发布时间：2022-08-23 10:01:13
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的酒店工程样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。
4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。
（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。
（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。
（3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。
（4）贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，每天抄水电表并进行对比，水电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门成本控制。
（5）加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制。
（6）严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委，尽量控制维修成本。
承包合同
发包人(甲方)：
承包人(乙方)：
承包人资质等级：
合同编号：
酒店装饰装修工程施工承包合同
发包人(甲方)：(全称)
承包人(乙方)：(全称)
依照《中华人民共和国合同法》及其他有关规定，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，甲乙双方就本装饰装修工程施工的发包与承包事项经协商一致，签订本合同。
1 工程概况
1.1 工程名称：酒店装饰工程
1.2 工程地点：
1.3 工程内容：
1.4 承包范围：
1.5 承包方式：固定单价，乙方包工、包材料
1.6 工程结构：框架结构。
1.7 装饰装修施工面积：建筑面积 平米。
2 工程质量
2.1 本工程质量应达到国家、专业的质量检验标准、设计标准或双方约定的其他标准。
2.2 室内环境约定标准：《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB 50325-2019)。
2.3 施工质量验收标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2019) 以及相配套的相关工程质量验收规范、标准。
3 工期
3.1 总工期：日(为日历工期，不包括春节休假日)。
3.2 开工日期： 20XX年 X月X 日。
3.3 竣工日期： 20XX年X 月X 日。
3.4 延期开工：乙方不能按期开工的，应提前2日以书面形式通知甲方，如甲方2日内未做出答复的，视为同意延期开工，具体开工日期将另行约定。如甲方不同意延期开工的，则工期不顺延;如因甲方原因需延期开工的，应征得乙方同意，由此造成的损失由甲方承担，并相应顺延工期。
3.5 暂停施工(停工)：甲方要求乙方暂停施工的，应在24小时内向乙方提出处理意见，乙方应妥善保护已完工工程。如甲方未能按时提出处理意见的，乙方可继续施工，由此造成的损失由甲方承担。乙方要求复工的，甲方应在12小时内予以答复。甲方未能按时答复的，乙方可自行复工。
3.6 工期顺延
3.6.1 发生以下情况的，工期顺延，乙方不承担责任：
(1)甲方未能按合同约定提供开工条件的。
(2)工程量增加、设计变更的。
(3)甲方未按时验收隐蔽工程的。
(4)甲方未按时供应合同约定由甲方提供的材料和设备。
(5)由于非乙方原因停水停电累计48小时以上不能施工的。
(6)甲方未按时支付工程款的。
(7)因甲方或甲方代表坚持错误指令而导致工期延误的。
(8)不可抗力和其他非乙方原因造成停工的。
3.6.2 出现以上情况时，乙方应及时以书面形式通知甲方。因乙方原因导致工期延误的，由乙方承担责任，工期不顺延。
3.7 工期提前
3.7.1 提前竣工的条件应是采取可行的新技术措施，任何违反工艺标准、偷工减料等行为不得作为提前竣工的手段。如果甲方要求提前竣工，双方应签订提前竣工协议，且甲方应在2日内批准乙方修订的进度计划及新技术措施，并为赶工提供必要的条件。
3.7.2 提前竣工协议应包含以下内容：
(1)提前的时间。
(2)乙方采取的技术措施。
(3)甲方为实行新技术措施提供的条件。
(4)实行新技术措施增加的费用。
4 设计
4.1 设计图纸及技术文件的提供方式
由乙方提供施工需要的设计图纸。竣工后给甲方提供一份竣工图纸。
4.2 设计变更
4.2.1 甲方要求变更设计时，应在该分部或分项工程施工3日前通知乙方。乙方应立即停止对涉及部分的施工及准备活动。
4.2.2 已完工程设计变更造成乙方返工的损失，由甲方承担。
4.2.3设计变更应由甲方代表办理洽商确认手续，乙方应变更施工进度计划，送甲方批准，同时调整工程价款。
4.2.4涉及设计变更的，设计图纸提供方应给出变更设计图纸及材料样品，以作计价及施工依据。
5 工程价款
5.1 本工程价款：--------
5.2 本工程价款约计：人民币元 ，¥ 元，包含乙方为本工程和参与本工程施工作业人员的保险费和为完成本工程所采取的措施费。具体总数以竣工决算为准。
5.3 本工程价款可在出现下列情况时调整：
(1)甲方确认的工程量增减。
(2)甲方确认的设计变更或工程洽商。
(3)符合“3.6.1”约定的其他工期顺延条件之一的。
(4)双方约定的其他增减或调整。
5.4 工程价款支付
5.4.1工程首付款
5.4.1.1 乙方应在完成全部隐蔽工程后，向甲方提供相关质量验收合格记录，经监理方认可，甲方向乙方支付工程总价%的首付款，首付款金额为 .00元，金额大写： 元整。支付时间为工程中期验收合格5个工作日内。甲方未按约定支付首付款的，乙方可书面通知甲方，如甲方在接到通知后5个工作日内仍不能支付，乙方可暂停施工。5.4.1.2 工程中期的标准是：隐蔽工程全部完成，经监理方验收合格。
5.4.1.3 工程首付款的拨付应包括洽商款项(如设计变更、工程量增减等)。
5.4.1.4 乙方未经监理同意超出设计图自行增加的工程量和因乙方原因返工增加的工程量不予计量。
5.4.1.5 经乙方书面同意并明确延期付款日期后，甲方可延期付款;甲方延期付款应计算自确认延期5日后起算的应付工程款利息(按同期银行贷款利率计算)。
5.4.2 工程竣工验收合格，移交甲方使用，乙方向甲方提供施工质量证明文件、竣工结算审计结束及完整的结算资料，经甲方和监理审核确认无误后5个工作日内，甲方向乙方支付工程总价的50%。支付时间为乙方提供全部工程资料5个工作日内。甲方保留工程总价5%为保修押金。本保修金在乙方按照约定完成工程保修后5个工作日内向乙方支付。
6 材料设备供应
6.1 本工程由甲方供应的材料等,乙方须在施工进度计划中明确订货时间和进场时间，并及时跟踪甲方是否在约定的时间内订货、进场。
6.2 本工程由乙方采购的材料、设备、成品、半成品，应按照约定材料样品标准进行采购，提供材料设备产品的质量、环保合格证明，并对所购材料设备质量负责。如果采购的材料与样品不一致，甲方和监理单位有权要求乙方更换，如果更换后还与样品不一致，甲方有权与乙方解除施工合同，由此发生的一切损失乙方自负。因乙方原因给甲方的损失由乙方承担。
6.3 甲方供应和乙方采购的材料设备按约定到达指定地点前应通知对方，双方应对材料、设备进行共同验收。甲方供应的材料设备经验收合格后，乙方负责保管。
6.4 本工程中的主要材料应由双方选定样品样本。样品样本应经双方验收后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。
6.5 双方所提供的工程主要材料应符合国家质检总局的《室内装饰装修有害物质限量标准》。
7 双方派驻本工程项目的代表
7.1 甲方派驻本工程项目的代表为 。
7.2乙方派驻本工程的项目经理为 ，是乙方在本工程项目中的代表。
7.3 双方派驻本工程施工场地的代表，按照本合同约定行使各自派出方的权利，履行派出方的义务。
7.4 甲方代表在授权范围内向乙方项目经理发出的任何书面形式的条件和指令，项目经理应予执行。
8 双方权利
8.1 甲方权利
8.1.1 有权根据工程需要撤换派驻施工场地的代表，但应提前3日书面通知乙方。撤换后代表的权责不变。
8.1.2 有权监督乙方履行各项合同义务。
8.1.3 有权审批乙方编制的施工进度计划。
8.1.4 有权对工程质量、施工进度进行监督，参加材料、设备验收、隐蔽工程验收、分部分项工程验收、竣工验收。
8.2 乙方权利
8.2.1 有权根据工程需要撤换派驻本工程施工场地的代表，但应提前3日书面通知甲方，撤换后代表的权责不变。
8.2.2 有权监督甲方履行各项合同义务。
8.2.3 乙方代表认为甲方代表的指令不合理时，有权在收到甲方代表指令后24小时内向甲方代表提出修改指令的书面报告，如甲方代表坚持执行原指令的决定，乙方代表应予执行，但由于指令错误而发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担。
9 双方义务
9.1 甲方义务
9.1.1 按约定向乙方支付工程款。
9.1.2 协助乙方办理施工许可证及其他施工所需的审批证件。
9.1.3 组织乙方和设计单位、监理单位进行图纸会审和技术交底工作。
9.1.4 提供施工场地，并清除影响施工的障碍物及承担乙方在不腾空场地条件下施工的相应措施费用。
9.1.5 提供房屋主体结构，水、电、暖风机电设备的技术资料。
9.1.6 提供施工所需水、电，保证施工期间的需要。
9.1.7 协调施工场地进行交叉作业的各专业施工单位间的关系，保障工程有序进行。
9.1.8 严格执行国家安全生产和环境保护的有关规定。
9.1.9 在原有建筑物中进行装饰装修工程，要保证建筑结构的安全，并不得有下列行为：
(1)随意改动房屋主体和承重结构。
(2)破坏地面，层面防水层和拆改热、暖、燃气等管道设施。
(3)强令乙方违章作业施工的其他行为。
凡必须涉及以上所列内容的，应有涉及改动方案的设计图纸，并对安全使用性出具书面说明。
9.2 乙方义务
9.2.1 制定并组织落实施工进度计划。
9.2.2 遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音、环境保护和安全生产等管理规定。
9.2.3 施工中发现有任何影响履行本合同的情形和事项以及其他隐患时，应及时书面通知甲方，以便甲方及时做出处理，未履行该义务的，承担由此造成的责任和损失。
9.2.3 安全施工
9.2.3.1 应按有关规定，严格安全防护和防火措施，并承担由于管理不善造成的人员及财产损失。非乙方责任造成的损失，由相应责任人承担。
9.2.3.2 必须为本工程和参与本工程施工作业的人员上保险，在本工程施工过程中出现的安全事故和乙方施工人员的人身安全事故引发的费用和责任全部由乙方承担。
9.2.3.3 按工程及安全需要提供看守和警卫、维修施工使用的照明、围栏，在动力设备、高压线路、地下管线、易燃易爆、有毒有害地段以及临时交通要道附近施工时，应与甲方协商安全防护措施，经甲方同意后实施，防护费用由甲方承担。
9.2.3.4 在未腾空和继续使用的建筑物内施工的，应制定专用安全和防火措施，以确保建筑物内财产和人身安全。以上措施应报甲方同意，并由甲方承担相应费用。
9.2.4 已竣工工程在未正式交付甲方之前，负责工程成品保护工作。
9.2.5 负责施工场地的清洁，符合环境卫生管理的有关规定。
10 工程验收
10.1 隐蔽工程验收:具备隐蔽条件的工程部位，乙方应在自检合格后24小时内以书面形式通知甲方代表(监理工程师)验收，验收合格并经甲方代表(监理工程师)在检验纪录上签字后，乙方才可进行隐蔽和继续施工。
10.2 竣工验收
10.2.1 工程具备竣工验收条件的，乙方应按国家竣工验收的有关规定向甲方提供竣工验收报告、竣工资料、竣工图纸。甲方应在收到报告后7日内组织验收，并在验收后2日内书面通知乙方同意或提出修改意见，双方根据修改工程量的多少约定修改期限。乙方应按甲方意见进行修改并承担因自身原因造成的修改费用。
10.2.2 甲方逾期未组织验收或提出修改意见的，视为工程合格同意验收，应办理竣工结算手续。
10.2.3 竣工日期为乙方送交竣工验收报告，并经甲方和监理方确认验收合格的日期，竣工日期也视为保修起始日期。
10.2.4 工程未经竣工验收或竣工验收未通过的工程，甲方不得使用;如甲方强行使用,则视为竣工验收合格,由此发生的质量责任及其他责任均由甲方自行承担。
10.2.5 因特殊原因部分工程暂时不能竣工的，双方可签订甩项竣工协议处理。
10.2.6 竣工结算：竣工报告经甲方同意后，乙方按国家有关规定或合同约定向甲方递交竣工结算报告及完整的结算资料。甲方自收到报告和结算资料之日起15个工作日内进行审核确认，按合同约定向乙方支付工程尾款，同时甲、乙双方办理工程交接手续。甲方无正当理由逾期未办理竣工结算的，应承担乙方相应的保管费和利息损失。
11 违约责任
11.1 甲、乙方不能按合同约定履行自己的各项义务时应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿因违约给对方造成的经济损失。
11.2 甲方不能按时支付工程预付款、工程进度款、竣工结算款的，每延误一日应向乙方支付迟延部分工程款3‰的违约金。
11.3 由于乙方责任延误工期的，每延误一日乙方应向甲方支付合同金额3‰的违约金;乙方向甲方支付延期违约金的同时，应向甲方额外支付因乙方原因造成的甲方支付监理方的延期监理报酬。
11.4 由于乙方责任导致工程质量和室内环境污染控制不达标的工程，乙方对工程质量不合格的部位应进行彻底返工修理，对室内空气质量不达标的应进行全面综合治理，由于以上原因造成工程延期交付的视同延误工期。
11.5 违约方承担违约责任后，除符合以下情况而中止合同外，双方均应继续履行合同，以保持工程的连续性和已施工程的完好：
(1)合同已无法履行。
(2)甲、乙方协议停止施工。
(3)调解要求停止施工。
(4)仲裁要求停止施工。
(5)法院要求停止施工。
12 其他：有关保险、担保、保修等内容，双方可以书面形式另行约定，作为本合同附件。
13 不可抗力：因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或全部免除责任，但法律另有规定的除外。一方因不可抗力不能履行合同时，应及时通知对方，以减轻可能给对方造成的损失，并应在合理期限内提供证明。
14 争议解决方式：本合同项下发生的争议，由双方当事人协商解决或申请调解解决;协商或调解解决不成的，按下列第(1)种方式解决：
(1)依法向工程所在地人民法院提请诉讼。
(2)提交 仲裁委员会仲裁。
15 合同的生效：本合同经甲乙双方签字盖章之日起生效。
16 本合同正本一式三份，甲乙双方各执一份;副本 份，甲方 份，乙方 份。
17 补充约定：
甲方(签章)： 乙方(签章)：
地址： 地址：
代表人： 代表人：
联系电话： 联系电话：
开户银行： 开户银行：
账号： 账号：
签订时间： 签订时间：
签订地点： 签订地点：
合同附件：
本合同附件是本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力，如与本合同条款不一致的，以本合同的内容为准。
1、材料清单
2、工程验收资料
酒店建筑与装饰作为一种特定的建筑与特定的城市空间类型而言，还未远远达到一种稳定被公认的“行制”
一方面现代化酒店，绿色酒店，新概念酒店的经营者迫切的需求标准化，个性化，人性化相结合。
另一方面，人们对于现代化酒店从新奇，到认识，到习惯，到理解，到要求不断深入与提高，人们对于评价酒店的焦点已经由“醒目而有个性的外观，逐步转移到周到而细致服务。
如何满足现代化酒店装饰工程中的复杂要求------集成装饰，应运而生。
集成装饰在酒店装饰中的体现
酒店装饰工程是一个庞大的系统工程，是大部分装饰材料，工艺的集中汇总地方，而他们又具有鲜明的专业特色与明确的工作界面。进行安装装修环节更需要有系统的进行梳理，协调，组织管理的环节，确保酒店装饰与空间效果的有序展示。
集成装饰在酒店装修工程中最重要的环节就是“装饰+集成”，正式酒店装饰工程走向工业模式的最重要环节。
“集成装饰”的体系
集成装饰贯穿装饰工程全局，形成点，线，面的立体控制体系。
国内外集成模式的发展
国外集成建筑装饰模式最早运用于20世纪60年代，由于受“二战”的影响，社会对住宅的需求非常大，为此，采用工业化的装配式建造了大量的住宅，并形成了一批完整的标准化，系列化的建筑装饰集成品与设备体系。像法国，瑞典，丹麦，日本等国家，集成模式在建筑（包括装修）方面已达到很高的水平。
我国虽然在70年代提出发展建筑工业化，但至今尚未缩小与发达国家集成技术的差距。直到近10年才明确建立集成化建筑发展的指导思想，在2010年才初步形成了集成建筑的体系，也至此才开始了集成装饰理念的发展之路。
集成化装饰具有规定功能的独立单元，在建筑装饰工程中的各个工序可以分解成若干部件，部件又是由装饰材料，制品，零配件组成。装饰部品通过优化设计，以专业化生产和社会化合作方式组织生产，以最佳方式组合成装饰的部品呈现社会，相比传统装饰具有手法简约，明快，有序等优点，已经在大型医院，写字楼，酒店等装饰工程中逐步采用，本文此就酒店装饰工程集成装饰管理进行展开讨论。
“集成装饰”施工管理
酒店装饰工程所需构配件大多适合工业化生产，适合高度工业化生产特点，将零部件按照事先安装设计体系进行工厂规模化加工，形成集成装饰的若干个组成，在施工现场进行总成拼装，这样在施工现场省去了传统的切，裁，焊，接，刨等等的初加工，如何协调场外场内的有序贯联，技术管理成为关键。
1.技术管理要点
集成装饰技术管理的主要内容是施工深化设计，技术人员要在现场深化3D设计，相关水，电，风配合数据收集，委托外加工总成设计，施工过程余量调节设计，以及外加工清单编制。现场技术管理内容，方式有区别于传统装修管理方式。
2.集成装饰中部分工序。
（1） 天花平面装饰工程。最常使用的材料为石膏板，矿棉板，金属扣板，条板，吸音板，木饰面板等，这些已经形成了专业的加工厂生产，只需进行现场安装，边端收口条现场加工，在此只需在设计中进行更进一步深化，进行收口条预埋，则边端收口条可不必在现场加工。
天花造型工程。充分利用好现行的纸面石膏板预制部件，玻璃钢预制部件，金属成型部件，等新型材料，采用离缝无匹镶涂装等工艺进行施工则天花吊顶将完全进入集成装饰节奏。
（2） 墙面施工工程。
木饰。木装饰是我国最古老也是最普遍的装饰手法之一，经过多年多代人的研究，现在的木工制作是最先实现集成装配的装饰的原材料，在各类家具生产过程中已经的到很好的体现，施工工艺手法也形成了一定的规范。我们在此可以借鉴家具工厂的生产流程，要注意的地方就是如何有效将图纸深化处理在工厂车间配件加工以及安装中的效果体现。
石材。随着科学的水平的提高，生产力的不断进取，加上其材质本身的属性，独特的质感，石材在建筑装饰幕墙中已逐渐普及。此处我们针对石材的可切性，结合幕墙施工中“干挂“这项技术就能和好的解决在集成装配施工中的问题。原理是在施工墙面预埋横竖钢龙骨（槽钢），利用角码焊接（不锈钢螺栓连接）固定，形成框架后，石材板块通过不锈钢（铝矽）挂件与横向龙骨不锈钢螺栓接，调整后固定。工艺流程如图二。首先由工程设计员制作石材（陶瓷）排版设计图，在工厂加工石材（切割磨面，倒边倒角，钻孔开槽）并进行试装，再运抵施工现场。以单元送料，组装，一个单元结束，另一个单元开始，至全部工序。一般认为弧形板材要实现预制装配比较困难。但随着CAD制图排版精确率的提高，电脑控制水刀切割技术的成熟和趋于普及，以及预先胶粘、统一研磨技术的应用，不仅解决了弧形石材的预制装配式施工难题，而且，解决了金属嵌条与弧形石材镶拼的预制装配施工难题，使复杂的弧形相嵌金属条石材施工，通过预制装配总成施工达到更高精度的施工质量。
内饰木制品集成装饰.
木制品集成装饰的核心在与处理好装修标准化与个性化装饰现场安装的矛盾，酒店装饰在设计过程中客房部分往往在主设计风格中的装饰具有重复性，这为木制品集成装饰在酒店集成装修管理提供了发展的空间。
工序集成。木制品部品集成模式把过去木装修相互分割的设计，生产，施工的程序看做一个整体，将设计，材料，工艺技术，设备进行优化集成，使装修木制品的设计，采购，生产，施工，安装，装修全部环节融为一体。木制品集成模式不但要考虑装修个性化与工厂批量生产的矛盾，还要充分考虑到包装，运输，现场搬运，室内通道等几何尺寸因素。因此，只能把一个个木装修造型分解成若干份，再将每个部品分解成不同的部件，然后在解决部件之间，部品之间，部品与三维室内空间六个面的联系方式，最终由不同的部品，部件集成拼装来完成木装饰工程所有内容。
促进集成装饰发展的模式
1.鼓励建材企业集成品发展
目前国内企业对集成部成品开发还不够重视，政府主管部门应大力宣传和引导，并制定相应的鼓励扶持措施，引导建材生产企业进行集成装饰产品研发生产，提高产品附加值。
2.建立装饰集成指导规范系统
将装修集成系统纳入住宅建筑集成化大系统中，研究建立装修集成基础理论与标准体系，包括模数协调与合理参数设定，公式与尺寸配合，连接构建与建材的衔接关系，（规格，尺寸，设备规范等标准），同时在设计，制造，装配，验收等环节遵循统一标准，实现市场模式规范化。
3.装修企业进行集成化模式推广
目标和实践制约着发展，作为装修发展的核心，装修企业对集成装饰的推动有关键作用，装饰企业应该制定集成发展方向，进行传统工艺向工厂集成生产转型，培养出一批集成装饰工艺的人才。
结语
集成装饰以其简约的手法，明快的格调，工业化装配等特点引领装饰发展导向已成必然，集成装饰在目前的大型装饰工程中的使用标志着此管理模式的进步，它是一个系统的工程，贯穿设计，生产，管理，设备，运输，安装以及结构装修全过程，需要不断的深入探讨研究区推动它的进步。
参考文献：
[1] 张峰. 外国住宅建筑部品与设备发展现状与趋势 [J] 建设科技 2002.7（84）
[2] 骆中钊.张仪兵 住宅室内装饰设计与施工 [M].北京.中国电力出版社
[3] 王辉平 .建筑方式施工研究 [J] 装饰名品2014（10）
酒店工程部年度工作计划范文一
时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结20xx年许多不足之处，值得去深思改正，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。
一、工程部20xx年的总体工作
工程部要确保酒店动力的正常运行，要进一步加强设备设施的维护运行管理，加强计划保养、设备巡检、保证好中央空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运行，特别要提高酒店整体设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。希望酒店增加有技术的工程人员，加强员工技能培训和服务意识培训，争取人员一专多用。改善服务，改善后台形象，促使工程工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。
4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。
(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。
(2)修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。
(3)合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。
(4)贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝浪费。
(5)加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料用途，便于控制。
(6)严格控制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修成本。
5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。
总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。
酒店工程部年度工作计划范文二
一、充分提高对“情满XX，舒适家园”品牌战略的认识，从严掌握工作标准和要求。
“情满XX，舒适家园”品牌战略是我们的行动口号：“完善自我，追求卓越”所倡导的，是我们的奋斗目标：“以一流的产品一流的服务，一流的员工队伍，一流的管理模式，创建一流的三星级酒店”所要求的，为理想而奉献，为收获而耕耘，满足顾客的需求，是XX人永远的追求。不断改善工作质量和服务质量，浓郁星级酒店氛围，提高宾客满意度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是全省最佳旅游饭店的根本标志和必然要求，也是酒店立足市场，吸引宾客，抢占市场份额的必然要求。
“情满XX，舒适家园”是顾客对酒店的认同，也是品牌品质的提升，竞争力的提升。家园是以店为家，努力奉献，团结向上的团队如家庭般温暖，也是经过我们的努力，优秀的服务，顾客对酒店的高度认同和评价，是生意兴隆，宾至如归的衷心认可，是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是保持我们企业长盛不衰的重大举措。我相信，广大员工团结、敬业、学习、创新，以诚信精神，创新精神，团队精神，奉献精神来指导和促进我们的工作，市场经营以顾客为中心，企业管理以员工为中心，超越顾客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星级星评标准来指导工作，做优秀的员工，提供优质的服务，品牌战略一定会取得成功。
二、工程部今年的总体工作
今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建设完善硬件设施，尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼尽快投入使用，完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积，通过改造使其可作为客房部办公室，布草仓库，PA工作间等，同时，增加客房数量。在资金安排得当的前提下，改造提升10~12层客房的设施，通过装修改造，提升客房作为核心产品的竞争力。
工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。
三、结合创新品牌战略，工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化，今年3月将派出人员参加电梯培训。(来自)对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性。不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
3、根据酒店部署，改造好硬件设施，做好客房的改造设计方案，精心选择队伍，精心施工，使改造的客房舒适新颖，极具超前的竞争力。合理调整布局，增加客房数量4—6套。控制好工程改造造价。
4、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，(来自)日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否。作为对各班组考核的依据。
5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比、煤耗比，降低万元收入物耗比。
(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。
(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励。坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。
(3)合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。
(4)贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，每半个月检查一次，水电装表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门成本控制。
(5)加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制。用于各部门的材料必须经使用者签单，使用部门应针对工程部材料报表检查核对。杜绝流失现象。每月应对二级仓库实物盘查，杜绝积压和闲置物品备件。
(6)严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委。尽量控制维修成本。
【关键词】：扣件式钢管支架，钢管壁厚，施工季节，承载力
中图分类号： TU511.3+7 文献标识码： A 文章编号：
长期以来，我国建筑施工现场普遍采用扣件与钢管搭设水平结构的混凝土模板支架，用于现浇混凝土结构的施工，然而模板支架的计算并未被施工管理技术人员熟练掌握和重视，模板支架坍塌事故时有发生。本文所提之问题作为扣件式钢管支架方案计算中的几个补充，为从事建筑施工的技术人员解决一点实际问题，以利于提高技术素质、施工管理水平和工程质量。
1.钢管壁厚的取值问题
钢管壁厚的取值关系到支架的安全，一般书籍均按3.5mm厚来取值计算。根据施工现场调查，目前施工现场一般均采用外径48mm的无缝钢管(与扣件式钢管脚手架同径，便于统一使用)。但壁厚均达不到标准钢管的壁厚，一般为3.2mm～3.5mm厚，综合以上因素，笔者建议，为了安全起见，在计算时按3.2mm壁厚考虑为妥。
2.施工季节的变化对支架计算的影响
如某框剪结构酒店工程，建筑面积36000，地下1层，地上26层。根据合同约定和施工组织设计要求，该工程自2011年9月1日开工，于2012年11月底完成主体结构工程，主体结构的施工总工期达一年多，跨越春、夏、秋、冬四季。
GB50010―2011混凝土结构设计规范第4.1.2条规定：“素混凝土强度等级不应低于C15；钢筋混凝土强度等级不应低于C20；采用强度级别400MPa级钢筋时混凝土强度不应低于C25，采用强度级别500MPa钢筋时混凝土强度不应低于C30.
1)C30等级的混凝土，当气温在10℃以上时，10d龄期即基本可承受荷载，而气温5℃时，20d龄期才可承受荷载10d龄期只能承受部分荷载。
2)C25等级的混凝土，当气温在10℃以上时，加20d龄期基本可承受荷载，10d龄期可承受部分荷载，而气温5℃时，30d龄期才可承受荷载，20d龄期只能承受部分荷载，10d龄期因强度太低，不能承受荷载。
按此结果分析，模板支架分别计算如下：
已知：施工荷载设计值：
木模板、钢管支架重：0.75×1.2=0.9kN／m2。
钢筋混凝土自重：0.12×25×1.2=3.6kN／m2。
施工人员及设备(计算支架立柱时)：1.0×1.4=1.4kN／m2。
振捣荷载：2.0×1.4=2.8kN／m2。
1)施工层荷载设计值合计：0.9+3.6+1.4+2.8=8.7KN／。
2)非施工层荷载设计值合计：0.9+3.6=4.5kN／m2。
已知设计楼板町供施工时利用的荷载设计值：
楼面活载设计值：2.0x1.4=2.8kN／
楼面装饰静载设计值：1.2×1.2=1.44kN／m2。
板底装饰静载设计值：0.4x1.2=0.48kN／m2。
合计：2.8+1.44+0.48=4.72kN／m2。
1)支架搭设的层数应按以下两种施工时段考虑：
a.气温在10℃以上的春、夏、秋季节施工时(=C30混凝土的支架所需层数：取3层模板及其支架可按4层配置。
b.气温在5℃左右冬季施工时C25混凝土的支架所需层数：
因10d龄期混凝土强度太低，不能承受荷载，所以要再往下增加1层，需按5层配置。
2)支架立杆的计算也应按以下两种施工时段考虑：
a.气温10℃以上时，荷载最大的是施工层。
荷载设计值：q=8.7kN／。
已知：钢管采用Φ48×3，支架按两步搭设，扫地杆距地0.2m，底层步距为1.80m，上层步架距为1.0m，支架立杆计算长度L0=1.80m。
钢管强度设计值为f=205N/mm2。
钢管截面回转半径：i ==15.95
钢管净截面面积：A=424mm2。
长细比：λ=1800/15.95=112.9。
查表得稳定系数：Φ=0.497。
钢管的容许承载力设计值：[N]=ΦA[f]=0.497×424×205=43199N。
立杆间距：A×B=43.2÷8.7=2.22m×2.22m。
根据每根立杆最多只能设置两根扣件的要求，每根立杆的允许承载力设计值：[N]=2×8.0=16.0kN。
因而立杆间距应为：A×B=16÷8.7=1.35m×1.35m。
b.气温5℃时，荷载最大的是施工层下面的一层土上。
荷载设计值：q=8.7+4.5=13.2Kn/m2。
立杆间距：A×B=43.2÷13.2=1.80m×1.80m。
根据扣件的条件规定：
立杆间距应为：A×B=16÷13.2=1.10m×1.10m。
从以上计算结果可以得出钢管立杆的最大间距不得超过1.10m×1.10m。且由扣件的承载能力控制的。所以，在模板支架计算时，要从施工全过程的各个时段综合考虑，特别应该重视冬季低温施工时对支架设计计算的影响。
3.混凝土强度变化对支架计算的影响
钢筋混凝土结构构件混凝土强度的高低，不仅同结构构件本身承载能力有关，也同支架计算有着密切的关系。如在低温季节施工时，混凝土强度等级低，在龄期相同的条件下，它的强度就低。当构件采用HRB400级钢筋配置时。其强度等级未达到C20时，构件就不能有效地发挥其作用；当混凝土强度等级低于C25时，钢筋和混凝土就不能形成一个整体，抵御由自重和外力作用的荷载。此时支架就得再向下延伸一层，增加了模板及支架的用量，根据这种情况，可考虑提高混凝土强度等级的方法(据测算提高一个等级约增加1.5元／m2的造价)，或在工期许可的情况下放缓施工进度。
4.支架纵横水平杆和扣件不齐全对支架承载能力的影响
现场调查表明，模板支架的纵横水平杆不齐全、缺扣现象十分普遍，严重影响了支架空间框架的构成，致使立杆的计算长度成倍增大，承载能力下降，对支架的安全造成重大威胁，埋下了隐患。
如缺中间水平杆或扣件，原立杆的计算长度L0=3.00m。
长细比：λ=3000/15.92=188.1。
查表得稳定系数：Φ=0.203。
钢管容许承载力设计值：[N]=ΦA[f]=0.203×424×205=17645N。
相当于原承载能力的17645/43199×100％=40.8％。
如缺上部水平杆或扣件，原立杆的计算长度L0=1.8+2×1=3.8m。
长细比：λ=3800/15.95=238.2。
查表得稳定系数：Φ=0.129。
钢管容许承载力设计值：[N]=ΦA[f]=0.129×424×205=11213N。
相当于原承载能力的11213/43199×100％=26％。
5.应正确理解施工规范中拆模的规定
GB50204-2011混凝土结构工程施工质量验收规范第4.3.1条规定：“底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求；当设计无具体要求时，混凝土强度应符合表1的规定。”
表1底模拆除时的混凝土强度要求
6.结束语
综上所述，在编制现浇混凝土模板专项方案时，一定要结合工程的实际情况、图纸设计要求、施工的时段、工程所在地的气候、工程的工期要求以及搭设材料的质量和数量统筹考虑，详细分析、计算，制定出既安全可靠，又经济实用的方案。
【参考文献】：
【1】GB50010―2010，混凝土结构设计规范【S】.
随着我国经济实力的飞速发展，建筑房地产事业也蒸蒸日上，星级酒店的装饰装修也逐渐增多。五星级酒店的装饰装修对建筑业而言，占据着很重要的地位。人们生活水平的提升，审美水平也随之提升，从而对建筑装饰装修工程的要求也越来越高。使得目前尤其是五星级酒店的装饰装修费用甚至超过了主体结构及设备安装的造价，超过幅度甚至达50%。怎样能够确保五星级酒店的装饰装修高效的、安全的以及优质的进行交付，是众多装饰装修企业的关注要点。由于五星级酒店的功能区种类较多，包括会议区、餐饮区、客房区、娱乐区以及健身区等，要求酒店外观高端大气、雄伟华丽，因此，五星级酒店装饰装修工程的项目管理也是相对复杂的一个系统。五星级酒店的装饰装修过程中，不仅要考察五星级酒店的餐饮、娱乐等服务行为，还要对装饰工程的区域的道德取向、地理环境、装饰方案以及人文等方面进行考察。
1五星级酒店装饰工程特点
五星级酒店室内精装修工程是一个复杂的系统工程，涉及到多方面的工作。总结起来五星级酒店的装饰工程一般具有以下特点:①与室内装饰工程同时施工的专业工种多，包括建筑幕墙、给水排水、土建工程、暖气工程、空调、消防、装饰以及电力设施等，众多工程基本同时进行，相互交叉，在有限的时间和空间里施工组织及管理难度较大;②质量要求高，材料、工艺多而繁杂，一般还有工艺创新要求;③工期紧、作业空间有限，大量的施工人员及材料进出场组织和管理难度大;④同期参与施工的各专业、各标段施工单位及人员数量多，造成安全、防盗、成品保护、现场协调工作量大;⑤定制材料多、订货周期长。五星级酒店装饰里，类似石材和木材等定制材料用量大，这些材料规格和造型繁多，加工周期长，对工期和质量影响大。针对五星级酒店室内精装修的特点，笔者认为通过以下几个措施可使项目管理得到有效改善。
2提前部署、及早策划
1)项目管理机构进场后，应由项目负责人组织，技术负责人、各专业工程师、深化设计师、各区域(专业)施工员参与的图纸会审及现场踏勘，认真仔细地将发现的问题罗列并提出解决方案提交给业主代表、设计院、现场监理审批、决策，以免在施工过程中发现太多的问题阻碍施工进度和影响施工质量。
2)根据现场情况制定切实可行的进度计划，并据此调整人员计划、采购计划和资金计划。现场如有影响开工的非本单位承包范围的工作，应马上发联系函给监理及业主协调限时完成，为以后的签证做准备。
3)仔细研究图纸，做好放线规划。线放的好不好会影响之后的施工质量及工效。特别是现在的酒店客房，为了减轻楼面荷载和使内装设计平面布置更加灵活，客房的隔断都留到装饰装修阶段做轻质隔断，每个楼层一般设置2～4种不同类型的房型。为了使后面定料和施工方便高效，我们应该尽量将同一房型的各隔断和空间尺寸做成一样的尺寸，这样，类似石材、木饰面、玻璃、洗手台等定制类材料的规格将尽量减少，既提高了材料加工效率和施工效率，也使得施工管理和品质控制工作更加便捷。
4)详细规划临时设施、脚手架搭设方案，做好人员、材料进出场路线计划。特别对于酒店大堂、宴会厅等高大空间，吊顶高度高、造型复杂，一般还和地花有一定呼应，这类吊顶施工需要搭设满堂脚手架，而满堂脚手架的搭设往往会影响造型放线、场地内人员施工、材料流通是否方便，事前没有详细的规划往往会使脚手架搭设不能一次最大程度地满足所有要求，过后又要重新搭设，费时费力。
5)施工图深化工作走在施工的前面。一般五星级酒店的业主方都会聘请专业的设计团队做方案和施工图设计，但施工蓝图还是不能满足复杂的室内精装修施工现场的需要，施工单位应配备专业的深化设计师驻场深化，并且要求施工图深化工作比施工先走一步。根据现场的建筑实际标高、梁柱大小、门窗高低、管线大小重新评估和调整吊顶高度甚至造型，根据现场的实际预留空间调整，增加各部位的收口做法节点，调整、补充施工蓝图的错、漏、缺，保证每一个做法节点都是事先设计好而不是事后补救，从而避免返工和保证施工质量。
3以点带面
1)样板间。对类似客房、电梯间、客房公共过道这些有着多套设计一样的空间，在大面积开工前应该在一个楼层里各类型的空间做一个样板间，先做样板间的意义有很多，对施工单位来说主要有:
(1)为后面大面积开工提供示范作用，便于后进场施工班组更好地理解施工图纸;
(2)在大面积开工前发现施工图的错误和漏洞，及时纠错;
(3)了解材料订购时间、消耗量和真实的施工工效，为制定和调整项目管理计划提供依据;
(4)为施工图深化设计提供参考和依据。
2)施工过程中，对于大面积相同材料，比如壁纸、墙面石材、地面石材、地砖等，在大面积施工前，应该先做一面墙、一个区域，以评估施工班组是否正确理解设计及技术交底的要求，评估施工工艺及质量是否达到相关要求，确认各方面达到要求后再开展大面积施工。
3)对于为提高工效或改善质量的工艺改良或创新项目，或新材料新工艺，应在大面积开工前先做小面积样板，进行评估确认后再大面积开展。
4加强沟通
1)加强与业主单位及监理单位沟通。五星级酒店室内精装修是一个复杂的系统工程，同一工作面可能涉及多个平行发包的专业分包单位，这些单位的工作从进度、施工质量、人员管理、材料堆放、成品保护等多方面都会互相影响，这就需要加强与业主单位及监理单位沟通，由他们牵头协调解决这些问题，使施工工作得以顺利进行。
2)加强与兄弟单位沟通。经常与同一作业区施工的其他专业施工单位交流，让大家知道彼此的工作计划和实际进度才能做好自己的工作安排;共同核对各专业施工图纸是否有矛盾;统一参考线，与设计要求有冲突及时沟通才不至于返工;分配好场地内的工具及材料临时仓库堆放点，做好安全文明施工;分配好临时水电接驳口或使用规定和场地清洁工作任务等。
3)加强与设计单位沟通。五星级酒店是一个庞大的工程，室内精装修专业与其他专业的设计和施工相互关联和影响，加上参与设计的人员众多，素质参差不齐。因此，施工蓝图上考虑不周全的地方也很多，比如局部收口节点缺失、工艺做法没有考虑质量通病措施，空间尺寸与现场有出入等，这些都需要施工单位配备强大的深化设计团队，并加强与设计单位沟通才能保证施工顺利进行，创造优良的品质和较好的经济效益。
4)加强管理团队内部沟通。五星级酒店室内精装修一般都不是小工程，所配备的项目管理团队也不少。为保证众多的项目管理人员目标一致，每天的工作都做到点子上，遇到的问题、需要的物资能及时得到解决，项目管理团队必须建立高效的内部沟通途径和机制。比如采取规定各区域(专业)管理人员每天必须向项目负责人汇报所负责区域(专业)的工程进度、所遇到的问题和解决方案以及所需要的支持;规定项目管理团队每天开一次碰头会，每周开一次例会，及时发现解决问题等措施。
5)加强与各劳务分包及材料供应商沟通。认真详细地对各劳务分包进行技术交底，并在每一分项工程开始前密切关注他们是否已确实领会要求，如没有应重新交底直至掌握要求才允许大面积开工。协调好各劳务分包关于工作界面划分、材料搬运和堆放、作业面安排等矛盾。五星级酒店室内精装修材料种类繁多且量大，每种材料的加工和进场时间都需按现场需要按时提供，供应早了会占用仓储空间，增加保管风险，影响资金周转;供应晚了会影响工程进度。因此，供应商的管理和沟通工作至关重要。
5细节控制
1)各分项分部工程必须制定好安全施工方案并经项目负责人审批后实施。施工生产活动中，“安全第一”绝非一句空话，发生安全事故轻则停工整顿，重则追究相关责任人刑事责任，更别提创造经济效益了。
2)注意一些在日后容易产生质量通病的材料及工艺，在施工过程中就提出改良方案报批后实施，免得发生质量问题后再去解决，费时费力又影响项目使用。比如大面积的平面吊顶，应该在3～6m距离内设置5mm左右(可以更宽，具体根据设计需要)的伸缩缝，以免日后热胀冷缩导致吊顶局部开裂。又如酒店装修中经常用到的天然木饰面，最多一张板的宽度必须设一道3～5mm的工艺缝，避免湿胀干缩开裂;为减轻木基层的变形传递到木饰面，木饰面的安装最好采用条筋挂贴的方法。
3)五星级酒店天花上安装的设备很多，有灯具、消防喷淋、火灾探测报警设备、空调通风口、无线路由器、设备检修口等等，这些东西一般是由多个不同专业施工单位完成。为了保证天花板最终效果，装修单位最好深化设计综合天花图并放好线，并对其他单位做好口头和书面的交底，并在过程中随时留意是否有偏离。
4)天然装饰石材是五星级酒店中经常用到的比较多的材料，因此，石材材料的订购控制对整个工程的成败有重大意义。施工单位应该派技术好的施工管理或技术人员配合好石材现场放样工作，并认真审核石材加工、排版图。为了节省时间和空间，应该要求石材厂家在工厂进行排版，施工单位派专人到石材厂对石材排版分部位和批次验收合格后再装箱发货，这样能及时调整、替换有质量问题的石材，也能保证同一部位的石材颜色、纹路过渡自然。
6结语
近年来，本人所参与过办公楼、酒店、机场、医院等项目的机电工程，对机电安装工程综合管线布置施工管理进行了探索实践。现就负责过的海逸酒店装修工程机电综合管线布置这方面谈一些浅显的看法。
1.室内综合管线布置的必要性
作为装修机电工程，特别是对高级酒店装饰，参与专业越来越多，机电各系统越来越复杂，一般至少具有强电、弱电、给排水、空调、消防、通信等专业管线。再细分每个专业的自己又有数种管线。
综上所述，管线就会犹如蜘蛛网般一样杂乱繁多，可达数十种。
在施工过程中，如果缺少统一的协调管理，各专业的施工班组往往不注意相互间的协调。故此，在每个施工现场室内管线“打架”现象非常普通，因为设计图纸各个专业的管线都没有一个准确空间上定位，各专业班组施工中的交叉配合与协调工作，如果得不到妥善处理，造成机电管线经常出现“打架”现象，而到了工程施工的后期，由于这些问题将会产生返工，造成工程成本增加，工程质量下降、影响工期。更严重后果还会影响建筑物以后的使用。
2.室内综合管线“打架”现象要化解在施工前期
针对出现上述现象，本人经过多年的施工管理实践和不断继续学习吸取本行业的先进施工经验，对于酒店系列的装修机电工程，认为主要症结在客房通道的天花内和大厅大堂有造型且复杂的跌级天花内，以及这些区域的立面造型内所涉及的各专业隐蔽工程的管线，必须在装修施工图上叠加绘制各专业的管线作天花综合布置图，作施工依据。
实践证明，综合管线布置图在施工中有利于施工现场的介面划分和减少各专业管线的交叉“打架”。这种室内综合管线的现场实测综合布置越来越受到各专业班组的认可。现阶段，由于室内综合管线布置，对复杂的装修节点起到重要的作用。
3.室内综合管线布置的过程和内容
（1）综合天花平面图
将所有安装在天花的机电终端设备如喷淋头、送回风口、烟感、广播喇叭、设备检修孔、照明灯具等综合在天花图中，以确定其具体安装位置，并解决可能的碰撞和冲突。必须保证天花造型和饰面效果。
（2）综合立面图
综合立面图是将在重要部位如电梯大堂等位置的位于装饰面上的开关按钮、消防箱、警铃、视频设备等综合在立面图中，以保证开关按钮等的布置美观、整齐有序。
（3）控制节点剖面图
在走道或在管线特别多的地方，进行所有管线的进行剖面图布置，明确各种管线的垂直方向的安装具置和施工顺序。是机电综合管线设计重要组成部分。
（4）机电综合管线图
根据现场实测尺寸，尽量保证天花装饰设计高度并满足各专业的施工规范的基础上综合管线布置，将工程中所有机电设备部分，包括水电、空调、消防、弱电等各主要设备位置与管线的位置及走向进行协调配置，进行调整各专业的走向，并标明各种管线安装位置和施工顺序，并绘制成施工图送设计，监理审核。
4.室内综合管线布置原则和依据
室内管线综合布置原则一般应遵循以下原则：
（1）先布置管径较大的管线，后布置管径较小的管线。遇管线交叉时，小管径由于安装所需空间较少，易于安装，且一般造价较低，宜采用小管径避让大管径。
（2）电气和弱电管线宜布置在输送液体管道上方，以免管道渗漏时损坏电缆造成事故。
（3）没有压力的重力流管道应先行布置，以满足排放坡度的需要。压力管道区别于重力管道的重要特征是可以爬升。重力管道内介质仅受重力作用，由高往低流。污水、废水、雨水等管道属于重力流管道。其主要特征是有坡度要求且排放水流多，力求管线短，避免过多转弯，以保证建筑物的使用空间及排水流畅。
（4）强弱电管需要考虑磁性干扰，两者布置宜需有一定的距离。
（5）消防各设备和管线需严格按照相关规范要求进行布置。
（6）水平管线布置上下平行时以上下二层为主，并利用上下错开以解决冲突，方便使用过程的维修保养。
（7）管线布置时应考虑在使用过程中增加管线的需要和日常维修保养的空间。
5.室内综合管线布置的意义
本人在施工中体会到室内综合管线布置图有效解决施工过程一系列问题。是真正意义上施工图深化，能真实指导现场施工。其重要性如下所述：
（1）施工质量得到全面的提升
机电管线综合过程中统一考虑了各专业和系统之间施工界面关系，更明确了解各系统功能需求，于图纸会审阶段就解决了各专业施工界面矛盾，从根本解决管线“打架”的问题。
（2）工期得到有效控制
机电管线综合过程中，施工顺序得到合理安排；各专业之间的协调配合，如进度安排、工作面交换、工序衔接等都得到综合考虑，减少了因施工界面矛盾而影响工期情况的发生。
（3）有效控制成本
由于管线综合过程充分考虑了管线的走向、高程安排，使管线安装时减少不必要的弯曲，并为材料设备的采购计划提供了依据。最大限度地减少了凿楼板、拆墙等情况，使工程建设成本得到有效的控制。
（4）有效提高建筑物内部空间的使用率
综合管线设计图有效协调各专业管线的安装高度和具置，管线安装会更加紧凑，有效保证后期使用空间不被管线给占据。从而实现了装饰设计师所需要达到的效果，保证了机电专业各种系统功能正常运行。
总结
Abstract： The author joined the Shenzhen GloryHarvest Group in 2007， and have been responsible for the auditing of Group's construction cost. The Group has four major industries： the Hotels， the Tobacco， the Real Estate， and the Mining. As the reviewer of the settlement audit of Zense Hotel renovation project， combining the Group's decoration engineering of Zense Hotel and Zense Inn Hotel， The author would like to analyze the factors which influence the hotel renovation cost of the whole process in design， bidding， construction， and settlement， and also would like to discuss how to make the effectively control during the hotel renovation.
关键词： 酒店精装修；造价全过程控制；分析
Key words： hotel decoration；cost control of the whole process；analyze
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）11-0079-02
0 引言
逸酒店位于深圳市罗湖区文锦中路，酒店由水疗、餐饮、客房三部分组成，水疗位于酒店B、C座一、二、三、四层，面积是8800平方米，客房位于B座六至二十二层，面积是20000平方米，餐饮位于A座一至二层，面积是1600平方米。整个酒店按五星级酒店的装修标准设计并施工。
1 逸酒店装修工程造价管理中存在的问题
逸酒店精装修工程，在施工过程中，由于施工图存在问题，导致施工过程中，设计变更和现场签证比较多，造成了工期上的延误以及结算价大幅度超过预算价，其次，酒店装修工程涉及的专业多，和近三十个施工单位签订了工程施工合同或采购合同。由于总包和建设单位的管理均不到位，各专业的衔接出现了问题，造成工期的延误，签证单的增加，以及影响了工程质量。另外，该装修工程的造价管理是委托工程造价咨询公司全过程负责的，工程造价咨询公司人员流动性大，在工程施工中，人员频繁替换，导致后继人员对工程不熟悉，无法准确做出判断。竣工验收后的结算，只能由集团公司自行完成。
2 如何对酒店精装修工程造价进行全过程控制
通过负责逸酒店精装修工程的造价管理，笔者对酒店精装修工程的造价全过程控制有了深刻的认识。
2.1 在设计阶段的造价控制，首先应该完善工程设计阶段的招投标工作，工程设计采用招投标制将会促使设计人员增强风险意识、提高设计水平和经济核算，从而达到优化设计的目的。工程设计分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为了有效避免设计阶段只注重方案招标，忽视技术设计和施工图设计阶段的招投标对工程造价控制带来的问题，在设计招标工作中，不仅方案设计阶段通过招标完成，而且对技术设计和施工图设计也应引入竞争机制，使每个设计阶段均通过竞争完成。这样，设计单位在每一个细节上如果不是精益求精的去完成，就有落选的可能。在设计的过程中，要对一些高档的装修材料或设备，如：地毯、洁具、音响设备、水疗设备、厨房设备等指定品牌和型号，保证满足使用功能的前提下，限额设计。设计图纸完成后，设计单位应该认真做好审图工作。
2.2 在招投标阶段的造价控制，建设单位委托咨询公司或自行制定招标文件及合同，在招标文件中，要指定材料和设备的品牌、型号，招标文件和合同要经过严格审核，同时由咨询公司做出工程预算标底，做为参考。如果参加投标的单位多，可以通过资格预审，选定符合资质的施工单位参加投标，按规定组织评审专家对投标文件进行评审，最后依据评标委员会的推荐，选定中标人。在选定中标人后的30天内，双方签订施工合同。
2.3 在施工阶段的造价控制，首先做好合同管理工作，提高索赔管理水平。合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位专业技术人员和委托的监理公司的工程师应该充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。对于施工单位提出的确实是由设计或建设单位原因造成的各种费用或工期索赔，现场造价人员严格按照索赔程序进行管理，如果是属于施工单位自身原因造成的费用则坚决予以驳回。在开工前，甲乙双方要做好图纸会审工作，对图纸上出现的问题，及时咨询设计人员，设计人员及时回复提出的问题，并做出记录，双方要做到对图纸的熟悉和完全理解。各专业施工单位的选择，由建设单位通过招投标选定，各专业单位在施工过程中归总包单位管理和协调配合。
其次，在施工过程中，酒店装修工程涉及的专业多，如：电梯工程、广播电视工程、舞台灯光及音响工程、外墙LED标牌工程、立体车库、智能化工程、水疗设备、厨房设备、中央空调及通风工程等，所有的这些专业工程，原则上由总包施工单位管理与配合协调，但实际施工中，由于专业多，现场复杂，总包和分包也会经常产生矛盾，这就需要建设单位管理人员或监理公司工程师利用例会制度做好协调工作，避免工程上衔接不好，导致工期、质量及造价出现问题，产生过多的现场签证。总包和分包均对建设单位承担责任。
另外，建设单位或监理单位要安排专人，根据合同指定的材料品牌和型号，负责材料进场的验收工作，验收程序必须严格，验收人对合同中规定的每一个材料约定都应该进行必要的检查，如材料质量，材料规格，材料数量。并在验收单上签字确认，验收后由施工单位保管，结算时，提供给造价人员。在施工过程中，现场造价人员要按合同做好工程进度款的结算与支付。在施工过程中，现场专业人员要做好隐蔽工程的验收，并做好记录。
2.4 在竣工阶段的造价控制，竣工阶段的造价控制是建设项目全过程造价控制的最后一个环节。施工单位按照合同规定的内容完成承包的全部工程，经验收质量合格，并符合合同要求后向建设单位进行的最终工程款结算。竣工结算是反映工程项目实际价格，关系到甲乙双方的利益关系和投资效益。工程结算的审核要点是：①核对合同条款，核查竣工工程内容是否符合合同要求，结算价款是否符合合同的结算方式，材料和设备品牌型号是否与指定的品牌相同；②检查隐蔽验收记录，所有隐蔽工程是否经现场工程师签证确认；③要落实设计变更签证，检查设计变更签证是否有效；④核实工程数量，依据竣工图，设计变更单及现场签证等进行核算；⑤审核各种费用计算是否准确。
集团按以上结算方式，采用二级审核，先由酒店工程部审核结算，然后报集团，由集团成本合约部二次审核。
竣工结算完成后，集团做酒店装修工程的成本分析，总结在工程造价管理上的经验和教训。经过了该装修工程，我们集团规范了工程造价管理制度，以后的大型施工工程，预算阶段将委托工程造价咨询公司做，因为咨询公司专业齐全，结合咨询公司做出的预算，制定出合同价，在施工过程中，集团下属各分公司或各项目造价人员，严格按合同条款负责项目施工过程中的造价管理。各分公司或各项目的造价人员，配合现场管理人员，严格控制现场签证的产生，并做好进度款的支付，竣工验收后，工程结算执行二级审核。
随后本集团旗下馨悦酒店的精装修工程开工，馨悦酒店位于深圳南山区南新路，装修面积4000平方米，客房108间，按五星级装修标准设计和施工，该工程造价全过程的管理，均按照上述造价管理流程进行控制。设计阶段采用了招投标方式选取设计公司，和施工总包单位签订了管理配合各专业分包公司的合同，并采用例会制度，及时解决和落实施工中各专业的衔接问题，装修预算委托造价咨询公司完成，装修过程中严格控制现场签证的产生，结算由集团公司采用二级审核。该装修工程的工期、质量、造价都得到了非常好的成效。
3 结论
通过对酒店精装修工程的造价分析总结，得出了符合实际情况的造价管理流程，通过该造价管理流程，在其后进行的馨悦酒店装修中，得到了很好的运用及收效。
装修材料日新月异，价格也是一直在变，为了更好的控制装修工程的价格，就要动态的了解装修材料的市场行情，装修材料的市场价与造价控制流程的有机结合，很好的控制住装修工程的造价。
参考文献：
[1]网络上的《设计阶段的造价控制》及招标师考试教材.
[2]项目管理与招标采购[M].招标师考试教材.
