发布时间：2022-12-20 14:13:47
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的基础施工验收标准总结样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
[关键词]验收管理；4t实时反馈；集中管理；现场监督
2017年以来，我局大力推动电网建设，已完成电网建设投资22.55亿元，建成投产110kV及以上变电容量392.3万千伏安、输电线路447.1kM，电网结构得到进一步优化。同时，在网省公司的正确领导下，我局圆满完成各项生产任务，企业总体达到国内一流，正式跻身广东电网“第一梯队”行列。变电一所检修专业基于项目验收出发，创新性地提出了“4t”验收管理模式，改变以往验收过程分散、效率低且冗余环节多等问题，全面承上启下、勇于创新、大胆突破，实现项目验收的PDCA流程循环，保证各类生产项目的验收效果。
1实施背景
近年来，惠州地区供电量迅速攀升，电网规模持续扩大，2017年，我局变电管理一所的大修技改项目为68个，基建工程在建及建成投产项目为10个，还有未统计的10kV开关柜电缆头验收工作。数量庞大的生产项目让专业分部的验收管理及班组的验收工作开展面临着巨大的挑战。验收项目的计划性开展：合理的验收计划，为验收工作的有序开展提供依据点，不造成人力及物力资源的不合理利用及冗余浪费。验收工作的标准化进行：依据网公司标准及各类国标、行标，为设备验收制定详细的标准库，保证验收工作的正确性。验收问题的实时性反馈：项目验收过程中发现的问题需要及时分类汇总，并根据缺陷程度进行等级判定，要求施工单位及时整改，并报工程建设管理部门。而在已开展的项目验收工作中进行跟踪调查，依据PDCA循环，发现目前项目验收工作的开展中仍然存在一些问题：项目验收资料分散，验收计划不够系统，任务分配不合理。以往验收工作资料并无集中管理，验收问题无系统汇总，涉及同类设备的关联性低；缺乏系统的验收计划。缺乏与施工班组的直接对话，验收问题无法直接传达至施工方。项目验收问题缺乏系统汇总，没有电子记录存档。验收问题实时性不高，整改进度慢，跟进不及时。
2模式内涵及做法
“4t”项目验收管理模式是变电管理一所基于实际生产出发，为提升项目验收效果、避免资源浪费、提高工作效率的一项重要举措。遵循PDCA循环流程，从以往的项目验收为切入点，建立起验收项目册、设备现场验收单、验收日报与月报、现场验收工作问题整改表的“一册、一单、二报、一表”验收管理模式。“4t”项目验收管理模式是变电管理一所检修专业基于目前检修专业验收工作存在的问题，结合本地管理工作的实际提出来的新型验收管理模式，其核心原则是“发现问题就地消缺”，并通过前期资料收集整理、后期验收跟踪总结，不断深入优化验收工作管理，不仅为班组工作人员减负、提升工作效率，也避免了因管理不够集中而造成的资源浪费。主体流程方面，“4t”项目验收管理模式改变了以往班组分散的验收模式，其总体思路与实际工作、PDCA进行融合：一册（P）、一单（D）、二报（C）、一表（A）。2.1“一册”（set）——项目验收手册“一册”即是项目验收手册，作为验收工作的前期资料整理，主要包括收集以往同类设备的遗留问题、现行的验收标准及网省公司下发的反措要求、验收工作计划安排以及任务分工。过往设备问题收集：验收工作开展前，对同类设备出现过的问题进行收集，是否存在家族性缺陷、安装过程中出现过的问题、监造出厂报告等，梳理出设备验收应侧重的验收点，避免同类设备缺陷的重复出现。建立验收标准库：根据现行国标、行标等建立起主设备的标准库，并进行分类存放以供查阅，为设备验收提供依据。验收工作计划安排以及任务分工：在验收工作开展前成立专项小组，开启动会，根据工程单位施工进度建立分布式计划表；任务分工时由专家带队，按主设备进行分配，合理利用人力资源，并在验收工作中形成老带新，进行人才培养工作。2.2“一单”（list）——设备现场验收单由于施工人员的流动性极大，无法形成固定的一对一对话，并且问题汇总模式的陈旧，检修专业因地制宜地提出了设备现场验收单，以作业指导书为基础，细化各类设备的验收条目，改变以往设备问题通过纸张记录和微信传达的方式，将设备的验收点逐条罗列，形成验收单，并且根据设备双编将不同名称编号的验收单张贴于现场，建立起验收班组与施工单位的联系，施工人员现场施工时便可以悉知设备问题。2.3“二报”（report）——验收日报与月报对于以往班组验收工作不够集中的开展方式，对验收结果并无记录总结之类的要求，没有形成可供查阅的验收记录。增加验收日报，将每日的验收概况进行总结，做到不遗漏，可供日后月报的总结分析、归纳整理，对今后的设备性能分析也可提供一定的材料基础。2.4“一表”（sheet）——现场验收问题整改表现场验收问题整改表基于“一单”及验收日报的基础上，遵循“谁验收谁跟踪谁落实”的原则，将整改表布置于现场施工板，落实跟踪责任主体，监督施工单位整改情况进度，保证项目工程的按时进行。现场验收问题整改表的实行，可以监督施工单位整改落实情况，并且保证了设备问题整改的全面性，规避设备隐患。而设备问题整改的及时性能够在消除设备隐患的同时不影响项目的整体进度。
[关键词]:铁路；建设工程资料；规范化；管理
中图分类号：F530.31 文献标识码：A 文章编号：
一、 工程资料规范化管理的意义
目前来说，在我国的铁路工程建设方面中，资料管理方面不尽人意。资料管理不规范、不科学的现状摆在我们的面前，而且各类工程资料的管理不统一的现象也比较厉害，各自为政。这些无疑会给铁路工程建设带来工程进度方面的不利。工程资料的管理是极为重要的。在此方面我国还以法律法规的形式作出了相关的规定。《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规、均把工程资料置于了重要位置上，它的重要性可见一斑。首先工程资料管理是施工进展顺利进行的重要依据，而且还是工程从开始到结束的一些列环节中的档案记录不可或缺的关键性通行证。对于基建文件来说，它表明了工程的合法性，明确了工程多方的义务和权力，也是工程展开的工作依据，在竣工的时候，文件的验收在保证工程质量方面具有关卡作用。工程监理资料方面可以为监理单位提供一定的自我保护、赢得客户业主的信任等；工程施工资料方面，它可以确保工程的安全和使用功能，为提高工程资料方面提供重要的影响。竣工图方面，它的管理将有助于日后的工程的改建、管理、扩建等工作的顺利进行。否则将导致工程无法竣工验收。由此可见工程资料管理的重要作用[1]。
二、 资料管理存在问题
（一） 资料管理标准不统一
以表格为例，即便是在同一个工程之中也会出现不同标准的情况，更别提不同的项目和部门了。有时候即使相关主管部门下发统一标准的表格，但是相关的操作人员也会出现操作上的不同，会依据自己的情况进行变动。对于表格填写也会出现不同的情况，如签字会出现不同的情况，可能不符合标准。这主要是因为人们认识上的不同造成的，相关人员或者是相关的部门未能对标准给予足够的重视[2]。
（二） 缺乏统一的培训
相对于大部分施工单位来说，施工项目内外业是经常分开的，对于内业人员来说，他们没有实践性的经验作为支撑，所以说对于工程施工现场是不怎么了解的，即使他们与相关的人员相互沟通交流，还是不能够对各施工工序进行了解，只是在办公室内闭门造车。这就是内业资料缺乏准确真实性以及可靠性的一个重要因素。还有铁路项目一直都存在“重外轻内”的思想，缺乏对内业人员的培训也是导致资料管理不规范的另外一个重要的因素。
（三）《铁路工程质量验收标准》检验批问题
由于铁道部并未颁布相关的检验批表格，所以通常情况下选用薛吉岗的《客运专线铁路工程质量验收标准适用手册》和《铁路工程施工质量验收标准应用指南》中的表格，但是表格的填写方法、装订顺序及归档的方法缺少相关的标准及要求。可是有时候即使有一定的标准作为参考，其检验批主控项目、一般项目与验收标准能够一一对应，分部、分项工程检验批名称对应齐全，可是在工程项目实施和实践使用过程还是要依据实际需求做出相应的修正和完善。
三、解决策略
（一）针对性的标准的出台
首先这表现在工程开始的初期阶段，为了预防出现相关工作标准的不统一，上级主管部门要根据需要进行组织培训工作，把工程资料的各项要求明晰清楚，呈现一个统一的标准以及相关的要求。其次是使相关部门填写资料样本，然后由各施工项目部技术负责人及资料管理员对填写的样本共同确定研讨，与此同时要与业主、档案接收单位进行沟通最终确定后，最后形成统一的技术资料编制模块。最后工程开工后，将资料样本下发各项目从而使得内业资料得到统一管理。
（二）相关人员的培训
在工程开工前，可以就已经设立好的标准进行普及，对相关人员进行必要的培训，以保证业内资料标准的规范化，在工程施工期间也可以经常性地举行培训班，了解内业人员在实际工作中出现的问题，及时给与解决，同时它也可以避免业内相关工作的盲目性，为工程工作的开展减少阻力和不必要的失误以及损失，进而提高工程的进度以及相关工作的效率。
（三）范本的制定
我们也可以在范本制定方面做出一定的努力，也就是建立内业资料的范本，在相关国家制定的指南基础上，进一步根据工程内部实际需要进行的精细化来加以完善，以给出详细的规定标准。
结 语
铁路工程施工管理方面的工作进一步的深化使得工程内业资料管理方面也要做出相应的调整，以符合它的现实的高要求。内业资料管理的规范化对于相应的管理加强以及管理水平的提高具有重要价值。所以说我们应该在实践过程中要进行总结探索，以使得工程管理工作更为标准化、规范化。同时它的实施和进行也将会使得铁路建设、交接、维护等工作方面更加的顺利，避免返工浪费时间。另外各个工程建设项目方面也可以相互借鉴经验，对于资料的查询也会变得更为快捷，也会大大提高铁路的建设管理水平，进而促进铁路建设的进一步的发展。
参考文献
[1] 李慧. 铁路建设工程资料的规范化管理研究[D].北京交通大学，2005:7-8.
关键词：缓凝土结构钢筋连接施工技术 检测应用
中图分类号：TV331文献标识码： A
通过对我国几十年建设工程施工、管理实践的反思和总结，并对国外建设工程施工管理制度与管理方法进行了考察，认识到建筑施工混凝土结构中钢筋连接施工技术及检测方法是一项专门的学问、专门的专业人员、专门的检测机构、专门的施工现场经验，需要大批专门建构和人才。当前，随着社会经济的快速发展，推动建筑业高速发展的时代。提升了建设单位和施工单位在管理、技术、质量上要有专业化、社会化、质量化，要求高品质的施工精品的产品更高、更严。在此基础上，国家、省市相继制定出施工标准，更加规范了建筑施工和管理。有了技术和法律的保证，提高建设的水平和管理水平。
一、混凝土结构工程施工检测。
混凝土结构工程施工，按照国家、省市规范、施工标准、检测标准。《混凝土强度验收评定标准》（GB/T50107―2010）等标准，要严格执行，按着施工进度，进入施工现场的材料（搅拌混凝土、钢筋）。按着施工图、设计标准和检测标准按程序进行施工和检测，施工现场的技术负责人、监理工程师、检测人员现场检测。对于检测结果相关人员现场签字，备查。检测不合格的混凝土和钢筋严谨使用，保证工程质量。
混凝土结构工程施工检测主要项目：根据施工现场的施工进度、工期应对混凝土采用常规确定混凝土设计特征值，以检验或控制现浇混凝土工程及预制混凝土构件的质量通常需要检测的项目。
在施工中需要做到检测立方体抗压强度检测；轴心抗压强度；静力受压弹力性模量；劈裂抗拉强度；抗折强度；抗渗性能；稠度试验；握裹力等主要的检测，其中有一项不合格的应立即停止施工。保证施工工程的质量，每项检测要严格按着检验标准进行检验。例如：混凝土抗压检测强度的标准值150mmx150mmx150mm标准立方试件，在标准养护条件下28天测定强度。
在施工中需要做到检测非破损、半破损检测，此项检测是在已硬化的混凝土构件上进行的检测，当试件于结构混凝土不一致、对试件结果又怀疑、检验试件数量不足时使用。是验证性的，有时也用于质量控制。由于这些方法精度较差，只能在规定的范围内，作为检验混凝土强度的辅助方法。根据目前使用的方法有回弹法、超声法、钻芯法、后装拔出法等。这些方法可单独使用，也可联合使用。如回弹----超声、回弹---钻心等。
二、钢筋连接工程施工检测
钢筋连接工程施工检验标准，按着国家、省市检验标准。《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18―2012）标准，本规程适用于一般工业与民用建筑工程施工混凝土结构中钢筋连接施工技术，验收标准。在施工中根据施工设计、施工图的要求选择钢筋连接的类型和种类：钢筋连接有焊接链接法、机械连接及锚具、夹具和连接器连接。混凝体结构中，要发挥钢筋强度或对接延伸性要求较高的部位，应采用A级接头；钢筋受力小或对接延伸性要求不高的部位，可采用B级接头；非抗震设防和不承受动力荷载的混凝土结构中钢筋，只能受压力的部位，可采用G级接头；接头连接时，应对正轴线将钢筋拧入连接套，然后用力炬扳手拧紧（精度±5%为宜）；接头拧紧值满足规定的力矩值，不得超拧，拧紧后的快接头应标上标志。
三、结束语
规范和验收标准是实践经验、科研成果和很多学者经过对年的研究学术思想的结晶，作者进行初步学习和实践，有粗浅的体会。在建筑飞速发展、科技的进步。新的规范不断修改和加以完善，作为建设人也要跟上建设的速度。学习规范，建设优质工程。学习新的规范准确地解决理论和实践上的争论的内容，也简化了一些繁琐的条款。上述的分析可以看出对于混凝土结构及钢筋连接施工技术的检测两者是相互的，既有保障施工质量、又有保障整体安全。也是在建筑中起到承载力得到了保证，准确的按规范进行施工和检测。因此，在执行规范和标准的同时。要深刻领会全面、完整加以实施在建设工程运用，才能提高施工质量，从而进行科学化、规范化、目标化的管理体系。
参考文献：
关键词：工程施工；项目管理；原因；控制
很多建筑物如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
一 建筑施工中存在的问题及其原因
工程出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目负责人、甲方，专业技术工种，单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：
1 技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。 每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周。则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
2 管理方面
由于现行的管理体，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
二 建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
1 进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装入员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料， 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用句计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2 成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源
和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目负责人是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目负责人和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
3 质量控制
明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采 购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准) 和设计要求，严格执行材料验收制度。
确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安 全，因此，必须确保主体结构质量。
重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
4 安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目负责人是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全没施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
三 加强建筑施工管理的有效措施
加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
及时总结经验教训作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
关键词：批量精装修；工程管理；工程施工；项目管理
多年来，市场上开发了许多高品质的精装修楼盘，一些成功的案例引导精装修行业健康、稳步发展，使得精装修管理越来越成熟，但过程中也出现了一些不尽如人意的案例，并为此付出了不少的代价。精装修管理可以说是自成体系，涵盖内容甚广，包括但不限于以下几个模块：精装修设计管理、精装修成本控制、采购及招投标管理、精装修销售管理、精装修工程管理、精装修售后客服管理等。本文仅对其工程管理模块予以探讨。在项目定位已成型稳定、设计工作基本完成、各种政府报批报建同步实现、采购及招投标工作同步顺利实施、土建毛坯施工等完成的前提下，项目开始进入精装修工程管理阶段。具体可划分为：前期准备阶段、样板房施工阶段、毛坯房移交阶段、精装修批量施工阶段和验收交付阶段。
1前期准备阶段
1.1计划编制
计划编制首先要明确房屋移交及交付等关键节点，充分考虑技术支撑、招投标和合同签订、施工单位进场、材料设备供应、人力及机械投入、气候及法律环境等制约性因素；还应考虑各工序的合理搭接、标准工期、流水层段的划分以及相关各参建单位的管理水平和组织能力。
1.2质量策划
明确项目的质量目标、质量标准和质量控制要点，编制及审核精装修监理细则及精装修施工组织设计。结合施工要求对施工图纸予以深化，对重要节点出具大样图。质量管理计划是质量策划的重要成果，是质量管理工作的核心指导文件。
1.3技术交底
技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题，包含图纸、质量标准、施工工序、材料管理、成品保护、合同、施工进度、验收标准、安全文明施工和各种管理制度及流程等交底。
2样板房施工阶段
2.1样板房建设的目的和意义
在批量精装修实施前先进行样板房施工，其主要目的之一是体现装修效果，但绝不单纯地对装修效果进行确认。样板房的施工过程是解决施工中各类技术问题、规范各工序的施工工艺和方法，并形成技术标准、标准化工艺、质量标准和验收标准的过程。在精装修工程过程中，往往会有很多单位和部门参与，涉及产品的各个环节，牵涉到各专业间的相互配合。有效的协调、管理、控制显得尤为重要。在样板房施工过程中，要协调各专业配合，对项目各参建方进行团队协作，对单套房工期、质量和成本进行考核确定，通过各方面的综合协调、管理与控制，总结管理经验，去芜存菁，形成一套针对本项目有效的管理程序和管理模式，以实现管理的样板房。通过样板房的施工，实现效果确认、技术整合和管理优化三合一的效果，从而为批量精装修施工积累经验，以样板房引路，指导大批量施工，使批量精装修工程管理有效、顺畅、可控。
2.2样板和领先房引路
通过建立和明确户型样板房、工法样板房和材料封样制度，实现样板和领先房引路。户型样板房是针对各户型选取一套，对该户型进行空间尺寸、机电管线及点位、门窗洞口、地坪、墙体等实测实量，根据质量标准进行实体验收工作，验收确认，作为大批量毛坯房施工的依据和样板，形成户型样板房。工法样板房指针对精装修施工中的各类机电安装、构造做法、节点、工序、工艺、施工方法、主材辅材等，在批量施工前先敷设完成一套，作为领先房，起到工法样板房引路的目的。材料封样即在正式施工前，针对工程所涉及的各类材料进行封样、确认，为大批量材料进场验收提供验收比对依据。此外，样板房装修施工完成后，应及时召集工程相关各方进行总结，撰写总结报告，编制完整的样板房装修图、机电竣工图，使后面批量精装修施工基本可按部就班、按图施工。
3毛坯房移交阶段
将土建毛坯房向精装修施工单位移交的过程既重要又易被忽视，移交完成的好坏将直接影响后期精装修施工的进度和质量。毛坯房移交时需理清和关注移交的界面和质量标准，对照户型样板房对实体质量和实测实量严格把关，比如重点关注顶板、地面、墙体、门窗洞口、机电管线点位及空鼓、渗漏、裂缝等。此外，还应将毛坯房移交的控制重点和时间前置，化事后、被动、补救性控制为事前、主动、预防性控制。比如在毛坯房移交时，将验收发现的部分质量问题返还土建总包，由其整改合格后再移交装修单位；而在土建施工时，加强毛坯房施工时结构、砌筑、抹灰的弹线、验线、施工及实体验收工作，从前端控制，以减少土建整改的工作量。
4精装修批量施工阶段
前三个阶段的有效实施已在一定程度上解决了技术、标准、界面、管理等方面的问题，为批量精装修施工打下了良好的基础。此阶段应重点关注材料、工序、质量、进度、安全文明施工、成品保护、标准化生产和集中加工、资料管理等。鉴于进度、安全文明施工、资料管理是工程现场的常态管理内容，文章不予赘述，重点阐述以下几方面。
1）材料管理主要需确保甲供、乙供材料按计划及质量要求供货，以满足现场生产建设的需求。材料设备的质量保证是工程整体质量的保障；对材料设备的质量控制应严把报验、封样比对、复试、合同要求质量标准的验收关。
2）工序管理工序管理的好坏直接影响精装修施工现场的质量、进度、文明施工、成品保护及各参建单位间的关系和责任。应科学合理安排精装修施工工序流程，规范施工单位自检、总包检查、监理验收、业主方抽检程序，做好上、下道工序的验收和移交，逐道工序严格验收，以实现对整个工程的质量管控。
3）质量管理质量是任何时候都不能放松的一道红线，根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进，对方案、材料、设备、工艺、方法、施工工人和机械具、资料、验收等各个环节严格执行质量相关规范，并形成制度，用制度进行管理，用认真、较真、顶真之心来加强执行力，以实现质量目标。以精装修卫生间地面防渗漏验收为例，为提高防水可靠度，卫生间地面先进行混凝土结构面的闭水测试，发现渗水点先行处理，不漏后再做防水层；在防水层上同样进行闭水测试，待不漏后施工保护层；装修全部完成后，在交房前，再次在卫生间地面砖上进行闭水测试，检查不漏后才可达到交房条件。这种分步检查和验收的严格实施，势必要求每一道验收均质量过硬。
4）成品保护成品保护应以合理的工序安排和避免交叉施工作为第一要务，重点抓后道工序进场的前置条件，并确定以总包为成品保护第一责任人，检查各项保护措施是否合理可行以及落实完成。
5）标准化生产和集中加工标准化生产和集中加工的实施体现了批量精装修施工管理中对“批量”的理解和实现，对社会资源的节约、生产效率的提高、现场进度的推进、现场安全文明施工及施工品质的确保、部品部件的成本降低等均有促进作用。标准化生产和集中加工的实施在资源整合、技术协调、现场管理能力等方面对各参建单位提出了更高的要求，需严格执行毛坯房移交质量标准，为标准化生产提供基础。标准化生产主要体现在如家具、橱柜、门窗、玻璃、不锈钢制品、石材等部品部件的尺寸统一，工厂化生产加工，现场视其为通用部件的组装。避免整体项目因尺寸不一致而演变为对每户的量尺定制。集中加工主要体现为对现场加工安装的材料如龙骨、石膏板、墙地砖等根据深化排版图、下料清单，在专门的加工棚中集中加工，然后分户配送至各楼层和房号进行安装作业。
5验收交付阶段
验收交付阶段应实行分户验收、一房一卡、集中交付的原则，接受窗口应明确，既可在集中时段交付给业主，又可集中交付给公司窗口部门。保洁保养工作很容易被忽视，但这恰恰是容易引起纠纷和质量问题的环节，需加以重视。比如，保洁时对不锈钢，尤其是镜面不锈钢的损坏；木饰面带水保洁会引发霉变起泡等；通风除湿保养不及时导致装饰面层发霉返潮。为了避免这些问题的发生，应加强保洁保养意识，采取相关措施，杜绝这些质量问题，并在交付两书中标明保养注意事项。
关键词：城市燃气 质量管理 质量控制
Pick to: the city gas efficient, environmental protection, low carbon such prominent characteristics, city gas pipeline network is the construction of urban infrastructure key, the city RanQiHua degree is the sign of modernization in the city or not. Development of city gas can save energy and reduce the pollution of the city, convenient for people to life, promote industrial production efficiency, improve product quality and comprehensive benefit is remarkable, to improve the city's ecological environment and investment environment and the development of circular economy is very significant. Therefore, how to ensure safety gas supply gas engineering construction and management is primary, which requires us to gas engineering construction to strict quality and engineering quality only gas is assured, you can really do guarantee the safety of production, stable gas supply, so the construction of gas pipeline operation of quality stability and security, and its economic benefits are pivotal role.
Keywords: city gas quality management quality control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
一、燃气工程中质量管理的必要性
质量管理是企业管理中的一项重要内容，而燃气工程质量的提高，直接影响到管网的运行寿命和运行安全，实际上由于种种原因，或因体制，或因人员，燃气工程管理和质量控制一般由燃气公司说了算，从图纸的设计，施工队伍的选择到工程的最终验收、使用等都是内部事务，而燃气工程是公共事业，对政府来说是形象工程，抢工期抓进度，同时缺乏与之相对应的监督制约机制，从现实情况看就不能保证工程质量。如今，随着社会的发展变迁，燃气行业为适应现代化企业制度的要求和更好的发展，迫切要求对施工质量进行严格的监督，保证使用的安全和降低运营成本。
而在城市燃气大规模的发展的同时，各种燃气事故也常常见诸报端，事故的原因，有的是由于管道老化，有的是因为重型汽车长时间碾压造成管道破损，还有的是因为建筑施工不当，造成燃气管道系统发生泄漏。造成财产和人身的伤害，增加了城市的不安全因素，为了保证安全生产，社会的和谐，也要求燃气工程质量得到保障。
二、城市燃气工程质量控制特点
高热值效率与清洁环保是城市燃气的优点，但是确存在易燃易爆的安全患，因此要求燃气工程的施工质量要有保证，保证绝对安全，设计、材料、设备选择、施工条件、施工工艺和施工人员素质等影响燃气工程质量，如控制不好会直接影响燃气管道工程的质量。下面就燃气工程质量的特点进行简要的总结：
1、对城市燃气工程进行合理化的设计，保证技术方案的科学性、预见性和经济性，设计中保证数据精确的计算和科学的施工。
2、由于管道燃气工程的建设大多是现场进行的，比如管道焊口的防腐，只能在工地现场进行，受到生产环境和施工条件的制约，容易出现质量问题，最终影响整个工程的质量和管道的实际使用寿命。
3、燃气工程管道大部分为隐蔽工程，即埋地管道施工，特别是在城市交通繁忙、行人密集的地段敷设，施工时间有限，质量更加难以控制。地下燃气管道在竣工投用后，运行维护极不方便，一旦漏气又不易察觉，因而其施工质量又特别重要。例如现在使用较多的非开挖工程，有时甚至埋深都无法控制。
4、验收过程的局限性。一般竣工验收时，整个施工场地已经发生很大变化，尤其是新建工程或者城市路网，参照物都已面目全非，只能依靠竣工图和施工人员的记忆以及设置的阀门井等进行，最终导致施工质量得不到全面的评价。
5、施工人员复杂，操作水平参差不齐，对同时作业的同一工程造成质量的不平均，可能由一点而否定全局，个体的差异最终影响到了整个工程的质量水平。
6、管道工程施工实施监理的时间较短，监理人员的资质、专业素质、经验等方面还不够成熟。
三、在燃气工程施工中质量管理和控制要点
针对燃气工程的诸多特点，以质量管理理论为指导，从实践出发，总结经验，丰富理论，严格落实国家和行业的各种法律、法规和规范，结合实际情况，从以下几方面入手，提高燃气工程的质量，保证燃气管道的顺利投运和安全生产。
（一）建立健全质量管理体系和组织网络
施工质量管理体系，是工程质量保证体系中非常重要的一部分，它负责将质量管理方案落实到施工过程的每一个工序、每一个环节。建立健全施工管理组织网络，包括从领导到员工的各个层次，从上到下，责任到人，明确职责分工，围绕质量状况及时进行调整。通过各级质管人员对施工过程中的每一道工序质量进行检验评定和认证，从而达到监控整个工程质量的目的。施工质量监控体系建立后，能否有效运作，关键在各级质检人员的素质和工作的责任心。于是质量监督机构应运而生，通过核查现场施工、监理人员的岗位资格，抽查在建工程的过程质量，检查施工现场质量检验评定资料等方式，以点代线、以线代面来评价工程的质量状况，评判施工资料的真实性，以此监督施工单位和质量管理人员的执行情况，督促施工质量监控体系有效运作。
【关键词】水利水电工程；质量的控制；对策
一、当前工程质量管理存在的主要问题
1.质量管理目标不明
在对质量的管理目标不够重视，虽然会喊“优质工程”、的口号，但是在实际上对概念很模糊，并且在施工的时候会主要抓速度，轻质量，因此就会不能确切的保证工程质量。
2.建设的管理关系不顺
在大型的水电工程的建设中，往往专业技术人员的精力是有限的，很难对施工的整个过程在进行全面的、及时的检查，此外，在工程建设过程中设计部门、施工部门、监理部门三方的单位有很多的时候会出现隶属同个部门，难免会造成地方行业的保护，这样就形成了不利于质量管理工作监管不到位的局面。
3.施工过程控制不严
在整个施工的过程中会出现工艺的作风方面会出现粗糙的现象，在质量方面的漏洞很多，此外，还会出现补救措施不到位，虽然在次过程中会完成制定相关的指导书、相关的准备工作，但还是没办法控制在实施的过程中出现，到最后也就形成了在管理方面的薄弱、质量记录做的资料不全，另外还有生产性试验结果整理、分析、总结、改进的的相关资料不完整等现象。
在施工时会出现工艺作风比较粗糙，质量的缺陷很大，另外还会出现措施落实的不到位，虽然制定了作业的指导书、施工措施等的准备，但是在实施的时候还会出现漏洞，最后在基础的时候还会出现管理薄弱，质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差；生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。
4.建设程序执行不严
目前的大多数的水利水电的工程都是公益性的，没有直接经济效益的回报，都是以国家投资的方式，位主，因此，在施工时大多数的建设单位把很大的经济都争取在前期的投资上，在对前期的准备工作不够充分，在争取资金后，没有按照规定执行建设的程序，很盲目的进行施工，甚至还会出现一些相关的手续没有比下来，就开始施工，最后在完工程造成无法验收。
二、提高水利水电工程质量管理的对策措施
1.提高质量观念意识
要提高质量的观念意识，要知道质量的控制直接关系到整个人民群众的财产生命安全，甚至影响是施工企业的发展形象，在施工的过程中，要树立大质量的观念，要讲究内实外光，既包括国内工程的内在质量，也包括外在实际的工作质量，另外管理的技术人员还要将这些质量的概念传达到全员，让每个岗位的人员都必须遵守的质量管理原则，给企业形成一个良好的氛围，切实的将质量的概念贯彻到每个岗位。
2.完善质量管理体系
想要工程质量有保证，管理的体系是最基础的，也就是说建立健全的质量管理体系，就能够产生健全的质量管理程序，要建立具体的措施、内容、部门和管理人员，首先要建立质量管理的组织机构，业主单位要设置管理工程质量的分管领导和具体管理工程质量的部门，要给他们相对应的处理质量事故和管理工程的质量的权利，监理的单位还要建立专门负责质量的技术保证部，分别得确定职责和要求，最后施工的企业单位还要建立从班组到施工队到项目部要形成“三检”组织机构，约定各自的职责，形成施工单位的质保体系，因此，三方形成专业的质量控制部门，相互的监督和指正。
3.加强施工的质量过程的控制
3.1施工前的准备阶段的质量控制
在施工前对所有的施工材料、设备、机械、施工方案等方面进行全面的审核，承包商要按照规定把招标时的文件提交详细的《拟投人合同工作的主要人员表》，其目的是为了保证承包商的主要人员符合投标的承诺。
3.2施工过程中的质量控制
整个工程的实际质量实在施工的过程中来形成的，施工时的质量形成会收到很多因素的干扰，因此，施工过程的质量控制是施工阶段工程质量控制的重点，要将施工过程质量的控制必须落实到每个环节和工序，一是对工序活动条件的质量控制，即对投入到每道工序的活动进行控制；二是对工序活动效果的质量控制，即对工序活动的产品采取一定的检测手段，进行检验，根据检验结果分析、判断该工序活动的质量。
3.3工程验收阶段质量控制
在验收阶段的质量控制就是对以后形成的成品的质量进行控制，其中包含：审核竣工的资料、承包商提供的质量检验报告、工程项目的质量技术的文件等进行建档、编目的质量和水平进行审核，另外，还要按照要求《水利水电工程施工质量评定规程》进行评定，因此，工程验收是在工程质量评定的基础上，依据一个既定的验收标准，采取一定的手段来检验工程产品的特性是否满足验收标准的过程。
三、结束语
由此可以看出，施工质量的控制是，工程成败的主要因素，应该引起水利水利水电建设部门的高度重视，并在实际的水利水电的施工过程中，严格的执行质量空的各项标准，严格执行每个环节和工序的控制，也就是说，工程的质量控制是每个专业的技术人员值得思考和研究的课题，因此，必须提高意识，加强质量控制的维护手段，为我国的水利水电事业增添光彩。
参考文献
[1]王文德.控制施工过程的施工质量控制[J].中国三峡建设，2000，7
[2]魏璇.水利水电工程施工组织设计指南（上、下册）[M].北京：中国水利水电出版社，1999
[3]张良成.建设项目质量控制[M].北京：中国水利水电出版社，1999
关键词：特点；依据；过程；控制
前 言：
施工是形成项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段，所以，施工阶段的质量控制室工程质量控制的重点。
1、施工项目质量控制的特点
施工项目涉及面广，是一个及其复杂的综合过程而且项目位置固定、产生流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体积大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大。
施工项目质量控制难度主要表现在：
1.1 影响质量的因素多：如设计、材料、机械、地质、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。
1.2 容易产生质量差异：如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量差异；当使用材料的规格、品种有误、施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算有误等，则会引起系统性因素的质量差异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现因素的质量差异；要把质量变异控制在偶然性因素范围内。
2、施工质量控制的依据
施工阶段监理工程师进行质量控制的依据，大体上有以下四类：
2.1 工程合同文件
工程施工承包合同文件和委托监理合同中分别规定了参与建设各方在质量控制方面的权利和义务，有交各方必须履行在合同重中的成若。对于监理单位，既要履行委托监理合同的条款，又要督促建设单位、监督承包单位、设计单位履行有关的质量控制条款。因此，监理工程师要熟悉这些条款，据以进行质量监督和控制。
2.2 设计文件
“按图施工”是施工阶段质量控制的一项重要原则。因此，经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，无疑是质量控制的重要依据。但是从严格质量管理和质量控制的角度出发，监理单位在施工前还应参加由建设单位组织的设计单位及承包单位参加的设计交底及图纸会审工作，以达到了解设计意图和质量要求，发现图纸差错和减少质量隐患的目的。
2.3 国家及政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件
(1)《中华人民共和国建筑法》(1997年11月1日中华人民共和国主席令第91号)；
(2)《建设工程质量管理条例》(2000年1月30日中华人民共和国国务院令第279号)；
(3)2001年4月建设部的《建筑业企业资质管理规定》。
以上例举的是国家及建设主管部门所颁发的有关质量控制管理方面的法规性文件。这些文件都是建设行业质量管理方面所应遵循的基本法规文件。此外，其他行业如交通、能源、水利、冶金、化工等的政府主管部门和省、市、自治区的有关主管部门，也应根据本行业及地方的特点，制定和颁发了有关的法规性文件。
2.4 有关质量检验与控制的专门技术法规性文件
这类文件一般是针对不同行业、不同的质量控制对象而制定的技术法规性文件，包括各种有关的标准、法规、规程或规定。技术标准有国际标准、国家标准、行业标准、地方标准和企业标准之分。它们是建立和维护正常的生产和工作秩序应遵循的准则，也是衡量工程、设备和材料质量的尺度。例如：工程质量检验及验收标准；材料、半成品或构配件的技术检验和验收标准等。技术规程或规范，一般是执行技术标准，保证施工有序地进行，而为有关人员制定的行动的准则，通常也与质量的形成有密切关系，应严格遵守。各种有关质量方面的规定，一般是由主管部门根据需要而的带有方针目标性的文件，它对于保证标准和规程、规范的事实和改善实际存在的问题，具有指令性和及时性的特点。此外，对于大型工程，特别是对外承包工程和外资、外贷工程的质量监理与控制中，可能还会涉及国际标准和国外标准或规范，当需要采用这些标准或规范进行质量控制时，还需要熟悉它们。
概括来说，属于这类专门的技术法规性的依据主要有以下几类：
2.4.1 工程项目施工质量的验收标准
这类标准只要是由国家或部统一制定的，用以作为检验和验收工程质量水平所依据的技术法规性文件。例如，评定建筑工程质量验收的《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300-2001)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)等。对于其他行业如水利、电力、交通等工程项目的质量验收，也有与之类似的响应的质量验收标准。
2.4.2 有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据
(1)有关材料及其制品质量的技术标准。诸如水泥、木材及其制品、钢材、砖瓦、砌块、石材、石灰、砂、玻璃、陶瓷及其制品：涂料、保温及吸声材料、防水取材、塑料制品；建筑五金、电缆电线、绝缘材料以及其他材料或制品的质量标准。
(2)有关材料或半成品等的取样、试验等方面的技术标准或规程。例如：木材的物理力学试验方法总结，钢材的机械及工艺试验取样法，水泥安定性检验方法等。
(3)有关材料验收、包装、标志方面的技术标准和规定。例如，型钢的验收、包装、标志及质量证明书的一半规定；钢管验收、包装、标志及质量证明书的一般规定等。
2.4.3 控制施工作业活动质量的技术规程
例如电焊操作规程、砌砖操作规程、混凝土施工操作规程等。它们是为了保证施工作业活动质量在作业过程中应遵照执行的技术规程。
2.4.4 凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权威性技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标.再次基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。
3、施工质量控制的过程
工程项日部都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。
4、施工项目质量因素的控制
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4MIE，指：人(Man)、材料(Material)、机械(Method)、和环境(Environment)。
(1)人的控制
(2)材料的控制
(3)机械的控制
(4)方法控制
(5)环境控制影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文，工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境.如劳动组合、作业场所等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化莫测，温度、湿度、大风、暴雨都直接影响工程质量。
5、施工项目控制质量的发那个发，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行检查或必要的实验等。
5.1 审核有关技术文件、报告或报表
5.2 现场质量检查
