发布时间：2023-02-07 16:04:32
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的仪器管理工作计划样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
第一条为营造激励自主创新的环境，大力推动科技创新创业，加快培育科技型中小企业，促进科技成果转化和产业化，规范我区科技企业孵化器的管理工作，根据科技部《科技企业孵化器（高新技术创业服务中心）认定和管理办法》（国科发高字[]498号）及省市的有关规定，结合我区实际，制定本办法。
第二条科技企业孵化器(以下简称“孵化器”)是以促进科技成果转化、培养具有成长性的科技型企业和高素质创新创业人才为宗旨的科技创业服务机构，分为综合型和专业型孵化器。其主要功能是以科技型中小企业为服务对象，为入驻孵化企业提供研发、中试生产、经营场地和办公方面的共享设施，提供政策、管理、法律、财务、融资、市场推广和培训等方面的服务，以降低企业的创业成本和创业风险，提高企业的成活率和成功率，为社会培养成功的科技企业和新型科技企业家。
第三条孵化器要建立适应市场经济的运行机制，通过各种途径和手段完善服务功能。在提供高品质服务的同时，逐步实现自收自支、自主经营、自我约束、自我发展的良性循环，并要充分利用我市的科研院所、高等院校、企业和企业服务机构的研究、实验、测试、生产等条件，提升服务水平。
第四条区科技局是区级孵化器的主管部门，负责本办法的具体实施。
第二章认定与管理
第五条申请区科技企业孵化器认定的，应当具备下列条件：
一、在区登记注册，具有独立法人资格，符合本办法第二条所规定的条件且符合市的产业发展方向；
二、中高级管理人员中具有大专以上学历的占70%以上；
三、自主支配场地面积不少于5000平方米，其中用于孵化企业的场地应占总面积的2/3以上；
四、能够为企业提供商务、资金、信息、咨询、市场、培训、技术开发与交流、国内外合作等多方面的服务；
五、具有严格的管理和财务制度，孵化器及在孵企业统计数据齐全；
六、科技企业孵化器自主支配场地内的在孵企业不少于50家（专业技术型科技企业孵化器的在孵企业不少于30家）；
七、累计孵化毕业企业不少于15家（专业技术型科技企业孵化器，累计孵化毕业企业不少于10家）；
八、运营时间一年以上，经营状况良好；
九、具有一定的孵化资金或种子资金，或与风险投资、创业投资、担保等机构建立了正常的业务联系，能为入孵企业提供必要的投融资服务；
十、专业技术型科技企业孵化器应当具备相应的专业技术平台或专业化的中试条件，并具备专业化的技术咨询和培训能力。入驻企业的主营业务与孵化器的专业定位一致。
第六条入驻孵化器的企业应具备以下条件：
一、企业注册地、税务关系及办公场所必须在创业中心的孵化场地内；
二、属新注册企业或申请进入创业中心前企业成立时间不到2年；
三、企业在创业中心孵化的时间一般不超过3年；
四、企业注册资金一般不得超过200万元；
五、属迁入企业的，上年营业收入一般不得超过200万元；
六、企业租用创业中心孵化场地面积低于1000平方米；
七、企业从事研究、开发、生产的项目或产品应属于国家科技部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围；
八、企业的负责人是熟悉本企业产品研究、开发的科技人员。
第七条孵化企业具备以下两项条件的可以毕业：
一、经省级科技部门认定为高新技术企业。
二、有2年以上的运营期，经营状况良好，主导产品有一定的生产规模，年技工贸总收入达500万元以上，且有100万元以上的固定资产和自有资金。
三、企业建立了现代企业制度和健全的财务制度。
第八条申请认定区科技企业孵化器，由申报单位向区科技局提出申请，区科技局组织专家对申报单位进行现场评估，依据专家评估意见，经局长办公会讨论后确定。
第九条区级孵化器应按要求向区科技局报送年度工作总结和统计报表。区科技局对全区孵化器实行动态管理，定期对孵化器的工作进行考评。
第三章扶持政策与措施
第十条鼓励各种社会力量以多种形式创办各类企业孵化器，并按市场化方向建立健全孵化器的管理体制和运行机制。经省级科技部门认定后，享受国家规定的相关税收优惠政策。
第十一条工商、税务、质监、区发改委、人事局、劳动和社会保障局、外经局、街道工作局、综合执法局及其他相关部门对入驻孵化器的企业要加大支持力度，落实优惠政策，简化办事程序。
第十二条在区应用技术研究与发展资金计划中设立孵化器发展专项，支持区级以上孵化器提升服务能力，以及孵化器内科技企业的科技创新项目。
第十三条对认定的区级孵化器内符合入住条件的在孵企业，其房租按8元/平方米/月的标准给予专项补贴。区科技局每年对在孵企业进行跟踪考察，根据企业经营情况决定下一年度是否继续享受房租优惠，房租补贴原则上三年总额不超过20元/平方米/月。
第十四条对认定的区级孵化器内的企业，自本办法施行之日起申请的发明专利每件资助800元，实用新型专利每件资助400元。
第十五条鼓励建立专业型孵化器，重点发展本区优势产业和产业集聚区的专业型孵化器。
【关键词】加强；企业；计划生育；工作
1.加强企业计划生育管理工作的必要性
当前，作为世界上人口最多的发展中国家，我国人口发展的趋势面临着低生育水弹的现实风险。在今后相当长的一段时期内，每年出生人口 2000 万、总人口将净增 800-1000 万人，因而人口呈惯性增长的势头依然强劲。而劳动适龄口数量激增，就业形势比之前更为严峻；人口老龄化日益增加，社会保障面临空前压力；出生人口性别比例严重失调，给社会稳定带来隐患；流动迁移人口不断增加，对公共资源配给造成巨大挑战；贫困人口的结构趋于多元化，使推进社会均衡发展的任务变得非常艰巨。因此，必须清醒地认识到保持低生育水平的重要战略意义。在企业基层中要自觉地将人口计生工作放在改革开放和发展大局中思考，要清楚地认识到人口和计划生育工作关系到职工切身利益，高标准的管理有利于稳定职工队伍、构建和谐有序的生产工作软环境，从而促进企业生产经营活动的开展和满足资源最大化地利用并服务于社会的要求。树立人口计生工作就是经济工作的观念，切实加强对人口计生工作的领导，确保少生优育，倡导少生致富的理念。
2.目前企业计划生育管理的现状
2.1失业、无业人员呈上升趋势
随着社会主义市场经济的不断深化和企业人事制度的不断改革，城市无业人员、失业人员、停薪留职和买断工龄职工人数不断上升。那么企业在对这类人群的计划生育管理工作中就会出现“断层”或“空档”的情况，原有的一些行政手段就无法实施。
2.2人户分离现象比较严重
由于经济发展、企业改革、老区重建等，产生了大批的动迁户和暂寄户。因此使得“户在人不在、人在户不在”的这种人户分离现象不断增多。这些人户分离人员，不仅脱离了单位，脱离了户籍所在地，同时也脱离了所在企业、社区的计划生育的管理，因此，就造成了计划生育管理不到位的现状。
2.3流动人口的不断增加
煤炭行业企业，职工队伍偏老龄化、劳动力相对欠缺，这样企业就会招临时工来做补充，或者到外地学校招收应届毕业生，这无形中就造成了流动人口的大量增加。而在这些流动人口之中，也有不少育龄人群，她们大多居无定所，这就在很大程度上给企业计划生育管理工作带来压力和困难。另外，随着市场经济的不断发展，婚配形式也日益形成多样化。如今人民群众的择偶观已发生了转变，择偶不再仅限于当地，跨省、跨市、涉外婚姻都在不断地增加，也使得企业计划生育管理工作难度加大。
2.4离婚、再婚率不断上升
随着经济的发展，社会离婚、再婚现象逐年上升，根据最新数据显示，我国登记结婚与离婚比例接近6.4：1，该数据说明每 6 对新婚夫妇中就有一对离婚夫妇，而且再婚后，未经过相关部门审批而造成计划外怀孕的现象也不在少数。这就导致计划生育部门在人口统计过程中出现遗漏现象，使计划生育管理工作难以做到位。
3.以人为本加强企业计划生育管理工作
3.1提高领导对计划生育管理工作重要性的认识
要加强企业基层计划生育管理工作，首先得取得领导的重视。在企业中的任何工作都需要领导的大力支持，计划生育工作也不能例外，因此，第一步工作就是要做好领导的工作，及时将企业计划生育管理工作的现状、遇到的困难及解决方案报告给相关领导，取得领导对计划生育工作的重视与支持，使他们在思想上充分意识到加强计划生育工作的重要性与紧迫性，并在计划生育这个重大问题上给予全力支持。比如说企业根据自身实际情况，制定有关加强计划生育管理工作的制度、规定；组织企业员工召开计划生育工作交流会，及时传达上级部门有关“计划生育工作”的文件精神，并加强学习。
3.2加强领导考核评估、落实目标管理责任
企业的计划生育管理工作，始终是要由相关领导亲自抓、亲自管，要严格按照人口与计划生育目标管理责任制来落实工作，进一步完善“一票否决”和奖惩激励机制，设置科学的考核指标，把人口计划生育工作纳入领导干部的目标管理考核评估指标当中，然后再将各项考核指标细分到各班组以及个人，实行责任连带考核制度。对严格执行计划生育政策，成功完成目标任务的单位及个人，在经济上给予一定的奖励，同时，对违规违纪生育问题要加大处罚力度，严惩不贷。每年年底，对各目标责任人的目标任务完成情况进行严格的考核、评估，并依据考核情况实施奖惩。总而言之，加强考核评估、落实目标责任是企业做好计划生育管理工作的重要方法，只有落实目标管理责任制，加强民主监督，才能更出色的完成计划生育任务，形成“人人重视计划生育、人人遵守法律法规”的良好局势。
3.3各部门齐抓共管、统筹协作，稳定低生育水平
做好企业计划生育管理工作是一项系统工程，需要以大量扎实的基层管理工作为基础，这就要求我们的计生干部队伍必须具备很高的素质，并且各职能部门要充分发挥其职能，调动一切积极因素，共同创建“党政负责、部门配合、优势互补、齐抓共管”的管理机制，加强企业工会、组织宣传部、纪律监察部、团委等部门齐抓共管的作用，落实内外部计划生育工作。另外，企业要加大各部门计划生育工作情况的监察力度和流动人口的计划生育服务和管理力度。随着我国市场经济的不断发展，“人户分离”人群、失业人员和外来人口不断增加，更是使计划生育工作难以做到位。因此，只有企业各部门携起手来、互补互助、综合治理，才能够打造企业基层计划生育健康发展的氛围。
3.4转变思想观念，打造优质服务
人口计划生育工作主要的服务对象是已婚育龄妇女，因此我们必须坚持以人为本，舍身处地的为她们着想。首先，计生工作人员要加大对育龄妇女的关怀，及时了解广大育龄妇女的真实需求，并对其实施出生缺陷干预和遗传疾病预防指导，提高出生人口素质。针对新婚、怀孕和再婚妇女以及流动人口要做到上门服务，争取职工群众对计划生育政策的大力支持。第二是企业要始终坚持以计划生育“优质服务”为宗旨，每年举办两次育龄妇女节育措施检查及一次全面身体健康检查，并且在检查期间，要坚持开展优质服务，针对被检查者的病情进行统计和反馈，做到“早发现、早治疗”。第三是要加强计划生育文化的宣传，企业可以定期组织开展一些专题活动，例如独生子女健康教育、优生优育、避孕节育生殖健康教育等，来加强计划生育宣传教育，或者利用企业内部广播、报刊等载体加大宣传力度，提升宣传效果。要想做好计划生育管理工作，就必须将宣传教育与科学管理、综合服务结合在一起，使宣传教育工作始终贯穿于管理与服务工作的整个过程之中，使广大职工群众充分意识到计划生育的重要性。
总之，以人为本加强企业计划生育管理工作，坚持不断地发展人口与计划生育工作管理的规范化和信息化，注重提高服务质量，实现管理服务共同发展，为企业持续发展营造良好的人口环境，也是改善民生的基础之基础，其重要性非同一般。
【参考文献】
[1]潘萍.如何有序开展基层计划生育工作[J].科技与企业，2013（05）.
关键词：现代企业 管理会计 精细化 应用
社会和企业的经济增长，主要依靠先进的科学技术和管理技术的推动，并且进一步的实现集约化的企业经营模式。企业在发展的过程中，不仅要积极引进先进的科学技术成果，为社会提供成本低质量高且有竞争力的商品，以满足我国社会对物质和文化的需求，还要实行更为严格的科学管理模式，通过科学可行的财务管理、生产管理、会计管理、库存管理、人事管理、营销管理等，不断的提高企业的生产水平和经营管理水平，进而为企业获得更多的经济效应。在以上的管理中，会计管理是进一步强化企业生产经营和管理的重点和难点，也是促进企业发展的突破点。现代企业的管理需要将会计放在日常管理中的核心位置，并且根据集约经营的要求，严格的考虑下一步的会计管理工作。
一、管理会计和精细化管理
随着我国经济增长的方式进一步额的改革，要求企业在生产的过程中，要实现以较小的资本投资获得最大的产品产量，以提高企业的经济效益。企业若想要获得最大的经济效益，就需要加强企业的会计管理，也就是通过规划与控制、计算和分析、记录及反应、监督及评价等方法，知道企业的经济投入和经济管理走向最为有效的经济收益方向。在企业的财务经营活动之前，有关人员需要通过目前经济发展的前景进行分析、预测和比较，来确定企业的经营目标。在企业财务经营活动时，企业要将注意力放在其经营的科学性、合理性，并且财务状况要实时的反映出企业经营目标的完成情况，及时发现经营过程中所出现的问题，并且对其进行及时的更正。财务活动结束之后。会计工作人员需要利用已收集的会计信息资料，对企业的经营状况及业绩进行考核。综上所述，会计管理不仅仅是一项讲究经济效益的活动，也是实现企业获得最好的经济利益的重要手段之一。
在市场经济的大背景之下，企业所追求的经济效益主要是通过对其价值管理的形式所进行的。价值管理是使用价值管理的抽象观念。在我国商品货币的关系高速发展的情况之下，价值管理的重要性要比价值管理的重要性要高的多。两者之间的差异不仅表现在企业经济效益的大小需要通过企业的价值管理来体现，同时还表现在社会的再生产过程。企业的经济效益的数量其本质上就是价值运动的增值额。企业价值管理的主要责任部门和聚焦点是企业内部的财务部门，企业的财务部门也是我国宏观经济政策及管理所需要的价值资料的提供部门。我国宏观经济的价值管理，也是通过企业的财务部门进而对企业的经济生产活动进行间接的影响。由此可见，会计部门是企业的内部价值管理的重要部门。企业在发展的过程中，会计管理是其发展的重要组成不烦。企业经济效益的最终表现形式是其价值管理，而价值管理的基础是企业内部的会计管理。
二、会计工作精细化管理的作用
（一）精细化管理与会计管理相融合
市场的化精细管理，即将企业内部的各个单位的内部班组，各个生产系统，各道生产工序等，利用市场中用户的关系将其加以有效的链接，使得各个系统、各单位班组、各个上道工序所提供的产品或者服务，将其转化成为使用内部的价格进行衡量的价值以及得到下一道工序所认可的商品，并且实行有偿的结算模式进行结算，以进一步达到激励员工工作、控制企业的生产成本以及提高企业经济效益的最终目的。在企业的市场化精细管理的模式，它的功能如下：第一，为企业内部经营管理服务职能。第二，企业的管理会计在企业的实际运营中，发挥了重要的支撑和促进作用能。这种管理会它主要是对企业内部的各级市场主体进行有偿经济往来结算，为企业的内部核算、企业的绩效评价提供一些基础的数据及资料。第三，会计工作精细化管理的信贷智能。企业可以在内部开展内部资金信贷的业务。企业要以服务企业生产、满足企业生产的实际需要为根本的宗旨。并且按照公司在实际的实际市场精细化的管理及要求，积极开展企业内部的设备、资金、材料和员工工资等方面的信贷业务。第四，会计工作精细化管理的监督及控制作用。企业要以公司的实际预算为前提，对企业内部各级部门的市场主要资金的运作实况进行严格的监督和监控。还要及时的对企业内部的资金信贷客户的相关信贷情况进行了解，还要按月对其资金信贷的情况进行统计和分析。这样可以有效的确保借贷出去的资金或者物资实现更为合理的分配和流动。企业的财务管理人员要想公司的领导阶层及时的汇报对自己借贷的分析报告，为企业上层领导对公司发展的决策提供更为准确的信息和依据。
（二）精细化管理能够重返的发挥内部核算体系的作用
在目前的市场化精细管理模式之下，会计管理人员要充分利用财务会计以及管理会计相关规则，根据企业实际管理的需求，进一步完善企业内部的核算体系。在市场化精细管理模式之下的企业内部核算，与传统的企业内部核算方式相比，有以下几个方面的不同：首先，在核算人员的选择上，会计人员被有效的充实企业所需要的内部核算的岗位之上。第二，在企业内部的核算方法上，有原先使用的统计核算变成目前所使用的成本核算。第三，是在核算的内容方面，有原先的局部成本核算转变成现在使用的完全成本核算。核算内容的改变，为了使得企业内部的各个部门逐渐做成经营实体，企业必须加大对其成本考核的力度。除了企业日常的管理费用、企业设备的维修费用等公共成本开销之外，要将其他具体成本的各个指标平均分摊到企业内部的各个单位所支持的成本之中。
（三）将企业内部银行的作用充分发挥
为了使企业内部结算、企业内部核算以及企业内部的控制等具体业务流程，进一步的确保公司内部各单位的经济往来结算以及各单位的经营成果核算的高效准确的运作，企业可以依据其具体工作精细化管理的要求，建立企业内部的银行。企业内部的银行具有以下的职能：首先，企业内部银行主要负责制定企业内部银行的服务范围、服务内容以及其运行的流程管理等，这些内容经过严格的审批之后方可执行。第二，内部银行的结算智能，这项职能也是企业内部银行的最基本的职能之一。
（四）内部价格体系作用的充分发挥
为了进一步确保企业内部结算的准确性和内部核算的可靠性，企业要以实现对企业的宏观管理为目标，作为其工作的主要原则，并且以历史的核算记录为基础，以企业的实际预算为主要的管理手段，进行充分的数据测算，并且建立健全企业内部的价格管理体系。进而为企业有效的内部结算及内部核算奠定了良好的基础。
三、现代企业管理中管理会计工作精细化的意义
管理会计是现代企业管理中，为企业内部生产经营活动服务的一项会计管理。管理会计，主要是为了满足企业内部管理、内部控制、内部监督以及内部决策的需要，对企业在市场中将要面对的经济形势和企业所采取的经济行为能够进行大致的预测、规划、控制等。现代企业管理中管理会计工作精细化管理与企业的管理会计相辅相成、密不可分，二者企业实际运营的过程中，相互呼应，相互照应。只有这样，企业的日常工作才能够获得预期设想的效果，并且进一步规范企业的预算管理体系对企业会计管理，提供制度上的保障。企业的经营预算是企业经营管理活动的主要出发点，也是控制及引导企业经营路线的过程标准之一。 所以，执行一套科学合理的预算方案，能够进一步保证企业的生产经营活动始终保持在一个正确的方向。
四、结束语
综上所述，现代企业管理中管理会计工作精细化在企业的内部管理中发挥着有效的会计职能，它能够为企业的精细化管理提供更加科学合理的管理理论知识以及管理技术平台。它能够有力的推动企业会计精细化管理更加深入的开展。进而提高企业的实际管理水平以及企业的经济效益，使得企业成功的走向现代化、科学化以及信息化的轨道。
参考文献：
[1]施振萍.论管理会计在现代企业管理中的作用[J].价值工程，2014（05）
[2]许延明，徐.现代企业管理会计职能创新及策略[J].商场现代化，2013（06）
[3]潘景丽.试论管理会计工作精细化在现代企业管理中的应用[J].科技视界，2012（34）
关键词：煤炭运销企业 财务风险管理 措施
一、我国煤炭运销企业风险财务管理存在问题
（一）财务风险管理意识薄弱
目前，在传统的企业管理思想影响下，许多企业的财务管理理念和方式已经不能适应市场经济的发展变化。在煤炭运销企业内部，许多财务管理人员缺乏风险控制意识，简单的认为只要管理好货币资金，企业财务就不会出现问题。这种错误的认识导致企业财务存在潜在的风险。同时，由于整个企业风险意识薄弱，缺乏有效的风险控制手段，财务问题一旦暴露，将造成不可估量的损失。
（二）财务风险管理体系不健全
由于风险管理意识的淡薄，煤炭运销企业内部没有建立完善的风险管理体系，企业财务管理面临很大的问题。首先，缺乏对资金风险的管理，很多煤炭运销企业在成立初期存在内部多级法人的现象，各级单位多头开户，资金流管控缺失，形成资金运营风险。其次，缺乏对现金流量风险的管理，当煤炭市场疲软，消费能力不足，产品滞销时，企业获利能力不足，持续经营将面临着很大的困难，缺乏现金管理将导致企业的现金流量出现问题，导致企业的财务危机。最后，缺乏对煤炭成本费用的支出管理，成本管理是企业财务管理的重要部分，关系着企业的财务水平和质量。成本管理的缺失将加大企业财务风险，也会使企业面临着经营风险。总之，这些都是企业财务风险管理体系不完善的表现，使企业财务面临着巨大的危机。
（三）缺乏财务风险预警机制
财务风险预警机制的缺失主要表现在以下两个方面：一是缺乏对财务风险信息的监测，不能及时整合企业财务信息，发现可能存在的问题，并将相关财务信息报告给企业决策层，导致存在潜在的问题和危机。二是缺乏对风险的评估和预控，没有对可能引发企业财务风险的因素进行提前的防范，或者对未来可能发生的危机或问题进行评估，从源头上控制财务风险。
二、优化煤炭运销企业财务风险管理工作的措施
（一）加强企业财务风险管理的意识
煤炭运销企业应从观念上转变对财务管理工作的认识，突破传统的旧理念和思维方式，创新企业财务管理。具体来说，一方面，要从企业决策层做起，注重企业财务风险管理，加强风险意识，要充分认识到煤炭运销企业所面临地外部宏观环境和市场变化风险，并通过有效的方式提前预测和防范。另一方面，除了企业管理层外，应加强企业员工的财务风险意识，形成全员、全方位的财务风险管理。通过树立财务风险意识，从企业决策层到管理层再到员工，形成全企业的全面的风险管理。
（二）完善企业财务风险管理体系
企业财务风险的管理体系涵盖了企业财务信息的方方面面，需要建立全方位全面的财务风险管理机制。从资金风险管理、现金流量风险管理、筹资风险、融资风险再到成本费用支出管理、预算管理等等。比如在筹集风险上，企业应适度控制债务资本，避免因成本负担过大所导致的财务风险。在融资风险上，主要是对企业长期、中期、短期债务的控制，从而减少企业的债务风险。另外，在成本费用支出和现金流量上，用结合企业实际情况采用科学有效的方法，防范财务风险的发生。总之，完善的企业财务风险管理需要建立全面的风险控制体系，保障企业的财务安全。
（三）建立企业财务风险预警机制
财务风险预警机制主要是对企业可能发生的财务风险进行提前的预测和控制，以降低财务风险所带来的损失。煤炭运销企业处于一个高度动态变化的外部环境中，时刻都面临着外部冲击所带来的风险。因此，需建立企业财务风险预警机制，提前预测、评估和监测风险，对可能出现的财务问题进行防范，及时发现问题，并采取有效措施解决潜在的财务风险。
（四）充分发挥内部审计在控制企业财务风险管理上的作用
内部审计作为控制企业财务信息质量的有效措施，应充分发挥其作用，切实避免企业的财务风险。通过内部审计，及时地识别企业财务风险，并进行评估、确认和报告。内部审计对于提高企业财务风险管理有着重要的作用，其通过利用企业财务风险管理框架，甄别财务风险，为企业财务风险管理流程提供保障。
（五）提高企业财务工作人员风险管理的能力
企业财务工作人员作为财务风险管理的直接执行者，对于提高企业财务风险应对水平有着重要的作用。因此，应提高企业财务工作人员的风险管理能力，切实保障企业的财务信息质量。具体来说，应加强对财务工作人员的培训，提高其专业技能，通过进一步地学习全面把握风险的识别和防范。另外，加强财务工作人员对本企业财务风险分析和管理的学习，熟悉企业实际财务管理情况，客观地从全局角度看待风险。
三、总结
当前，我国经济正处于转型的关键时期，宏观环境复杂多变。煤炭运销企业在如此复杂的宏观形势中，难免会因各种内外部原因导致财务风险的发生。企业财务管理活动贯穿于整个企业经营管理中，关系着企业的健康发展和良性运行。因此，加强对煤炭运销企业财务风险管理工作至关重要。虽然企业财务风险的发生有很多不确定的因素，但是，由于当前我国煤炭运销企业管理水平的提高，对财务风险有一定的识别力和控制力，能够通过科学有效的措施规避和防范财务风险的发生。
参考文献：
[1]吴丽.如何加强煤炭运销企业财务风险管理工作[J].科学之友.2012，04
[2]陈桢民.加强财务风险管理是企业发展的根本保证[J].福建省会计学会理论研讨论文集.2007
一、指导思想
以先进的科学教育教学思想为指导，坚持科学发展观，深化教育改革，深入推进素质教育，适应新课程改革中实施的新课程标准。认真贯彻学校新学期工作计划和教学计划，创造适合学生发展的空间，张扬学生个性，全面提升学生的科学素养，进一步让科学教学成为实施素质教育的重要阵地。重点培养学生自主创新、合作探究、实践能力等。
二、工作任务
为了实现实验室教学管理工作的科学化、规范化和制度化，建立良好的教学秩序，提高教育教学质量，顺利完成本学期各项教学任务，结合我校实验室的实际情况，本学期实验室将认真开展好以下几个方面的工作：
1、明确实验的目的意义，提高认识，努力做到实验室管理科学规范，使用注重实效。
2、按照各级领导的要求，根据各年级科学实验教学计划，努力做好课堂教学和课外科技等活动的服务工作。
3、加强实验室仪器设备、低质耐用品与低质易耗品的管理，要做到：
(1)定期检查、核对、统计实验室仪器设备，做到帐、物、卡相符;对丢失、损坏、报废的要进行登记备案并上报，存放定位，取用方便，尽量做到科学、整齐、美观。
(2)实行仪器设备等入账、借用登记制度，反丢失或损坏的要酌情处理。
(3)实行易耗品入库、领用登记，严格控制易耗品在使用上的浪费。
(4)经常维护保养实验仪器设备，保证仪器设备完好率，做好使用与维修记录。
4、执行好实验室守则、借还赔偿制度、安全保卫制度等。
三、具体措施
1、进一步完善实验室管理的各项规章制度并认真贯彻执行。搞好实验室安全与日常清洁卫生工作。
2、进一步完善实验室各项工作。学期初认真做好各实验室设备的检查维修工作，使实验室各项工作能够正常运转，保正实验课正常开出。
3、加强请示汇报，取得领导支持。
4、鼓励教师自制教具，丰富教学材料，充实实验设备。
5、加强安全措施，危险药品妥善保管，指导学生正确使用仪器设备，配齐消防器材。
6、做好仪器(材)管理工作，严格履行对仪器(材)出借，赔偿，领用手续，及时做好财产登记注册工作，做到账物相符，账账相符。
7、做好仪器、器材的常规维修和保养工作。
8、对学生损坏仪器设备按规定赔偿，应填写仪器设备报损记录单，并计入仪器设备报损账。
为了进一步提高医院信息化管理水平，进一步加快数字化医院建设的步伐，结合医院的实际情况。特制订2021年工作计划如下;
1. 做好信息系统硬件及软件的日常工作，定期检查、保养、做好信息设备检修工作。确保系统正常、安全运行、确保临床各科业务的正常开展。
2. 配合支部及院部完善我院对外信息宣传工作，丰富信息看板内容，利用各种信息平台，提高我院的社会知名度。
3. 协助院部维护医院设备仪器保养及维修工作，保障网络信息系统与设备仪器对接畅顺，确保LIS RIS PACS各科设备正常业务开展。
4. 网络安全管理工作推进，确保网络及信息安全。
5. 推进医保结算与HIS报销接口系统的完善，完成职工保险，异地保险，单病种保险报销接口程序上线运行。
6. 完成非税发票专线系统调试维护、培训、上线工作
7. 加强信息科室管理，提高工作效率，加大科室人才培养，提升医院信息化工作的持续稳定发展。
8. 积极参与外部学习，学习其他医院的先进信息管理经验。
具体工作开展计划及完成时间节点详见《2021年信息科工作推进计划表》
2021年信息科工作推进计划表
计划人： 制定时间：2021年1月11日
序号
工作内容
输出要求
责任部门
协助科室
计划时间
完成时间
完成状态
备注
1
信息系统硬件及软件的日常维护工作
紧急30min，非紧急4H
信息科
各使用人
需要时
2
配合院部在信息平台宣传工作
根据院部领导需要
信息科
院领导
需要时
3
协助院部维护医院设备仪器维修工作
根据院部领导安排
信息科
院领导
需要时
4
网络安全管理工作推进
每月定期检查
信息科
各使用人
每月30日前
5
完善医保结算与HIS报销接口系统
要求HIS全面自动结算
信息科
农合办、坐标公司
2021年3月前
6
完成非税发票专线系统调试上线
正常运行
信息科
财务科、电信公司
2021年2月前
7
加强信息科管理，加大科室人才培养
科室人员每月定期问题检讨
信息科
/
每月30日前
8
积极学习其他医院先进信息管理经验
每年至少2次以上外训
信息科
功能目标
(1)代替原有的手工填写仪器采购申请单，仪器维修申请单，仪器报销申请单，方便管理人员的及时响应；
(2)系统根据数据输入的信息，自动生成所需的报表，减少由于人工计算产生的错误；同时也减轻工作人员的负担；(3)规范设备管理单据的填写，控制人员权限的操作；
(4)更加全面到位的管理医疗仪器设备，为患者提供更好的服务。
性能目标
(1)网络化联机操作；
(2)具有较高的稳定性，容错性，安全性，快速性；
(3)具有一定性能的检查机制，不允许越权操作，判别数据的合理性；数据库容量大，性能稳定，在存储一定量的数据后能有效的保存历史数据；
(4)系统具有一定的升级功能。
系统概要
本系统能够帮助设备管理人员记录设备维修的信息、设备调拨的信息、设备保养的信息以及设备报废的信息，并能通过该系统内的各类信息生成不同功能的报表，对信息进行统计分析。本系统共有四个大模块组成。四个大模块分别为工作计划、设备管理、综合分析和系统管理。
1.工作计划模块。保养计划列表的功能在于提醒设备管理人员及时进行设备保养工作，防止因为保养不及时导致设备使用年限的减短。
2.设备管理模块。先由医生提交一份申请单，产生申请信息，然后由设备管理人员去确认相关信息，处理医护人员提出的申请，同时填写一些信息，改变设备当前的一些状态。医护人员就可以通过查询知道自己的申请是否被处理。操作培训模块用于记录新设备引入后，设备管理人员参加厂家提供的培训的信息。
3.综合分析模块。综合分析是支持实际业务数据的统计报表、基于规范化业务的考核指标体系，帮助设备管理人员进行各个总类的报表统计。
4.系统管理模块。系统管理这个模块主要用于角色的维护和设备基本信息的维护，医护人员的问题留言以及管理人员对问题的回复。角色维护的权限只有系统管理员才有，其他人员是无法操作的。系统管理员只能添加管理者和医护人员两个角色，如果要增加系统管理员只能后台添加。
系统的实现
本系统采用B/S架构，B/S（BROWSER/SERVER）结构即浏览器和服务器结构。用户工作界面是通过WWW浏览器来实现，这样就大大简化了客户端电脑载荷，减轻了系统维护与升级的成本和工作量，降低了用户的总体成本。如图所示，系统的整个功能流程描述如下：先通过登入者的权限进行判断，然后根据权限过滤一些该权限不能操作的模块，被过滤的模块将不显示在当前主页面。
整个系统有工作计划、设备管理、综合分析、系统管理四个大模块，用户根据自己的权限对各个模块的功能进行操作。系统使用了事物管理机制，当你在操作系统，存储数据的时候，如果突然发生断电事件，使得数据存储了一半，系统会让数据库进行回滚，回滚到操作前。
[关键词]医疗仪器维修；医疗仪器保养；医疗仪器信息系统；B/S体系结构；
一、研究背景
随着科学技术的不断提高，计算机科学日渐成熟，其强大的功能已为人们深刻认识，它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。作为计算机应用的一部分，使用计算机对设备与仪器进行科学化管理，具有着手工管理所无法比拟的优点。例如：检索迅速、查找方便、计算迅速、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。随着现代化医疗技术的发展, 医院引进的医疗设备也变得日益精密复杂，医疗仪器不断向数字化、网络化方向发展(比如CT 、MRI 都具有了DICOM 接口, 均能接入院内PACS 系统)。
目前，有些医院因为部分仪器没有及时的检修、审查，在使用过程中，突然发生了故障， 还有些医院，因为仪器管理不善，对于科室借出的仪器设备不及时取回，而借用的科室已经用完仪器，却没有及时归还，造成仪器设备的闲置。因此，有必要借助科学的软件系统实现医疗仪器的优化管理。
二、系统目标分析
目前，医疗仪器设备的管理系统总的需求是：在计算机网络、数据库和先进的开发平台上，利用现有的软件，配置一定的硬件，开发一个具有开放体系结构的、易扩充的、易维护的、具有良好人机交互界面的计算机设备管理系统，实现设备信息管理和信息收集的自动化，并为企业的决策层提供准确、精细、迅速的设备信息。
1.总目标。(1)要有一个大规模、高效率的数据库管理系统的支持；对医疗仪器的采购、保养、维修等形成一套系统的管理；(2)系统要求安全、可靠、具有一定的保密性；人机界面交互，操作方便，有利于学习推广；(3)具有可伸缩性，能适应不同医院的发展计划要求。
2.功能目标。(1)代替原有的手工填写仪器采购申请单，仪器维修申请单，仪器报销申请单，方便管理人员的及时响应；(2)系统根据数据输入的信息，自动生成所需的报表，减少由于人工计算产生的错误；同时也减轻工作人员的负担； (3)规范设备管理单据的填写，控制人员权限的操作；(4)更加全面到位的管理医疗仪器设备，为患者提供更好的服务。
3.性能目标。(1)网络化联机操作；(2)具有较高的稳定性，容错性，安全性，快速性；(3)具有一定性能的检查机制，不允许越权操作，判别数据的合理性；数据库容量大，性能稳定，在存储一定量的数据后能有效的保存历史数据；(4)系统具有一定的升级功能。
三、系统概要
本系统能够帮助设备管理人员记录设备维修的信息、设备调拨的信息、设备保养的信息以及设备报废的信息，并能通过该系统内的各类信息生成不同功能的报表，对信息进行统计分析。本系统共有四个大模块组成。四个大模块分别为工作计划、设备管理、综合分析和系统管理。
1.工作计划模块。保养计划列表的功能在于提醒设备管理人员及时进行设备保养工作，防止因为保养不及时导致设备使用年限的减短。
2.设备管理模块。先由医生提交一份申请单，产生申请信息，然后由设备管理人员去确认相关信息，处理医护人员提出的申请，同时填写一些信息，改变设备当前的一些状态。医护人员就可以通过查询知道自己的申请是否被处理。操作培训模块用于记录新设备引入后，设备管理人员参加厂家提供的培训的信息。
3.综合分析模块。综合分析是支持实际业务数据的统计报表、基于规范化业务的考核指标体系，帮助设备管理人员进行各个总类的报表统计。
4.系统管理模块。系统管理这个模块主要用于角色的维护和设备基本信息的维护，医护人员的问题留言以及管理人员对问题的回复。角色维护的权限只有系统管理员才有，其他人员是无法操作的。系统管理员只能添加管理者和医护人员两个角色，如果要增加系统管理员只能后台添加。
四、系统的实现
本系统采用B/S架构，B/S（BROWSER/SERVER）结构即浏览器和服务器结构。用户工作界面是通过WWW浏览器来实现，这样就大大简化了客户端电脑载荷，减轻了系统维护与升级的成本和工作量，降低了用户的总体成本。
系统功能模块图
如图所示，系统的整个功能流程描述如下：先通过登入者的权限进行判断，然后根据权限过滤一些该权限不能操作的模块，被过滤的模块将不显示在当前主页面。整个系统有工作计划、设备管理、综合分析、系统管理四个大模块，用户根据自己的权限对各个模块的功能进行操作。系统使用了事物管理机制，当你在操作系统，存储数据的时候，如果突然发生断电事件，使得数据存储了一半，系统会让数据库进行回滚，回滚到操作前。
五、结语与展望
现在智能化的手机可以说是人手一个，如果能为医疗设备管理系统能通过手机来进行操作来就更好了。如果能和手机绑定使用，医护人员提供了某项申请后，就会以短信的形式发送到相关设备管理工作人员的手机中作为提醒。实现信息实时传递是对信息传递及时的保障，也是 “医疗仪器设备管理系统”的一个趋势。
参考文献：
[1]董建.医疗仪器管理存在的问题及对策[J].现代护理,2006年,12卷17期：1645-1646
[2]田巨龙.医疗仪器管理及维修模式的新探讨[J].医疗设备信息,2007年,22 卷2 期 2:66-67
