发布时间：2022-11-24 23:29:05
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的品牌商学院样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词 湖北高校MBA招生发展 商学院品牌 MBA职业发展
中图分类号：G640 文献标识码：A
1 制约湖北高校MBA招生发展的因素
湖北省作为华中地区重要省份，GDP及相关整体综合实力不容忽视。但实际上，就MBA发展来说，我省的市场空间没有完全释放，需求与快速增长间缺乏足够支撑。其中至少有以下几点制约因素。
第一，“人才”与“留下来的人才”不成比例。随着全国高校优化与发展，保守估计湖北省高校数量在全国排名第三的地位不会改变。目前，仅武汉市每年就有约100万在校大学生。可以说湖北是全国最重要的人才聚集地之一。但是人才外流确实是不容忽视的问题。仅以智联招聘的调查为例，2012年全国毕业生总量为671万人，总体选择就业的学生比例为68.5%。毕业生期望就业地前三仍然为北上广，武汉仅排名第九。
第二，“商学院”与“有影响力的商学院”不成比例。仅以有MBA办学资格的院校为例。目前体现MBA办学质量的重要衡量标准是第三方的认证，主要为英国AMBA、欧洲EQUIS、美国AACSB三大国际权威认证，其中AMBA是针对MBA项目的认证，EQUIS和AACSB是对商学院整体的认证。截至2013年8月，仅武汉大学经济与管理学院、中南财经政法大学MBA学院和华中科技大学管理学院通过AMBA国际认证，其中武汉大学经济与管理学院最早通过认证（2011年3月正式通过AMBA国际认证），至今也仅不到3年。相对北京、上海的部分代表性高校来说，通过认证数量少，时间积累短。
第三，“职业规划”与“未来可预期的职业规划”不成比例。这是一个较为普遍的问题，只不过区域间程度不同。MBA属于在职研究生，要求学员至少有3年以上工作经验，招生主要面向在职人员。学员之所以承担较大压力报考，总结起来无非就是希望通过几年的学习提升自身的附加值，可以在日后提供更具竞争力的砝码。比如国内参加金融时报排名的商学院越来越多，在这些排名里面最重要的指标之一就是商学院学生毕业以后的薪酬如何，毕业以后若干年以后薪酬的增幅是多少，企业对学生所在的商学院的评价，学生自己对于自己的职业发展的目标等。另据美国《财富》杂志的调查，在美国非MBA毕业生工资收入增长率只是MBA毕业生的一半。如哈佛商学院MBA毕业生，平均第一年薪水在8.5万美元以上，10年后平均年收入可达50万美元。但是坦率地说，（至少绝大多数）中国商学院MBA职业规划与就业发展在短期内还无法完美契合学校、学员、企业之间的设想。面对国情如何推动商学院职业发展，是需要集体智慧解决的。
2 有关MBA教育发展的几个共识
MBA招生应该纳入整个系统的大背景中来看。谈招生，必须与商学院MBA整体资源配套、规划设计、后续跟进等方面相结合。
一是商学院的品牌与口碑是根本。就目前中国教育资源配置与分布情况，一般而言影响学员报考商学院的选择标准有声誉、性价比、考试难易、院校所在地等几个主要方面。而其中占比权重较大的因素又属院校声望。从观察来看，总体来说985、211工程高校，通过国际认证的院校报考与实录情况都要好于其他院校。相对来说，以上有沉淀的院校、被国际权威认证机构认可的院校，在MBA教育资源争取与使用方面的能力也被学员看重。
二是商学院的特色发展是保障。按照目前的发展趋势，本人认为普遍认证化将是发展中的规定动作。后期随着通过院校逐渐增多，仅有的认证相对优势无法长期保持。各MBA院校特色的差异化发展将是后期竞争的重点，这也将给MBA整体质量提升与院校间赶超创造机会和空间。
三是职业生涯价值的提升是关键。面对MBA院校数量增加、其他主要面向在职人员的专业学位（会计硕士、工程硕士、金融硕士等）招生可能导致的MBA入学人数下滑、考生个人发展选择增多的现实，商学院必须通过科学、严格的设计与辅导，帮助学员在较短的时间内实现职业生涯增值的目的。如果不能给考生明确的答案与预期，MBA招生工作必将受到分流影响。
3 有关湖北高校MBA发展的几点建议
第一，立足区域转型与创业相结合的引导。在转变经济增长方式的背景下，MBA教育要顺势而变。湖北地区MBA教育必须在保证基本培养质量与内容的前提下，有意提升与宏观大环境的对接，加大倾斜力度。MBA需要在产业调整中培养转型发展人才，在创业支持、资源支持、人力支撑等方面聚焦于与当下热点和关注点相结合，取得有效突破。第二，立足商学院品牌与MBA品牌做文章。两个品牌的精髓是统一、协同、共通的。湖北地区商学院MBA在品牌塑造方面，还有空间可以挖掘。首先是品牌的整体内涵要丰富。MBA品牌，不仅仅是教育，更是含有前期服务、论坛培训、联谊沙龙、职业社团、职业发展、校友资源、终身教育的全链条。其次是品牌的宣传方法要提高。近年来随着互联网媒体的大发展，传统媒体已经不能或者不能很好地适应品牌建设速度。必须高度重视新媒体、信息化平台建设在其中的作用。以上两点对于品牌的打造提出了更高的要求，但却是“打基础管长远”的事。第三，注重策略，实现有效突破。身处中部地区的湖北地区MBA的发展，要特别处理好“走出去，共成长”的关系。“走出去”，就是精心准备招生宣传工作，对外发出具有特色的声音。湖北高校可以参考与借鉴前期“七校联合办学”的模式，实现优质教育资源的有效整合。先实现教学平台共享，再力争实现校友平台、资源平台共享。相对来说，“共成长”面对的挑战和顾虑更多一点，但是却可以弥补院校自身个别类目资源不足的劣势，资源共享与合作模式值得深入研究。
湖北地区MBA教育处在蓬勃发展的关键阶段，高校商学院运作水平的日渐成熟，为MBA教育提供了加快发展的机会。MBA教育管理工作者只有立足新思维，抓住难得的机会窗口，才能更快跻身于第一方阵前列。
参考文献
[1] 陈文.MBA的再定位[J].经理人，2012（11）.
“新的排行榜出来以后，我的压力非常大，睡不着觉。”中欧国际工商学院(以下简称中欧)新任院长张国华的话多少让记者有些意外。
张国华这里所说的排行榜指的是1月24日由英国《金融时报》的2005年度全球MBA百强排行榜。事实上，除了哈佛商学院重回榜首之外，今年的最大新闻是中欧排名的大幅攀升。
中欧自2003年进入《金融时报》全球MBA百强排行榜之后，从2003年的第90位到2004年的第53位，今年则跃升至第22位。这样快的攀升速度在人榜的100个商学院中可谓绝无仅有，也难怪新上任的张国华感到肩上压力沉重。
欧美商学院之争
英国《金融时报》的2005年全球商学院百强排名中，美国仍是最大的赢家，共有58所商学院入选，而欧洲的上榜商学院也升至26家。
美国哈佛商学院利宾州大学沃顿商学院并列第一。前10名中除了排名第5的英国伦敦商学院和排名第8的法国枫丹白露商学院，其余8席都是美国的商学院，这也说明美国MBA在世界的领先地位一时仍是无法撼动的。
中欧／MBA课程主任王建铆教授认为这才不奇怪，因为MBA教育发祥地就是美国，MBA在美国已经有上百年的历史了，在世界其他地方历史都比较短。从 MBA的教育规模来看，美国一年入学大概招收8万人，欧洲数字连美一半都不到。规模最大、水平最高是对北美MBA教育的评价。不过，最近十几年商学院进步也很快，这就是为什么在排行榜里惟有欧洲商学院能与美国向学院相抗衡。
在国际MBA排行领域，亦是欧美平分天下的局面。
美国的《商业周刊》、《华尔街日报》以及英国的《金融时报》、《经济学家》每年都要榜单。其中又以英国《金融时报》和美国《商业周刊》的排名被业内公认为世界最权威的商学院排名榜。
《金融时报》的全球MBA年度排名的主要依据是毕业生的收入水平、收入增长率、职业前景、引标达成、教授的国际化、教授研究工作等21项指标，通过对全球商学院和MBA校友的卷调查进行综合评估。
张国华认为，欧洲《金融时报》和美国《商业周刊》商学院州名的评价标准个很明显的不同，就是《金融时报》在国际化这个标准上权重比美国《商业周刊》要大。因为在欧洲一些好的商学院，60％― 70％都是外国的学生，美国商学院国际化程度相对要低，只有30％-40％。所以欧洲的学校在《金融时报》上排名对靠前，在《商业周刊》上排名则相对靠后。
中欧的成功之道
在此次《金融时报》的排名中，中欧可以说是最大的赢家。因为它不们以第22的排名跃居亚太地区第一名，也是中国大陆惟一一家进入世界权威排名的商学院，而亚洲地区仅有三家商学院人榜，另外两家是香港科技大学管理学院(第44)和香港中文大学商学院(第69)。
中欧的排名之所以较上年大幅提升了31名，是因为它在排行榜的评价指标中，有13项指标的排名上升，最领先的六项指标是：“毕业三月内就业率”(全球第 1)、“入学前到毕业三年后工资增长率” (全球第2)、“在校期间国际经验”(全球第4)、“国际师资”(全球第13)、“国际校董”(全球第13)和“学校推介就业率”(全球第 18)。
而中欧国际工商学院的排名上升也有宏观经济方面的原因。本年度中欧上升最快的指标是“毕业三年后加权工资”(按购买力平价折算成美元)。在这一项指标上中欧从2004年百强中第98位上升到2005年百强中第49位。这反映了因中国经济持续高速增长而导致其工资绝对水平的增长以及因美元走软而导致其工资相对水平的增长。
排名的提升似乎使中欧向原先提出的未来10年能够进入前10名的目标迈出了一大步。但张国华院长并不这样乐观，“进入前10名对我们来说是一个非常艰巨的任务，而且几乎是很难实现的。后面每往前走一步都会变得艰难，因为前面的每所学校都有很长的历史，而且在国际市场都有非常好的口碑。”
张国华还强调了学院目前的困难，“这个差距可能主要表现还是我们的教授，由于没有足够的教授，所以在很多学术里面，包括研究和案例的撰写方面，我们跟国际上最好的商学院还是有比较大的差距。”
此外，MBA项目始终处于亏损状态所带来的财务问题，也是横亘在中欧发展道路上的一个瓶颈。而这两个问题，某种意义上又使得中欧在国内商学院的地位并不像《金融时报》所表现的那样超然和枝独秀。排行榜外
尽管在《金融时报》的榜单显示，中欧在中国大陆商学院一骑绝尘，但回归到现实，中欧还很难做到笑傲江湖。
中国的MBA商学院教育开始于1991年，经过13年的发展，培养院校已从开始的9所发展为2004年的87所。并被清楚划分为三种类型：以中欧、长江为代表的相对独立的商学院：以北大、清华领军的传统高校体系里的大学商学院；以复旦一挪威管理学院项目为代表的国际大学合作商学院。
为什么像清华、复旦、北大这样的国内一流的商学院没有进入《金融时报》的榜单?因为这些院校都没有参与《金融时报》的全球MBA排行榜，更进一步的原因是《金融时报》的评估标准与国内的商学院体系有较大出入，因此它们暂时不会参与排行榜的评选。
而有着欧盟援建背景的中欧态度则大相径庭，张国华对《望东方周刊》坦诚相对，“我们中欧真的非常注重排名，也非常注重全球排名。因为一个非常年轻的学校从没有品牌到快速提升它的影响力，对中欧来说惟一的途径就是参与全球竞争，我们把成为世界上最好的商学院作为我们的目标来做，所以必须以全球统一的标准要求自己。”
而张国华对国内的各式商学院排名似乎看得很淡，“前几年中欧想参与国内排名却不被接纳，所以才想到去参与国际排名。”
或许是看到了国际化的诸多优势，国内务大名校的商学院亦开始向国际标准靠拢，最主要的一个动作是向原来的母体争取更大的自。
不过，中欧最大的竞争对手却不是它们，而是另一所独立的商学院――由李嘉诚(海外)基金会捐助成立的长扛商学院。
长江商学院成立刚满 3年，却发展神速，院长项兵更是信誓旦旦地喊出了 10年冲击世界前10名的口号。早在2003年8月，长江商学院就从北京南下中欧的传统领地上海，大有与中欧分庭抗礼之势。
长江商学院院长项兵曾自豪地告诉《望东方周刊》，“没有世界一流的教授队伍的商学院是不可想像的，而亚洲商学院相对比较弱的是教授队伍，他们绝大部分都是借来的。我们的教授来自于全球最有名的商学院，我们和中欧差异是非常大的。”
项兵讲这些话的时候正是去年该校郎咸平教授因批判MBO导致国资流失而红得发紫之际。
在本年度综合排行中，前十名院校分别为：清华大学经济管理学院、中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院、上海交通大学安泰经济与管理学院、复旦大学管理学院、中山大学、长江商学院、厦门大学管理学院、中国人民大学商学院、浙江大学管理学院、对外经贸大学国际商学院，
据2009年中国最佳EMBA排行项目负责人、《经理人》杂志北京采编中心主任陈振烨介绍，本年度排行有非常多的看点，比如，排名前四位格局未变，但5～10名次变化较大；有资格开办EMBA的学院数量增加一倍后，行业格局发生变化，各高校EMBA发展趋向品牌化、细分化。
上海交大获“最佳课程创新EMBA排行”第一：要确保EMBA学员得到最佳学习效果，除了依靠优秀的师资外，还需要不断地进行课程、授课方式的创新。过去两年，上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA课程创新力度非常大，其课程设置和授课方式的创新，参照了沃顿商学院、哥伦比亚大学等欧美知名商学院，充分结合国内实际情况。位居第二的中欧国际工商学院，其EMBA课程设置着重增强培养学员的领导力和解决问题的能力。
针对各类企业对市场营销团队能力建设的需求，以及各类市场营销从业人员对自身职业发展的要求，国家信息中心中荷项目办公室联合欧洲着名咨询公司荷兰DHV集团，邀请来自欧洲顶级商学院荷兰鹿特丹管理学院（Rotterdam School of Management，欧洲商学院MBA项目排名第六）等欧美商学院具有资深市场营销MBA课程教学经验的教授、副教授，于2005年10月17日至12月1日共同举办中荷“市场营销MBA课程”专题培训班。
本次培训将从全球市场分析入手，涵盖企业的战略营销、服务营销、品牌管理和企业形象识别、营销传播工具、促销组合方法、谈判与冲突管理等市场营销重要内容，并通过案例分析深入探讨成功企业市场营销策略的设计、实施和评估，以及如何判断企业面临的主要市场机遇和挑战。
本次培训分为六个模块，各个模块可单独参加，每个模块仅用4天完成，整体培训内容设计精炼、实用，特别适合工作繁忙、需要在短期内提高自身职业素养的人士。本次培训的详情请参见附件《中荷“市场营销MBA课程”专题培训班招生简章》。
欢迎各类市场营销从业人士和有意在国外商学院攻读MBA学位的人士，参与本次市场营销培训，体验最真实的国外商学院MBA课程教学氛围，获取最先进的市场营销理念和实战经验。
如果说有一个词可以概括当前 EMBA课程的消费市场，那就是选择。你可以选择学习的时间、地点和方式。
EMBA是面向有经验的在职经理人设置的 MBA学位，曾是 MBA世界中的“灰姑娘”。如今，世界各地对 EMBA的需求量都在上升，但主要集中在全球最具影响力的城市。例如，想到纽约求学的人可以从英国《金融时报》EBMA排行榜前 21位中的 5个课程中进行选择――更不用说宾夕法尼亚大学沃顿商学院了，它距离纽约仅有 1小时车程。在排名前
10的课程中，有 4个课程全部或部分在伦敦授课。但真正能证明 EMBA价值的地方，却是亚洲，特别是中国香港和中国大陆。亚洲的商学院是 EMBA世界的后来者，它们发现，亚洲的经理人实在认为放弃工作、就读全职 MBA课程不具经济合理性。例如，中欧国际工商学院 EMBA主任梁能表示，该校的需求十分旺盛，今年 EMBA课程招收了 700多名经理人（中欧国际工商学院位于上海）。
在香港，香港科技大学商学院副院长戴启思表示，今年申请凯洛格 -香港科大 EMBA课程学生的素质、多元性和资历，都是历年来最好的。凯洛格 -香港科大 EMBA课程在英国《金融时报》排行榜中位居全球第一。
戴启思教授表示，在香港科大也开设有 EMBA课程的中国内地，申请者主要分为两类。第一类是涉身国际业务的经理人，他们可能在跨国公司工作；第二类是受到中国日益增多的机遇推动的人。
在上海，梁能教授表示，中欧国际工商学院发现，来自跨国公司的申请人数在上升，而来自国有企业的申请人数却在下降――从 4年前的 12%降至目前的7%。他还指出，该校看到从中国境外“飞来”的学生人数日益增多，主要来自日本和新加坡。
在北京开课的清华 -欧洲工商管理学院 MBA课程也出现了同样的情况。欧洲工商管理学院 EMBA课程主任查尔斯 ・葛路尼克表示，参加这个课程学习的学生，只有四分之一来自中国，其他学生来自韩国、新加坡、马来西亚，甚至是更远的地方。
中东地区经理人对 EMBA学位的兴趣也在与日俱增。不仅有伦敦商学院等院校开始在中东地区授课，还有越来越多的学生从中东前往欧洲求学。
芝加哥大学在伦敦招收的最新一批学员中，有 38%来自西欧，25%来自东欧，其余学员来自亚洲、非洲和中EMBA东地区。学员的构成情况表明，经理人越来越愿意到国外留学，选择最好的课程。牛津大学赛德商学院 EMBA课程主任史蒂芬 ・钱伯斯表示，当该校于 2004年开始推出EMBA课程时，他们预计多数学生将来自本土。“我们的估计出现了微小的偏差， ”他承认。“参加该课程的经理人最远来自东京、旧金山和纽约。 ”
随着经理人的选择空间越来越大，他们也开始要求让自己付出的学费取得更多回报（在我们的排名中，许多 EMBA课程的费用超过了 10万美元）。职业辅导曾被视为禁忌，因为经理人入读 EMBA时通常会得到雇主的赞助。而现在，职业辅导正日益成为课程的一部分。多伦多大学罗特曼商学院MBA课程副主任吉姆 ・费希尔表示：“从道义上说，我们是与学员（而非雇主）签订的合同。 ”但他表示，企业越来越清楚地认识到，它们不得不对EMBA毕业生的职业进行规划。“人们在入读 EMBA后会发生改变，会变成另一个人。如果你认为还可以让他们做同样的工作，那你就错了。 ”
哥伦比亚大学商学院是首批提供职业辅导的商学院之一，如今从纽约校区毕业、获得 EMBA学位的经理人可以得到一个学期的职业辅导。该校副主任伊桑 ・哈纳伯利表示，企业更加清楚地认识到，如果失去了自己最好的经理人，它们无法找到他人来替代。但他们也存在竞争。招聘方目前正将目标锁定在 EMBA和 MBA学员身上。
企业将 EMBA视为人才资源库，”哈纳伯利表示。“这不是一场革命，更像是进化。 ”EMBA课程也开始在其他方面效仿 MBA课程。特别值得一提的是，在美国和欧洲，年纪更轻的学员已开始入读这些高管课程。那些 EMBA课程主任称，这是因为与 5年或 10年前相比，现在的经理人在更年轻的时候就可以得到相同的头衔、级别和薪资。
MBA与 EMBA学位目标学员之间这种不明晰的市场界限，使希望入读的学员有了更多选择，他们可以决定选择周末班还是全脱产学习，抑或选择面对面的教学还是远程学习和小组合作。
总而言之，选择合适的课程有点像玩魔方。欧洲工商管理学院的葛路尼克教授表示：“这还增加了我们的压力，除了品牌以外，我们还必须向人们解释课程的内容。
当感动成为常态，当挑战如影随形，当互助成为习惯⋯⋯六年时间里，“玄奘之路”的参赛人数都会超越前一届，每年都会有很多人选择重归这条“大漠孤烟、长河落日”的荒凉之路，以超越平凡。
“即使只剩下一支队伍，我也会办下去。”第一届挑战赛结束后，深深被玄奘精神和这条荒无人烟道路中所蕴含的精神打动的曲向东真的想不到别人也会像他一样被这样深深地吸引和召唤。曲向东的感慨，激起了在场一众老戈友的共鸣，一时队旗飘扬，挥洒在敦煌山庄的会议厅。六年时间里，战略合作伙伴红牛、义无反顾的志愿者等一众支持者们作为坚强后盾，和赛事组织者共同使这项赛事与国内商学院共同发展壮大，彼此见证着成长的奇迹。
没有落幕
玄奘之路A段路线的挑战赛赛程于5月19日告一段落的同时，由老队员发起的B、C段的体验之旅随之开始。庆功宴之后，B段兄弟们于次日踏上了玄奘当年走过的“八百里流沙”和“十里回头路”，和随后的C段一起共完成287公里的徒步穿越，继续经历更为严酷的考验。而本届挑战赛冠军队伍中获得“刀锋领导力特别奖”的中欧代表队的队员们，也该为由极之美极地旅行机构赞助的北极点破冰之旅进行准备了。
从本届挑战赛的结果来看，恶劣的天气并未阻抑好成绩的诞生。中欧国际工商学院蝉联挑战赛的团体冠军，上海交通大学安泰经济与管理学院与长江商学院分获二、三名。女子A组的冠、亚、季军被中欧国际工商学院和长江商学院包揽，罗志兰、朱文秋和文艺因此而获得“戈壁玫瑰奖”。
因玄奘之路而生的“冠军论坛”、“成长论坛”， 作为影响深远的心灵励志讲坛的形式，亦正向社会输出成功者和体验者的经验和能量，以创造更广泛的影响力和社会价值。作为影响力逐年扩大的“中国精神的发现之旅”和心灵励志之路，“玄奘之路”衍生出的这些系列活动以独特的体验所带来的心灵震撼，不仅悄然改变了直接参与赛事的精英人群的价值观及生活方式，其在救援、支教、青少年课堂等公益领域的探索及贡献，也使得赛事的影响力远远超越了华语商学院所涵盖的精英人群。
“对于走过戈壁的人来说，无论怎样评价其意义似乎都不为过。”一位戈友在微博上如是说。的确，当感动成为常态，当挑战如影随形，当互助成为习惯，赛事早就超越了本身。正因如此，在六年时间里，每年的参赛人数都会超越前一届，每年都会有很多人选择重归这条“大漠孤烟、长河落日”的荒凉之路，以超越平凡。
重走玄奘路的背后，也隐藏着戈友现实世界中的改变。台湾大学的一位戈友介绍，“戈五”的黄健雄走完戈壁以后，回到台湾后就辞职了，在一个新的领域重新开启了创业的旅程，如今他已是一家企业的领军人物。上海交大安泰经济与管理学院的梁祖峰走完“戈五”后，他的员工说“从戈壁回来后的三四个月里，他的眼睛都是放光的”。
究竟涅
这或许就是为什么那么多曾经信誓旦旦地声称“太苦了，我再也不来了”的戈友数次重返这里的原因。曾有媒体人如此评价这项赛事的真正含义。“所谓的玄奘之路就是一群已经获得了实体成功的人们寻找人生意义的过程。”
其实，无论是玄奘之路的考证和发现者冯其庸，还是六年里为这项赛事殚精竭虑的赛事总指挥曲向东和他的团队，抑或是从这里走过并获得人生感悟的包括王石、冯仑、周国平、葛剑雄、王小丫等在内的千名戈友，他们现实生活中的实践，正好诠释了玄奘《心经》所载的“远离颠倒梦想，究竟涅”。
实际上，玄奘之路的真正要意不在本身，而是源自精神深处的超脱。玄奘之路品牌尽管目前仅限于商学院戈壁挑战赛、戈壁成人礼和面向企业管理团队的“刀锋领导力穿越”等为数不多的体验式活动，但通过这些走过玄奘之路的人与媒体的传播，一个极具中国文化内涵的“心灵励志品牌”已经成长起来。在物质文明日益发达的当下，这正是现代生活中所缺乏的重要内涵。
如果他们都带上身份识别卡，你会惊奇地发现，这些男人中有官员、上市公司CEO、国企董事长，而那几位接过玫瑰的女人，分别是公司总裁、某总局副司长……
这是《我们是李嘉诚的学生》里描述的场景，作者余丹清，广东一广告公司董事长，长江商学院EMBA（高层管理人员工商管理硕士）二期学生，那些官员、CEO（首席执行官）们都是她的同学。
2002年11月，长江商学院一成立，便打破西方商学院发展常规，先开办EMBA而非MBA。这意味着，申请者可以绕过MBA联考，面试官也享有充分的招生自。眼下，长江商学院EMBA每年招生约550人，而每年全职MBA的招生名额只有60人。
商学院起源于美国，来中国仅十余年就成为政界与商界精英最活跃的社交平台。一拨拨董事长、行长、市长、厅长们每周都积极在紧张行程中抽出两天时间，乘机赴某座城市一起上课、下课，一起吃饭、喝酒、K歌、打高尔夫、斗地主。
只有在最贵的商学院，他们才能密集而优质地认识彼此。事实上，比起传说中的爱情，他们更为看重同学问基于对等的财富、权力与地位构建出的兄弟感情。
长江兄弟情
长江商学院EMBA的申请条件从一开始，就为同班同学的质量做了严格甄别。
近70万元学费，8年以上工作经验，5年以上管理经验，只是基本条件。某县级市一位房地产老总就曾被拒之门外，原因是他的公司在业界辈分太低。
尽管录取率仅为15：1左右，但政府官员、国企高管与事业单位高层几乎都能毫无悬念地进入面试，他们的学费基本是所在单位提供的福利。长江商学院公开数据显示，官员学生只有一成左右，其余都是公司董事长、副总与主管。
精英阶层的身份标签，精心遍布于长江商学院每一个细节：首届EMBA班的毕业典礼在人民大会堂举行，常规的毕业典礼选在钓鱼台国宾馆，四期中国企业CEO班年会举办于故宫，即使是供毕业生更换硕士服的衣帽间，也是五星级酒店的高级客房。
为期两天的拓展训练是长江EMBA学员入学后的首门课程，也是同学间建立兄弟感情的开始。
一个班级需要分成几个拓展小组，所有项目都以小组为单位携手完成与彼此竞争。每位组员都要给自己起一个好记的名字。在余丹清的班里，内蒙古某市市长给自己起名“蒙古汉子”；某数码公司老总因体形颇具规模，自嘲为“肥仔”；而“虎哥”，叫的是某部委官员。这些昵称往往会被沿用到毕业。一位学员回忆，毕业若干年后，他与某位同班同学意外在一个正式场合重逢，组织者刚要介绍，他们已经喊着对方的昵称，拥抱起来。“别人尊称他厅长，我叫他大象，这就是长江同学的情分。”这位学员是某上市公司董事长，同时也是厅长同学口中的“板栗”。
组饭局，组酒局，组K歌局，抢买单，是EMBA学员放学后的常规节目，觥筹交错中，“兄弟感情”得以升华。当然，争抢买单也有讲究，商人同学不会让官员同学买单，官员同学也不大会抢买单。他们有时会强调自己拿着很低的工资，商人同学都表示高度理解。
除了上课期间的组局，长江EMBA同学间还流行到彼此的企业“串联”，坐庄者管吃管住。
好好努力。争取留级
大约从2009年开始，长江EMBA班越来越注重明星学员的加盟。李亚鹏、李湘、任泉、张一白都曾经入读长江EMBA。“院长非常注重平衡EMBA班级间学员的构成，这是一门非常考究的艺术，”长江的一位老师说，“每个班的男女比例、职业、职务，都得差不多。然后，每个班再配一个明星。”每逢一线明星入学，都会成就一个热点新闻。这与长江一贯高度注重品牌营销的思维保持一致。
明星潮开始在中国商学院间弥漫，为明星学员提供诱人条件，是各商学院心照不宣的游戏规则。央视女主播张泉灵在微博上透露，一家知名商学院曾主动邀请她入读，不用经常上课，就能拿学历。
一度传范冰冰有意入读长江EMBA，许多男学员纷纷要求转班或留级。事实上，留级的确是可以操作的。一位老师透露，在长江EMBA，一些用心良苦的同学通过种种努力，终于获得留级资格，以结识更多的师弟师妹，即便他得为此付出额外的高昂费用。
2007级一名EMBA学员还曾入读其所在省会城市大学的EMBA与省委党校，发现收获的资源远远无法与长江相提并论，“长江是全球化一流师资，有全国各领域做得最优秀的同学，而地方大学EMBA，老师与同学大多出自于本土。”至于党校，那儿的确可认识不少官员，但短短4个月的学习时间，感情培养与后期维护的质量都远不如长江EMBA的兄弟情。
一张合影胜过两年饭局
不是所有明星都会收到中国一流商学院的邀请。受商学院EMBA欢迎的明星需要具备几个条件：一线、口碑好、无负面新闻、事业成功、掌握话语权。
只出演过“福晋”什么的三线演员不太可能被EMBA录取，即便她在做艺人的同时，还积累了一些管理经验。
除了EMBA与MBA，长江商学院还推出多款短训产品，如传媒班、影视班、地产班、能源班等，入读门槛远比EMBA低，但同时也无学位可颁。地产商王石的绯闻女友田朴上的就是传媒班。
最引人瞩目的短训班是中国企业CEO班，那儿走出过赵本山、马云、牛根生、傅成玉、江南春。这个班不接受报名，只会主动向符合长江标准的成功企业家发出邀请。CEO课程的学习时间仅为18天，分5次授课，时间虽短，授课地点却遍布全球：伦敦、哥伦比亚、瑞士、香港。18天课程费用55万元，赴境外学习的往返机票与签证费用自理。
CEO课程最受学生向往的是赴香港学习，在那儿，他们可以与长江创始人李嘉诚共进午餐及展开3个小时的交流。这是长江EMBA学生所不享有的特权。
为吸引李嘉诚的注意，争取合影的机会，EMBA学员曾经斗智斗勇，展开“暗战”，为打通关系，托人送古董，送自己的专著，送荔枝，短信“威胁”，不一而足。因为在中国，一张与李先生的合影，能抵两年吃过的饭局总和。
即便两年的EMBA学习结束，毕业生们也会频频收到校友会的电子邮件，邀请他们参加当地校友会的春节晚会、圣诞晚会、中秋晚会、毕业聚餐、慈善活动……
兴趣：球类运动
影响最大的人：父亲
最难忘的事情：儿时游泳溺水，死里逃生，方知生命珍贵。
对员工的描述：团队配合、分工明确。
员工的评价：没有架子、亲合力强、以身作则。
职务：现任暨南大学生命与健康研究院院长助理、暨南大学医药生物技术研究开发中心主任、基因工程药物国家工程中心副总经理。
每一个产业的发展，都有一批幕后英雄在兢兢业业地执著奉献，美容产业也一样。生物美容在保健品和化妆品领域占据着越来越重要的地位，并展现出强大的活力。在前不久肽能公司举办的肽能商学院开学典礼暨肽能抗衰之旅分享大会上，暨南大学医药生物技术研究开发中心(以下简称“医药中心”)主任黄亚东教授受聘为肽能商学院院长，并就双方共同研发的新产品做了介绍。借此机会，记者也有幸走近这位美容产业的幕后英雄，去聆听他为我们勾勒的那幅生物医学美容发展的崭新蓝图。
偶然的双赢发现希望
暨南大学医药生物技术研究开发中心是暨南大学的一个研发机构，主要进行生物技术药物的研究开发，同时也在药物研发的过程中兼顾生物活性原料的研发，并将活性显著的生物原料作为功能添加剂运用到了保健食品和化妆品领域。
广州肽能基因生物工程有限公司是与医药中心最早进行产学研合作的一家企业，也是最具成长性、最典型的一个产学研合作单位。1999年，医药中心和肽能同年创建，并开始了长达10多年的合作。黄亚东教授回忆说，当时他们正在开发一个一类新药――酸性成纤维细胞生长因子，这种药物起初主要用于治疗烧烫伤和溃疡，但在后来的临床观察中发现它在皮肤修复方面有着很好的疗效，如文绣、漂唇、激光，包括美白皮肤过程中造成的一些轻度的微创和损伤等都有很好的疗效。当时肽能董事长倪佩红女士也在找寻技术含量高的项目切入到护肤产品当中，这个结合点促成了双方合作，由肽能投入一定的经费，医药中心进行研发。于是，外用解决各类皮肤问题的高科技C.R.F细胞调控因子系列护肤品就腾空出世了，并且一直应用到现在，12年的市场反馈都很好。
C.R.F细胞调控因子开创了21世纪我国基因生物美容新时代，并于2009年获得科技部颁发的“技术发明二等奖”，在多次国际学术会议上进行交流(加拿大、日本等)，创造了国内外多项领先技术。肽能公司的C.R.F细胞调控因子系列护肤品也成为国内惟一采用通过药品生物制品检验所鉴定合格原料生产的美容护肤品，成为我国一大高科技生物美容民族品牌。
现在看来这种合作模式，不管是对研发单位项目的推动还是对提升专业线品牌公司的技术含量，都创造了一种双赢的局面。
肽能新品展现科技力量
凭借着强大的科研开发能力和人才优势，医药中心不断帮助肽能公司提升产品质量，促进产品升级换代，增加新的项目，在市场销售中保持了持续的竞争力。在肽能商学院开学典礼上，肽能和医药中心共同研发的新产品隆重登场，让所有在座的人都感受到科技的强大力量。黄亚东教授介绍肽能新产品特性主要体现在三大方面：首先是导入了一些新的活性原料，跟原来的细胞生长因子有功能上的互补。第二是采用了一系列的制剂新技术，比如眼膜采用的是一种胶原蛋白和因子复合物做的冻干膜，这是一种生物材料，很薄，敷贴之后无需清洗，可完全降解吸收。这种技术提升是传统的无纺布浸泡精华素或者水晶膜无可比拟的。第三是运用化妆品传统生产设备所没有的高端仪器，把透皮给药的技术运用在化妆品开发上，解决了透皮吸收的难题。比如在眼部产品当中，采用一个最新的设备叫微射流，以金刚石为剪切工具，对流通进行立体剪切，得到纳米水平的微小液滴，这个技术运用到一些特别类的精华素和乳液当中，肌肤吸收起来特别快。
因为产品运用了一些新的原料，所以需要做很多技术培训和临床使用的指导，在肽能商学院未成立之前，黄亚东教授经常要带专家团队下到一线市场做科普类的讲座。现在，肽能商学院不仅担任着技术传导和人才培养的职能，对美容院的经营管理、营销推广、人员素质的提升等方面也进行系统的培训和宣导，发挥着综合作用。帮助更系统地提升一线从业者素质，特别是美容院老板、美容师的业务能力，其中很重要的一点是指导她们把产品介入到专业线领域中，教育终端消费者合理地使用产品，把效果发挥到极致。
黄亚东教授明确了商学院的规划分两步走：一是通过商学院的培训教育，把现有的技术和产品科学正确地推广开来；二是通过肽能商学院和暨南大学管理学院相互配合，提升商、院店的店务管理能力，将他们扶持上一个新台阶，做强做大。黄亚东教授非常重视商学院的工作，在他看来，商学院相当于一个继续教育的业务，对美容行业的发展和推动具有相当重要的意义。
市场需要不断研发新原料和技术
做了无数的医药开发，一次偶然的机会涉入到美容化妆品研发当中。十来年下来，黄亚东教授感触很深。他认为从某种意义上来说，开发化妆品比制药更难，因为它涉及到精细化工、医学、皮肤学等，实际上是一门交叉学科。“药的开发很简单，用最纯的单体身份，用最直接的给药方式来达到一种治疗效果，而化妆品是一种复方的，又是通过最难的一种吸收方式来应用，还要达到一个即时疗效和长期的维持，这个难度还是挺大的。医药中心之所以能够在化妆品领域发展至今，归根结底是因为它跟药物开发的很多方式是相通的。”
黄亚东教授分析，我国在化妆品原料的开发上相对比国外滞后，企业规模偏小，很多原料都靠原料供应商提供，环节一多质量把控就比较难。不像欧莱雅等企业，有自己的研发机构和质控中心，对原料的引进、配方的提供、临床试验都要经过一个系统深入的过程，产品才能投放到市场，国内这个问题随着社会和企业的发展进步也会逐步规范。
