010年申论第3题：“记者在报道中大声疾呼，痛斥败家子行为（见‘给定资料4’画横线处）。有关职能部门准备对记者的这一论断给予回应。请你以该部门工作人员的身份，草拟一份回应稿件的内容要点”。再如国考2011年申论第2题：“L县政府拟进一步宣传寄宿制学校的办学模式，以期更好地提高办学效益和质量。请根据‘给定资料3’，以县教育局的名义草拟《给各村中小学生家长的一封信》”等，都属于此类。
二、申论考试应用写作题的作题要领
申论考试应用写作题，虽然是前面几个小题之一，但它的得分一般定为20分，作得好容易得，作得不好又容易失。现在的情况是，我们的一些考生，平时很少关注这类题，总感到很陌生，看到题往往手足无措，感到茫然。在“公共基础知识”备考教材里，其中有一部分是“公文写作与处理”，就是研究这种文体写作的，值得学习参考。只要我们平时关注这类文体，把握它的规律，掌握住基本的要领，还是可以靠它拿分的。
1.注重写作格式。这类题由于它是公文、文书性质的，自然有一定的格式。把握格式便成了关键。不同的题有不同的格式，不过，有的严格些，有的宽松些。比如“撰写一份‘关于黔江特大交通事故的报告’报于市委、市政府”一题，“报告”的格式就要严格，题目必是《关于××××的报告》；抬头称谓是呈给谁的“报告”；正文是据题要求写报告的内容，即阐明情况，分析原因，提出意见或建议；文后结语词；报告者署名；报告时间等。再如“假定你是某街道办事处的一名工作人员，请根据给定资料6～8拟写一份《某街道办事处关于改进老年人服务工作的指导意见》”一题，格式要求相对宽松些，但也必须按“指导意见”的文书格式去写。比如：题目《×××（单位）关于×××的指导意见》；不是上报，不用称谓；后写正文：提出意见的背景形势，原因、目的，要求、做法；后署提出“指导意见”的单位；下注时间等。
2.明确身份角度。这种写作题，必须弄清作题的角度，即作题者的身份，否则就缺乏针对性，表述不准确。这种身份在题干中有明确设定，须先确认再写。因为身份不同，角度不同，写出的内容，从要求到用语都是不一样的。要明确：你以什么身份去写，写给什么对象看。在这一点上，考生往往忽视，结果出现错位。比如：“以县教育局的名义草拟《给各村中小学生家长的一封信》”，就要站在“教育局”的角度上去写这封信。再如国考题：“A市市政府准备大力宣传推进对近海水域的污染整治工作，请您结合给定资料，以市政府工作人员的身份，草拟一份宣传纲要”一题，就要以“市政府工作人员”的身份，去拟这份“宣传纲要”，而且要明确接受对象是A市的市民。
3.把握书写语气。在这类题中，根据受文单位的行文方向的不同，使用语气表述、礼性用语也都有所不同，应准确把握。比如国考申论题：“假设你是沿海某省省政府工作人员，请结合给定资料，草拟一份《关于将半岛蓝色经济区纳入国家发展战略的报告》的内容要点”，此题显然是上行文，呈送上级、领导的，不仅格式严格，语气也要讲究，用语就要严谨、敬重、得体。再如前述山东省申论题：“记者在报道中大声疾呼，痛斥败家子行为（见‘给定资料4’画横线处）。有关职能部门准备对记者的这一论断给予回应。请你以该部门工作人员的身份，草拟一份回应稿”。这种与媒体的交往的情况，既要客观，又要理智，即便是“记者痛斥”，也要有理、有力、有节地去“回应”，在用语上就要克制，理性。
2007年3月1日，大胖小子何大帅在河北怀来县某村哇哇落地。同一天，千金李小丫出生于苏州城内。虽然时辰不同、八字不同，这两头猪年出生的“小猪”的命运，却在30年后以一种奇妙的方式交织在上海。
小丫在一家美国公司工作，大帅则在一家政府资本主导的中资集团工作。2037年年初，他们认识了，成家了。
大帅和小丫开始做家庭预算：他们的月收入总和是3万元人民币，据说以购买力折算，相当于30年前的8000元人民币。与30年前小丫的父母不同的是，2037年的3万元月薪可以让他们买得起一套房子、一辆车子，每月付了医疗保险之后还略有储蓄，一年可以出国旅游一次。
大帅满足地对小丫说，“如果不是因为信用制度和信用卡，我们恐怕也得像父母当年一样，什么都得靠现金，那就什么也不敢买。信用环境真好，它让我们能够把未来的价值与当前的价值当作一个整体来规划，人的心就安了。”
行政导流员的工作
小丫所在的美国公司，号称是21世纪30年代管理理念最先进的公司，5年前刚把亚洲总部搬到了上海。
小丫的角色是“行政导流员”，她记得刚进公司时很不习惯，因为她拿到的名片上没有职称，只有大大的“李小丫”，下面用小字注明“角色：行政导流员”。更让她诧异的是，她的工作范围竟然覆盖了整个中国、韩国，一直远到新加坡。小丫的“老板”在美国洛杉矶总部，小丫记得，第一次和老板视频通话时，她的老板对她说，“记住，你的角色是保障我们在亚洲8个办公室之间的行政流程一致而顺畅。哦，对了，应该特别提醒你一下，新加坡办公室的纸杯最近经常不够用，也许那儿的天气太热了，请你处理一下。”
有人说小丫的公司太苛刻了，全亚洲8个办公室3000多员工才配备两名行政人员。小丫原先也这么想，后来才知道自己错了。因为，一切都在互联网上完成。新加坡办公室缺纸杯，互联网。首尔办公室需复印纸，互联网。总部有一名亚洲行政流程经理，终年不断地穿梭于八个办公室所在区域，面试行政用品供应商，砍价、将双方的网站互联，每一个区域由一家第三方卫生杂务外包商打理所有杂务。
小丫的日常工作其实很单纯，无非就是在公司网上收集、响应各办公室的需求，发出订单，检查各地杂务外包商的工作日志。当然，有异常现象她也得及时向不知身在何处的经理汇报。例如，上周菲律宾办公室的复印纸消耗量同时超出历史同期及近3月平均水平，显示可能有人在进行未经立项的工作，甚至在干私活。小丫工作中最麻烦的一点，就是各办公室工位的动态计算，因为每个员工上至总经理下至她本人，都没有固定工位，人到公司有位置就坐，无线网络带视频，连开会都不一定要碰面。公司虽然规定每两个人头一个工位，但由于时时都有大量的兼职人员流动，小丫得随时通过公司的网上工位预定系统计算当时工位需求，并指示当地杂务外包商添加桌椅。
新计划经济
在中资集团工作的大帅，有时很难理解小丫所在的公司如何运作得下去。大帅所在的公司同样有两三千人，但是行政部却有15人，人力资源部有25人，法务部有4人，会计部有30人，另外还有总经办6人，董事长室3人，司机室50人，全公司一人一个固定工位。“你们的行政部只有两个人，其他职能部门一概不设，每天坐的位置都不一样，你上班不寂寞啊？”大帅问小丫。
小丫摇着脑袋一时回答不上来，想了一会，她灵光一现，对大帅说，“你记不记得上次你向我解释信用制度和信用卡的好处？你当时说，我们现在薪水的购买力虽然只相当于我爸妈当年薪水的购买力，但由于有了信用制度和信用卡，我们能够把未来的价值和当前的价值当作一个整体来规划，所以我们就负担得起比我爸妈当年更好的生活了。”
大帅点了点头。小丫接着说，“一样啊，如果我们把八个地方的行政流程当作一个整体来规划，好多重复劳动不就省下来了？对，就是这样，把原先割裂的东西当作一个整体来规划，就能挤出价值。”
大帅笑了。他娶小丫是为了她的清纯和简单，可不是为了她的理论说教。“嘿，我看你的脑中时钟倒流了五十年，整个一个上世纪70年代思维。当作一个整体来规划是计划经济思想，是无效率的保证啊，怎么就变成了先进管理呢？”
小丫失语了，嘟着嘴，只有反击：“那你们公司和我们公司人一样多，职能单位就有一百多人，公司面积比我们大数倍，你们就先进了？效率比我们差远了。”
大帅婚后还没被这样挑战过，他担心擦枪走火，只得小心翼翼地说：“其实，你们公司只是表面上人少，骨子里人还是多，比如，你们把工资包给别人做，把卫生包给别人做，把汽车和司机包给别人做，这些都是人力，也是成本嘛。所以，中外公司的实际人力成本是差不多的。”“汤炖好了没？”他企图转移话题。
“你别跑题，”小丫一下就抓到了要害，“我们公司把支持性的工作外包，就是先进。司机态度差了，我们第二天就要求换人，车老了，我们就要求同价换车。你们呢？上次你说你们公司司机老王伺候过5个总经理，结果，新总经理都怕他。还有，你们公司刚换的5辆奥迪A12加长，一下用掉公司多少现金？还不贷款呢。人请产假3个月，位子就空在那养蚊子。”
直线运动与布朗运动
再仔细琢磨一下，大帅发现其实事情来得并不那么突然。早在半年前，他就有过那么一丝感觉，小丫的公司习惯已经深深地嵌入了她的日常生活。
有一次，朋友送了一些极好的茶叶，大帅舍不得马上喝，就在厨房随手拿了一个空罐子装了进去。过了几天，小丫拿着那个罐子来兴师问罪，“你干嘛把茶叶放到糖罐里？”大帅这才发现，那个罐子外确实贴了一小标――“糖”。
“这有什么，不都是空罐，你再找一个放糖不就得了。”“就依你，标准就没意义了，增加了我的工作量，还坏了茶叶的味道，一举三祸害。”
新婚燕尔，大帅决定逗她一逗。“唉呦呦，苏州姑娘，我错了，我管理水平差着呢，你看，我一个不经意的动作，自己力气也花了，结果是占用了不该占用的资源，增加了同事的工作量，还坏了最终产品的质量，真是举一反三啊。”
小丫中了大帅的计，竟然发挥了起来，“大帅，不是我说，自从进了公司，我真的启发挺大的。你记得吧，上次我告诉你说我们公司盖厂房，工程承包商是一家瑞典公司那件事？我每天上班都要经过那工地，觉得瑞典公司笨死了，头三个月就只看到工程师量这量那，画这画那，讲话慢慢吞吞，还没盖东西就人人带着安全帽，大热天也不懂得脱下来，没效率极了。反观隔壁一家中国企业也在盖厂房，开工第一天推土机就进来了，钢架水泥材料也就进场了，工地堆得满满的，哗哗哗的3个月厂房就建起来了。之后有一天早上，突然看到瑞典公司的设备也进来了，开始动工，随后材料有条不紊地进场，来了就用，很少有堆积，再三个月，我们的工厂开工了。隔壁的工厂虽然比我们早开工一个月，但听说工厂里小毛病一大堆，工程返工啊，生产不顺啊，出货台和集装箱高度差了几厘米啊，冬天窗户漏风啊，反正折腾了一年才搞定。”
大帅沉思了一会，说道，“速度也是生产力嘛，我听老一辈说，四十几年前北京盖环城三环快速线，3个月就盖完了。”
小丫没接他的茬，继续申论道，“后来在一次饭桌上，我公司的洋经理告诉我，洋人只会做直线运动，再复杂的事也要把它分解为简单的直线运动，然后就不容易做错，但中国人特擅长做物理现象中的布朗运动，一大堆分子同时在动，看起来很热闹，但结果难预料。洋经理还说，不知为什么，同样是东方人的日本人和韩国人，却特擅长做直线运动，比美国人还厉害，难怪美国市场现在80%都是日本车、韩国车。
扁平化遭遇“官本位”
大帅虽然年纪轻，但他和老总的关系特别好。这天，大帅不经意地把小丫公司的管理方式形容给老总，并把心中的疑惑说了出来。
老总年逾50，对大帅说，“你把茶拿来，我和你聊10分钟。”
老总重新坐下，说，“我三十年前的第一份工作就在外国公司，那时叫外企。其实，你刚才所描述的情况，那时就已现端倪了。甚至，有一些先进的公司，当时就在实施你所形容的那一切。但是，大帅，等你年纪再大一些，你就会知道鱼有鱼路、虾有虾路这个道理。在中国，那种不讲关系伦理的跨水波流程，很难长久。”
大帅有点吃惊，他过去不知道老总也懂这些。
老总没有理会大帅的表情，继续说到，“比如说，你媳妇公司内没有职称，只有角色，这是一个很先进的观念，因为职称是上世纪职能型组织的产物，它意含着地位与权力，但在信息扁平化之后，大家谈的是如何利用信息的快捷来把流程做得更顺，什么地位啊权利啊已经不是固化的东西了。但这在中国行得通吗？三千年来就讲职称，连汽车的品牌形象都和职称挂上钩。”
大帅没听太懂，心有不甘地问出一个问题：“那么，我们就先进不了了吗？”