发布时间：2022-12-14 15:15:24
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工作自我分析报告样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
场景1：面试官对我失望
面试进行中，面试人员对我不时的皱眉或者轻轻摇头，似乎很不满意我的表现，不难令人联想到自己的表现令人失望，赢得工作的机会不大，心情顿时黯然神伤。
支招：不要受人影响一般而言，面试官都是有相当工作经验的，更清楚自己作为公司的代表，应该保持友善来维护公司形象，如果是因为个人心情不佳或者应征者表现不合心意而显露出不太友善的样子，应该是十分罕见的。有一个可能性是：面试人员假装不满意应征者表现，观察应征者会有什么样的反应。
在这种情况下，应征者还是应该尽量回答面试人员的提问，因为我们不能控制别人的反应，只要保持自己表现良好就可以。你所认为的对方是否友善或满意，只是主观的感觉，而且人在紧张的时候很容易选择性地接收负面信息，会不自觉地将对方一个小动作放大，认为对自己不利。在这种情况下，更应该放松自己，不被面试官的情绪所左右，重新拾起信心，只集中精力表现自己，不要受人影响。
场景2：你为什么要说谎？
应聘咨询方面职位，面试官问到我一个问题：问：你平时做过分析报告吗？
答：做过几次问：你一般做一个分析报告需要多长时间？
答：可能2周左右问
问：现在我让你用1天时间来做出一份分析报告，你觉得可以吗？
答：……恩……，我觉得可以。
问：你平时做一个分析报告需要2周，现在用1天来做，你不觉得你说的很假吗？你为什么要说谎呢？
1、继续深化学习调研。一要进一步研读中央印发的两个读本，以及中央和省委、县委有关推动科学发展的一系列决策部署和重要文件精神，把理论学习引向深入，切实把全局党员干部的思想统一到县委的决策部署上来，统一到“推动科学发展观，加快*崛起”目标上来，统一到当前正在着力推进的各项工作上来。二要坚持理论联系实际深化、细化调查研究工作，把开展调查研究与深入查找突出问题结合起来，与创新工作机制结合起来，与加强和改进领导作风结合起来，积极促进调研成果的转化应用。三要继续深入开展以“改进作风，开拓创新，增强科学发展能力”为主题的解放思想大讨论，引导全局党员干部联系思想实际和工作实际进行创造性思维，大胆探索、破解难题、创新工作；同时，集思广益，积极参加“我为*科学发展献一策”活动。
2、认真查找突出问题。领导班子成员要广泛征求意见，深入查找个人和班子贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题：（1）按照“三个对照、三个强化”（对照人民群众的新期盼，清醒认识思想作风上存在的差距和不足，强化宗旨意识，切实从“利益本位”中解放出来；对照先进地区的新成就，清醒认识开拓创新上存在的差距和不足，强化争先意识，切实从“小进即满”中解放出来，对照发展阶段的特征，清楚认识素质能力上存在的差距和不足，强化忧患意识，切实从“既有经验”中解放出来）要求，围绕我局解放思想大讨论提出的问题，重点查找个人和班子在思想观念、发展能力、服务水平等方面的差距与不足；（2）按照“创新、发展、提高”年的要求，认真分析本单位职能履行中存在的主要矛盾和突出问题；（3）对照人民群众的新期待，从宗旨观、政绩观、纪律观等方面入手，认真查找群众反映强烈的作风方面存在的突出问题，分析产生这些问题的原因。
领导班子成员之间坚持批评与自我批评相结合，相互谈心，交换看法，坦诚相见，以利于沟通思想，增进团结，找准问题，形成共识。要广泛征求意见，特别是认真听取群众的意见，对征求到的意见要汇总、梳理，分别整理出对个人和班子的意见。
3、开好专题民主生活会。局领导班子在广泛征求意见、分析查找问题、开展谈心活动的基础上，围绕“推动科学发展观，加快*崛起”主题召开专题民主生活会。（1）专题民主生活会以正而教育为主，重在总结经验教训，重在提高思想认识。班子成员要积极开展批评与自我批评，开诚布公地谈问题、找原因、提建议，既要查找班子集体存在的问题，又要查找个人存在的问题；既要主动检查分析自己思想、工作、作风等方面存在的突出问题，又要帮助班子成员查找突出问题。其中，党支不部书记要发挥表率作用，带头听取意见，带头开展批评与自我批评。（2）注重民主生活会的质量，做到问题找得不准不上会，原因分析不透不上会，整改措施不实不上会，努力方向不明不上会。（3）专题民主生活会扩大范围，请局主任科员、副主任科员、各股室负责人和部分群众代表列席。同时，尝试开放式、互动式、讲评式的组织形式，邀请部分工作联系较密切的单位、服务对象等参加民主生活会，通过群众点题、班子答题、领导讲评等方式，切实提高民主生活会的质量。
局党支部专题民主生活会的时间确定之后，提前5天向县纪委、县委组织部和县委学习实践活动领导小组办公室、县指导检查组报告。同时请县纪委、组织部等有关部门和学习实践活动指导检查组到会指导。
广大党员要认真参加支部专题组织生活会，按照科学发展观要求分析查找自身差距和不足，提高思想认识，明确努力方向。
二、形成领导班子分析检查报告
1、认真梳理意见和建议。起草领导班子分析检查报告前，局活动办要系统梳理基层和群众提出的关于发展理念、发展思路、发展方法方面的意见，关于民生方面的意见，关于领导班子和领导干部作风方面的意见，尤其是要原原本本汇总基层和群众对领导班子和班子成员提出的批评意见，使班子的分析报告充分反映实际情况，真实体现群众意愿，更好地凝聚集体智慧，进一步形成领导班子和局机关、基层单位和干部群众对科学发展观的共识。
2、起草领导班子分析检查报告。领导班子分析检查报告要充分运用学习调研和解放思想大讨论的成果，充分反映本单位贯彻落实科学发展观的实际情况。重点要结合单位实际，写清楚以下几个方面内容：一是通过学习调研和解放思想，形成了哪些科学发展共识；二是近年来本单位在贯彻落实科学发展观方面还存在哪些突出问题、存在问题的主客观原因特别是主观方面的原因；三是本单位科学发展的主要方向、总体思路、工作要求和主要措施；四是本单位转变机关作风、提高服务效能以及加强班子自身建设方面的具体措施。
局党支部书记要全程主持分析检查报告的起草工作。
3、开好党支部扩大会议。分析检查报告形成后，要召开党支部扩大会议，认真听取意见建议，集思广益讨论分析报告。通过分析问题、查找原因，清醒认识存在的差距和不足，清醒认识面临的机遇和挑战，形成符合实际的发展共识。党支部扩大会议由党支部书记主持，党支部成员参加，局主任科员、副主任科员、各股室负责人参加会议。期间，对参会人员提出的意见和建议要汇总梳理，对反映比较集中的突出问题要专题研究，并将这些意见和建议体现到分析报告之中。
4、组织群众评议。分析检查报告形成后，要通过召开座谈会、评议大会、书面评议等形式，组织党代表、人大代表、政协委员、有关专家学者、基层单位和服务对象代表、工作联系比较紧密的部门或单位负责人等，对分析报告进行评议。座谈的人数在20人左右。评议内容要与分析报告的主要内容统一起来，着重评议领导班子对科学发展观的认识深不深，调查研究和听取意见的范围广不广；查找的问题准不准，分析的原因透不透；对进一步贯彻落实科学发展观、应对金融危机的思路清不清，制定的措施行不行；加强领导班子自身建设的具体措施有没有针对性和可操作性。
5、上报和公布分析检查报告。原则上在6月10日前，将分析检查报告和评议结果报送县委指导检查组初审，初审通过后报县委学习实践活动领导小组办公室审核。同时，报县政府分管领导审阅。
在充分修改完善分析检查报告的基础上，将领导班子分析检查报告的内容在一定范围内公开，请群众进一步评议。同时，在局办公室设立意见箱和征求意见电话，公开征求意见，并建立相应的意见答复制度，确保群众建议和意见件件有答复、有落实。
三、加强组织领导
一要加强组织领导。做到局党支部书记亲自抓，充分发挥表率作用，带头联系思想和工作实际，分析检查在学习实践科学发展观方面存在的突出问题；带头听取群众意见建议，接受群众评议。局学习实践活动领导小组要认真履行职责，进一步加强对本单位学习实践活动进展情况的了解和督查，关心和支持局活动办做好各项组织准备工作，配合搞好群众评议，对各个环节认真把关，确保活动质量和效果。
二要坚持查改共进。对分析检查中发现的问题，能及时解决的要及时解决，暂不能解决的要明确序时进度，逐步解决；其中，对体制机制方面存在的问题，要加强调研，按照科学发展观的要求认真清理，好的要坚持、过时的要废止、不健全的要完善，为后续开展的第三阶段活动打好基础。同时，全面启动“政策惠民、实事利民、服务为民”主题实践活动，积极实施本局确定的其他主题实践工作，加快制订惠民政策，扎实推进实事举措，更好地落实“让群众得实惠”的活动目标。
一、分析检查阶段开展工作的基本情况
我局深入学习实践科学发展观活动开展以来，坚持把深入学习实践科学发展观活动作为当前首要的政治任务，严格按照市委的部署要求，认真做好学习调研、深化思想认识的各项工作，确保学习实践科学发展观活动扎实深入开展。
进入分析检查阶段以来，我局以开展“两会一评一公开”为载体，分析检查在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，总结经验教训，努力消除科学发展的障碍，明确科学合理的新思路、新方法、新举措。通过召开专题民主生活会、党员大会、群众评议会、外商企业座谈会，广泛征求党员、群众对招商旅游工作推进中的意见，针对影响和制约招商工作、旅游发展的突出问题和企业最关心、最直接、最现实的问题进行具体分析，形成了局领导班子贯彻落实科学发展观情况的书面分析报告。
二、分析检查阶段开展工作的具体进程
1、召开专题民主生活会
经市委学习实践活动领导小组办公室批复，支部于12月5日召开学习实践活动专题民主生活会，本次民主生活会的主题是：围绕破解制约招商旅游工作发展的思想障碍，探讨招商工作新途径,旅游产业发展方向。班子成员在充分准备的基础上,围绕主题分析问题,查找原因,对今后工作努力的方向等作了诚恳的自我批评。
根据民主生活会的主题，结合工作实际，主要研讨以下几个问题：
（1）结合科学发展观探讨招商引资与推动__经济社会发展协调发展问题；
（2）围绕产业结构调整升级探讨招商引资重要性；
（3）探讨党风廉政建设问题；
（4）探讨了旅游产业发展方向、如何推动发展的措施问题；
（5）探讨了进一步解放思想的方法、途径和措施。
2、形成了班子贯彻落实科学发展观情况分析报告
按照市委学习实践活动第二阶段动员部署要求，班子成员在认真总结完善学习调研阶段工作的基础上，认真分析了落实科学发展观的状况，深入查找不符合科学发展的突出问题，深入分析产生问题的主客观原因，明确科学发展的思路，本着力求做到思想观念有新解放、统一认识有新局面、能力素质有新提高、解决问题有新举措、探索经验有新体会的“五个新”目标，形成了书面分析报告。
3、召开了党员、企业代表会议
听取党员意见，开好党员会议是发扬党内民主的主要形式，我们将班子成员的分析检查报告初稿发放到每个党员手中，请他们按照科学发展观和市委推动__经济社会又好又快发展要求及局里工作实际开展认真的评议。召开部分企业代表评议会议。开门搞评议，鼓励群众建言献策，贡献才智。局领导邀请18家企业代表参加座谈会，听取他们对招商工作好的建议，对推动旅游产业发展的良方。通过听取党员和企业意见，集思广益，采纳良言，进一步充实完善了班子成员的分析检查报告。
【关键词】内部控制审计 特定基准日
自2002年SOX法案颁布以来，内部控制有效性已经成为近年来国内外监管部门、实务界和理论界关注的热点和前沿问题。效仿SOX法案，我国相继颁布了内部控制基本规范及其配套指引，这标志着具有中国特色的内控规范体系基本建成。本文结合财政部会计司连续的我国上市公司2011年和2012年执行企业内控规范体系情况分析报告，在对内部控制审计的相关概念进行界定的基础上，对内控审计的实施现状进行了深入分析并进行了相关理论探讨。
一、内部控制审计相关概念的界定
财政部等五部委于2010年a的《企业内部控制审计指引》明确提出内部控制审计的官方定义，指引指出内部控制审计是指会计师事务所接受委托，对特定基准日内部控制设计与运用的有效性进行审计。对于此定义，可从以下两个角度理解。
（一）内部控制审计的执行者角度
企业内部控制审计的执行者是作为独立第三方的会计师事务所，它在目标企业的委托下，通过实施审计工作获取充分适当的审计证据，对内部控制的有效性发表负责任的审计意见。对于内部控制审计，企业可以选择对财务报表进行审计的同一家会计师事务所，也可以选择非同一家会计师事务所。
（二）特定基准日的角度
对于特定基准日，是指能够反映内部控制设计和运行情况的相当长的一段时间。它强调注册会计师需要对截止至某基准日内部控制的有效性发表意见，而不是对企业整个会计期间的内部控制有效性发表意见。
二、《内部控制审计指引》实施后对内部控制审计的相关情况分析――以2011年和2012年上市公司执行企业内控规范体系情况分析报告为例
财政部会计司与证监会会计部近两年持续关注我国上市公司执行内控规范体系的情况，并联合了我国上市公司2011年和2012年执行企业内控规范体系情况分析报告（以下简称2011年报告、2012年报告），报告总体揭示了企业内部控制规范体系运行平稳、实施范围不断扩大。对于内部控制审计情况的披露显示，总体而言，内控审计的实施现状有所改善但不容乐观。
实施内部控制审计的上市公司数量大幅增加，内控披露现状更加真实。2011年境内外同时上市公司披露的内控审计报告中仅新华制药（000756）一家被出具非标意见，尽管在此报告期内存在内部控制缺陷的公司占比达73.1%，却没有一家受聘的会计师事务所在内控审计报告中增加强调事项段提醒利益相关者关注被审计公司的一项或多项重大事项可能带来的风险。
三、内部控制审计的实施现状所引发的理论思考
（一）企业内部控制自我评价和注册会计师内控审计之间的关系
受聘注册会计师对企业内控进行审计的对象是以企业内控报告为主体的有关内控有效性的认定，注册会计师应在保持独立性和应有职业谨慎并具备一定的专业胜任能力的前提下对公司内控有效性发表意见，因此二者是鉴证与被鉴证的关系；同时，注册会计师在实施内控审计的过程中，可以适当考虑是否利用企业内部审计人员、内控评价人员和其他相关人员的工作以及利用的程度，但前提是应当对企业内控自我评价工作进行合理评估，特别是对相关人员的专业胜任能力和客观性进行充分的评价，因此二者又存在利用与被利用的关系。
（二）内部控制重大缺陷的评价与认定
注册会计师对内部控制重大缺陷的认定直接影响对内控是否有效的审计意见的出具。《内部控制鉴证指引》中明确定将内部控制缺陷按其影响程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷，但对内部控制缺陷程度的判断仍缺乏统一且可观察的标准。笔者认为，在这种现实状况下，注册会计师应采用明显迹象与确切定义相结合的方式去认定内部控制重大缺陷。
如今，随着内部控制审计在企业管理中所发挥的作用越来越显得重要，企业对内部管理也在不断地提高重视程度。2012年1月1日开始，企业内部控制已经进入强制性披露阶段，注册会计师作为内部控制审计的执行者，应能够按照《企业内部控制审计指引》及相关执业准则的要求，认真制订审计计划，合理确定审计范围与重点审计领域，严格实施控制有效性测试，有效识别、评价内控缺陷，形成恰当审计意见，使内部控制审计工作向更为完善和健全的程序方面发展。
参考文献
[1]石汉.会计内部控制的完善与规范[J].审计理论与实践，2009，（1）.
[2]张彦巧.对企业内部控制审计若干问题的探讨[J].内部控制，2012，（2）下.
一是完善师生道德建设体系。制订了学院师生行为规范教育实施方案，明确了重点工作内容，阶段教育活动安排，责任部门和主要工作责任人。形成了科学的管理、教育、整改、提高工作机制。通过学院网站、院报、编印宣传读本等形式，在全院师生中广泛开展《公民道德建设实施纲要》和文明礼仪规范宣传活动，使基本道德规范深入人心，指导实践。充分发挥学院精神文明建设指导委员会、学生管理部门、团委、工会的职能作用。引导广大师生自觉学习，加强修养，自我历练。这样督导结合，纠建并举，进一步完善了学院师生道德建设体系。
二是修订文明公约和礼仪规范，编印了《师生文明手册》。该院修订了《学生日常行为规范》、《学生一日常规》、《师生文明礼仪规范》等20个文明公约和礼仪规范，在师生中开展学习文明手册征文活动，要求大家对照规范，理清学院养成教育的实际状况，找准存在问题和改进提高的突破口。大家普遍认识到，师生行为规范教育事关人才培养质量，是教师实现自我发展，学生健康成长的重要条件。较好地激发了师生加强修养，不断提升道德价值观的自觉性和主动性。
三是开展校园不文明现象问卷调查活动，发现问题及时整改。该院就校园中存在的32种不文明现象，编印成《校园“十大不文明现象”调查问卷》，在全院开展调查活动。先后下发调查问卷6435份，收回问卷6372份。各部门、二级学院在精心统计、科学分析的基础上，形成本部门、本单位调研分析报告。学院宣传统战部在综合各部门、二级学院调研结果的基础上，形成校园“十大不文明现象”评选结果和学院校园不文明现象调查分析报告。该院党委对调查结果进行认真研究，制订了加强师生行为规范建设，抵制校园不文明行为的整改措施。并下发了《关于校园“十大不文明现象”的通报》，要求全院师生从思想上高度重视，建立健全学院文明教育工作机制，师生携手，全院一心，共创文明和谐新校园。
Abstract： This paper first analyzes the present situation of the reliability engineering of aircraft engine in our country， and then introduces the three main aspects of reliability engineering of aircraft engine respectively， it is conducive to improve the reliability of the aircraft engine in our country.
关键词： 航空发动机；可靠性工程；质量管理
Key words： aircraft engine；reliability engineering；quality management
中图分类号：V263 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）28-0058-02
0 引言
我们知道，可靠性工程是确保航空发动机具有较高质量的基本手段，而质量作为任何一种产品的重要指标，具有不可替代的地位。航空发动机的可靠性工程具有系统性，主要由许多方面的可靠性工作组合而成，提升一种产品所具有的可靠性，就是处理好该产品出现的故障。产品的可靠性主要是指研究该产品处于全寿命时期能够安全工作需要的措施，具有概率性以及随机性这两个特点。通常，航空发动机的可靠性工程主要分为以下三大部分：一、质量管理以及控制系统方面的可靠性工程；二、软件方面的可靠性工程；三、硬件方面的可靠性工程。
1 我们国家航空发动机可靠性工程的现状
由于各种各样的原因，目前来说，我们国家航空发动机的可靠性工程与其他发达国家相比，仍然具有比较大的差距，无法使用发动机使用部门的实际需求以及发动机生产过程中的自我需要。造成比较大的差距的主要因素有：观念转变比较肤浅、产生机构不健全、职责制度不明确、管理模式不规范以及员工工作不系统等等。
目前，我们国家现役的航空发动机包括都是20世纪50～70年代所引进的前苏联发动机及我国自主研发的三代半战机，对于引进机型经过几十年的改进，将其所具有的潜力以及余度进行了深层的挖掘，然而，这种深层的改动提高了改进的难度以及使用的风险，与此同时，随着这批发动机使用寿命越来越长以及翻修次数不断地增加，它们开始进入了故障多发时期。所以，最近几年我们国家的航空发动机出现了不少问题，产生了许多飞行故障。
正在研发的航空发动机型号存在如下问题：一是，在发动机的设计、发动机的加工以及发动机的试验环节中，不仅存在着一些由于技术不成熟而导致的问题，还存在着由于管理制度松懈、资金投入较少、试验不足而引起的故障以及安全隐患，进而延误了发动机研制的原先进程；二是，研发的几个机种大多处于故障的多发时期，因此面临可靠性提升等后续任务。
2 质量管理以及控制系统方面的可靠性工程
我们知道，凡是一个较为优质的产品，都是通过认真的设计，利用先进的科学工艺，经过严格的管理才生产出来的，因此我们说，管理以及控制工程是确保产品质量的基本保障。产品的质量管理以及控制系统方面的可靠性工程，需要建立起具有全厂性质的网络系统，利用该系统对产品实施科学而又先进的网络控制，进而确保产品得到优化生产。换句话说，就是确保产品的这一网络系统是以厂长作为任务分配的中心，而厂长作为基本中心的质量管理以及控制系统，主要分为以下几个层次：第一层次主要是由厂长进行控制的网络终端，该层次的建立能够确保厂长随时掌握该厂各个产品在生产、输送以及运作方面的实际情况，继而有利于厂长下达相关指令；第二层次属于设计室、理化室、工艺室、车间等部门的网络中间站，该层次主要是向上级反映产品的生产情况，能够监控产品的工艺现状；第三层次属于网络基层性环节，主要用来监控原材料、毛坯件以及附属件的储备和供应环节；第四层次作为网络的终点环节，主要是对产品进行质检以及销售等工作。
3 软件方面的可靠性工程
软件系统所具有的可靠性主要是指为了实现软件系统的可靠性工程而实施的相关文件，或者为了软件系统的可靠性工作而存在的软件包等。一般情况下，软件方面的可靠性工程主要包括以下两部分：一是，可靠性的相关报告、文件以及可靠性的规范、标准等；二是，可靠性所具有的相关信息以及包含了相关技术的软件包等。
3.1 可靠性的相关报告、文件 若航空发动机在其新机的研制、仿机的定型等过程中存在比较大的改动时，相关部门就会要求在验收该产品的时候，向有关单位提交可靠性报告或者可靠性文件。从表面上看，这些文件报告大多具有相似的格式，但是，其内容不尽相同，其具有的主要项目名称如下：
①产品在可靠性方面的“三纲”报告：可靠性方面的大纲报告；维修方面的大纲报告；后勤保障方面的大纲报告。②可靠性方面的建模分析报告。③对可靠性工程进行分配的分析报告。④整个发动机系统所具有的FRACAS分析报告。⑤发动机所具有的关键元件或者计算特定事件所具有的故障树的分析报告。⑥确定发动机所具有的关键元件，并对其进行验证后的报告。⑦整个发动机系统所具有的FMECA分析报告。⑧产品在进行可靠性评估时的报告：对可靠性进行预评估时的报告；对可靠性进行总评估时的报告。⑨对产品所具有的寿命进行预估后的分析报告。⑩对产品的可靠性增长进行试验以后的工作报告。
3.2 可靠性相关信息、技术软件包 目前来说比较成熟的软件包有：
①对发动机在外场环境中所具有的使用情况进行跟踪以后的数据库；②能够自动生成发动机FMECA表格的软件包；③能够自动生成发动机FRACAS表格的软件包；④能够自动生成失效树，并且完成自动计算过程的软件包；⑤对数据进行科学处理以及分析的软件包；⑥利用蒙特、卡洛仿真技术进行商用计算的软件包；⑦具有维修特性的软件包；⑧对产品的结构进行可靠性分析的软件包；⑨对可靠性信息进行网络工作的软件包；⑩产品的质量技术以及管理工作的软件包。
4 硬件方面的可靠性工程
对于硬件方面的可靠性工程来说，其内容比较广泛，例如延寿、定寿、可靠性增长、可靠性试验以及测试发动机具有的强度等等。在研制以及生产航空发动机的过程中，我们需要严格贯彻和执行如下要求：一是，结构的完整性；二是，适航条例要求，这些要求均是硬件方面的可靠性工程。我们从以下两个方面分析硬件系统的可靠性工程所存在的问题。
4.1 机理和规律 ①通常情况下，发动机所具有的可靠性主要取决于其关键件所具有的可靠性。②发动机的使用寿命是以其关键件具有的寿命为基础的。③对于那些可以更换单元体的航空发动机来说，其不具备总寿命，仅仅存在各个单元体的更换寿命。④发动机的各个零部件具有的寿命，由零部件的技术寿命决定。
4.2 航空发动机可靠性工程中的寿命问题 ①发动机的定寿以及固有寿命。我们知道，对于发动机零部件具有的固有寿命来说，其是在设计以及制造零部件的过程中就确定了的一种固有的特性，而定寿的过程就是确定该固有特性。但是，在使用零部件以后，我们所确定下来的寿命属于零部件具有的使用寿命，而使用寿命和固有寿命不是等价的，这是由于使用寿命会受到外界环境的影响，因此，其反映的应该是处于不同环境时，发动机具有的真实寿命。②可靠性增长。发动机可靠性的增长主要是指对其实施改进、排故等操作，进而提高发动机的寿命。值得注意的是，如果改进工作得当，发动机的可靠性能够提升；但是若改进不当，则有可能降低发动机的可靠性。
5 结语
通过上面的叙述我们了解到，航空发动机的可靠性工程是确保其具有较高质量的基本手段，由于质量是任何一种产品所具有的重要指标，所以，对于航空发动机来说，可靠性工程具有非常重要的意义。本文通过分析航空发动机可靠性工程的重要方面，帮助人们了解了可靠性工程对于航空事业的重要性以及紧迫性，进而明确了航空单位以后的工作任务，提高了我们国家航空发动机的可靠性水平。
参考文献：
[1]余飞，朱杰.基于嵌入式系统的发动机循环参数记录仪系统设计[J].电子测量技术，2006（06）.
一、分析检查阶段开展工作的基本情况
我局深入学习实践科学发展观活动开展以来，坚持把深入学习实践科学发展观活动作为当前首要的政治任务，严格按照县委的部署要求，认真做好集中学习、深化思想认识的各项工作，确保学习实践科学发展观活动扎实深入开展。进入分析检查阶段以来，我局以“做大做强财政，提高百姓福祉”为载体，分析检查在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，总结经验教训，努力消除科学发展的障碍，明确科学合理的新思路、新方法、新举措。局领导班子召开专题民主生活会、支委扩大会议、群众评议会，广泛征求党员、群众对财政发展过程中的意见，针对影响和制约发展的突出问题和群众最关心、最直接、最现实的热点问题进行具体分析，形成局领导班子贯彻落实科学发展观分析检查报告。
二、分析检查阶段开展工作的具体进程
（一）召开专题民主生活会
按照县学习实践活动总体部署，我局于12月9日召开了领导班子专题民主生活会。会议以“做大做强财政，提高百百姓福祉”为主题，领导班子成员深入开展批评和自我批评，开诚布公地谈问题、找原因、提建议、吸取经验教训，自觉改进提高，会议形成了民主、团结、务实、创新的氛围。
县级领导闵加奇，县检查指导组成员，局党总支全体成员出席会议。
1、会前准备
开展谈心活动。班子成员会前相互谈心、交换看法，在思想上达到统一。做到了敞开心扉，触及问题，坦诚相见，沟通思想，增进团结，找准问题，形成共识。
撰写发言材料。班子成员紧密联系个人在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，分析检查个人存在的不足，提出整改打算和建议，以对党和人民高度负责的精神，认真撰写发言材料。
2、认真分析检查
班子成员结合自己在思想、工作、作风上的实际情况，积极查摆存在的问题。
一是把握征求意见的广度。为准确查摆自身存在的问题，把征求意见的范围向服务对象延伸，向党员、向群众延伸，广泛征求党员干部和群众对深入学习实践科学发展观的意见和建议以及对领导班子和科级干部个人的工作及作风建设等方面的意见和建议。增强了贯彻落实科学发展观活动的针对性和实效性。
二是把握自查的深度。在征求意见的基础上，领导班子成员按照“五对照、五检查”的要求和规定，从理想信念、宗旨观念、组织纪律、思想作风、工作作风等方面，查找问题。深层次查摆自己存在的问题，深挖存在问题的根源。
三是把握住对待问题的态度。发现问题是前提，解决问题是关键，而对待问题的态度却直接决定着解决问题的力度。为正确引导每个班子成员正视问题，主要领导精心组织，扎实运作，确保民主生活会取得了实质性效果。
（二）形成财政局领导班子贯彻落实科学发展观分析检查报告
按照县委学习实践活动方案部署，局党总支在总结完善学习调研阶段工作的基础上，认真分析财政部门落实科学发展观的状况，深入查找不符合科学发展观的突出问题，深入分析这些问题的主客观原因，明确科学发展的思路，本着力求做到思想观念有新解放、统一认识有新局面、能力素质有新提高、解决问题有新举措、完善机制有新进展、探索经验有新体会的“六个新”目标，为解决问题阶段的顺利开展奠定基础，而形成书面分析检查报告。分析检查报告针对我县财政工作发展几年来的经验、规律、制约科学发展的问题、根源、思路都有明确阐述。
（三）开展群众评议
开好党员会议是党内评议的主要形式，我局将分析检查报告和分析检查报告征求意见表发放到每位党员手中，科室集中针对分析检查报告所列摆的突出问题进行分析，选择其中一些问题重点撰写议案。
局召开党总支扩大会议，通报分析报告形成情况和主要内容，并以科室为单位组织分组讨论，对分析报告提出修改意见，发放评议表，由全体党员干部集中表决评议，由办公室对意见建议进行整理，吸收合理部分，对报告作适当修改。
局召开群众评议会议，开门搞评议，鼓励群众建言献策，贡献才智。
（四）局内公示分析报告
根据财政的实际情况，局领导班子分析检查报告采取局内公示，向广大党员干部公布。
三、分析检查阶段存在的问题
关键词：全面预算管理；企业；应用
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理中的全面预算管理通过对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，有效地组织和安排企业的生产经营活动，完成既定的目标，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一，已经被越来越多的企业认可并应用。
一、我国企业目前预算管理现状
全面预算管理是国外成功企业普遍采用的一种管理模式。20世纪20年代，全面预算管理在美国的通用电气公司、杜邦公司、通用汽车公司开始推行，并很快成为大型现代工商企业的规范工作程序。近年来，随着我国企业改革的深入，在企业内部施行全面预算管理，已成为我国企业向西方先进企业学习进程中的一项重要举措。
1.从计划到预算，企业的管理发生重大变化
虽然“预算”和“计划”有很大区别，但我国长期计划经济的经历，使我国企业对规划未来的预算并不感到陌生，随着经济体制改革，国有企业作为市场经济中自负盈亏的经济单位，也在不断转换经营机制，许多企业开始推行目标利润管理，企业的工作也从“计划”转变为“预算”。
2.目标利润管理仍需改良
虽然，目标利润管理推动了企业经营思想和管理方式的转变，但仍是一种比较粗放的预算管理。在实行过程中，企业注重的主要是总体的利润指标，而资金的使用效率、资产质量等指标还不够重视，有的企业甚至通过文字游戏来完成利润目标，造成实际的“潜亏”，影响企业的长远发展。这说明目标利润管理虽在一定程度上提高了企业的经济效益意识，但仍需进一步深化改革。
3.我国企业对预算管理的认知仍需探究
从现实状况看，我国企业的预算管理仍带有部分计划经济的特征：对上级负责的认识大于对企业负责的认识，外部控制的力度强于内部控制的力度，控制结果的动机大于控制过程的动机。相对于市场竞争的剧烈变化，我国企业预算管理模式的转换过程仍未结束。
4.企业管理从目标利润到全面预算的转变需要一个的过程
从目标利润到全面预算管理的转变，如由“计划”到“预算”的转变，需要一个过程。因为在预算管理的过程中，为了达到目标利润的实现，预算中仅仅关注到利润或收入、成本指标是欠缺的，必须把预算管理的重点从经营成果延伸到经营过程并进而延展到经营质量，才能更好地控制企业运行，真正实现企业的目标。
二、我国企业全面预算管理存在的问题
1.预算与战略的吻合度不够
改革开放以来，国内企业粗放型的增长模式带来了一些问题，例如新投资企业普遍存在着经营效益不高的状况，以高水平的投入来获取中等水平的产出，这些问题对企业的下一步发展带来了隐忧。于是国内企业及时提出了以提升经营质量和效益为核心的战略目标，化解速度与效益之间的矛盾。但在预算执行过程中，销售收入增长率和利润总额仍然是主要评价指标，如此以来，全面预算对于战略目标的保障性作用则会大打折扣。
2.预算编制过程中的问题
在预算编制过程中，数据管理较为分散，难以有效协调整个组织共同参与预算，导致预算编制和调整周期较长。企业预算目标设定偏高，实际执行情况出来之后偏差率较大，预算编制质量较低。
3.预算控制与分析中存在的问题
预算控制缺失或不力，上级预算管理部门对各执行单位的预算执行情况并未做到时时跟踪，也没有设置预警系统，管理上将重点放在事中和事后控制上，而忽略了事前控制的重要性。
4.预算考评中存在的问题
预算考核不科学，不能起到激励和约束作用，影响员工的工作态度。考核流于形式，各级管理人员并未遵循应有的考核制度来衡量员工在预算执行过程中的表现，预算管理工作难以形成闭环。
三、在我国企业中完善全面预算管理的建议
1.加强全面预算与企业战略有效融合
预算编制的前提是预算目标的确定，而预算目标的确定，应该以战略为基础，体现战略导向作用。滚动预算可以分为两个层次，一是以年度为单位的三年滚动预算，二是以季为单位的季度滚动预算，都可以作为对全面预算的补充，更好地使全面预算与战略相匹配。
2.建立信息系统并持续改进企业建立的预算管理
信息系统要结合实际的预算管理需要，做到有效的衔接和充分的融合。企业要定期对信息系统的使用状况进行评估，客观合理的评价信息系统与管理需要的吻合度，分析业务流程的变化对信息系统的影响，制定相应的系统升级方案，保证信息系统与管理同步。
3.完善预算分析机制
企业应将预算分析的责任主体明确为各预算执行部门，充分落实各项业务预算的预算分析职责。要建立和完善预算分析报告制度，规范预算分析责任、分析流程、分析重点、分析方法、分析时间以及预算分析报告框架内容。预算分析报告要按组织机构层级，企业层面的预算分析报告要反映企业整体层面的预算管理概况，各级业务部门的预算分析报告要反映各项业务预算的管理概况。
4.修正预算考核评价体系
预算考核评价要结合预算管理的重要节点与关键环节定期开展，采用合适的考核指标，做到考核有据、有理、有效。同时要做到定量考核与定性考核相结合，定量考核指标的选取要围绕生产经营的关键绩效指标和财务因素指标；定性考核指标应该体现对预算单位全面预算管理全过程的评价，细化评价指标，并针对每一个评价指标制定相应的评价要素。预算组织要逐级考核、全面覆盖，根据各层级预算组织在预算管理中的职责，实施分层级考核，企业对所属单位预算管理的总体情况实施考核，所属单位对内部各业务部门、归口管理部门进行考核。在评价者设计上，采用多角度评价，包括被评价者的上级、下级、平级、自我评价及外部独立机构评价等。
参考文献
[1]王雪梅.论全面预算管理在企业管理中的应用与作用[D].北京邮电大学，2006.
[2]罗芳.全面预算管理在企业集团中的应用研究[D].武汉科技大学，2006.
[3]王元.全面预算管理在CSGC集团中应用与完善[D].西南财经大学，2011.
