发布时间：2023-01-02 15:38:40
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑施工组织管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
建筑施工组织是一套科学化的施工方案设计方法，根据施工组织原理结合具体工程项目的实际情况所设计出的施工方案可有效提高施工质量，缩短工期。良好的建筑施工现场布置，可有效减少施工用地、临时设施搭建及二次搬运，确保场道通畅、方便现场运输。本文将就如何进行科学化的建筑施工组织管理与现场布置管理进行深入研究及详细阐述。
关键词：施工组织；现场布置；建筑施工；管理研究
随着我国经济的飞速发展，各类施工项目日益增多，如何科学化的缩短工期、提高施工质量、降低施工成本已经成为了施工管理当中最为重要的研究课题。施工组织及现场布置以科学的理念为基础，有机的与具体施工情况相结合，有效的提高了施工的质量、缩短了工期，并且通过科学化的现场布置降低了施工环节的成本。因此我们有必要对建筑施工组织及现场布置的管理内容与方法进行深入细致的研究与探讨。
一、建筑施工组织管理
施工组织管理是指实施施工筹备工作、设计工程项目施工方案、具体策划施工全过程的一种综合技术经济文案。主要涉及内容可包含以下两方面：
（一） 建筑施工方案的管理
建筑施工方案是整体施工组织设计的核心，施工方案直接影响施工效果，具体内容涵盖以下几项内容：
1. 明确单位工程的施工顺序
施工顺序应符合工艺要求，例如在现浇混凝土工程中应符合支梁板模、扎梁板筋、浇梁板混凝土的常用工艺工序。工序应与施工的方法相符合，例如采取明排水的基坑项目中，应符合一边挖土一边排水的施工方法，在井点降水工程中则应符合先降水然后挖土的施工方法，由于施工方法的不同以及抽水设备的差异，施工顺序也有所不同。施工顺序的设计应充分考虑施工组织要求，例如室内回填土及第一层的砌砖墙两项施工中，从工艺角度考虑两项之间互不影响，但若从施工组织方面考虑，则应先完成室内回填土更为合理，室内回填完成后可提高第一层砌墙的工作效率，增加作业面、有利于材料的运输。施工顺序应考虑到工程质量的要求，例如在屋面的防水层施工之前则应把屋面以上天窗、水箱完成以防止防水层受到损坏。施工顺序还应考虑到施工安全性的要求，例如应把屋面防水的工程安排于外墙装饰以前进行，不可于防水施工的同时进行楼板的吊装工程，以避免发生安全事故。
施工方法应着重考虑影响整个单位工程施工的分部分项或工种工程,而对于按照常规做法工人熟悉的分项工程,只用提出应注意的特殊问题,而不必详细说明施工方法全过程。对于某些工程量大、在单位工程中占有重要地位的分部分项工程(如框架结构的钢筋混凝土工程、基础工程等),施工技术复杂、施工难度大,或采用新技术、新工艺、新材料、新结构的分部分项工程(如现浇无黏结预应力混凝土结构,大体积混凝土等),应说明项目的操作过程与方法、质量要求,以及达到质量标准的技术措施、安全措施,降低成本的措施,并要预见可能发生的问题,提出预防与控制的策略。 其次,各种辅助机械应与主导机械的生产能力相适应。为了充分发挥主导机械的效率,在选择类型、型号的同时,应相应选择与其配套的辅助机械或设备。例如,选用塔式起重机作为混凝土的垂直运输时,应根据塔式起重机生产能力,配备与之相适应的混凝土搅拌机、水平运输机械的类型、型号和台数;土方施工机械采用汽车运土,则汽车的容量应为挖土机斗容量的整倍数,汽车的数量应保证挖土机能连续工作。
2. 明确施工方案及所需设备
施工方案的确定必须考虑到可能影响施工的所有分项分部或者工种工程，对于采取通行施工方法的分项工程，只需说明注意事项及特殊性问题即可。但在施工难度大、工艺复杂以及单位工程中极为重要的分部分项工程中，或者需要采取新工艺、新技术、新材料以及新结构等的分部分项工程中则必须对操作方法、过程、质量要求，以及相关的安全措施、技术措施、降低成本措施进行详细的说明，同时要有预见性的提出可能发生的问题，并详细说明预防方案及一旦发生后的控制措施。
施工设备的选择应遵循工程需要、适用及经济合理原则。在选择主导工程的设备机械时，要根据工程的实际特点选择最为适用的主导机械。在辅助设备的选择方面应注意与主导机械设备的配合性，以充分发挥出主导机械的优势与效率。例如在土方施工项目中选择了汽车运输，则汽车容积应等于挖土机斗容积的整倍数，汽车的配置数量以保证挖土机连续工作为宜。
（二）施工进度的控制
施工进度的控制目标是在满足质量与投资要求的前提之下，尽量可能的缩短实际施工时间，确保按计划时间要求交付使用。整体工程项目中的关键分项工程是否按时完成对进度控制目标能否实现起着决定性作用。具体的进度控制方法有以下两点：
1. 采取先进的工艺流程、施工技术及设备实现缩短工期的目的。例如在混凝土工程中可采取泵送方式，这种方式与自拌塔吊斗相比操作更加便捷、浇筑速度更快。
2. 加强控制管理对全过程采取分段式控制。于工程建设之初即进行计划进度表的编制，编制计划进度表时应充分考虑到各阶段工程之间的完善衔接，依据具体情况明确衔接时间及准确内容，这也是优化计划进度表的重要组成部分。
3. 加强关键分项工程的进度控制。各关键分项工程是整体工程的组成部分，各关键分期的按时完成是确保整体进度良好控制的基础与保障。
二、 建筑施工现场布置的管理
单位工程的施工现场布置平面图的设计步骤为确定垂直运输设备位置，仓库、搅拌站、材料与构件堆场的位置，确定现场加工厂位置，场内运输路径的设置，场内临时设施的布置，水、电管线的布置。现场布置的要点有以下几方面：
（一） 确定垂直运输设备位置
垂直运输设备的位置是现场布置的核心，直接影响到仓库、材料堆集场、搅拌站的位置确定以及场内运输通道与水电管网的设置。固定式的垂直运输设备比如施工电梯、井架、固定式塔吊等的位置应考虑建筑物的高度、平面形状、材料质量、机械载荷能力、施工段划分以及服务半径等进行确定。以运输距离短、安全性高、便于组织流水式施工为宜。一般情况下，如果建筑物的各部位高度基本相同时，可布置于施工段的界线处；若建筑物的各部位高度不等或者平面比较复杂时，可布置于高低分界线偏向较高部位的侧面或者拐角处；若建筑物属于高层点式结构，则应布置于建筑物的中间或者拐角处。布置应避免出现盲区，应使建筑物平面与材料堆集场均处在塔臂的回转半径之内，同时注意塔吊的安装与拆除场地，以及双塔回转时的塔臂距离。
（二） 搅拌机的位置
搅拌机应布置于垂直运输设备的工作半径之内，以便砂石、水泥的进场，同时注意清洗搅拌机、石子时的污水排出问题。搅拌机需要用到砂石、水泥与相关材料，因此应与仓库、堆集场的距离较近，缩短运距。根据现场使用材料情况设置仓库，例如使用袋装水泥时应设备防潮水泥库，使用散装水泥时则应设置贮存罐。砂石堆集场要与场内运输通道相通，运输路线应以回环型为宜避免相互干扰。
（三） 现场内的道路布置
现场内的道路布置要满足构件、材料的运输要求以及消防要求。道路以回环型为宜，主干道的宽度应不小于6m，辅路的宽度应不小于3.5m，道路的两侧要设置排水沟。
（四） 临时设施的布置
1. 加工棚的布置应结合具体的施工对象与施工条件。通常布置于建筑物的四周，与相应的材料、成品堆场相邻。
2. 仓库与堆场的布置应符合减少二次搬运、缩短运距、保障安全性的原则进行。布置时应根据施工现场的施工阶段、使用时间、垂直运输设备的位置、材料贮备量等相关因素综合考虑。
（五） 水、电管网的布置
关键词： 课程标准 《建筑施工组织管理》 开发思考
课程标准是针对学生在某一学段统一的基本要求，而不是最高要求，学生学习结果行为是明确的，是可以达到的，而不是可望而不可即的。教师是课程标准的开发者，也就是说“用教科书教，而不是教教科书”，《建筑施工组织管理》课程标准开发主要包括以下几方面：
一、课程的性质与地位
本课程是高等职业技术学院建筑工程技术专业的重要专业核心课程，为必修课。其功能与教学目的是通过学习使学生在国家规范、法律、行业标准的范围内，完成流水施工、网络计划、施工组织设计等一般工作流程，具备从事本专业岗位需求的建筑施工组织管理技能，同时使学生具有较强的职业道德、安全质量意识及吃苦耐劳和团结协作的精神。
二、课程设计思路
《建筑工程施工组织》课程以“建筑工程技术”专业学生的就业与可持续发展为导向，根据专业课程需求，由行业专家、技术人员与该课程的教学团队根据“建筑工程技术”专业的人才培养方案而开发的专业核心课。课程的设计思路为：按专业培养目标，以国家职业标准为依据，结合典型的工作任务，以行动导向为特征，以突出课程的职业性、实践性和开放性为前提，进行学科体系的解构与行动体系的重构，采用循序渐进与典型案例相结合的方式展现教学内容，倡导学生在学习过程中掌握典型的建筑施工组织管理内容，培养学生初步具备实际工作中的专业技能。
三、课程内容的选取
根据建筑工程技术专业的人才培养目标及后续专业课的需求，服务于专业课程，在内容选取上起到对专业课程的支撑作用。按工学结合与职业技能的要求选取工程实际案例以“流水施工、网络计划、施工管理”等为教学载体，遵循理论够用适度、突出职业技能的原则，结合学生的基本素质与学习能力，围绕《建筑施工组织管理》的综合教学目标选取教学内容。
四、课程目标
（一）总目标
通过工学结合、以工程实际任务驱动、以项目活动实施教学，学生具备从事本专业岗位需求的建筑施工组织管理技能。以理论、实训、设计相融合的教学方式，边讲边学、边学边做，做中学、学中做，把学生培养成为具有良好职业道德的、具有从事施工组织管理、处理施工组织一般问题能力的应用型人才，并为后续专业课的学习及学生可持续发展打下坚实的基础。
（二）分目标
1.知识目标
（1）了解工程项目的基本概念，清楚工程建设程序，知道各个阶段应该做的工作，以及施工项目管理组织怎么设置。
（2）能通过甘特横道图或双代号、单代号网络图编制施工进度计划，并按工期、资源等要求进行优化，在工程实施过程中根据具体情况对进度计划进行控制和调整。
（3）能掌握施工准备的工作内容。
（4）能编制及看懂施工组织总设计，能通过设计了解设计意图、方案选择等。
（5）能编制单位工程施工组织设计，掌握施工方案、施工方法等怎样进行选择，合理确定施工平面图的布置。
（6）能组织合理的目标保证措施，保证目标的实现。
2.专业能力目标
（1）能进行施工进度计划的编制，进行进度计划的优化及实时控制和调整。
（2）能掌握施工准备工作的内容，操作步骤。
（3）能编制施工组织总设计，掌握施工组织总设计的编制方法、内容。
（4）能编制单位工程施工组织设计，掌握单位工程施工组织设计的编制方法、内容，掌握施工方案、施工方法的选择方法，以及施工平面图布置方法。
五、课程的教学评价
《建筑施工组织管理》课程应根据课程标准目标和要求，实施对教学全过程和结果的全面监控。在教学评价中，要体现学生在评价中的地位，完善学生的自我评价、学习团队的相互评价、教师的综合评价的评价体系。使教学评价达到有利于学生认识自我、树立自信；有助于学生反思和调控自己的学习过程，有助于客观与积极地反映学生的学习成绩与学习水平，从而促进学生学习能力与应用能力不断发展，全面提高学生综合素质的目的。
（一）学生学习纪律与态度、学习活动中参与的积极性与能力、学习交流与团队协作能力占20%。
（二）采用课堂学习活动评比、学习效果自评、互评等形式，主要由学生与学生团队给予评价，学生团队评价占20%。
（三）职业技能考试分为理论考试和实践考试两部分，共占60%：理论考试，主要考查学生对建筑施工技术及相关专业知识的掌握程度，占30%；实践考试，主要考查学生的实际操作能力，占30%。
通过评价，学生在课程学习过程中不断体验进步与成功，促进学生从事本专业岗位能力的全面发展；使教师获取建筑施工组织管理教学的反馈信息，对自己的教学行为进行反思和适当调整，促进建筑施工组织管理课程的不断发展和完善。
总之，课程标准的开发对教学质量的提高起着至关重要的作用，是教育管理、教材编写、教师教学生学的直接依据，高职高专院校建筑工程技术专业课程必须按照课程标准进行教学改革。
参考文献：
[1]危道军.建筑施工组织.中国建筑工业出版社.
关键词：建筑工程 施工组织管理 对策
1.概述
建筑工程项目施工组织设计规范化是当前工程建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想,充分认识和掌握“规范化”的概念。规范化的对象是“重复性事物和概念”,施工组织设计和施工项目管理规划作为一类管理实践,必然是重复性的(PDCA循环)。
建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段,对于提高建筑产品的质量水平,提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用,也是施工企业管理的重要组成部分。规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排,为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案,以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。
2.施工组织设计管理中存在的问题分析
(1)目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用,特别是其中的智力资源,这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况,某施工组织设计编制人员在构想的内容,早已是有经验可以借鉴,但他不仅没有借鉴,甚至根本不知道有这项成果的存在,这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
(2)有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,则使编制的施工组织设计内容空乏、单一,没有起到指导施工作用。
(3)现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施,而没注重经济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。
(4)施工组织设计具应有可操作性,目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符,以至造成施工组织设计只是个形式而已,不能真正起到指导施工的作用。
(5)施工组织设计的逐层审批手续不健全,甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象,未能实现公司各相关部门对单位工程施工组织设计的层层复核、评价、审批工作。
3.加强工程施工组织设计管理对策研究
3.1建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统,制订完整、成套的编制办法(规范)
(1)设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。
(2)招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范必须按照规范的内容进行。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的,用以策划自投标至交工验收的项目管理,指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的,用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案,保证施工项目合同目标的实现。
(3)发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
3.2在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法。
随着我国加入WTO组织,给我国建筑企业带来了机遇和挑战,我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现,并在技术组织措施中予以规划。
3.3规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件
关键词：建筑装饰工程；施工组织；施工管理
建筑装饰工程施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，而施工中组织与管理工作效率的高低也将决定着装饰工程施工的质量。因此，为了保障建筑装饰工程的施工质量，相关的工作人员就需要不断学习施工组织与管理的知识，并采取有效方法和途径做好施工的组织与管理工作，以确保装饰工程施工质量，从而使建筑的美观性与实用性完全展现。
1 建筑装饰工程的施工流程和施工过程的特征
1.1 建筑装饰工程的施工流程
一般而言，某一装饰企业在接手一个项目并且签下合同之后，会根据之前进行的分析来确定之后的具体施工步骤，这一施工流程，在目前大多数情况下，都可以做如下概括：
（1）签订订单
（2）进行一定的施工准备
（3）进行一定的工程拆除活动
（4）砌筑工程
（5）进行工程的隐蔽
（6）进行基层与面层的装饰
（7）实施对成品的保护措施
（8）安装电器和灯具一类
（9）清洁、自检、调试工作
（10）竣工验收环节
当然，这一流程中并非所有的环节都要装饰企业完成，某些项目也可通过外包进行。不过以上提出的流程，并未考虑一次以上的施工过程，仅仅针对大部分施工项目状况，即一次以下的施工过程。针对不同的项目，甲方建筑状况与装饰要求均不相同，因此装饰企业在确定施工方案时还要认真结合实际进行。
1.2 建筑装饰施工过程的特征
建筑装饰施工过程的特征主要体现在其较短的施工周期、复杂多变的施工条件、繁多的工种和原材料的种类以及小而精的施工设备上。
近年来，房屋建设总量依旧在不断增加，这导致很多建筑装饰工程和土建工程为了缩短两方施工周期而采取了并行施工的方式，但一般来说，建筑装饰工程的施工周期比土建工程短，因此，这需要装饰企业在定制施工进度时对施工组织设计内容的科学性与合理性有一定的保证。其次是装饰工程复杂多变的施工条件，由于土建工程与装饰工程的交差进行，使装饰工程在施工安排上出现难度，施工环境的复杂多变也会给施工带来麻烦，此外，针对已经竣工的工程，建筑装饰施工不能够对建筑的结构和功能产生影响，这在一定程度上增加了装饰工程材料运输等环节的工作量。再者便是数量繁多的工种和原材料。相较于土建工程，装饰施工拥有较多的工种，由此在施工过程中，装饰企业不得不对不同工种在施工现场的进出时间做出合理安排。装饰材料本就种类繁多，尤其是在当今市场高度繁荣的情况下，那些不断出现的新型材料虽然可以令室内环境更具美感，但对于施工方而言却是增加了材料管理的难度，因此装饰方需要对施工组织进行合理设计与管理。最后在于装饰工程所使用的施工设备上，与土建工程中的大型设备不同，装饰工程多用小型设备，且具有种类繁多、精度较高的特征，这与装饰材料种类繁多相应和，也符合建筑装饰的高要求。
2 建筑装饰施工组织
2.1 建筑装饰施工组织与主要内容
装饰工程施工组织的具体内容通常由施工方根据工程特点结合业主要求和施工地区的实际状况进行编制设计。通过这一组织设计，装饰企业可以在对工程进行具体情况的分析之后制定出科学合理而又经济的施工方案和进度安排，而通过这些合理的方案制定，装饰工程可以实现设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工的完美协调，在多方共同协调合作的基础下实现工程保质保量的按期完成。
2.2 建筑装饰施工程序
（1）合同作为一种权利与责任的保障，是建设方同施工方必须签订的项目，在签订完施工合同之后，合同中的条款必须由双方共同执行，在后期施工到竣工到后期维护的整个步骤中，任何一方若出现由于对合同的忽视或不履行合同中的条款而给对方造成经济损失，都要承担相应的法律责任和一定的物质精神赔偿。
（2）对施工规划的统筹安排。它是发生在甲乙双方签订完施工合同之后。施工方在对工程原始资料进行一定的调查、了解之后做出的一系列施工规划工作。对施工规划的统筹安排是施工之前的准备工作，是为更好开展全面施工准备的条件，她需要经过主管部门的批准方能落定。
3 建筑装饰施工管理
对建筑装饰施工管理中的质量、成本、安全以及竣工验收四个方面的管理进行主要叙述。
3.1 建筑装饰施工中的质量控制
装饰企业在施工阶段，通过对各项专业技术、管理技术以及科学方法的综合运用，在对工程的功能和观感质量等进行的一系列例如计划、组织、协调、检查、处理等手段进行质量的全过程管理的同时，保证经济合理化的要求，实现对装饰工程是否符合设计、施工规范和质检标准的有效检查与控制。这种全过程管理装饰工程质量的活动即为装饰工程施工质量的管理，它包含工程质量、工序质量和工作质量三大方面的含义。
3.2 建筑装饰施工中的竣工验收管理
竣工验收虽然是建筑装饰施工的最后一道工序，但装饰企业能否顺利完成一项工程还要取决于这一收尾环节能否顺利进行。竣工是指按照双方合同规定和甲方要求，乙方全部完成装饰施工内容，且在验收环节一切正常、验收合格实现交付使用的环节。一般说来，当装饰龚恒接近交工阶段时，一些零星、分散、量小、面广的未完项目会不可避免地存在，此时则需要施工人员的细致检查，对于那些丢项、漏项必须做好相应处理措施。在查收之后，如果一切全部完成，施工方则要组织清理工作，在组织清理的同时保证成品的完好性，最后可按照实际情况进行锁门封闭工作，避免无关人员的闯入导致成品或零件的损坏与丢失。
在竣工之后，施工期间临时建造的一些设施和工程以及临时架设的管线也要进行及时拆除，处理现场由于施工而留下的垃圾或者杂物，清扫施工现场，对于剩下的施工材料、工具或设备进行有次序的回收或转移工作，在交工前要对现场电气工程进行检查或实验，保证其处于规定状态。
4 建筑装饰施工的组织设计创新
4.1 建筑装饰施工组织创新设计的影响因素
影响建筑装饰施工组织创新设计的因素主要有环境和工期两个方面。
（1）由于建筑装饰施工往往涉及多方因素如施工人员、施工现场条件等。但是，尽管施工现场因为环境多变而使施工人员难以预测，但在长期的施工中，人们也逐渐发现了它的一些规律，这给施工组织设计创新增加了可能性。
（2）在于工期因素的影响。前文我们曾提到过施工进度对于建筑施工的多项活动都有影响，决定着企业是否能够按期保质保量地完成任务，因此，对于施工工期的控制也是建筑装饰施工组织设计控制的重要内容。但我们又不能为了降低成本，实现利益最大化而进行工期的不合理性缩减，我们必须以安全施工，工程得以保质保量完成为基本点。由此，建筑装饰施工中的任何一个问题都不是孤立存在的，我们在解决某一问题如时间时，还要考虑其他因素的限制与影响，而在这一要求中，实现施工组织设计创新的意义更加凸显。
5 总结
综上所述，组织与管理对装饰工程的施工有着决定性的作用，所以，若要保证建筑装饰工程的施工质量，就需要我们综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，做好施工过程中的组织与管理工作，从而对建筑装饰工程的施工有一定的帮助。
参考文献
【关键词】建筑工程；施工进度；组织和管理
建筑工程施工进度组织和管理，是工程项目管理的重要组成部分，贯穿于建筑工程施工全过程。开展施工进度组织和管理工作，首先要针对具体的施工项目制定出一个合理的施工进度计划，然后按照这一施工计划组织施工，并定期检查施工的完成情况，将其与施工进度计划进行比较，对出现的偏差及时进行分析，找出影响施工不能按期进行的原因，从而采取有效措施解决工程施工中的阻碍，使工程施工顺利进行下去，直至工程竣工。建筑工程施工进度控组织和管理是保证工程项目目标如期实现的重要保障，对该工程项目的施工成本控制也具有重要的意义。
1.影响建筑工程进度组织和管理的主要因素
在建筑工程施工过程中，施工进度会受到组织因素、环境因素、技术因素以及其它不可预见的诸多因素的影响。因此在编制、执行进度计划的过程中，必须对这些因素进行认真分析，预测这些因素对工程施工可能会带来的不利影响，从而及早做好预防准备，以保证项目施工时能顺利、按期完工。从总体来看，影响工程进度的因素大致可分为以下四类：
（1）组织管理因素
影响施工进度的最主要的因素还是人的因素，这其中最核心的方面是组织和管理。因组织管理方面的因素导致工程进度受到影响的情况主要是由以下两方面原因引起的：
其一，组织机构不完善，组织体系不健全。项目组织机构的核心是项目经理，如果项目经理在组建项目部的工作中没有建立功能完善的组织，设计出一套健全的组织工作体系，那么在面对复杂难控的项目施工过程中遭遇困厄就在所难免。在工程施工实践中，常常因为项目部各部门之间缺少及时有效的沟通和协作，而引发工序施工混乱、导致工程被迫停工甚至引发工程事故等严重影响施工进度的种种不良现象。对于施工组织准备不充分，研究不深入具体，出现问题缺少应对之策等问题，探究其根源，其实就是由于项目组织的体系不健全所致。
其二，组织管理人员工作不够细致认真。在建筑工程施工进度管理实践中，常常出现由于施工组织方面准备不充分、工作不细致等原因而延误了施工的正常进度的现象。如在施工前，物资部门的组织人员在没有核准工程施工实际所需的物资量的情况下就组织有关人员去采购，结果由于采购的数量不足而导致实际施工时停工待料、工期被延误。其他如施工前的计划安排不细致、具体工序项目施工时组织协调不力、应对突发事件的快速反应机制缺失等，都会使工程的进度受到影响。
（2）环境因素
影响建筑工程施工进度的环境因素，包括自然环境和社会环境两个方面。不利的环境因素的改变一旦出现，不但工期难以保证，有时项目施工能否继续都成问题。
影响施工进度的自然环境因素，包括施工场地的地质条件，恶劣的气候以及地震、泥石流等偶发自然灾害等。有些施工场地的地质条件比较特殊，比如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等，在这种情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，这时工程的进度就不会太快。可对于这些地质特征如果施工人员事先并不清楚或者施工时才发现与勘松杓频牟环，此时就不得不改变原先的设计方案，重新设计安全可行的施工方案，工程的进度就必然要往后拖延。再比如遇到狂风、暴雪、酷暑、冻冰等恶劣天气状况时，为保证工程施工质量和施工安全，常常不得不暂时中止工程施工，从而使工期顺延。
影响工程进度的社会环境因素，主要包括三种情况：①施工现场出现停水、停电或有相邻工程干扰；②国家有关建筑施工方面的法律及制度发生改变；③是施工企业自身发生重大变故，如出现经济危机、被经济制裁、破产倒闭等。
（3）技术因素
在施工过程中，如果遇到棘手的技术难题，工程就会被迫停滞，直至找到有效的解决方案施工才能继续下去。如果经常发生这种情况，那么施工进度的控制难度显然就会增大。阻碍施工进度的这些技术因素之所以会出现，主要是由于施工前设计方对工程项目的特点分析不够，对施工难度估测偏低，制订的设计方案不尽合理，采用的技术手段落后等原因造成的。当然，有时则是因为临时发生的设计变更所引起的。
2.完善建筑工程施工进度组织和管理工作的建议
（1）制定科学合理的进度计划。在工程施工的总目标和计划中，进度目标和进度计划是重中之重，没有科学合理的计划，施工时就难免会走弯路，工期也要受到影响。要对建筑工程施工进度进行有效管控，首先要对工程项目的进度目标制定一个科学合理的进度计划，其中准确的工期计算是一个关键。要准确计算工期，就必须对施工的工程项目的规模、工程量以及工程的难度进行准确的判断，其中气候和地质条件是不可忽视的一个重要分析对象。对计算出的工期的还要进行可行性分析。
（2）加强对施工进度的风险管理。在建筑工程施工进度组织和管理过程中，要想对施工进度进行有效地控制，其中有一项工作必须受到重视，这就是风险管理。通过风险分析和风险管理，建筑施工企业的进度管理部门可以提前对施工中可能会遇到和发生的影响施工进度的风险因素制定出有效的应对预案，这既能防范和减少进度控制的不利因素，又能在问题发生时及时采取专项方案去解决，避免措手不及，延误工期。
（3）严格奖惩制度。为确保施工进度计划能真正落到实处，就必须对从事施工进度的组织和管理人员进行严格的管理。只有这些管理人员严格执行和落实进度控制的方案和措施，施工进度才能在可控范围内能得到保证。为此，就有必要建立一套考核工作绩效的奖惩制度，对从事进度控制工作的相关人员进行约束。另外还有一项奖惩制度是针对对施工人员的。由于参与施工的班组很多，他们的工作进展情况直接影响工程进度。所以，有必要对那些在保证质量前提下能提前竣工的作业班组给予奖励，对那些无故拖延工期或者由于主观懈怠而造成工期延误的作业班组，也要给予惩罚。只有赏罚分明，工程进度与每个人切身利益密切相关，施工人员和管理人员才会自觉把进度计划落到实处。
参考文献
关键词： 建筑 施工企业项目管理模式
中图分类号： TU71文献标识码： A
一 、建筑施工企业项目管理现状分析
从鲁布革项目管理经验到目前，我国施工企业项目管理工作取得了举世瞩目的成绩。
但是目前我国建筑施工企业项目管理工作也存在诸多问题。一是虽然国家建立了三个层次的资质管理体系，从目前现实情况看，施工总承包――专业承包――劳务分包的格局还没有形成，施工总承包企业过多、过滥，不能形成智力密集型的管理型企业。专业承包企业实力弱、专业化程度低。劳务分包企业还没有完全形成。二是工程管理水平普遍较低，缺乏与企业资质相适应的经济管理人才，影响建筑施工企业在不同层面上的发展。三是建筑施工企业受自身实力和金融机制的影响融资困难，限制了建筑施工企业特别是通过产权制度改革而产生的民营施工企业的发展。不能让一些有发展思路的民营施工企业发展壮大。四是很多建筑施工企业对项目法理论的误解，认为项目经理负责制就是项目经理承包制，造成一段时间建筑施工企业重承包、轻管理，以包代管，最终形成效益下降、竞争力减弱的被动局面。
二 、构建高效的建筑施工企业项目管理模式的必然性
2．1构建高效的建筑施工企业项目管理模式是项目管理的内在要求
任何一件事物的产生，都需要不断的改进、调整、完善，我国的项目管理工作虽然历经三十多年的发展，在建设领域取得了举世嘱目的成就，但是还存在诸多问题，要想解决这些些问题，项目管理也必须走创新、改革、发展的道路，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
2．2 构建高效的建筑施工企业项目管理模式是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。施工企业间的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目管理不断改进来适应市场经济运行的规律。
2．3构建高效的建筑施工企业项目管理模式必须进行组织机构创新
在项目管理中，把项目定义为合同签订后合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目经理部代表企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患，且企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断改进来解决的问题。
三、 探索高效的建筑施工企业项目管理模式(以江苏某建筑施工企业为例)
3．1企业基本情况
该企业是二年由地方一家国有施工企业改制而成的民营施工企业。其组织结构采取矩阵式的组织结构；其项目管理模式为项目部承包方式，公司提取管理费，盈亏归项目经理。
3．2对案例中项目组织管理模式的分析、评价
从公司整体来分析采用矩阵式组织结构具有一定的合理性，项目承包对于项目团队也有一定的激励作用。但项目组织管理中存在的主要问题是：
（1)项目组织机构存在的主要问题是：不能解决职能部门与职能部门之间的横向沟通，势必造成横向之间的信息封闭，相互扯皮现象发生。
（2)项目承包存在的主要问题是：
1）建筑施工项目投资金额大，上千万、上亿元的投资比比皆是，而且牵涉面广，不确定因素多，项目经理及其团队无力承包这些巨额投资的项目，盈利不能说明是项目经理及其团队的劳动所得，只能说明是机会所得或者说是空手套白狼。项目亏损项目经理及其团队无偿还能力。
2）项目承包促使项目经理追求利润最大化，导致项目经理肓目追求低成本、短工期，势必造成工程质量下降，安全隐患增多。
3）项目承包容易形成项目部是一个小企业，对于公司来说，材料、设备、资金分散，不利于企业的整体发展。
3．3项目管理模式的调整
（1） 项目组织结构的调整：
一是为了解决职能部门与职能部门之间有效的沟通，减少职能部室数量，合并相关部室，成立大部室；二是确定合适的管理层次。合适的管理层次是解决领导者管理幅度的问题，管理幅度越大，横向之间的沟通越难；三是细化各部门之间的分工，为了减少部门之间的相互推诿现象，将各部门的工作职责进行细化，尽可能全面、周到，做到事事有人干，事事有人管。
（2）项目运行模式的调整：
一是认识上的调整，首先要正确认识项目法理论中的项目经理责任制。根据《建设工程项目管理规范》规定： 企业在进行项目管理时，必须实行项目经理责任制，与项目经理签订“项目管理目标责任书”。这已经明确项目经理责任制主要是企业与项目经理签订“项目管理目标责任书”，不是“工程项目承包合同”。以便明确企业、项目经理的责、权、利。二是正确认识项目管理中的“法人管项目”，“法人管项目”不是说企业的哪一个人管项目，而是企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制，在“法人管项目”下的项目经理只是代表企业去管理项目，是执行人而不是决策者，项目经理要严格体现企业管理项目的旨意，严格执行企业管理项目的规范制度
（3）推行项目经理为职业经理人制度
职业经理人是以经营管理企业为职业，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者，那么项目经理为职业经理人的概念就应是以经营管理工程项目为职业，通过管理项目来实现自身价值。要变过去的承包人为现在的职业经理人，对工程项目的实施不再象以前承包给项目经理，而是与项目经理签订“项目管理目标责任书”确定项目经理的责权利和利益分配。
（4 ) 建立项目目标绩效考核制度
根据《建设工程项目管理规范》的相关规定：企业应实行项目目标管理，与项目经理签订“项目管理目标责任书”，并组织考核和奖罚。
工程项目目标考核应遵循“目标管理、过程控制”的原则，所以应采取过程与结果考核相结合的办法，对所考核的各项指标按月度、年度各占一定比例确定，采用百分制打分的办法，对每一考核指标进行细分化，按重要程度确定其分值。
3．4改进后的项目运行模式
(1)实行项目经理责任制，公司总部与项目经理签订“项目管理目标责任书”，公司总部成为项目经营者，项目经理成为项目实施管理者。项目经理的责、权、利也得到一定程度的规范。
(2)通过建立“标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的项目成本核算制度，逐渐形成“企业是利润中心，项目是成本中心”的共识。
(3)形成一批项目管理的执业经理人，通过实行项目经理年薪制，项目经理的自身价值得到体现。
(4)初步实现了三个层面的分离，即：施工总承包、专业分包、劳务分包的格局。
四、结束语
项目施工组织是项目施工管理的重要组成部分,他对统筹项目施工全过程、推动企业技术进步及优化项目施工管理起到核心作用。工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。
参考文献
1、《中华人民共和国建筑法》中国城市出版社2000年
2、、《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006
3、刘锦章：《从项目法施工到法人管项目》 建造师2006.3
负责人
编制人
教研室
系
教务处
签字
《建筑施工组织》实训指导书
一、 实训目标
建筑工程管理专业的综合性较强，实习过程中很难深入接触项目中各个岗位，针对目前各建筑单位出于经费和安全考虑不愿接收大量实习生的现状，我们通过调研考察，结合我院建管专业人才培养方案和人才培养目标的要求，突出实践动手能力，探索理实一体化教学模式，引进先进的实训软件，通过对建设工程施工组织的实训实践，使学生掌握相关知识与理论，熟悉相关专业软件，拓展其知识面，培养学生具有初步的施工组织能力和编制单位工程施工组织设计的能力，更好地适应建筑业市场化，国际化的需求。
1、知识目标
1) 通过实训掌握单位工程施工进度计划的编制原理、编制方法以及网络计划的优化方式；
2) 掌握单位工程施工现场布置图的绘制原则、相关规范中的具体要求；
3) 熟悉专项施工方案的分类和要求，具体掌握模板脚手架专项方案的基本概念和设计原理；
2、能力目标
1) 能够用斑马•梦龙网络计划绘制单位工程的双代号时标网络图；
2) 能够用广联达施工现场布置软件绘制施工各阶段的施工现场三维布置图；
3) 能够用广联达BIM模板脚手架软件编制模板或脚手架的安全计算书；
3、素质目标
1) 锻炼学生逻辑思维能力及动手操作能力。
2) 培养学生运用施工组织专业课程所学知识独立分析和解决实际问题的能力。
3) 培养学生的竞争意识、锻炼学生具有团队意识和较好的人际沟通能力；
4) 通过实训，使学生熟悉建筑工程施工组织的主要工作内容，培养“争创一流”的企业管理理念。
5) 培养学生具有良好的公民道德与职业道德、爱岗敬业、吃苦耐劳、诚实守信、遵纪守法
二、实训方案设计
（一）实训项目名称：建筑工程施工组织实训
（二）实训时间：26课时
实训时间安排
时间
学时
实训内容
注意事项
2
布置网络进度计划实训任务、熟悉实训工程资料、讲解课程的特色、价值、学生了解软件
发放任务书、主要以学生提问为主、教师解答、满足其对软件的好奇心
2
老师带领学生学习广联达斑马梦龙软件如何操作
课后让学生进一步熟悉软件操作规则，复习操作演练
2
发放实训操作作业 、学生自行上机操作
要求学生独立完成要求彩色打印
2
老师督促指导，学生自行上机操作斑马梦龙网络进度计划的编制
每人交一份网络进度计划实训作业（要求彩色打印）
2
布置模板工程专项施工方案实训任务、熟悉实训工程资料、讲解课程的特色、价值、学生了解软件，并发放操作作业任务
发放任务书、主要以学生提问为主、教师解答、满足其对软件的好奇心
2
老师带领学生学习模板工程专项施工方案如何编制
课后让学生进一步熟悉软件操作规则，复习操作演练
2
发放实训操作作业
要求学生独立完成
2
学生自行上机操作编写
每人交一份实训作业（打印纸质作业）
2
布置三维施工平面设计任务、熟悉实训工程资料、讲解课程的特色、价值、学生了解软件
发放任务书、主要以学生提问为主、教师解答、满足其对软件的好奇心
2
老师带领学生学习广联达三维施工平面设计如何操作
课后让学生进一步熟悉软件操作规则，复习操作演练
2
发放实训操作作业、学生自行上机操作
要求学生独立完成
2
学生自行上机操作，教师督促指导
每人交一份实训作业，要求彩色打印
2
撰写施工组织实训报告2000字左右
每人交一份施工组织实训报告
（三）实训内容：网络进度计划，三维施工平面设计，编制专项施工方案
软件介绍：1）梦龙网络计划编制软件:一款专业编制进度计划的软件,拟人化操作,支持 project导入进度计划,并自动生成网络图(快以秒计),可以和BM5D进行对接,计划导入BM,在BM中实现施工过程模拟,而且BM中的资源数据可以返回到梦龙,在梦龙中做资源分析。梦龙标书快速制作软件:-款标书编制与管理的软件,全面兼容ofce系统,可进行标书管理,模板库、知识库、样
2）BM施工现场布置软件:BIM施工现场布置软件基于致力于为建筑工程行业技术人员打這施工现场三维仿真和施工模拟的专业轻量的BM产品。它以广联达自主知识产权的3D工业图形引擎技术为基础,内嵌数百种构件库采用积木式布模的交互方式为广大技术人员提供极为简单高效的全新BM产品。
3）施工方案是工程施工重要的指导性文件，应在分项工程开工前完成编制审核，编制时应认真、周密地进行调查研究，综合考虑工程现场条件，各种客观情况，设计资料中的建筑工程特征和工期，工程的招投标文件和本工程的施工合同以及公司施工能力、经济状况、保障能力等因素。在确保工程质量、施工工期的前提下，有计划、有组织、有目的地进行文明施工安全生产。
《建筑施工安全检查标准》(JGJ592011)安全管理检查评分表中规定,针对专业性较强的项目要求单独编制专项施工方案或专项安全技术措施。专业性较强的项目主要包括脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备。重点对模板工程专项施工方案进行实训编制 。
本实训的前导课程有《施工组织》《施工工艺》《工程经济学》《工程项目管理实务》,本实训的后续课程有《工程招投标与合同管理》《顶岗实习》《毕业答辩》。
（四）实训过程
1、实训流程
本实训共分三个实训软件，下面一一介绍实训流程
1.1广联达斑马梦龙网络进度计划实训
1.1.1介绍软件应用场景
a) 应用在投标阶段：甲方要求出双代号网络图，以便于清晰检查任务逻辑关系和关键路径；即使没有要求，投标方也一般会提交，是一个加分项
b) 公司投标部门技术标人员使用或从项目抽调的技术人员使用
c) 应用在施工阶段：技术部或者工程部，技术总工或技术员、生产经理等，编制施工总进度计划或分级计划、月度计划、周计划等，总进度计划一般会贴在项目部办公室里，方便随时明确进度目标，进度跟踪、管控
1.1.2 画网络图
v 新建网络计划
v 添加实工作（新建任务、添加紧后工作、紧前工作、并行工作）
v 添加其他类型工作（添加虚工作、挂起工作、辅助工作、里程碑）
v 添加组件
v 修改工作名称、修改工期
v 删除工作
v 快速建立/断开工作间的连接关系
v 添加分区
v 设置休息日
v 插入批注（文字批注）
v 添加里程碑——结构封顶
v 快速建立、断开两个工作的连接
v 快速移动单个工作位置
v 添加辅助工作
v 添加、移动分区
1.1.3调整网络图
调整网络图纵向高度（统一调整：纵向撑长/压缩网络图；局部调整：空层）
调整网络图横向宽度（统一调整：横向撑长/压缩网络图；局部调整：局部压缩）
调整字体、线宽及颜色（统一调整：网络图属性设置；局部调整：工作信息卡）
网图标题调整（字体、线框、高度）
时间标尺调整（字体、步长等）
网络图绘制区域调整
网络分区栏调整
图注属性栏调整
调整显示不全的工作名称
1.1.4打印
v 要求纸张：网络图采用A3纸；
v 纸的页面边距：上、下、左侧页边距宜为15mm，右侧页边距宜为10mm；
v 字体：字体宜采用小四宋体常规字形。
1.1.5案例分析
由于新版斑马·梦龙网络计划软件打印出图非常方便，所以江苏武进的一个项目利用新版在打印时按高度自适应纸张，然后用卷纸打印出28m长的网络计划放在会议室里用于计划管控。本计划利用斑马梦龙网络计划软件，逻辑关系缜密，任务编排细致，关键线路清晰，充分发挥了双代号网络图逻辑关系清晰且完整（一个开始节点一个结束节点，拎起两个节点没有漏下来的任务）、关键路径清晰正确的优点，可谓是现场指导施工的清明上河图！！！黄才良，作为“精益建造”才良模式的主导者，正引领团队走在质量强国、标准先行的大道上！值得同行学习！
1.2三维施工平面设计
运用广联达施工现场三维布置软件绘制一完整的施工平面图
1、导入CAD底图；
2、分析CAD底图；
3、了解施工平面图设计的总体要求；
布置内容
① 单位工程施工区域范围内，已建的和拟建的地上的、地下的建筑物及构筑物的位置、轮廓尺寸 、层数等；另需标注出河流、湖泊等的位置和尺寸以及指北针、风向玫瑰图等。
② 拟建工程所需的起重机械、垂直运输设备、搅拌机械及其他机械的布置位置，起重机械开行的线路及方向等。
③ 各种预制构件堆放及预制场地所需面积、布置位置；各种材料、成品、半成品以及工业设备等的仓库和堆场的面积、位置；装配式结构构件的就位位置等。
④ 为施工服务的一切临时设施（包括搅拌站、加工棚、仓库、办公室等）的面积、位置等。
⑤ 临时供电、供水、供热等管线的布置；水源、电源、变压器位置确定；现场排水沟渠及排水方向等。
⑥ 测量放线标桩、地形等高线、土方取弃场地等。
⑦ 劳动保护、安全、防火及防洪设施布置以及其他需要的布置。
4、设计步骤；按学习视频上的要求去设计
5、调整优化；
6、补充绘制；
7、提交成果文件；
1.3编制专项施工方案实训
1.3.1模板工程专项施工方案
先熟悉模板施工方案内容
（1）编制依据
(2)工程概况
主要包括工程地理位置、周边环境、建筑规模、结构形式、工程用途、主要建筑和结构特点、模板工程的施工难点等。
(3)模板的选型及设计
①根据基础、主体的不同结构形式,选用适用的模板形式;
②绘制模板设计施工图、支撑系统布置图、细部构造大样图;
③按照模板荷载组合效应,对模板和支撑系统进行验算。
(4)制定模板工程安装及拆除的程序和方案
区分不同部位的梁、板、柱、墙,制定其相应构件模板的安装和拆除顺序、质量验收标准等
(5)混凝土的浇捣方法及作业人员的安全措施。
(6)季节性施工措施及其管理
包括雨期、冬期施工措施以及恶劣气候下施工措施等
(7)按照现场作业条件编写模板工程施工所需要的各类脚手架、作业平台、临边防护、洞
口防护及施工用电的安全要求。
7.3.1.2模板工程专项方案的编写步骤
(1)首先进行现场踏勘,熟悉现场及周边地理环境。
(2)熟悉工程图纸
模板工程专项方案的编写步骤
(1)首先编写任务 ，进行模拟场踏勘,熟悉模拟现场及周边地理环境。
(2)教学用图纸，由学生模拟施工现场技术负责人组织技术人员认真熟悉图纸,核对不同构件具体尺寸、标高,做到心中有数。
(3)熟悉本单位工程施工组织(总)设计
对施工部署要进行详细的了解,包括模板的堆放、运输,施工流水段的划分,工期要求等
(4)进行方案比选
根据工程结构特点确定多种模板选择方案,然后依据技术、经济、安全、工期、现场条件、市场供应条件等指标对各种方案进行比较优选,选择出最佳模板方案。
(5)方案编制
由学生模拟现场技术负责人组织有关的技术人员进行方案编制,并附必要的计算过程和简图。
2、实训方法：任务驱动法，理实一体化法，案例分析法，上机操作法
（五）实训设备及教学环境
一、硬件准备
(1)多媒体设备投影仪一台、教师电脑一台、 彩色打印机一台
(2)实训电脑教师及学生用实训电脑配置要求如下：
①IE浏览器8及以上
②安装 Office办公软件2007版或2010版。
③电脑操作系统: Windows7
(3)网络环境机房内网或校园网内网环境。
(4)施工组织教材、施工组织实训教案、PPT及广联达施工组织软件的加密锁。
二、软件准备
①能够运行广联达斑马梦龙网络进度计划
②广联达施工现场三维场布软件
（六）实训教师任职资格
1.专业教师要求：具有高校教师资格证的双师型教师，具备扎实的专业理论知识与教学能力，熟练掌握常用实训软件的使用，具有企业一线项目的实施经验。
2.根据我院建筑工程人才培养方案的内容， 按照建筑施工组织课程标准以及授课计划和课程教案进行实训课教学。
3.教师要具备开放的教学思路，能够系统地讲解施工组织过程。
4.教师要具备较强的沟通和启发能力，实训中，当好裁判，不做运动员。
5.教师能够熟练应用计算机操作软件，充分利用校企合作与企业人员联合开发课程，利用产学结合、工学交替等方式参与实践性操作，提升学生实践技能。
6．教师要爱岗敬业、为人师表、率先垂范、爱护学生，具有良好的师德师风
（七）实训成果
根据技能项目确定成果形式或资格证书或成果考核标准和考核办法。
三个软件分别有电子版实训作业网络进度计划图，三维场布图以及专项施工方案，以及彩色打印成纸质的图纸。
（八）实训信息化教学资源条件
实训教学过程中，利用多媒体课件、网络课程、BIM建模的开发与利用，充分利用丰富的校园网络教学资源，“超星学习通”等电子图书系统，供学生学习、巩固与提高。
三、实训教学要求及注意事项
1、本实训课程采用理论与实践同步结合的教学模式，使课堂中所教授的内容在实践中得到巩固。
2、本指导书应根据地方经济发展的需要，及时调整实训任务及要求。
四、实训考核与评价标准
分过程考核和结果考核，通过布置实训任务，以考核专业能力，完成任务为主线
本实训为课内实训科目，采取灵活多样的考核方式，并制定具体的成绩评定办法，考核方式注重学生职业能力考核，采用项目评价和阶段评价相结合 。成绩应由平时表现、出勤、实践操作成果组成，每项所占比重视具体情况确定，最后将每项成绩加权记入实训成绩。实训成绩在期末总评里占10%。
考核方式及成绩评定
考核项目
实训考核
（10%）
出勤
（10%）
课堂表现
（10%）
实训成果
（80% ）
考核方式、考核依据、考核点
次数
课堂学习积极性以及回答问题的准确性。
实训作业、实训报告成绩
通过以上考核方式，实现能力与技能标准均满足毕业后的上岗要求
排版格式要求
编写课程标准时，参照制定的模板格式，进行排版。 具体的格式要求如下：
1、页面设置：页边距，上、下、左、右均为3.10厘米；
2、标题：宋体，三号，加粗，居中排。
3、第一级标题： 一、 宋体，四号，加粗；
4、第二级标题：（一） 宋体，小四号，加粗；
5、第三级标题： 1、宋体，小四号；
6、内容：宋体，小四。段落行间距1.5倍，段前、段后均为0，首行缩进2字；
【关键词】施工；临时；用电；组织设计；安全管理
工程特点和进度可决定临时施工用电组织的设计方向，进而有助于全方位的实施规划施工用电，可有效的开展现场用电组织与管理工作，对施工用电方面存在危险因素进行排除，使得项目安全管理目标早日完成，此项内容也是施工用电安全管理工作开展重要把握的。
1建筑工程施工用电组织设计之中存在的一些不正常现象
（1）编制人员各个方面不合乎标准，对于各个环节的程序要求的不够严格。在施工现场上一些不属于电气工程技术人员，例如土建施工员或电工都会对临时用电实施组织设计，而且在组织设计的时候完全凭借以往的经验，这样给出的组织设计在专业性、系统性、条理性方面就会存在很大的漏洞。与此同时，审批环节也由项目经理或质安员来完成，此种行为也是不合乎标准的
（2）对于“现场勘测”这一栏的输写上存在很多错误行为。不少设计之中对于“现场勘测”这一部分内容比较忽视，他们会把其变为对工程性质的简介、建筑层数的分析、面积等情况的“工程概述”，而这些对于临时用电组织设计的编制几乎没有什么参考价值。
（3）对于线路方向、变（配）电室（装置）、用电设备设置方位等方面缺乏科学的设计。一些工程项目机构对于施工场地的布局比较忽视，按其意愿对线路的走向、变（配）电室、用电设备的方位进行布局，这样一旦工程开工以后，其交叉重叠现象就会比较明显，他们之间就会相互影响。
（4）负荷计算缺乏准确性。这一现象突出体现在以下几点：①预计使用的设备数量偏离工程实际需要的数量。如此一来就会致使用电容量出现误差，这样就会出现损耗，不能为施工做出合理的指导。②各分支同路负荷计算欠缺，缺乏线路容许电压降的验算环节。很多的组织设计对施工现场总负荷容量都会依照公式实施计算，但是对于各分支回路负荷的计算却比较缺失。除此之外，一旦较大的功率设备工作以后，就会极大的影响线路末端电压。一旦允许电压降与规定范围高出很多的时候，这样就会使得设备出现电压不足的现象，进而影响其工作，还有可能会把电气线路和设备烧坏，或是致使火灾、人身安全事故的出现。③在负荷计算的时候，没有实施分阶段性的计算，缺乏预留用电回路。比方说：一般在基础施工时所需要的用电设备与主体施工时所投入的用电设备是不同的，这一点对于大型、复杂工程特别明显，因此在实施计算要进行独立计算。除此之外，假如缺乏预留的用电回路，这样一旦遇到施工高峰期，或是存在很多的工种、多个单位进行交叉施工作业的时候，这样用电线路就会出现随意搭设，缺乏一定的秩序性，其安全问题就会一直存在。
（5）配电装置或电器的型号选择不对。一些设计对于配电箱内隔离开关选择上存在一定的误区，认为DZ20J-400这个型号比较合适，事实上这和《建筑施工安全检查标准》之中的JGJ59-99“空气开关不能作隔离开关”的规定是不相符的。
（6）在设计的过程之中缺少接地装置、防雷装置。借鉴以往的工程案例，一般接地体会选择一些角钢，这样忽视施工现场土壤电阻率等条件，如此设计与电气、防雷接地电阻的要求是不相符的。
（7）对于临时用电工程图纸的编制缺乏统一性，不够全面。这一点不足在以下两方面上表现的比较明显：第一点，编制之中缺乏接地装置设计图。对于《施工现场临时用电安全技术规范》（我们称之为《规范》）JGJ46-88来说，后来编制的JGJ46-2005之中多了一个接地装置设计图，这样也充分的说明了接地装置必要性，然而很多编制工作者在工作之中会忘记这一部分图纸的绘制。第二点，配电体系接线图绘制不科学，缺乏统一性。一些组织设计的配电体系接线图之中对于开关、电器、线路材质、线径等参数的标注比较模糊，而配电方式就相当于示意图，这样就不能很好的为施工提供参考。
2对建筑工程施工用电组织设计实施改善的方案
（1）将变压器的容量规定好。第一步就是预算现场可能使用的电量，进而对变压器的容量进行设计，在此环节上，应该保证变压器的容量与施工用电所需的视在功率相符。一般来说，对于施工中的照明所需要的电量，可以依照动力供电的5%实施预算，有的时候也可以省略不计。
（2）对定变压器的安装方位进行把握：电力变压器的方位与供电的安全、可靠息相关，还会影响到节约电气材料的控制，通常来说在此环节上我们要综合以下方面进行把握：1）要离高压线路近一些，高压线不要在施工现场之中穿越；2）离负荷中心越近越好，同时还要考虑负荷中心的发展；3）要远离危险的地方，比方说一些化学污染、会有开山放炮的地方、或是流砂或泥石流的地方；4）要考虑变压器的安装是否便捷、交通运输是不是便利，选择的方位地基要结实，室内变压器地面最好比室外的高。
（3）供电线路的排列：供电线路的排列要考虑的因素比较多，例如施工总平面的各个用电中心、工程建筑物、设备布置等等方面，最好使用电缆线，施工应该从以下几方面实施把握：1）供电架空线应该在道路的一侧设置最佳，这样有利于路灯的安设，又不会对道路上施工车辆的穿行产生影响；一定要在道路上进行穿越的时候，导线与地面之间的高度要高于6米。2）线路要保持平坦、笔直，这样可有效的缩短导线的使用长度。3）架空线和建筑物要保持大于1.5m的距离，和无门窗的墙之间要保持大于lm的水平距离。4）电杆间距要控制在小于35m为宜，导线之间要保持大于0.3m的距离。5）电杆要远离地下电缆、煤气管道、上下水道。6）转角杆、分支杆要安装拉线。
（4）对临时供电平面图实施编制的时候注意事项：施工供电干线平面拟定之后，要对导线截面的实施计算，导线截面确定之后，就是平面布局的调整环节，此环节一定要注意把握导线的规格，不可以太多，截面很大的时候，比较容易调整。对临时供电平面图的编制，在总平面图中要把变压器的方位、型号、各干线走向注明，要选用国标符号实施标注。
3临时用电方面的相关安全管理内容
（1）临时用电在安全用电技术方案和电气防火方案的设计上一定要遵照“《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46一88”。
（2）临时用电工程图纸的编制要由专业的电气工程技术人员来完成，有关技术负责人审批之后，才可以指导临时用电的施工。
（3）对于施工现场临时用电安全技术档案的管理应从以下几方面进行把握：1）有关临时用电施工组织设计、修改施工组织设计的相关资料。2）技术交底资料。3）临时用电工程检验表格。4）接地电阻测定相关数据记录表5）电工维修相关工作记录表格。
参考文献：
