发布时间：2022-04-05 07:09:41
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑施工专业技术总结样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：培训；教学能力；双师型；骨干教师
引言 根据国家教育部 财政部《关于实施职业院校教师素质提高计划的意见》（教职成〔2011〕14号）、教育部办公厅 财政部办公厅《关于做好2014年度高等职业学校专业骨干教师国家级培训项目申报工作的通知》（教职成司函〔2013〕228号）文件精神，2015年3月30日至4月24日，有幸参加了武汉职业技术学院举办的2014年度高职高专建筑工程技术专业培训班。在培训中，大多数教师都采用了“项目化”的教学方式。四周共完成建筑与结构设计、建筑施工技术、专业相关知识等三个专业模块的培训。
1 培训项目 1.1建筑与结构设计模块
建筑与结构设计模块，由武汉职业技术学院建筑工程学院陈华副教授和翟晓尉副教授结合学院对面金地格林东郡楼盘实例和建筑设计实践，从实际的项目来讨论其设计实践的合理与否，介绍了建筑设计程序、建筑设计软件应用，建筑平面的组合设计，平面组合设计的任务、基本原则及要求；住宅楼梯电梯设计标准及住宅公摊面积计算的合理性，建筑设计中的“从大到小”的设计方法适用于建筑总平面图的设计，而“从小到大”的设计方法更适用于住宅、宾馆、教学楼等。使学员在轻松的氛围中既学习的建筑设计软件知识又懂得了建筑平面设计的一些注意事项。
1.2 建筑施工技术模块
建筑施工技术模块，由武汉职业技术学院建筑工程学院熊学忠副院长、张良斌教师共同完成，本模块主要介绍了建筑施工现场的相关知识，学习内容有脚手架与砌体结构工程施工、混凝土工程、柱钢筋绑扎、梁、板钢筋的绑扎、模板安装、编制砌体工程、脚手架工程技术交底文件，为了把基础工程施工和防水工程施工讲解清楚，熊院长利用现有的教学资源，把学员们带到建筑施工现场进行现场教学。张良斌老师直接把学员们带到学校的实训基地进行现场教学，利用现有的设备和设施进行教学，使学员在轻松的氛围中学习
1.3 专业相关知识
专业相关知识包括刘勇副教授讲解的建筑设备选型与建筑、结构设计的协调配合及专业教师如何培养学生综合职业能力，杨天春老师详解混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（11G101-1/2/3、12G101-4）难点，武敬院长讲解土建类专业高职教育现状与发展，黄老师的课堂管理技巧和老师如何培养自己的魅力，每位老师授课的侧重点不同，授课内容各异，教学手段、教学方法各具特色。
2 培训心得
2.1灵活调整和设置专业
高职院校以培养高技能应用型人才为目标，应大力开发经济社会发展重点领域急需紧缺专门人才，切实加强技能型人才的培养。根据教育部2006年16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》精神，“针对区域经济发展的要求，灵活调整和设置专业，是高等职业教育的一个重要特色。各级教育行政部门要及时各专业人才培养规模变化、就业状况和供求情况，调控与优化专业结构布局。高等职业院校要及时跟踪市场需求的变化，主动适应区域、行业经济和社会发展的需要，根据学校的办学条件有针对性地调整和设置专业。要根据市场需求与专业设置情况，建立以重点专业为龙头、相关专业为支撑的专业群，辐射服务面向的区域、行业、企业和农村，增强学生就业能力。”
武职“消防工程技术”专业（560605）于2008年开始招生，是湖北省内高职院校中经教育部批准设立的第一个消防工程技术专业。专业特色显明、毕业生供不应求；无竞争压力、晋升空间大；多学科深度融合、就业面宽；该专业融合了建筑、设备、智能控制、通信等多学科专业知识，毕业生一专多能，专业拓展面宽，毕业生既能从事消防工程施工管理，还可从事建筑安装工程、智能楼宇工程施工管理等多项工作。
2.2 “项目化”教学，教与学相得益彰
武汉职业技术学院的大多数教师都采用了“项目化”的教学方式，项目教学法，是师生通过共同实施一个完整的项目工作而进行的教学活动。它是“行为导向”教学法的一种。一个项目是项计划好的有固定的开始时间和结束的时间的工作。原则上项目结束后应有一件较完整的作品。
“项目化”的教学，使学生的学习更加具有针对性和实用性，学生能够自主、自由地进行学习，从而有效地促进学生创造能力的发展，项目型教学的评价注重学生在项目活动中能力发展的过程，测评内容包括学生参与活动各环节的表现以及作业质量。
2.3 BIM模型
BIM（Building Information Modeling）是指建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
武职已在筹建校内BIM模型实训室，建好后将更好的为本校师生服务，在满足本校实训教学需要的同时，加强与高等院校、校外实习基地，以及政府部门和建设协会等的联系，向社会开放，充分发挥资源共享、服务社会的功能，在这个原则的指导下，体现其价值的最大化。
3 结语
总的来说，这次国家级骨干教师培训是一种理论与实践相结合的全面培训，通过培训掌握职业教育主要是建筑类各专业领域新理论、前沿技术和关键技能。在武汉职业技术学院培训期间，不仅仅学习到了建筑工程技术相关专业知识，还交到了来自全国各地的优秀教师朋友，认识了许多全国各地的同行，开阔了眼界，相互之间学习交流了教学模式、教学方式、教学方法、教学过程、教学手段等宝贵资源。
在教学实践中，充分发挥高等职业学校的“双师（能）型”专业骨干教师的作用，秉承“学以致用，追求卓越”的校训，以培养高技能应用型人才为目标，深入贯彻落实国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）精神，更好地为我省的城镇化建设服务，大力开发经济社会发展重点领域急需紧缺专门人才，切实加强技能型人才的培养。
参考文献 [1]陈革，王健.关于高职实训教学的研究[J].天津职业大学学报，2002.12.
[2]许翔.关于职业院校物流专业实训场室建设的思考.2010.
关键词：建筑施工管理；质量控制；对策措施
Abstract: in recent years, with the rapid economic development of our country, all kinds of project construction springing up constantly emerging out. In the construction engineering project construction, the construction quality is to maintain the normal operation of engineering construction of the important security, through the effectively ensure the construction quality can realize the ascension of the social and economic benefits. Construction quality fit and unfit quality directly with national level of people's property safety are closely related, the sustain the development and the stability of society. In this paper, in the course of construction and the problems existing in the makes a brief analysis, and put forward the corresponding construction management and quality control measures.
Keywords: construction management; Quality control; countermeasures
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
随着改革开放进程的不断加快，我国市场竞争日趋激烈起来。国家针对基础建设项目实施了大规模的各方投入，使得建筑业发展愈发迅速起来。近年来，建筑工程施工水平正处在一个不断提升的阶段，那么，该如何加强建筑施工管理以及质量控制，保障建筑行业稳步发展，使其能够立于市场中的不败之地，是当前所热议的话题。
1.建筑施工管理与建筑施工质量控制中所存在的相关问题
1.1分包现象严重
近年来，因为现行的建筑施工管理体制不是很完善造成相应的施工单位存在严重的分包现象，由于分包单位针对于其自身工程施工工作范围的界定存在着一定的难度，经常容易出现混淆的现象。分包单位由于主观利益的驱使，希望别人多干些，自己少干些，这样很容易导致会遗漏很多的施工工序，为整个建筑施工过程带来了不少由于人为原因所造成的相关问题，在某种程度上就增加了建筑施工管理协调的难度。除此之外，由于施工管理组织体系的构建不完善，使得施工管理人员以及施工人员等等工程建设人员的素质水平稂莠不齐，造成了建筑施工管理以及质量控制问题。
1.2各施工专业不协调
随着科学技术的迅猛发展，当前的建筑工程科技含量愈发地高了起来，建筑工程项目建设所设计的专业技术领域也是愈发地广泛起来，针对建筑工程项目施工以及安装等等相应技术水平要求在一个逐渐提升的过程中。在建筑工程项目的施工中，由于每个专业领域都有着其自身特定的技术水平要求，但是，其又必须与其他的专业施工合理进行空间位置以及施工顺序地合理调配，由此可见，若是在建筑施工过程中没有针对各项专业技术应用作一个周详的计划考虑，就会造成施工交叉时出现问题，影响建筑施工质量控制。除此之外，可以知道每个浇筑都有着自身的独特个性，建筑施工中每个设备以及每条管线的使用与配制都是有着其特有的要求的，这在一定程度上就会增加施工技术难度，容易造成各专业之间矛盾问题的出现。还有一个问题就是由于科技的快速发展，产品更新换代的速度较快，如果相关的施工技术人员没能够及时掌握新技术，也会造成建筑施工管理以及质量控制问题。
2.会对建筑施工质量产生一定影响的相关因素
2.1环境
能够对建筑施工质量造成一定的影响环境因素包括技术环境、管理环境以及劳动环境、人文环境等等方面。其中，建筑工程技术环境主要指的是气象、地质、水文等等；建筑工程管理环境主要指的是制度、保障体系等等；建筑工程劳动环境主要指的是工作面、劳动组合以及使用工具、设备等等；建筑施工人文环境主要指的是风土人情、社会治安等等。针对建筑施工来说，环境因素对其所造成的影响是多方面的，在进行建筑施工管理以及质量控制时应该多关注环境因素所产生的相关影响。
2.2人为
在建筑工程的施工过程中，领导者的素质水准、施工服务人员的质量观念以及相关施工操作人员的专业技能水平都属于能够对其产生影响的人为因素。尤其是作为建筑施工质量控制核心人物，领导者的实际决策能力发挥着十分关键的控制效用。在建筑施工进程中，领导者的素质水平越高，其所具备的质量控制规划能力以及技术指导、组织管理、质量检查能力就更强大，在其管理下的建筑施工管理就愈发完善。同时，施工人员的专业技术水平也对建筑施工管理以及质量管理有着深刻地影响。
2.3材料
在建筑施工进程中，物资材料是建筑施工有效开展实施的主要物质基础，物资材料的优劣直接影响着建筑施工质量。在进行建筑施工管理以及质量控制时，一定要严把材料关，不合格地产品杜绝使用，这是因为如果在施工中采用了劣质的物资材料，则会造成严重的建筑质量问题，引发安全事故。
3.加强建筑施工管理以及质量控制的相关对策措施
3.1加强建筑施工管理的有效措施
(1)强化管理
这就要求要在有效构建科学先进的建筑施工管理模式的基础上，将责任明确到个人，从人事制度以及技术的角度来进行实际管理体制的有效构建，强化建筑施工管理，提升管理水平。
(2)总结教训，积累经验
在建筑施工管理中，相关的施工技术管理人员应该在整个建筑施工进程中不断地进行工作经验教训的总结积累，并将所学到的东西渗透运用在日后的建筑施工管理工作中。
(3)提高人员素质水平
建筑施工质量的好坏是与相关人员的实际素质水平密不可分的。这就要求相关单位在做好建筑施工管理工作的同时要加强对施工人员以及管理人员的专业技能培训，让其及时了解行业技术的最新动态，及时更新相应知识，同时，还应该努力培养员工的敬业精神，避免由于人为而造成的施工安全隐患。
3.2加强建筑施工质量控制的有效措施
(1)工程进度控制
在进行建筑施工之前，建筑工程管理人员必须编制科学合理的具有前瞻性、预见性和适度的灵活性的工程进度计划。在完成计划制定后，管理人员应该分阶段管理进行机械设备、材料准备、人员配置等方面有效配置，来保障工程进度计划的顺利实施。
(2)工程经费控制
工程经费能够有效保障建筑施工的顺利进行。在建筑工程项目建设中，若是工程经费控制不严格将会影响到整个建筑工程。在建筑施工进程中，要进行物质资源、人力资源、费用开支等合理调节、监督与配置，将各项费用合理地控制在项目成本计划范围之内。
(3)工程质检控制
在建筑施工过程中，相关的经理部门应该依照公司所制定的质量目标来进行建筑工程的质量检查和验收标准有效确定，在质检过程中，尤其要注意针对建筑施工质量通病进行严格的质量检查，抓好工程关键部位的施工质量；严格执行“三检”制度．即监理验收、项目部抽检与班组自检相结合，做好建筑工程各阶段的质量控制工作；做好班前工人技术交底工作，把握技术难点和要求，确保技术实施质量。
(4)施工安全控制
在实现建筑施工安全责任制度的加强时，应该构建完善的安全责任制度，这主要包括两个方面。第一个方面，企业单位进行安全生产的第一责任人是企业法人代表，进行项目安全生产的第一责任人项目经理，相关的责任人都肩负着重要的建筑施工安全责任，其都需要签订必要的施工安全责任书；第二个方面，相关的责任人应该充分重视建筑施工安全设施的相应投资是否正确到位，这是为了避免由于安全事故而导致的重大损失。
综上可知，在建筑施工中，建筑施工管理以及建筑施工质量控制有着不可磨灭的地位。在实际的施工进程中，要合理运用先进的科学技术方法与管理措施实现对建筑施工管理与质量控制的有效加强，最终实现提升建筑质量水准的目的。
【参考文献】
[1]龙铭春.浅议建筑施工管理质量控制[J].广东建材,2010,26(7).
[2]陈茂娟.浅谈建筑工程施工质量与安全的管理[J].科技资讯,2008(28).
[3]锦.施工成本控制中存在的问题及对策[J].甘肃科技纵横,,2011,(04).
关键词：建筑工程；施工管理；不足；应对方式
建筑施工管理是直接影响到建筑工程质量、企业经济效益和人们生命财产的安全；因此，必须要加强建筑施工管理，对于现在的建筑施工行业，必须要有高度的责任心，我们必须确保建筑工程的质量的前提下追求经济效益的最大化，提高建筑施工的管理水平的同时提高企业的竞争力。
1 关于建筑施工管理存在不足的分析
1.1 建筑施工技术质量管理的不足。通过施工技术质量管理控制，不断提高的业务技术水平和企业管理能力，从而能不断加强预见性地发现和处理问题的能力。但是在工程施工技术管理方面还是有很大的不足，随着土地资源的稀缺建筑大都有向高层建筑发展趋势，建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，加上建筑工程施工中个施工专业之间的矛盾和冲突，建筑施工技术质量管理的不足就凸显出来了。一是在我们选择施工前期没有完全的考虑施工各个方面之间的有效配合，导致工程出现了反工现象，这样就是施工的成本增加；二是现代的建筑逐步的智能化、低碳化、个性化，给建筑施工技术质量的管理也提升了难度；三是施工企业对新型的施工技术的不够熟悉，也没有能够很好的掌握，是施工没有跟上时代的房展需要。
1.2 建筑施工安全方面管理存在的不足。能够确保建筑施工的安全进行是保证施工质量的前提，虽然眼下很多建筑施工企业都打出了“安全第一”的口号，然而真正将安全落实的建筑施工中的却寥寥无几，建筑施工本来就属于高危行业，它的风险性十分的高，一些建筑施工企业为节省成本，不管是在安全管理人员方面还是在施工人员的安全知识培训方面还存在诸多需要加强的地方，再加上我国从事建筑行业的人员大都是来自农村的农民工兄弟，安全意识较为缺乏，这些都是建筑施工安全方面管理存在的不足。
1.3 专业教育培训机制不健全。在施工建筑行业农民工已成为建筑施工的主体，他们接受的教育比较少，很多都是从放下锄头到建筑工地当民工的一个过渡，是很难马上适应的。近几年所发生的安全事故中绝大部分是到城市工地上工作不到三个月的农民，他们在工作的时候并没有经过安全教育和上岗培训，对外界的安全问题意识比较薄弱，自我保护意识不强，这些就是存在安全问题的必然性，因此教育培训对于这样一个本身就存在安全隐患的行业是必不可少的程序。
2 针对存在的不足提出的应对方式
2.1 加强建筑工程施工质量的管理。一般情况下，建筑施工工程的造价很大涉及的范围有比较的广泛，所需要的专业技术很强和较高的技术含量，因此建筑施工工程管理就直接关系着建筑工程的质量好坏，然而对构建物质的只能的发挥也存在着影响，也影响人们生命财产的安全系数的高低。因而作为现代化的建筑施工管理企业必须加强建筑工程施工质量的管理力度，并做好以下几方面的工作：
对强原材料的采购加强质量管理，原材料质量必须经过有关部门严格检验。在进入施工现场时，必须对其检验合格之后，送交工程监理方和设计方并签证认可之后方能进入施工现场，对于不合格的原材料坚决退出施工现场。此外，还应做好设备的保养和管理力度，确保其在进入施工现场之前的性能状态良好，并备足各种易损耗件。
对施工过程中的质量管理加大力度，所有的施工工序必须经过自检、互检、专检这三到工序，尤其是应对各重点施工部位加大质量监控力度，并实行旁站监理制度，对整个建筑工程施工进行全方位、多视角的管理，切实加大施工现场的质量管理力度，确保建筑工程项目保质保量完成。
对成品的保护和竣工的验收应加大力度，在建筑施工中需要很多预制件和现场制作构建，所以对已经完成的成品应加大保护力度，确保其不受到来自人员或其它因素所带来的损伤，建筑工程项目竣工之后，应及时做好验收工作，确保建筑工程项目质量始终处于监控之中。
2.2 加大建筑工程施工安全的管理。建筑工程施工安全的管理是确保建筑工程质量、提高建筑施工管理水平的重要实现途径。现代化的建筑施工企业，必须选派专业的管理人员加强建筑施工现场的安全管理，将各种影响建筑施工安全的隐患扼杀在萌芽状态，因而必须做好以下几方面的安全管理工作：
加大安全教育投资力度，并开展各种安全教育培训活动，建立具有激励和约束的奖惩机制，灌输安全第一的思想，并制定相应的安全防范措施，尤其是对于那些高危险的工种，必须经过特殊的培训，并实行岗前培训制，做到持证上岗、佩戴安全防护措施进现场，在确保安全的前提下开展各种施工工作。
施工之前应将其安全问题落实到各个部门的成员之中，让每个人都参与安全建设的管理工作中，并有条有序的制定安全管理规则，以确保安全管理的有效实施。并将安全管理贯穿于整个建筑工程建设全程，尤其是施工阶段的管理尤为重要，杜绝偷工减料、以次充好、私拉滥接、乱堆乱放等现象的发生，并确保做好各项安全总结工作，总结历次施工过程中出现的安全事故，确保各项安全隐患能在第一时间内得到消除，严格按照施工设计要求和标准，切实做好各项建筑施工安全管理工作。
安全培训是安全工作中最重要的部分，安全培训分为理论知识及实际操作的培训，随着社会经济的不断发展和管理工作的不断完善，新材料、新工艺、新设备、新规定、新法规也不断的在施工活动中得到推广及应用。因此就要组织职工进行必要的理论知识及实际操作的重要培训，通过培训让其了解掌握新知识，更好的运用到安全工作中去，通过培训让职工熟悉掌握新工艺、新设备的基本施工程序和基本操作要点。同样对一些新转岗的职工和脱岗时间长的职工也应该进行实际操作培训工作，以便在正式上岗之前熟悉掌握本岗位的安全知识和操作注意事项。
2.3 加大建筑工程施工进度的管理力度。施工进度他直接关系着建筑工程的经济效益和社会效益，必须加强对施工进度的管控。通常情况下，建筑施工都具有规模大、结构复杂、技术性强等特征，在施工过程中受到的影响是非常多方面的。我们在施工前应该做好施工进度的计划工作，严格按照计划进行控制管理，但是在管控进度的同时必须保证工程的质量和安全施工的前提下进行。
2.4 加大建筑工程施工成本的管理。对于施工成本的管理控制是整个施工过程中最重要的部分，如果工程成本控制得当将会大大提高企业的经济效益和市场竞争力。在建筑工程中，施工单位应该做好对工程的全面管理工作，最重要的就是做好材料管控工作，因为在建筑施工中材料费用占到整个工程资金的70%，所以能够好的控制材料也就对工程成本的控制。
3 结语
建筑施工管理工作十分的繁杂，涉及的很多方面的知识，因此在建筑施工管理上存在很多的不足，要想做好建筑施工管理也就必须从自身实际出发、转变管理理念、利用新型技术有效快捷的做好管理工作。
【摘 要】目前我国城市建设水平在不断提升，房屋建筑做为城市建设的主体，其施工质量受到社会各界的广泛关注。但是，通过实际工程发现，在施工过程中存在着较多的问题，作业现场管理人员应认真问题出现的原因，然后制定相应的管理措施，使建筑工程各方面管理均得到有效控制，下文将进行深入的分析。
【关键词】房屋建筑；管理；问题；措施
房屋建筑工程质量的优劣在很大程度上影响着整体建筑行业的发展。近年来，我国城市化进程不断推进，房屋建筑也获得了更大的发展机遇，但随之而来的是对建筑工程质量要求越来越高。建筑工程施工现场质量管理作为关系整体工程质量的重要环节，决定着建筑企业竞争力的关键。所以非常有必要加大对房屋建筑现场施工质量的管理力度。
1.房屋建筑工程施工现场管理问题
1.1管理程序混乱
管理程序指的是管理人员在管理过程中所实施的策略与步骤。如若管理程序科学合理，则能够有效提升管理质量与效率，并获得良好的工作成效。而在安排建筑施工管理程序时，其程序合理与否对整体施工管理质量的优劣有着较大影响。所以在房屋建筑工程现场施工中，合理安排工程管理程序是确保现场施工质量过硬的重要保障。施工程序安排欠佳不但会使得现场施工秩序混乱，原材料浪费，而且还会延误施工进度，严重影响到房屋建筑施工质量。所以非常有必要对施工管理程序的问题予以充分重视。
1.2混凝土施工质量问题
混凝土作为建筑工程的基础材料，其质量在很大程度上决定着整体建筑工程质量。就现阶段来说，我国普遍存在建筑工程质量不过关的情况，有关技术的投入较为缺乏。例如，在具体施工中，常常会出现原材料以次充好、并未妥善处理好混凝土表层基底、混凝土混凝速度缓慢、基柱和基板无法协调搭配、钢筋混凝土坚硬度不足等问题。该类问题都是不可忽视的，如若无法有效解决该类问题，也会在一定程度上降低整体工程施工质量，影响着整体工程的稳定性与安全性，使其无法达到相应地质量标准要求。而这也是目前我国房屋建筑工程现场施工最为棘手的质量问题，必须要采取相应措施进行解决。
1.3缺乏系统严格的管理
在房屋建筑施工过程中，管理质量的好坏对工程项目的选择与实施，以及工程施工质量均有着直接的影响。但是，就现阶段来说我国房屋建筑的管理还存在诸多不足，需要不断进行改进。例如，施工人员纪律松散、施工操作具有较大随意性、在施工中遇到难题但技术人员并未及时出现等。不仅如此，还存在缺乏完善的施工质量管理制度、凭经验进行管理等问题。这无疑会对工程施工质量与施工进度造成影响，严重的还会导致施工质量隐患的出现，给企业造成损失。
2.施工现场质量管理对策探究
2.1规范管理程序与施工工序
由于建筑工程具有一定的复杂性，任何一道流程出现偏差均有可能会对整体工程质量造成影响。因此在制定管理程序时，管理人员应当站在全局发展的角度来进行考虑，避免出现工程返工的现象，杜绝施工质量隐患的出现。①必须对工程质量产生影响的因素，如施工技术、设备、人员以及材料等进行严格控制，并严格依照工序流程来进行施工；②提高对管理人员的要求，不断提高其专业素质与管理水平，以制定出科学合理的管理程序；③加大对施工材料的把控力度，对其采购程序进行严格控制，确保采购到的工程材料物廉价美，质量过硬；④严格控制施工技术，确保每项施工技术均能够在所制定的管理程序中发挥出最佳效果，给现场施工质量提供保障；⑤设置施工工序的质量控制点，任何一道施工工序均会对工程质量产生影响。所以必须设置工序质量控制点，确保每道工序都能够按照制定的管理流程进行，且发挥出最佳的效果，进而达到保证工程施工质量的目的。
2.2加大对施工混凝土的质量控制
当前，我国房屋建筑较为常用的材料即为混凝土，其质量的优劣对整体工程质量有着重要的影响，在施工现场质量管理时必须要对混凝土质量进行严格把控。①加大对混凝土原材料的质量控制。混凝土原材料主要包含了骨料、水泥以及添加剂等。在选用骨料时，必须依照类型、规格以及产地来进行抽样试验，只有检验合格方可投入使用；②在选择添加剂时，不但要保证其达到国家标准要求，而且在选择其品种时还需结合混凝土原材料性能、配合比、施工气候条件以及具体的工艺技术等因素来确定；③加大对混凝土的质量控制。在控制混凝土质量时，应当结合具体工程施工要求，来选择合适的浇筑工，并合理确定浇筑工序。在浇捣混凝土时，必须要合理把控浇捣时长，两次压抹必须要在混凝土成型前完成，从而将混凝土中的气泡、水分以及泌水排除干净。在验收混凝土时，确保模板拼缝的严密性，防止其出现漏浆而使得混凝土质量下降。
2.3加强工程质量管理
主要内容：①严格控制施工进度。可采取动态控制与分段控制的方法，以保证整体工期目标得以顺利实现。在工程施工过程中，应当结合实际施工情况的变化，在确保整体施工进度不受影响的基础上，合理的调整、修正施工进度计划。不仅如此，还需确保工程进度款的支付与材料供应到位，保证工程施工质量不受影响；②加大工程质量控制力度。在施工现场质量过程中，还应该保证主体结构质量。因为主体结构质量是总体工程质量管理的重中之重，因此必须要加大对主体结构的质量控制力度；③要重视细部质量的管理。尤其是卫生间、屋面、楼梯、地下室等关键部位，非常容易出现质量问题，同时也是施工的难点内容，因此，必须在施工现场质量管理中予以充分重视；④做好工程竣工验收工作。工程验收是对整体工程质量的总结与检查，在验收过程中，必须以国家相关验收标准来进行工程验收工作，做到一项项验收评定；⑤还要对各项原始资料以及记录资料进行重点检查，检查其有无遗漏，与验收标准是否相符。检查构件、混凝土试块以及砂浆与相关标准要求是否相符。对主体工程、细部工程、基础工程开展实测工作。最后在现场考评工程的实际情况，并站在全局的角度来合理制定管理方案，以提升工程施工现场管理质量。
2.4加大施工现场人员管理力度
2.4.1增强施工工作人员专业能力。
因为土建施工的程序复杂，且施工现场材料与设备数量很多，所以，需要由专业技术工作人员来进行规范操作。技术管理工作的强化主要表现在两个方面：①培养建筑施工人员专业素质，定期组织并讲解施工技巧，强化其责任感；②积极构建技术档案，全面收集施工图纸与文件，将其及时记录在技术档案当中，便于技术工作人员进行查看与审核。
2.4.2提升施工工作人员职业素养。
施工工作人员职业素质在建筑工程土建施工中的作用十分关键，针对劳务分包企业工作人员的培训与教育可以通过以下两个方面开展：
一是培训高层管理工作人员，具体有管理人员、工程项目负责人与施工队长机组长等。在高层管理人员接受培训以后，对操作流程予以深入了解，进而正确地引导工作人员熟悉业务内容，缩短了学习时间，也能够更好地巩固业务知识。
二是培训农民工专业知识并开展安全教育。施工队伍中的农民数量居多，施工专业知识匮乏，安全意识不强，因而，需要严格培训其专业知识，积极开展安全教育。
3.结束语
现阶段，国内土建施工现场管理工作仍然存在诸多不足之处，对建筑工程项目的整体质量产生了不利的影响。为此，必须要高度重视土建施工现场管理工作的作用，采取合理的优化措施，保证工程质量与安全。
参考文献：
[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，（4）：292，296.
（山西省长子公路管理段，山西 长子县 046600）
摘 要：随着我国改革开放和市场经济的逐步确立，我国在公路建设中试行并推广了项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制。在学习市场经济国家这套先进管理经验的过程中，有成功的经验，也有不少教训。目前和今后一个较长阶段，我国要进行大规模的公路建设，总结我国公路建设项目管理经验，探索适合社会主义市场经济初级阶段国情的项目管理模式，具有很重要的意义。本文主要对公路建设项目经济管理存在的风险与对策进行研究。
关键词 ：公路建设；工程项目；经济管理；应对措施
中图分类号：F57文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）25-0072-02
一、公路工程项目管理现状
我国公路建设实行项目法人负责制，即由项目法人对建设项目的筹划、筹资、设计、建设实施到生产经营、偿贷付息以及国有资产的保值增值全过程负责，因此项目法人在项目的各个阶段均处于主导地位。从系统学的观点来看，某一项目的设计、施工及监理等单位属于系统的内部要素，而建设项目单位（项目法人）一方面能够利用系统外部环境，给项目提供物质和信息，如足够的资金，强烈的质量意识等，另一方面又可利用招投标手段，依据《监理合同》、《施工合同》等调整系统内部结构，使系统功能较佳。项目管理除了有质量、工期和投资控制三大目标，还可包括环境保障、安全生产、廉政建设和文明工地等目标。由于建设单位（项目法人）所处的特性地位及所起的作用，建设单位（项目法人）派出的项目管理机构对项目管理的成败起着至关重要的作用，可以这么说，项目管理机构的风格，往往就是一个项目的风格；项目管理机构的水平，往往就是一个项目的水平。因此在现阶段，要保障项目管理的成功，建设单位（项目法人）除了必须组建“精干、高效”的项目管理机构外，还必须不断加大对项目的控制力度。
二、公路工程项目管理应具备的因素
一套完善项目管理配套设施是完成一个工程项目的重要基础。需要具备以下几点项目管理因素：
1.工程项目各种管理人才配备。主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。（1）经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，它直接对项目投资单位负责。（2）项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者，它直接对工程项目负责。（3）各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才，它对项目经理负责、工程质量负责。（4）各工种技能人才是项目施工各工种施工专业人才，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。
2.项目资金配备。分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。
3.材料配备。是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。
4.施工机械配备。完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。
三、工程项目经济管理主要风险
1、投标报价风险。由于初设深度的不够，施工企业所确定的“综合单价”不可能完全涵盖施工图的内容，工程施工图一般在工程开工后才能到位，这时施工企业就会发现初设施工图与实际施工图在数量上、内容上都有很大差别。这些差异往往造成工程综合投标单位上浮10%以上。此外不合理的低价竞争现象在我国建筑市场大量存在。
2、施工管理风险。工程施工无法避免会受到征地拆迁、气候、水文、地质、设备、资金、工期、技术标准等因素的影响。工程施工方案技术含量越高，施工越复杂，其所面临的风险也越大。此外工程施工中，由于施工人员未严格遵守施工技术规范、安全操作条例而导致工程安全质量事故的事例经常发生；建设单位临时提出加快工程进度，却不给予施工企业补偿，这些都会给建筑施工企业带来损失。
3、合同风险。许多施工单位乏正确的合同观念，通过各种不合理的条款将工程风险与责任转嫁给建设单位。合同纠纷往往是合同造价低于工程实际造价，或由于外部条件发生重大变化而引起的变更，施工单位无法在原合同约定的价款内完成建设，而向建设单位补偿而引起的纠纷。
四、提高工程项目经济管理效益的主要措施
1、 规范施工招标。施工招投标是通过公平竞争择优确定中标人，能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。要认真做好施工企业的资格预审或后审，承担公路工程施工项目的单位，必须是取得相应公路工程施工资格证书，具有法人资格且信誉良好、素质高的施工企业。为加强工程招投标管理，施工单位的资格预审或后审工作应委托政府招投标中心进行。为鼓励优秀施工队伍的参加，资格预审或后审可适当增加那些参加过同类工程项目并得到质量奖项的施工单位的预审或后审分数。
2、完善管理制度。公路工程建设本来就工程量大，施工地点分散，施工队伍情况复杂，因此大部分均采用粗放型的建设方式。这种情况下，完善的管理制度成为提高工程经济管理水平的关键所在。体而言，工程经济管理制度必须包含机械设备管理、施工现场物资管理、进度管理、质量管理、合同管理、成本管理、索赔管理等内容?。
3、完善责任机制。项目管理责任制是项目管理的核心。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制及奖惩制度来保证项目责任制的落实。建立竞争机制，按照“公平、公开、公正”的原则，选拔优秀人才，广泛实行竞争上岗制度。建立激励机制，可以提高管理人员的办事效率，激发生产积极性。建立约束机制，在建设工程的施工生产、经营管理、后勤保障、廉政建设等方面制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。建立监督机制以提高工程质量和经济效益，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。
4、加强成本和质量管理。成本管理是项目管理的核心，需要建立成本管理的责任体系与运行机制，建设单位通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业成本运行与管理进行指导和监督。确保工程质量，必须加强监理、施工单位的施工质量控制和检验把关工作。这就要求监理、施工单位应结合工程实际，强化手段，建立一套科学、行之有效的质量保证体系。建设单位要充分发挥监理工程师的作用，支持监理工程师的工作，监理工程师要严格履行自己的职责。而施工单位只有保证质量要求才能谈节约成本，但是质量要求应符合规定，各分部分项工程的质量要求应尽可能均衡。施工单位对工程的质量应从使用性能、安全可靠性及经济性等多方面综合考虑，在满足国家标准、规范的前提下，才能尽可能降低质量成本。
5、强化安全施工管理。建筑工程的安全管理对生产率、成本、工程质量水平、建设周期等有着重要的影响。因此，施工中必须坚持始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，认真落实施工过程中各项安全管理，才能使施工有序地运行。
五、结束语
公路建设项目管理和国家的经济制度、投融资体制、社会发展现状密切相关，涉及经济、技术和法规等多方面知识，具有较强的理论性和实践性，我们在学习国外先进管理经验的同时，要根据发展着的实践，不断进行总结、创新，形成符合社会主义市场经济初级阶段国情的项目管理模式，更好地为我国的公路建设服务。
参考文献：
[1] 杨友善 建筑工程经济与管理[J]现代企业文化2009（1）.
[2] 程高明 浅谈建筑工程经济管理[J]建筑时报2011（8）.
[3] 王秀忠 新形式下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J]中外企业家2013（20）.
关键词：建筑工程；造价；预结算；施工成本管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、预结算审查在工程成本管理中的作用
1、工程造价预结算审核主要是根据国家有关法规和政策，依据国家建设行政主管部门颁发的工程定额、取费标准、工程量清单计价规范、设计图纸和实物工程量，以建设单位提交的工程竣工资料为依据，对施工单位编制的工程预结算的真实性及合法性进行全面审查核算过程。通过对工程预结算的全面系统的审核，可及时纠正工程预结算中产生的错误和问题，对工程结算中工程造价计价活动进行有效监督管理，从而保证项目目标管理的实现。
2、施工图预算或工程结算编制完成以后，需要认真地进行审查。因为预结算审查对于提高预结算编制的准确性，正确贯彻落实国家相关方针政策，降低工程造价，有效控制工程成本具有重要的现实意义。从经济学角度而言，正确而严谨的工程预结算审查对于加强工程成本管理的主要作用体现在以下几个方面：首先，有利于控制工程造价；其次，有利于加强固定资产的投资管理，节约建设投资；另外，有利于施工承包价格的合理确定与控制。施工图预算对于招标工程是编制标底的依据；对于非招标的承发包工程，它是合同价款结算的基础；最后，预结算审查，是核实工程预算的真实价值，积累和分析技术经济指标，提供准确数据，进而通过有关指标比较，找出设计中的薄弱环节，以便及时改正，是不断提高设计水平的有利鞭策者。
二、当前建筑工程施工成本管理中存在的问题
1、不合理的工程进度导致成本增加
项目部为了实现工期目标或者合同目标，有时会采取相应的措施来追赶进度；在合同中对工期有明确的限制，而且建设施工是一个长时间的过程，所以，有关人员必须做好施工过程的监制，预防工期的延长，以免增加工程成本。
2、有关部门的专案管理人员经济观念薄弱
现如今，我国的施工专案经理部普遍存在这样一种表面似乎职责明确，分工清晰，但是每个部门各司其职，互相推诿工作的现象。这种做法无疑增加了企业的运营成本，不利于可持续发展，而且成本管理是应该靠大家管理和调节，专案效益要靠大家来创造。
3、控制成本缺乏长期性和战略性
目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。如果没有过程监控，项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收，这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。成本控制方法不科学合理在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重，即经济分析与技术分析脱节。长期以来，投标报价没有把组织设计考虑进去，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑。此外，建筑类企业一般都比较重视成本控制战略的制定，这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求，另一方面成本费用控制战略对费用的控制也确实有一定程度的指导作用。但是，成本控制战略重在执行，优秀的成本控制战略如果不能得到切实有效的实施，也只是一纸空文。
三、建筑工程造价预结算审查的主要内容
1、费用计取的审查
包括直接工程费，工料费；间接费用；利润和税金的计算等方面的审查。审查的重点为：材料预算价格与材料实际市场价格的审查。材料价格的合理性与准确性是审查的主要内容。所谓合理性，包括两个方面：一是材料预算价格要按照工程造价部门颁发的地区统一价格执行；二是所采用的材料实际市场采购价格要取得建设单位的认可。所谓正确性是指编制预算时的材料预算价格的选项要正确。
2、定额套项审查
定额套项审查包括套用定额的工作内容是否与工程量项目的设计内容一致，工程项目是否重复套用，材料应用是否合理等问题。对于换算定额单价的审核，除遵循上述原则外，还要弄清允许换算的内容是定额中的人工，材料和机械中的全部还是部分。同时注意换算的方法是否准确，进行定额套价换算时，尤其要注意细节，着重注意工程量数据的小数点是否点错了位置。
3、审查工程量
工程量是工程资源投入的量化指标，也是审查工作的关键。在工程预、结算审查中对工程量复查不准，除影响到分部分项工程量的增加外，还会引起分部分项工程费、措施项目费用等连锁反应，以至规费及整个项目工程造价的成比例膨胀，因此对工程量的审查是预结算审查的重中之重。在工程量审查过程中，项目完整程度和项目工程量计算是它的两个重要组成部分。第一，不完整的工程项目是指重复计算或漏算项目的问题，所以为了解决这一问题专门人员要熟悉工程的设计图纸和具体的施工过程，当工程预算或工程结算中所列的工程量项目已经包括设计图样中的全部工作内容，这样就没有工程缺算。
施工合同主要分固定总价合同和可调价合同，固定单价合同是可调价合同的重要形式。对于固定总价合同，如果发包单位不改变合同施工内容，合同价款就是承、发包双方最终结算价款，结算审查的工作量可大大降低，主要工作量集中在前期的预算(标底)编审；对于固定单价合同，结算工程量均以实际施工为准，则要对施工范围内的所有工程量进行全面审查。此外，对于工程变更及签证工程量的审查，应根据实际情况进行奁实，做到实事求是，合理计算，不能有签证即给予查算，要查对变更签证手续是否齐全，确认变更签证项目是否已完成且通过验收、签证内容是否合理，特别是签证工程量大于竣工图标示工程量而签证又没有合理说明解释的，不能以签证为准。要区分变更签证的责任方，对于合同内规定包含的工作量或因承包商管理不善或自行改变施工方法所增加的工程量，如土方基础开挖自行增加挡土板，不得予以确认计算。
四、对建筑工程造价预结算建议
1、建立严格企业制度
所谓恩威并施才是王道，企业内部建立详细的奖赏惩罚制度，凡事有规可循，有效地降低企业内部的内耗，有利于推动成本管理的制度，是企业降低成本的高效方法。再者，制定项目管理办法，对于工程预算来说，有法可循，治企先建制，自古以来凡是有着严格公正的企业制度，企业都能够有效地发展，相反没有很好地制度，企业就会陷于持续的内耗中，不进则退。
2、加强对企业预结算人员的专业水平培养
专业技能的学习是加强预算管理中不可或缺的一个步骤，预算人员是否掌握施工设计，是否熟悉施工规范，是否了解施工图纸等等，这是一个企业预结算人员所必需具备的专业技术水平，要做好预结算处理工作不仅要求预结算人员要掌握工程预结算的相关规定，禁止虚报谎报工程预算，滥用公司资金。企业相关部门还要加强这方面的监督，提高透明度。
结束语
预结算审查是一门综合性工作。它需要专业人员把相关知识、技巧和政府有关政策相结合，从而制定出合理有效的管理方法。是建筑行业工程造价的重要体现。因此，仔细认真做好预结算审查工作可以帮助企业节省成本，提高资源利用效率，加快企业和社会的发展。
参考文献
[1]张宏亮.浅谈如何有效实施工程造价控制与成本管理[J].建材与装饰(中旬刊)，2008(7).
[2]刘文娟.建筑工程造价控制存在的问题与对策措施[J].商业经济，2011(3).
关键词：工程造价；控制；施工阶段；竣工结算
1 前言
建筑施工企业如何进行造价控制一直以来都是各个施工企业思考研究的重点，因为造价控制的好与坏是提高施工企业经济效益和社会效益的关键，但是在现阶段造价控制的过程中存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重影响着建筑施工企业的造价控制效果。
2 招投标阶段的造价控制
现阶段招投标主要以甲方给定的工程量清单计价为主，施工企业再结合企业自身的实际情况，根据拟定的施工方案和进度计划，在合理有效的范围内进行报价，此阶段造价控制主要应从以下几个方面进行。
2.1 进行现场踏勘
现场踏勘是为了充分了解施工现场附近的资源、人力、物力等情况及现场劳务、材料、设备等价格实际情况，报价要做到心中有数。
2.2 制定合理的施工组织设计
根据企业实际情况及工程踏勘了解到的现场具体情况，合理制定施工组织设计和进度计划，施工方案的确定将直接影响企业成本控制，只有经济、合理的施工方案，才能有效控制工程造价。每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。如土方工程，可以使用的机械很多，必须经过计算认真选择最经济、合理的施工机械，才能达到最佳的经济效益。
2.3 组价时应结合企业自身特点
依据本企业施工定额消耗量，以及收集、掌握的施工现场实际市场价格信息，求出直接费，并计取各项间接费用，再根据市场行情、企业自身经济实力、投标策略、“工程量清单”报价时的技巧及招标项目的不同特点确定相应的利润。报价时既要考虑自身优势和劣势，又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略，在风险和利润之间进行权衡选择，全面考虑企业期望的利润和承担风险的能力。
3 施工阶段工程造价的控制
由于此阶段合同价基本已经确定，因此工程造价的有效控制显得尤为重要。施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，此阶段工程量大，受施工周期、政策变化、材料和设备价格、市场供求等等因素影响较大，因此要提高建设工程质量，控制工程造价，就要在工程施工阶段加强工程建设管理和监督职能，从而加强对工程项目建设的全方位、全过程造价的有效控制。
作为施工单位的项目负责人，除了掌握必须的施工专业技术知识外，还应熟悉、了解建设工程施工合同的内容及建筑施工行业的一般惯例，对影响工程造价的条款，在合同签订前要对其进行权衡，避免在施工中出现造价失控的情况。
3.1 制定工程造价控制目标
工程项目在施工前应制定本工程的造价控制目标，并进行造价控制目标的层层分解，落实到具体分部分项工程中，制定每个分部分项工程造价控制要点、控制策略，并在控制工程中定期进行工程造价控制目标值与实际值的比较，找出偏差原因，当目标值和实际值偏差较大时采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现。
3.2 有效控制工程变更
在建设工程施工项目中，工程变更是不可避免的，而且一般变更量比较大，因此必须加强工程变更管理，进行有效的控制，变更尽可能在甲、乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中予以消除，才能使工程造价得到有效控制。对于有分包工程的项目，在施工过程中必须加强分包工程变更的管理，以免由于分包工程价款的控制不当影响最终总造价控制。并且应该在工程变更确定后的14天内提出具体的变更工程价款的报告，请监理工程师予以核实；监理工程师应在14天内予以核实，监理工程师若在14天内无正当理由未予确认，从变更工程价款的报告送达之后的14天后视为此报告已经被确认；变更工程价款与工程款同期支付。
3.3 严把材料价格关
材料价格是影响建设项目成本控制的重要因素，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。对进场材料要根据企业合格分供方花名册上选择质优价廉的材料，并签订材料供求合同，在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。对招标时规定品牌的材料也要加以控制，注意实际施工采购的材料品牌、规格、型号是否与投标时一致，在这过程中一定做好记录，如果不一致不应给予进场，如果进场时忽视了，那么在结算时进行调整就会出现扯皮。
3.4 严格审核施工图预算
在工程项目施工中，现场造价管理人员要及时对现场已完工程量与投标中的工程量进行对比，发现工程数量有误，应及时提出，防止结算时出现扯皮现象。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析、找出原因，并及时与项目负责人沟通，对工程造价实施动态控制，确保造价控制目标的实现。
3.5 择优确定专业分包单位
分包单位选择的好坏关系到总承包单位最终造价控制目标是否能够实现，在选择分包施工单位时，除了考虑分包企业的工程业绩、企业资信情况和技术装备外，还要考察分包单位是否在类似工程中采取了有效的造价控制措施，并应签订施工专业分包合同，合同条款越具体越好，能事先预料到的问题，都应在合同中明确，且语言应严密精练，双方权利、义务分工必须明确，工程索赔条件清楚，合同价款的调整的比例以及如何进行调整都应有明确的规定，以免在以后施工过程中引起工程价款结算纠纷。
对于分包单位提出的工程变更，总包单位应认真核实，分析是否应进行工程变更，及工程变更在分包合同中是否约定，防止由于分包工程价款的超支，导致总造价控制失误。
4 竣工结算阶段工程造价的控制
在竣工阶段，应按有关规定编制竣工结算报告。工程项目竣工验收是项目建设施工全过程的最后一个程序，施工企业在工程竣工验收后，应及时、完整地编制好竣工结算报告，所以竣工结算对整个工程的造价控制是至关重要的。
结算中，要收集、整理整个项目施工中出现的工程变更、洽商，双方的来往信函等，根据施工合同的有关约定，做到心中有数，据理力争。现阶段较常见的结算方法是调值公式法，即在合同条款中明确主要材料合同价款的调整因素，同时明确这些因素波动到什么程度才可以进行价格调整。一般控制在合同价的±5%左右，在该范围内变动时由承包方自己承担；±5%以外变更时按合同相应约定的条款内容。这种方法可以充分发挥承包方的积极性，降低工程造价，对甲乙双方都比较公平。
4.1 及时进行资料收集
竣工资料通常包括竣工图、施工技术资料、竣工结算书、合同变更、洽商、会议纪要、往来信函等。及时收集各种竣工资料、做好竣工结算，在施工中应及时收集和保管好各种资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计修改补充联系单、现场工程签证单、业主或监理人认可的施工方案等，都要及时收集整理。
4.2 索赔工作不可忽视
索赔工作应该是全部竣工结算的内容之一，施工企业应该重视索赔的方法和时间。当工程施工中出现了合同内容之外的自然因素、社会因素等引起工程发生事故或拖延了工期，施工企业应及时收集文字依据，认真分析，提出索赔报告，要求追补损失。
4.3 及时收回拖欠款，加强资金周转
工程竣工结算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，避免由于拖欠工程款造成企业的资金运转不良。一般情况下应该在工程结算报告经甲方审核通过后的28天内甲方应该支付工程款，否则可以签订延期付款协议，对未付款而又不签订还款协议的工程，通过调解不成的可以申请仲裁或向有管辖权的人民法院，以增加对业主的压力，增加工程款的回收力度。
关键词：总承包工程；工期管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
随着建筑施工行业的不断发展，建筑产业的不断升级，建筑施工行业的竞争不断加剧，如何做好总承包工程中的工期管理，不仅可以体现总承包企业的合同履约能力，为企业在行业中树立正面的企业形象；同时还可以实现企业资本的高效运转以及企业资源的合理配置，大大地提高企业的经营效益，从而保证企业的高速发展。可以预见，随着建筑施工行业发展的不断成熟，总承包企业的工期管理水平将直接影响到企业的核心竞争力。
影响工期的因素
在总结过往总承包工程的工期管理实践经验中发现，影响工期的因素非常多，经过对比分析大致可分为两大类：一种是由总承包企业内在原因构成的影响因素（简称内因），主要包括有：（1）技术水平；（2）工期目标管理水平；（3）质量管理水平；（4）安全管理水平；（5）资金供给。一种是由业主、政府机构以及环境因素等构成的影响因素（简称外因）主要包括有：（1）业主因素；（2）环境因素（3）政府机构因素。
2.1 内因
2.1.1 技术水平
随着建筑施工行业的飞速发展，生产力水平不断提升，总承包工期管理技术将不再是特指的某一项建筑施工专业技术，而是指总承包企业在施工管理中工期目标实现的策划能力。通过对施工流程的选择、场地的规划以及机械设备的选择，以合同中约定的工期为目标，完成施工部署、总平面布置、总进度计划、资源需求计划以及资金需求计划。根据制定的总进度计划对总承包工程施工关键线路进行识别，划分出实现工期目标前需完成的关键节点，制定出关键节点的里程碑计划，从而实现各专业的穿插。总体来讲，总承包工期管理的技术水平是针对总承包工程全建设周期内的整体策划水平，必须具备足够的前瞻性及预见性。
2.1.2 工期目标管理水平
工期目标实现的过程是目标统筹、分解、协调、监控、落实的过程，目标的实现除需要制定严格的管理制度外，还需要一个高效的工作团队坚决地去执行既定任务。实践表明，在整个施工过程中施工条件瞬息万变，往往给目标的执行构成极大的实施难度，所以目标的顺利执行，不仅需要整个作业团队具备高度的责任心、达成目标的决心、卓越的协作能力以及正确的工作方法，还需要决策层具备良好的统筹应变能力。如此才能保证整个作业团队具备高效的运转效率以及卓越的执行能力。
2.1.3 质量管理水平
在总承包管理中的质量管理水平主要表现为工程进展的效率，通过对质量的控制，提高施工生产中的一次成活率，降低整改率、返工率，保证各分部验收的能够及时完成，为下一道工序顺利插入提供工作面，从而确保工期目标的如期实现。
2.1.4 安全管理水平
在总承包管理中的安全管理是将项目全生产周期内各分项的安全管理纳入一盘棋的统筹安全管理，安全管理水平的高低决定了项目生产事故率的高低，将直接影响到项目的顺利开展从而对工期目标构成影响。
2.1.5 资金供给
在当前建筑施工市场竞争空前激烈的条件下，总承包企业承接的项目往往需要垫资，这就需要总承包企业具备良好的资金供给能力，用于对材料购买、设备租赁、工人工资等的支付。显然，一旦资金供给不畅势必对工程的顺利进行、工期目标达成构成不利影响。
2.2 外因
2.2.1 业主因素
随着项目开发周期不断缩短，总承包企业接手项目以后，项目的建筑施工手续还未办理完成，这将直接导致项目履约受阻，同时由于开发速度较快导致设计图纸进度无法匹配施工进度，已将造成工期延长。此外由于业主独立分包、采购的内容无法及时进行也将对工期目标的达成构成影响。
2.2.2 环境因素
极端的恶劣天气将对工期履约构成影响，同时雨季施工也将将阻碍构成的顺利开展，特别是在雨季中的基坑施工。此外，在闹市中施工、复杂地基地带施工、偏远地区施工以及其他特殊地域进行施工（机场、保密机构等）也将对工期目标的施工构成影响。
2.2.3 政府机构因素
主要包括重要节日对施工生产的管制、某项活动举行对施工的管制以及其他由政府发出的指令导致的工地停工，特别是在闹市区施工的项目由于政府机构因素造成的施工管制将对工期的履约构成不利的影响。
如何做好总承包工程中的工期管理
3.1 保证关键线路的畅通
在总承包项目开工前，必须结合项目的实际情况进行总承包工期管理策划，厘清该工程的关键线路，在施工流程、总平面布置、机械设备性能选型（塔吊、电梯以及输送泵等）、施工出入口（坡道）、材料进场道路以及用电负荷等诸多方面结合关键线路实现的要求进行考虑。
在具体施工过程中，坚持为下一道工序创造工作面的原则，保障关键线路高速通畅。以含深基坑的高层总承包项目为例，在开工后及时参与到基坑支护设计中，为核心筒的施工在设计上扫清障碍，减少核心筒施工过工序，在施工开始后，以核心筒区域的支护施工开始，迅速完成支护施工，给土方、结构施工创造工作面。以下为关键线路关键节点的具体施工内容：
序号 关键节点 后续关键工序内容
1 核心筒范围支护施工 核心筒土方开挖及结构施工
2 地下室机房二次结构、粗装施工 机房设备安装施工
3 地下室顶板防水施工 外架施工及室外工程施工
4 屋面防水施工 幕墙及屋面园林工程施工
5 外墙砌体及粗装 门窗、幕墙及室内精装修
6 管井、楼梯间二次结构及初装 机电安装施工
7 精装修样板间施工及确认 精装修施工
8 室内电梯的安装 室外电梯拆除、幕墙收口施工
9 大宗材料基本进场后 室外园林施工
10 地下室回填 场地规划施工
同时在施工过程中还应做好关键线路上资源的供给计划，主要包括：材料计划、劳动力计划、设备计划以及资金计划。每种材料至少选用两家供应商，劳务队选用上至少两个，设备的选用上也应做好备用的准备。
此外由于某些施工内容在施工以前还应做好以下前期的准备工作：
序号 工作内容 时间节点控制
1 钢结构深化设计 在施工前提前1个月进行
2 幕墙深化设计 在施工前提前2个月进行
3 精装修样板及材料品牌确认 在施工前提前3个月进行
4 甲指分包及材料进场 在施工前提前3个月进行
5 独立分包招标及进场（如电梯、市政、热力、燃气、电信、电力等） 在施工前提前3个月进行
6 机电安装综合布线图设计 在施工前提前1个月进行
7 机房设备采购 在施工前提前3个月进行
3.2 组织开展流水施工
在总承包工期管理过程中，在各专业的施工中推行流水施工，各专业合理穿插，缩短施工间歇，提高施工效率。以一层2000m2的标准层为例，假如2000m2结构同时开始施工，施工完2层需要14天。而当对该标准层分为两个区时，在；理论上，投入相同的人力、物力施工完成2层只需要9天（如下图），大大地提高了施工效率，将下道工序插入时间提前，此外还可以有效地避免窝工的情况。
以上原理同样适用于总承包施工中的其他相应专业，如钢结构钢柱的吊装每两层吊装一次，吊装量、焊缝量较大，且存在窝工情况，通过对钢柱焊点的调整，在每层进行吊装，每次吊装量、焊接量缩小一半，缩短每次吊装、焊接时间，实现了钢结构与混凝土结构的穿插，缩短每层结构施工时间，提高了施工效率，具体实施案例详见《钢柱错层分节解决施工配合“瓶颈”》--中建三局二公司2012年度金点子筛选汇编。
3.3 严格执行工期目标管理
3.3.1 形成工期目标管理体系
根据施工合同，制定项目工期总目标，成立工期目标管理小组，全权负责工期目标的执行。编制总进度计划、招标计划以及相应的材料、机械、人工以及资金计划，制定工期目标管理制度如：工期责任制度、工期监控制度、工期例会制度、工期预警制度以及工期奖惩制度。制定工期应急、纠偏措施。
3.3.2 对工期目标进行分解、监控、落实
对工期总目标进行分解，将总目标逐级分解至周目标。对周目标进行责任划分，落实到相应责任人，每周对周目标的完成情况进行监控，对于无法及时落实的目标应立即找出原因，制定目标完成措施，做到反应迅速、落实坚决。
3.3.3 对工期目标的组织与协调
随着项目进展至项目后期，专业众多，工期目标执行主体众多，将导致工期目标在有限的空间下执行缓慢。通过对各专业工期目标的梳理、统筹，对各专业工期目标主体进行有序组织与协调，以达成总目标为前提，统一各专业施工主体思想，在过程中厘清轻重缓急，实现项目生产的高效运转。
3.3.4 打造富有执行力的团队
每一个项目的进展都是复杂多变而且艰难的一个过程，要完成项目工期目标就必须有一个富有执行力的团队。所以每个项目应选择一位有果敢、坚毅的项目经理，组建一只有战斗力的团队，全员统一思想，做好打硬仗、打攻坚仗的思想准备。以高度的责任心以及必胜的决心投入到工作中去。过程中团结协作，相互包容，敢于担当，坚持以项目工期目标为己任，为实现工期履约而努力。
3.4 优化施工工序，大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用
要充分发挥技术优势，进场后积极对现场施工环境、施工工艺进行改进，从而实现施工效率的提高。例如：《钢利用土方找坡及原浆收光优化车库地面做法》（中建三局二公司2012年度金点子筛选汇编），《基坑支护设计与地下室结构施工一体化技术应用》《逆作法在鸣翠项目中的运用思路》（广州经理部期刊《践行》第一期）以及预留旋喷桩施工孔洞，在冠梁施工完成后进行旋喷桩施工。大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料的运用，促进现场效率的提高。
新技术 新工艺 新设备 新材料
墙面抹灰机械喷涂技术、墙面腻子喷涂技术、地面抹灰喷涂技术、深基坑内支撑绳锯切割技术 逆作法、钢网架整体提升技术 入岩级旋挖钻机，铣槽机、超高层顶模系统 高强度钢筋、轮扣式脚手架、提升式外架、大模板、铝模等
随着科技的不断发展，机械化水平越来越高，未来将有更加先进的机械投入施工生产中，此外材料科学的不断进步也将对施工生产效率不断的提高带来影响。
3.5 加强质量管理
在总承包管理过程中，应加强对质量管理的力度，确保各专业的验收工作顺利完成，为下一道工序的顺利开展提高工作面，具体在施工生产中应做好：深基坑、桩基、地下室结构、主体结构、屋面工程、装饰工程、消防工程、室外工程、环保工程、人防工程、电梯工程、机电联合调试、幕墙工程等工作的验收工作。为工程的按时竣工验收创造条件。
3.6 加强安全管理
过程中加强对安全的管理，杜绝由于安全生产事故对工程进度构成的影响。
3.7 加强收尾阶段的管理
在工程的收尾阶段，由于工作内容已所剩无几，人员大量调离，往往致使工程在收尾阶段管理松散，收尾工作进展缓慢，为此在收尾阶段应该采取适当措施，在人员短缺的情况，保证工程的顺利完成，实现资金的回收以及管理资源的周转。在具体操作过程中应做好如下一些工作：（1）、做好现场施工收尾工程；（2）、做好项目竣工资料整理工作。由于收尾工作大多为前期施工生产中遗留工作，工作内容琐碎，关联性不强，故在竣工阶段应该成立销控小组，编制销控清单，定时召集各专业召开销控会议，对剩余工作逐项盘查逐项消除，确保建筑收尾落实到位；安装调试检查到位；工程质量验收到位；文件收集整理到位。
3.8 做好工期签证工作
对于影响工期的内因，通过加强管理可以有效杜绝，而外因，由业主、政府及环境因素构成的影响，往往无法避免，为此，在施工过程中应该做好工期的签证工作，明确工期签证原因，完善签证手续，在做好工期索赔的同时做好经济索赔。
