发布时间：2023-02-08 23:25:06
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的政工专业技术总结样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
[关键词]事业单位；思想政治工作；政工人员
对于事业单位的发展而言，思想政治工作在促进事业单位的发展中起着不可替代的作用，只有将事业单位的工作人员的思想得到统一，才能让大家团结一致的共同为单位的发展努力。
1.事业单位政工人员存在的问题
1.1政工人员队伍建设的稳定性有所动摇
很多事业单位都重视岗位建设，对于不同的岗位也进行了专业技术岗位的开设，对于这些岗位来说，工作人员在工作的晋升方面都有一定的保障，人们的积极性和热情都相对较高。但是与这些岗位相比，政工工作人员无法得到这样的保障，因为政工专业岗位并不输于技术岗位，而且国家和单位也没有相关的规定来让单位开设政工专职岗位，也没有人才引进制度，这些对于政工队伍的建设是不利的，在人员的选用上往往比较随意，没有固定的标准，政工人员在从事了这项工作之后对工作的热情也不高。
1.2政工人员对自身责任认识不够
政工人员自己对于这项工作没有深入的认识，对于自己身上负担的职责认识程度也不够，在进行工作的时候，不能够将所有的热情都投入到工作当中，在进行工作的时候效率不高，再者，由于政工人员对于党的一些政策方针和重要思想没有深入的参透，自己都没有做好准备工作，在开展思想政治教育的时候效果可想而知。
1.3政工人员的理论水平有待提高
对于从事政工工作的每一个工作人员而言，具备良好的理论知识是最基础的条件，但是目前在事业单位从事政工工作的人员很多都不是这个专业毕业的，大多数在大学或者职业学院学习的时候是其他的专业，当他们毕业之后从事了政工工作，在理论知识方面就没有较强的积淀，而且由于他们对于这些理论知识没有较大的兴趣，在上岗之后也没有将精力投入到这些知识的学习当中，导致他们的理论水平一直处于较低的状态，所以整体来看，政工队伍的理论水平亟待提高。
1.4政工人员的业务素养需要提高
在事业单位中，从事政工工作的人员无论是在年龄的层次上还是知识构成方面，都较以往有了一定的提高，但是整体来看，政工人员的业务素养普遍还比较低，年龄较大的工作人员的比例还是偏高，而且他们的业务素养普遍不是很高，工作的方式方法也比较单一，对于年龄较大的政工人员，他们在这个岗位上干了很长时间，而且都面临着退休的情况，对于较为年轻的政工人员，他们刚刚加入到这个岗位，对于这份岗位本身没有较强的工作热情，而且对于这项工作没有丰富的经验，也缺乏深刻的认识，在进入岗位之前没有经过系统的培训，业务素养不高，这种年龄上的不合理以及队伍的业务素养不高，对于开展思想政治工作十分不利。
2.政工人员素质和能力的提高措施
2.1政工人员素质的提升途径
首先，要注重学习的自主性。政工人员在提高自身的文化素质水平的时候，主要靠的是自主学习。由于物质文化水平的不断提升，人们只依靠培训和教育来提高自己的专业水平是无法达到目标的。所以，政工人员需要更新自己的学习观念，通过不断的自主学习对缺乏的知识进行随时的补充。加强政工干部自学意识和培养自学能力，是提高政工干部素养的重要途径。
第二，将理论知识与实践相结合。政工人员提高自身素质水平的有效途径都离不开实践。只有在工作中不断磨炼自己才能够更好地从事思想政治工作。依靠实践不仅能够使政工人员更好地掌握工作中各项业务的规律，还可以总结许多理论知识所不能给予的工作经验。通过实践可以大大提高政工人员的工作能力，提高其工作水平。与此同时，政工人员还需要多参加一些工作座谈会等交流会议，通过不断的交流来找出自己的不足并及时改正。
第三，加强培训，提高思想水平和业务技能。事业单位需要定期地开展一些培训工作来帮助政工人员提升自己的业务水平。开展培训活动能够帮助政工人员对知识结构进行及时的更新，并掌握与时展相适应的业务知识和工作技能。
2.2事业单位政工人员的基本素养
不管是从事什么职业的人，必须具备了从事这项职业的相关技能和素养，才能在这个工作岗位上发挥自身的作用，将这项工作做好。就政工工作人员而言，他们的工作是思想政治教育，所以他们自身应该在政治素养上有较深的修养，并且在工作作风方面能起到榜样的作用。在对政工工作人员进行培训的时候，首先政工工作人员应该在思想上与党保持高度的一致，对于党的相关规定和政策要坚决拥护，对于国家制定的相关政策要深入的思考，在政治上坚定自己的立场，其次，要有较高的道德觉悟，在工作和生活中都要将艰苦耐劳的精神发挥出来，在工作中要将自身投入到其中，认真地对待自己的工作，将工作视为是一项重要的事业，对于个人的荣誉不要过多的计较，要以事业单位整体的利益为主。最后，无论什么岗位，都是活到老学到老的，在学习上是永无止境的，任何时候自己都有提高的空间，因此，政工人员也要在工作的过程中不断提升自己，不断的学习。
2.3 推进政工岗位专职化改革
修订相关条例，设立统一的政工专业职称评定、岗位晋升机制，实现事业单位政工人才队伍的专职化、专业化是政工队伍建设稳定发展的有效途径。事业单位的不断深化改革需要一支高素质、高水平的政工队伍，来促进事业单位的稳定和高效发展，只有不断提高政工人员的素质与能力水平，才能够更好地适应时代的发展。
4.结语
针对目前事业单位中存在的诸如政工人员素质不高，对自身责任认识不够等问题，要采取措施提高他们的素质和能力，以发挥政工队伍在事业单位发展中的作用。
参考文献
摘 要 神东洗选中心是神东矿区成立最早的专业化服务单位之一，在近几年的发展历程中，伴随着神东公司千万吨矿井的建设，洗选中心顺应神东高产高效的经营管理理念，坚持“高起点、高技术、高质量、高效益、高效率”的发展方针，不断采用国内外先进管理模式和技术，集成创新，形成了自己的管理体系和独特的精干高效管理模式。
关键词 专业化 高效 管理
一、神东洗选中心基本情况
神东洗选中心是神东煤炭集团煤炭地面主要生产单位，中心位于陕西省神木县大柳塔镇。主要承担神东煤炭集团所属的14个矿井原煤洗选加工、外购煤收储（加工）及商品煤装车任务，，生产规模2亿吨/年。中心机关设6个职能部门，基层有11个选煤厂、3个中心（生产指挥中心、机械维修中心、电气维修中心）、11个外煤站，分布在晋、陕、蒙三省区，横跨260公里。
根据不同的煤质情况，各选煤厂分别采用跳汰、重介浅槽、重介旋流器、螺旋分选机等选煤工艺；装车全部采用快速自动化装车系统，实现了给煤配料、称重计量、快速装车全程自动化控制。煤泥水全部经旋流器和浓缩机分级澄清，煤泥离心机、加压过滤机、板框压滤机联合回收处理，洗水实现一级闭路循环；矸石全部回填复垦绿化；采用全封闭式装车，整个洗选、装车系统实现了绿色、清洁、零排放生产。
二、神东洗选中心大专业化管理的实施背景
神东各选煤厂单独管理，设备、技术、维修等资源不能共享，管理模式和管理方式不统一，会导致严重的资源浪费和管理的参差不齐，影响神东整体效率和效益。选煤厂的洗选、装运系统的单独管理不可避免地带来机构重叠、效率低下等弊端。除了会导致机构重叠、效率低下的弊端之外，而多个业务运营密切衔接的系统的分设，会造成管理机构的多元和臃肿，部分业务重叠交叉、管理衔接困难等问题，使洗选、装运的作用的发挥在一定程度上受到制约，无法进一步适应神东发展需要。
为此，2002年12月，洗选加工中心成立，下设大柳塔选煤厂、榆家梁选煤厂、保德选煤厂等5个选煤厂，成为神东组建的第一批专业化队伍中的一支主力军，后逐渐扩至11个选煤厂。2011年3月，神东再度对原洗选加工中心、运销处、运输销售处三个运营系统进行全面整合，组建“大专业化”格局的洗选、装车、运销一体化全新的洗选中心。
三、神东洗选中心专业化管理主要做法和取得的成效
（一）坚持规模化生产，实现“高碳产业，低碳运营”的建设模式
1.配合千万吨矿井模式，建设超大规模选煤厂。伴随着神东公司千万吨矿井的建设，洗选中心在选煤厂设计和建设上，顺应神东高产高效的经营管理理念，坚持“高起点、高技术、高质量、高效益、高效率”的发展方针。
（1）选煤厂处理能力大型化、集约化。从1989年第一座选煤厂建设之初，就以追求高产高效为立厂宗旨，建成了年产3.0 Mt/a的大柳塔选煤厂，之后在全公司范围内提出了“高起点、高技术、高质量、高效益、高效率”的建设方针，逐步探索出了一条现代化高产高效大型选煤厂的建设之路。截止目前，，11个选煤厂中有9个达到千万吨以上生产能力，最大的选煤厂生产能力达到了34.0Mt/a。从2002年到2013年，商品煤产量由4142万吨增加到22470万吨，12年增长了5.42倍，产量连续12年实现了千万吨的跨越。
（2）设备选型大型化、可靠性高。科学合理的设备选型是建设高产高效选煤厂的关键。因此，在选煤厂建设过程中，洗选中心紧跟随国内外选煤机械设计、加工水平的新进展、新突破，大胆采用大型化主要生产设备，使每个工艺环节仅设一台（套）设备的目标成为现实，同时为减少后续辅助设施、简化生产工艺、降低管理难度和生产成本奠定了可靠基础。按照神东矿区通用的13mm（或25mm）分级的块末煤重介洗选工艺，以目前国内块末煤重介分选设备的能力选型，需要配置38条生产线，而洗选中心一共有31条生产线，设计处理能力为两亿吨，少建7条生产线，建设成本和运营成本明显降低。
2.立足系统的灵活、多变，为动力煤选煤厂适应市场变化、实现产品多样化创造条件。选煤厂设计之初，从选煤方法、工艺配置、设备选型等方面，充分考虑了洗选系统对原煤质量变化的适应性和产品结构调整的灵活性，延伸了系统运行的稳定性，从而避免了系统的频繁改造。
能否方便迅速的实现系统转换和产品调整是动力煤选煤厂的“生命”所在，特别是神东煤炭集团这种市场覆盖范围较广的企业对此体会深刻。随着煤炭市场的变化，个性化的煤炭产品需求在不断增加，要求煤炭企业必须适时调整产品结构，满足用户多样化需求。
石圪台选煤厂可以实现3种生产方式，生产9种不同产品；补连塔选煤厂可以实现8种生产方式，生产24种不同产品。
3.优化环节工艺布置，为简化系统创造条件。在新建选煤厂的设计和建设上，洗选中心打破了传统的设计理念，突破了技术瓶颈，引入全新的设计思路，大胆吸收国外选煤厂建设的新装备、新方法和新理念，从2002年保德选煤厂建设开始采用模块化设计，开创了国内选煤厂建设的先河，引领了国内选煤行业建设的发展方向。
模块化选煤厂采用预制标准件比起传统的选煤厂具有更快的建设速度，降低建设成本；在建设过程中提高效率和可靠性。厂房内部按照功能划分为重介质回收、煤炭洗选、煤泥脱除、粗细煤泥回收等系统。工艺布置紧凑，安装便捷，检修方便。
洗选中心持续完善生产组织方式预测机制，建立有针对性的精准生产组织措施，根据原煤煤质变化，认真落实现场煤质管理制度，及r调整生产工艺参数，优化商品煤参数配比，加强单机检测、在线监测、工艺优化，提高原煤入洗率，增加商品煤产率，稳定商品煤质量。根据市场要求，适时开启末煤系统、改变粗细煤泥走向、调整产品掺配比例，满足特殊时期煤炭发运需求；不断优先组织块煤洗选、降低入洗下限，实施块煤防破碎措施，保证特种煤增量；积极探索采用弛张筛、选前脱粉等技术，提高商品煤质量，实现清洁生产。
4.采用总承包建设方式，提高选煤厂建设速度。直接引入国内外著名的选煤厂设计和建设技术工程公司，在国内建设世界一流的选煤厂，突破了传统选煤厂的建设思维和建设模式，极大的提高了选煤厂的建设速度。所有选煤厂建设周期从80、90年代30个月提高到少于12月，多次创造6个月建成一座选煤厂的建设记录，引领了选煤厂建设发展模式。
（二）推行全方位专业化管理，形成了神东精干高效选煤厂管理、运营模式
洗选中心作为神东煤炭集团煤炭加工专业化单位，在管理实践过程中显现出较强的专业化管理优势，由专业化管理带来的管理效率、管理效益及管理方式直接拓宽到中心内部管理中，在中心推行内部专业和外部R祷管理，积极拓宽专业管理范围，管理优势明显。
1.洗选专业化管理，优势明显。按照神东公司专业服务管理模式，洗选中心实现了煤炭洗选加工、储存、装运一体化作业，管理运营效率得到了全面的提高。
---人才、技术、装备等资源的优化配置和充分共享。
---管理机构精干高效。中心机关6个部室行使了安全、生产、机电、煤质、经营、政工、后勤等所有管理职能，为选煤厂全身心的组织安全生产创造了有力条件；
---煤炭洗选加工、储存、装运统一调度指挥，提高整体运营效率。
---提高物资周转率，降低运营成本。仅备品备件一项，如果按照选煤厂各自组织管理，每一台相同的设备备份1-2台，全中心11个选煤厂至少要备份22台，而现在的管理模式下相同设备只需备份2-3台即可，可降低库存70%，极大提高了设备的周转率和降低经营成本。
---拓宽了员工职业发展空间。改变了单一业务的局面，拓展了业务领域，在做强做大煤炭加工企业的同时，将为广大员工提供一个更大、更广的锻炼和发展平台，更加有利于个人的职业发展。
2.推行内部专业服务，提高了设备维修和运行效率。洗选中心成立机械和电气两个内部专业维修中心，负责机电设备的专业化点检、预防性检修、应急抢修等工作。
---专业性、技术性更强。集中了全中心所有机电技术人才，发挥技术优势，解决机电检修工作中的“疑难杂症”。
---灵活性、机动性更强。面向中心11个选煤厂适时提供机电专业技术支持。
---计划性、科学性更强。集中了所有的点检等信息资源，对设备隐患能及时做出诊断和针对性措施。
---提供了专业化技术人才成长平台。培养出28名技师级以上专业技术人才，电气维修中心的李桐坡在神华杯采煤国际技能邀请中获得PLC组第一名，周秀丽获得了神华集团地面维修电工组第一名的好成绩。
3.积极推进外部专业服务，充分利用社会资源。对于设备大修和更换、改造项目、专业化程度集中的工控系统维护、加压过滤机维护、胶带修补硫化、起重设备维修等工作全部采取市场化机制，实行社会化专业服务模式解决。既实现了减人提效，提高了维修质量，又降低了维修成本和管理难度，实现了生产力要素的合理配置，达到了精干高效的管理目的。以加压过滤机专业化维护为例，中心可减少维修人员48人，每年节约成本300多万元。
4.培养一专多能的复合型人才，提高全员效率。突破了传统选煤厂岗位划分原则，按照区域和功能对岗位重新划分，将传统的岗位操作工变为岗位巡视工，岗位巡视工不仅进行岗位巡视，还要从事简单的设备维修和点检；维修工必须掌握本专业至少两项以上的专业技能；据统计中心每个员工平均拥有3.5个职业技能证书。
以上湾选煤厂（14.0Mt/a）为例，一个生产班仅需5名岗位巡视工（包括1名带班管理人员）。
（三）积极推进数字化选煤厂建设，为精干高效生产组织和技术升级提供有力保障
借助计算机技术、信息技术、通讯技术、自动控制技术、网络技术的发展，同时结合现场实际，通过不断地技术革新改造，建成了覆盖11个选煤厂的综合自动化系统，推动了企业数字化进程，提高了运营效率。
1.引入自动化控制系统，劳动效率大大提高。神东矿区选煤厂建设之初，瞄准选煤行业前沿的自动控制装备，突破当时传统按钮式的生产控制方式，率先引入计算机模块控制，实现了计算机集中控程序制启车、停车、集中联锁、事故闭锁、报警等，随后完成工业电视监控、电力“三遥”，过程参数实时显示、查询和历史趋势曲线显示等，使固定岗位工变为移动巡视工。
从1993年第一座自动化控制选煤厂投产后，大柳塔选煤厂原来一台设备每班就需要两名岗位工，一个车间每班需要岗位工平均为20人，现在一个车间每班只需一个巡视工即可，原设计270人的选煤厂减至99人，劳动生产率实现了质的跨跃。
2.建立立体综合监测监控网络，为无人化管理创造条件。在选煤厂集中自动化控制运行的同时，不断进行技术开发和应用，通过各种传感器，把设备运行的流量、压力、密度、料位、液位、电流、电压、功率、温度、运行时间及灰分、仓位等生产过程的大量参数等纳入计算机自动采集、管理，形成了全过程、全方位的立体综合监测监控网络，使系统的人为看护转变为计算机智能管控，技术进步促使管理模式转变，提高了管理效率和管理精准度。
现在每天传输到厂调度室和生产指挥中心的各类数据达到800多条，这些数据为生产指挥调度科学决策提供了及时准确数据信息。以设备点检为例，每天可以收集中心11个选煤厂所有机电设备共15760点检信息，并完成收集、整理、分析，形成设备健康报告，给生产系统的安全高效运行提供第一手资料，为完善信息管理系统奠定了基础。
3.完善信息化管理系统，为数字化选煤厂建设提供有力支撑。在煤炭洗选加工、监测监控全面实现自动化的同时，将安全管理、调度指挥和综合管理各个环节统一联网，构成企业管控一体化平台，先后建立了本质安全管理系统、点检系统、EAM管理系统、 工业电视系统、 机电信息管理系统、 办公自动化系统等信息化管理系统，将分散在陕、蒙、晋三地，距离260多公里的11座选煤厂进行网络化集成，实现了生产监控数据共享、技术共享、管理共享、经验共享、创新成果共享等，为中心高产高效发展创造了条件。
（四）核心理念的积淀传承，形成了神东选煤人特有的文化
二十世纪八十年代后期神府东胜煤田开始开发建设，1993年矿区第一座选煤厂――大柳塔选煤厂建成投产，当时就提出了“精干、高效、科学、文明”的立厂宗旨，实行了军事化的生产管理，培育出了一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。
2002年洗选中心成立以来，专业化队伍正式成立，在总结传承精干高效理念的基础上，发展形成了“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神，“认干、实干、不宣扬”是洗选人独特的精神体现，实现了连续九年的千万吨跨越，桃李不言，下自成蹊，中心2004年被陕西省命名为文明单位标兵称号；大柳塔选煤厂于2000年、2004年两次被中国煤炭工业协会评为“全国十佳选煤厂”，补连塔选煤厂于2006年也获得了这一殊荣；大柳塔、榆家梁、保德、上湾等四个选煤厂先后被中国煤炭工业协会评为“煤炭工业优质高效选煤厂”，保德、榆家梁、大柳塔、补连塔、哈拉沟等五个选煤厂共8次入选全国煤炭工业50强选煤厂。2016年洗选中心被评为“全国煤炭工业文明单位”。
一、了解公司基本情况
__县__食品公司成立于20__年4月，公司注册资金394万元，总资产565万元，是一家集开发、加工和销售大头菜系列产品于一体的民营企业。公司董事长、总经理陈中伟，系州人大代表，今年荣获全国劳动模范荣誉称号，20__年8月当选为育红桥社区主任。
公司占地面积4183平方米，现有办公楼2栋，临街门面3个，厂房3000平方米，食品加工机械6台（套），年加工能力500吨，现有职工25人，中高级职称5人，大专及以上文化程度5人，食品专业技术人员3人。公司下设工会委员会、生产质检部、经营销售部、财务部、办公室。
公司20__年被评为全县先进民营企业；20__年5月在湖北武汉举办的农业博览会上，荣获最佳畅销产品奖；20__年1月被州工商局授予消费者满意商品称号；20__年4月，所加工的6个品种除“大头菜颗颗外”，其它5个已获准使用“绿色食品”标志。公司连续两年（20__、20__年）被评为县级文明单位。
二、积极为公司开展各项工作
1、狠折基地建设。公司实行“公司＋基地＋农户”的模式，对主要原料大头菜实行“订单”生产，公司提供种子和技术。20__年，公司在大河镇白果树村建成了200亩新品种示范基地，还在翔凤镇、绿水、三胡、旧司、大河等乡镇建成了580亩大头菜生产基地。20__年1月底，对780亩基地所产的大头菜按6成干0.52元/斤的价格全部收购，以平均亩产1500斤6成干大头菜算、亩可为农户增加毛收入750－800元。20__年秋已落实大头菜基地400亩，其中三胡官坟山80亩，革勒桐麻村30亩，旧司红沙田90亩、大岩板10亩，大河镇白果树90亩、桐子园30亩，翔凤镇万家塘30亩，绿水大坪村20亩，百福镇荆竹20亩。截止10月20日移栽工作已接近尾声。
2、狠抓优良品种的繁育。大头菜采收前选992株生长健壮、无病虫害、个头直而光滑，单个重约0.8-1斤左右，茎基部留2-3寸茎叶，其余部分及主根一并减除，减少营养消耗，增加品种纯度。用农用链霉素、生根剂浸种，按20×30厘米的规格移栽制种田，栽后浇足定根水，利于种子成活。花期盖遮阳网，增加品种纯度。20__年5月底，公司的制种基地收获“__大花叶”及“__小花叶”大头菜种37斤，按10克/亩的用种量算基本保证了20__年秋1500亩基地的用种量。
3、狠抓加工环节。加工上，工作人员严格按照卫生要求规范操作，进入车间严格进行杀菌处理，加上公司拥有大头菜卤、腌（干）制的祖传秘方、独特的大头菜深加工工艺和丰富的生产加工经验与技术知识。目前，根据消费者的需求，已开发出卤大头菜个、卤大头菜丝（有50克装卤丝丝，500克装卤个个）和腌（干）制大头菜片、大头菜丝、大头菜颗、大头菜糟根（有250克装酸菜丝（分生、熟）、酸菜片、酸菜颗和糟根）等系列产品6个。20__年共收6成干大头菜590吨，预计可加工成品280吨。
4、狠抓市场开拓。公司自成立以来，内强素质，外树形象 ，在武陵山区小有名气。短短三年时间，公司跳跃式发展，产品已销往武汉、长沙、东北、重庆、合肥、广州、深圳、宜昌等地，深受广大消费者青睐。特别是今年新开辟的深圳、广州市场，直接面对本地在外打工的人群，市场前景一路看好。20__年，预计全年可实现销售收入300万元，比上年增长140万元，实现税收20万元，比上年同期增长7万元。
5、狠抓产品质量。公司自成立以来，一直重视科技对产品的贡献率，20__年公司成立了恩施州土家风味食品研究所，与湖北民族学院生科院合作，解决了生产中的低酸低盐问题，在保持传统风味的前提下，延长了保鲜保质期。同时聘请专家担任公司技术顾问，进行质量标准监测。
6、狠抓硬件设施建设。在资金十分紧缺的情况下，建起了化验室，并购进了3万多元的先进检测仪器和设备，配备了专职化验员，并送到州质检部门进行了培训。
7、狠抓制度建设。公司按照现代企业制度的要求，建立健全了各项制度，并在去年的基础上完善了销售、财务、生产及内部管理等各项管理制度，实行制度管人、管事，通过各项制度的实施，规范了公司的经营活动，提高了工作效率。尤其重视食品卫生安全，严格推行食品卫生量化分级管理制度，增强企业自律意识，确保产品百分之百安全。
8、狠抓人才工作。公司十分重视人才工作，利用国家支援西部的政策引进了一名食品加工专业的大学毕业生，并为其提供良好的工作、科研条件。同时，接收了5名行政事业单位干部到公司挂职锻炼，为企业的发展壮大提供了人才保证。
三、找准公司存在的问题
公司经过几年的努力，虽然取得一些成绩，但也存在着许多不足：一是市场开拓力度不够，产品销售还没有进入武汉等大型超市；二是资金组织力度不够，致使资金周转不够理想，影响了企业的发展；三是产品科技含量不够高；四是包装档次还有待于进一步提高;五是生产、加工的地方标准准未制定。
四、共商公司未来发展大计
公司将加大基地建设力度，保证优质原料的供应；不断加大科技投入，提高产品的科技含量，增强产品市场竞争力；进一步拓展市场，扩大产品市场份额，创建__品牌；逐步完善“公司＋基地＋农户”经营模式，走集团化规模之路，不断把企业做大做强，力争三年内，产值达到3000万元，销售收入2500万元，税金150万元。
主要规划：
1、征土地40亩，建一栋800平方米的清洗车间，一栋500平方米的配料车间，一栋400平方米的包装车间，一栋1500平方米的原料仓库，一栋900平方米的成品仓库。
2、新建一条产品包装线，计划购置氟立昂制冷设备系统、立式拌料机、卸料离心机和一台微波炉杀菌设备等，总投资250万元。
3、继续抓好大头菜基地建设。
4、继续开拓外部市场，除现有的销售网点外，新开辟东北、河南、广东、上海等销售网络。预计完成销售收入300万元，税金20万元。
主要措施：
1、加大融资力度，力争扶贫专项贴息贷款。
2、加大管理力度，在人员、财务等方面，强化科学调配和规范管理，力争费用水平在20__年的基础上降低10％。
3、加大营销队伍建设力度，在武汉、长沙等地招聘商，使公司的产品首先进入两大城市的主要超市。
4、加大绿色食品的申报力度，以期全部产品取得食品准入证；加快大头菜无公害绿色食品地方生产标准和加工标准的制定，抓紧与农业部门、技术监督局联系，起草《__县大头菜无公害绿色食品地方生产标准》，争取早日获得省定。
我国加入WTO后，市场进一步开放，同时也提供了更广阔的国际市场空间，公司将以人为本，确保食品安全，内强素质，外树形象，进一步提高科技对企业的贡献率，走规模经营之路，不断壮大__公司实力。在县委县政府、各乡镇党委政府及县直各有关部门的继续关心和帮助下，以扎实的工作作风和脚踏实地的敬业精神，尽快把大头菜产业做大做强，加快我县农业产业化进程，为__经济腾飞作出贡献。
五、几点体会
1、作为特派员必须加强学习，提高自身的综合素质，增强为企业服务的能力。
