发布时间：2022-12-25 18:19:28
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程施工计划样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：公路工程；计划统计分析
经营管理对公路工程建设项目是很关键的内容，经营者管理质量的好坏直接影响了最终的盈利情况，关系着企业今后的长期生存发展。对于公路工程而言，其在管理期间应和项目的具体实施情况结合，从实际情况制定经营管理方法，引导整个工程有序进行，让公路项目完成后能获得更大的经济利益。经营部门的工作包括：计划统计、合同管理、计量支付、工程结算、预算管理、变更索赔等。每个环节之间存在相应的联系，如图1。从图1可知，承包单位首先制定出施工计划并且开展进度统计，接着按照施工进度为后期的作业计划进行安排。而承包单位需按照施工统计，按所签订劳务合同对施工队伍完成结算。承包单位在施工统计的基础上按照计量支付实施细则进行计量。另承包单位则根据进度统计完成工程的索赔，最终获得计量支付。从这些情况可以看出，计划统计对整个经营管理的作用十分明显。
图1组织关系图
1计划统计对经营管理的意义
对公路工程施工进行计划统计的主要目的是为了掌握工程的实际进度，为后期的施工作业进行有效的安排，这对于整个工程项目的控制有指导作用。经营管理者可以在此条件下制定更加科学的工程施工计划，保持整个施工作业的有序进行；计量是对承包商建好的工程数量实施测量、计算、确认，让管理者及时掌握工程进度。为了让计划统计工作顺利开展，工程单位要对已完工程量的详细确定，把计划统计工作做好了才能给后期的计量工作创造条件。即统计数量、计量数量之间要保持一致，这样可以防止漏计、少计等问题的出现，协调好各个环节的施工；结合公路工程的具体状况，计划统计则能弄清需要变更索赔的工程；在结算过程中进行计划统计，能给结算人员提供参照依据，把握好工程项目实施的真实状况，防止双方对工程量存在异议而造成纠纷。
2公路施工计划的安排
2.1承包单位的计划
当承包单位中标之后应做好施工最北，在签订合同协议书后28 d内则需根据施工要求制定总体的施工计划，然后将计划方案上交给高级驻地监理工程师办公室审查并由项目部报总监办审批。总体工程施工计划必须详细规划，可具体到年度和季度；对于一些重要的施工工程，则应该严格控制好各项阶段的安排，保持整个作业流程的有序性；重点项目进度计划应在开工前14 d内把方案上交给领导审批。考虑到维持总体工程施工计划的实施，承包单位应结合总体计划分期编制年、季、月、旬施工计划。年计划则需具体分配搭配季、月；季计划要排到月；月季计划要安排到旬；旬季计划则需考虑到每一天每一个小时。
2.2 施工计划的更新
公路项目经过规划处理后，不仅可以给施工人员的作业计划提供指导，也能为现场管理人员提供方便。同时，也让工程项目就有了具体的施工目标，按照施工计划开展施工作业，而对整体工程的施工进度不会产生任何影响。及时更新施工计划对承包商、监理、业主等各方的切身利益有维护作用。在完善施工计划时需注意：（1)掌握施工图纸的具体安排，对工程作业情况详细了解。（2)掌握承包合同及工程量清单、招标文件的内容。（3)熟悉各项资料情况，如：施工现场的工、料、机配备等。（4)协调各个单位的工作，如：施工单位、监理、业主间等，规定好各个人员需要完成的任务。
3施工进度的规划统计
3.1 进度统计的意义
进度统计工作必须要按月、季度、年完成。本月及时、准确的统计可以给后期的施工作业提供指导，提前制定相应的施工管理计划，满足了公路工程可持续发展的需要。进度统计工作必须由工程技术人员完成，结合相关的施工技术才能控制好整体的工程状况，保证公路工程在预期的状态下顺利完成。
3.2 进度统计的方法
3.2.1路基土石方工程统计：（1)爆破石方段。这一项目的进度统计工作难度较大，若施工单位技术水平不过关则会引起石方爆破失败、断面参差不齐等，给人员的统计工作造成很大的难度。施工人员应结合石方的具体特点，对具备特点的爆破段落上述拍照，统计一次则拍照一次，为后期的综合对比创造有利的条件。若施工队伍的爆破水平符合工程要求，则爆破的断面整齐，给人员的统计工作带来方便。（2)挖方段。挖方段的统计也存在一定的难度，仅依靠肉眼是难以准确判断的，且最后得到的数据结果存在较大的误差。为了提高统计精度，则需要选择按计量段落分段，做出表格后将相应的数据填好，对照表格计算出每个段落的挖方数量，把每个段落的数量累加之后则是需要统计的挖方数量。（3)填方段。路基的填方段统计难度较低。通常，需要安装每个段落的填筑层次、土厚度、路基宽度等对每个段落的填土方量详细计算。而为了保证统计的精度，则最好是利用多次测量的当时完成统计，再安装该段落的路基宽度以及段落长度，计算出填土方量，为后期的施工作业提供资料。
3.2.2 路面与防护工程的统计：（1）路面工程统计：分段分幅按完成平方米实施统计，且对里程桩号标明。（2）防护工程的统计：根据现有的米数、道数、立方米实施统计，对里程桩号标明。每个测量环节都要掌握好具体的参数指标，确保所得的结果与实际情况相符。
3.2.3 涵洞与桥梁结构物的统计：（1)涵洞。根据已经施工好的位置详细统计，参照计量支付实施细则折算成延米来统计，对得到的数据结果做好保管处理。（2)桥梁。参照桥梁的具体结构统计，桩基则安装根为单位来统计；上部结构和下部结构以半幅为单位对不同的位置计算。
4实践中应该注意的几个方面
(1)工作要安排满。每月在安排工作量计划时,应根据整个工程的网络计划和劳动力、材料供应、机具等实际情况,把计划排得“满”一点,即计划略高于实际生产能力,这样既能调动职工的积极性。如果计划安排的过高或过低,职工再努力也完不成或半个月就完成了计划,这样不但调动不起来职工的积极性,更重要的是起不到计划的真正作用。(2)报表必须及时准确。平日要做好数字的准备工作,只要施工现场每干完一分项工程,就要根据实物计算出工程量,到月底一汇总即成报表,又快以准。为什么要对每个分项工程再算一遍工程量呢?预算工程量不可能是百分之百的准确,往往会出现漏项、大于或小于实物工程量的现象,只有重新复核,才能保证数字准确无误。(3)要系统地积累资料。做为一名计划统计员,应该建立和健全各种原始台账,要把各方面的情况,分类详细记入。台账即能反映出以前的生产情况,又能为以后制定各项经济和管理措施提供参考资料。除建立台账外,还应有计划地搜集其它方面的典型资料,以改进企业管理,当好领导的参谋和肋手。(4)熟悉施工。一个优秀的计划统计员必须懂施工,看懂简单的施工图,熟悉施工工艺,认知工程材料名称。(5)参与预结算工作。现在很多工程款回收都以报表为依据,做好报表,必须领会合同含义,对合同变更(增加或减少)项目实物量及价格要心中有数,计算方法明确,准确做好费用报表,要求统计人员必须具备预结算工作的能力。
5结语
关键词 公路工程 施工阶段 计划合同管理
在公路工程项目建设过程中，建设单位与中标施工单位签订工程施工承包合同后，就开始进入施工阶段。施工单位为了确保经济效益的实现，在施工阶段要对施工生产的全过程进行全方位的有效管理。其中与计划合同管理密切相关的主要内容包括工程量清单管理、合同管理、变更索赔、计划统计、责任成本管理等方面，从这些方面的基础工作再延伸交叉到整个施工阶段项目管理的各个区域，才能更加有效地做好管理，确保工程项目的经济效益。
一、工程量清单的管理
第一，一般情况下，公路工程项目上场后首先要对施工阶段设计图纸工程量进行复核、整理、汇总图纸疑问，与设计单位充分沟通，深入了解设计意图，然后再根据本项目招标文件以及公路工程国内招标文件范本所规定的计量规则，对施工承包合同工程量清单进行修正，确保施工图纸工程数量足量入清单，而且对于施工图纸增加的合同清单范围之外的新增清单项目，要及时与建设单位沟通并确定合理的批复单价，这是保证施工单位经济效益最基础的工作，也是对建设单位的计量工作顺利开展要做好的前提工作。
第二，根据设计图纸工程量清单复核的结果，同时制定物资采购及机械设备上场的总体计划，这是工程项目物资设备管理顺利开展的重要基础条件。
第三，设计图纸工程量清单复核的结果，同时也是一份齐全完整的工程量台账，对建设单位计量的工程量和对劳务施工队伍计量的工程数量就可以对比分析，进而对工程数量进行有效管理。
第四，公路工程的工程量清单管理是一个动态的过程，需要根据施工生产的持续开展、设计变更以及其他因素的影响进行相应的调整，所以要在整个施工阶段将其作为计划合同管理的重点工作加以重视。
二、合同管理
第一，与建设单位签订的工程施工承包合同，是施工单位工程项目施工管理的灵魂。招标文件及补遗书、中标通知书、合同谈判纪要、施工图纸、批复的实施性施工组织等文件都是合同的有效组成部分，对整个施工阶段必然发生的和有可能发生的相关事宜及处理方式都进行了相关约定，要充分研究和深入了解这些合同条款，才能在施工生产中通过有效管理从而实现质量、工期、效益等关键指标的实现，才能对变更索赔管理起到纲领性的指导实施意义。
第二，与劳务施工队伍、材料供应商、机械设备租赁方、其他协调单位、专业分包商等单位签订的合同协议，与施工生产密切相关，要通过充分调查、货比三家后慎重选择，制定出科学合理的价格，同时充分考虑合同条款，做好这些方面的管理工作才能更好地确保经济效益不流失，同时做到资金周转、材料供应、人员机械调配、环境协调等各个方面管理意图的实现，为施工生产提供良好的氛围。
第三，对建设单位发生的计量和变更索赔是合同管理的重要内容，对劳务施工队伍、材料供应商、机械设备租赁方、其他协调单位、专业分包商等单位发生的验工计价、资金支付是合同管理的延伸部分。贯穿整个施工过程的合同管理，尤其是验工计价的管理，要认真按照合同约定，对工程数量、物资材料消耗节超分析、合同外补充单价及费用控制等方面重点加强控制，这都是施工阶段工程造价管理的难点，要持之以恒。
三、变更索赔
第一，公路工程项目施工过程中往往会因为各种原因而发生设计变更，设计变更会对工程项目施工难度、工程造价产生或大或小的影响。要加强对设计变更的管理，就是要在充分了解施工项目设计意图、合同单价、成本单价、施工方案经济比选、现场施工环境等因素的基础上，结合项目本身的实际情况，通过有意识的引导，争取更多的批复，对工程施工质量、工期、效益三个目标完美结合。
第二，通常情况下，索赔是施工单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。索赔费用成立的条件，与建设单位签订的工程施工承包合同中往往会有明确的约定，加强这方面的管理就是要通过对合同条款深入了解，有方向、有目标地去收集整理编制索赔事项资料，合理的挽回损失，确保效益。
第三，变更索赔工作是计划合同工作的核心。在项目施工前期，要充分调查分析项目实际情况，通过有意识的主动寻找，指出变更索赔方向，列出变更索赔纲领，在施工过程中不断调整，积极落实，通过有效的管理实现更好的经济效益。
四、计划统计工作
第一，制定施工计划是在科学合理的基础上制定周期性施工生产目标从而确保整个工期的进行，通过对施工计划的完成情况的奖罚可以充分调动人的主观能动性，达到实现工期的目的，在施工阶段具有十分积极的意义。同时在阶段性施工计划的基础上，可以制定出更加科学合理的阶段性物资采购计划和人员机械调配方案，更加有效地控制对资金周转、材料供应、人员机械调配等方面的管理。
第二，在公路工程项目建设中，工程项目建设的质量、安全、进度是建设单位、监理单位和施工单位共同追求的目标，工程统计为项目建设管理决策层全面了解工程建设情况提供了最直接的信息，是管理者决策的关键。统计工作的特点是：工作繁琐且及时性要求高。因此，在统计分析时掌握一定的技巧和加强责任心是做好统计工作的基础。同时，统计工作争取能更深入一步，搜集各个施工项目消耗的小型材料、机具、水、电、燃油、周转性材料、临建设施投入等方面在施工过程中实际的消耗情况，通过整理，做到对单项工程施工成本的精细掌握，是施工成本精细化管理的基础工作。
五、责任成本管理
第一，责任成本管理总的概念是通过强化工程项目内部控制制度，限制施工成本，避免施工过程中的各种浪费，以达到增加施工单位工程项目经济收益的目的。责任成本管理的实施就是在遵循目标一致性和成本可控性原则的基础上，将包括上述的工程量清单管理、合同管理、变更索赔、计划统计等方面在内的整个工程项目施工管理的范围用制度确定下来，将责任划分到具体业务的管理操作人员身上，在施工^程中动态调整，以实现管理目标。
第二，公路工程在施工阶段，各项成本支出冗杂，责任成本管理就是通过将各项成本支出归纳到每个成本控制中心，以此达到确保经济收益的统一目标。责任成本管理体系可以根据每个项目的实际情况，在责任成本总预算目标明确一致的基础上确定各个成本控制中心，每个成本中心在一定的范围内控制其成本支出。
第三，责任成本管理的核心理念是将成本控制与具体的管理操作人员的责任挂钩，通过绩效考核的兑现，充分利用利益分配这个杠杆激发员工在成本管理中的积极性。所以，制定的责任成本管理体系的成本可控的操作性一定要强，责任成本预算编制要细化，分解到每个员工的责任上，充分重视责任成本管理的宣传，克服畏难情绪，通过全面的绩效考核来落实管理目标，提升整个项目的经济效益。
六、结语
第一章
总则
第一条
编制目的
为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效控制工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本办法。
第二条
适用范围
本办法适用于公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。
第三条
管理原则
（一）、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再根据施工计划，有效组织现场施工。
（二）、系统管理：
1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。
2、需根据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。
（三）、动态管理
进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制采用这种动态循环的控制方法使进度目标得以完成。
（四）、责任管理
明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任人、监管责任人等，做到任务明确，责任清晰。
（五）、过程管理
过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节，计划能否落实关键在于过程管理和过程控制，在施工计划执行过程中，要不断进行计划检查，分析，纠偏等。
第二章
管理体系
第四条
进度计划管理体系
（一）、项目公司是工程进度计划管理的责任主体，负责组织编制一二级节点计划，工程部负责编制专业线工程进度计划并负责督促监理单位、施工单位及各供方组建工程进度计划管控体系。
（二）、工程部对施工单位的工程施工进度管理工作负有监管责任；
监理单位代表工程部对总包单位、分包单位的工程施工进度计划的编制、实施负有直接管理责任；总包单位负责整个工程施工总进度控制，它除了对自己承担的施工任务的进度负责以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包单位和业主指定的分包单位的施工进度管理，并对以上单位的工程施工进度负有连带责任。
第三章
管理职责
第五条
总经理办公会
（一）、审定《工程进度计划管理办法》；
（二）、审定项目一二级节点计划；
（三）、审定工程进度计划重大调整方案。
第六条
分管副总
（一）、审核工程部所编制《工程进度计划管理办法》的具体要求和实施。
（二）、审核项目三级工程专业线进度计划；
（三）、审核工程进度计划重大调整方案。
第七条
工程部
（一）、负责编制并修订《工程进度计划管理办法》；
（二）、负责根据集团一二级节点计划和项目运营目标书编制项目总进度计划中的三级工程专业线进度计划；
（三）、负责编制项目的年度工程进度计划并上报公司。
每月向公司汇报项目的进度执行情况及下月进度计划安排；
（四）、负责建立工程进度计划管理体系，并监督执行；
（五）、负责配合合同预算部在招采阶段，确定工程施工进度计划安排，并确定可操作的工程进度的考核和奖罚措施；
（六）、负责审核总包单位制定的施工总进度计划和年、月、周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；
（七）、负责审核监理单位提交的监理规划、监理实施细则和施工单位提交的施工组织设计，核实监理规划和实施细则与施工组织设计中有关工程进度计划的管控工作是否匹配、有效，并符合项目总进度计划的要求；
（八）、负责对项目工程施工进度的过程控制和监管，负责监督、评价项目施工进度计划的执行情况；
（九）、负责组织召开施工进度专题会；
负责审核工程进度计划的纠偏和调整；参与工程施工进度检查。
第八条
监理单位
（一）、负责审查总包单位的施工总进度计划、各专业分包及各专项施工进度计划是否符合要求。
重点审查与监理规划、监理实施细则的匹配程度，以及实现合同目标的措施及方案是否可行有效；
（二）、负责对工程施工进度的全过程控制和直接管理；
（三）、负责组织召开每周监理例会和进度专题会，通过会议对施工进度计划实施管理；
（四）、负责组织实施工程施工进度检查；
（五）、负责对施工单位进度滞后情况的预警，组织施工单位进行进度滞后原因分析并审查工程进度计划的纠偏和调整；
（六）、负责作好施工进度记录，就各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。
第九条
施工单位
（一）、负责编制施工进度计划，从不同角度对施工进度计划进行层层分解。
进度计划分解原则如下：按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期；按承包商分解，明确分工条件和承包责任；按施工阶段分解，确定进度控制分界点；
按计划周期分解，组织综合施工。计划中包含年、月度和周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；
（二）、负责对项目工程施工进度的全过程进行直接管理，包括对分包单位进度执行的管理；
（三）、负责制定工程进度的纠偏措施、赶工措施和进度计划的调整方案；
（四）、负责对工程施工进度进行自查，并积极配合监理单位和重庆首地的检查；
（五）、负责作好施工进度记录，包括各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量，并分析对关键线路的影响情况；
（六）、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。
及时提交甲供材计划，并考虑招标周期和供货周期。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。
第四章
计划管理要求
第十条
进度计划分类
按照工期目标要求，施工进度计划可分为：
1、施工总进度计划，
2、单位工程施工进度计划，
3、年、月、周施工进度计划，
4、单项、专项工程进度计划等。
第十一条
进度计划编制要求
（一）、施工单位应根据合同工期及项目工程部年度、月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划。
（二）、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况。
（三）、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司审核、建设单位审定。
（四）、施工月进度计划：总、分包包单位应于每月26日前上报给监理公司审核、项目工程部审核。
重点是上月未完成工程量及原因分析，下月需协调事宜等。
（五）、施工周进度计划：总、分包单位应在首次监理例会规定的时间编制周工作计划。
重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜等。
（六）、工程部每月底对项目关键节点进度及各总包单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同条款执行。
第五章
进度计划管理措施
第十二条
例会制度
（一）、监理单位组织定期召开周、月度生产例会，通报工程施工进度情况，总结有关工程施工进度方面的问题，提出整改意见和纠偏赶工措施并督促落实，对次月工程施工进度计划工作进行总体部署，形成会议纪要。
工程部、监理单位、施工单位项目负责人、技术负责人必须参加。
（二）、工程部根据项目整体运营计划和现场进度实际情况可适时组织施工进度专题会，对现场进度进行分析与纠偏，并形成会议纪要。
第十三条
进度检查制度
（一）、施工单位自查
施工单位应根据审批通过的施工组织设计或工程施工总进度计划及各专项计划，对施工现场的进度计划执行情况进行全面的日常检查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成检查记录。发现问题，应立即自行纠偏整改并复查。
（二）、监理单位巡查与复查
监理单位对施工进度计划实际完成情况应进行跟踪检查，当发现进度计划延误时，必须及时分析原因，并要求施工单位采取纠偏赶工措施，同时跟踪、复查赶工措施的执行情况。
（三）、联合检查
工程部视现场施工进展情况，定期组织监理单位、施工单位及其它有关单位和人员，对施工现场的施工进度情况进行联合检查，每月至少组织一次。对可能出现的工期延误适时预警、督促纠偏、跟踪落实并实施考核。
（四）、监督检查
项目公司组织的定期和不定期的工程大检查活动，对发现的问题，及时函告责任单位，并跟踪落实。
（五）、进度奖罚
工程部每月底对项目关键节点进度及各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚节点及金额按相应合同条款执行。
第十四条
进度计划的控制与调整
（一）、在施工过程中工程部应通过监理单位对施工进度进行持续监控，要求监理单位至少每周召开一次工程例会，对施工进度执行情况进行检查、分析和控制。
（二）、任何偏离进度计划的情况，工程部应组织相关责任方分析原因，并落实补救措施或调整进度计划。
工程实际进度与计划进度的细小偏差，由专业工程师负责分析原因并做出调节。
（三）、施工总进度计划调整超过7天应履行申报手续，如实际进度出现1个月以上的重大延误，必须由施工、监理单位书面提交延期原因及切实可行补救办法的报告，提交项目公司审查后方可调整。
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国园林绿化工程施工管理水平也在不断提高。近几年来，各地都加大了对城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，同时也提高了城市品位。搞好园林绿化建设是城市建设的需要，也是市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，因此应该通过园林绿化工程招投标市场来选择出一个优秀的施工企业队伍，这是最佳方案。作为园林绿化工程施工企业，应将园林绿化工程质量管理放在首位。
一 我国园林绿化工程施工存在的问题
1.绿化施工队伍良莠不齐，不能充分理解到园林绿化工程设计意图。与建筑施工相比，绿化施工严谨性、技术性都较低，有一部分施工人员认为绿化施工就是种种树、铺铺草，导致很多素质不高的施工队伍加入到了绿化施工行业，只重视景观效果，忽视了基肥、土壤等因素，从而增加了工程的后期维护管理难度。
2.没有形成专业施工监理公司，施工管理水平较低，返工率极高，管理成本高。还有施工不规范，给环境造成了污染。
二 解决园林绿化工程施工管理问题，可以从以下几方面进行
1.园林绿化主管部门对于那些已经达到一定规模的绿化工程，要实行招投标制，让具有一定绿化施工资质和绿化施工业绩施工单位参加，采取优势劣汰制度，淘汰那些施工质量差，信誉不佳的单位。无论是大规模绿化施工还是小规模的，施工单位都应该具备绿化施工资质，不具备施工资质的不能参加任何施工活动。
2.积极推行园林绿化工程项目监理制，这是园林绿化工程质量管理及控制的根本保障。在园林绿化工程建设不断完善的情况下，园林绿化工程监理制也全面地进入到了园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师们既要维护业主的利益，又维护施工单位的利益。从事园林绿化监理人员要做好工程施工到工程竣工验收的全过程跟踪，及时发现园林绿化工程的每个环节出现的问题，并采取适应的对策解决。
3.对园林绿化施工过程的管理。①做好施工前准备先要对设计意图有全面理解，在此基础上结合着设计图纸对现场进行核对，编制出有效的施工计划书，按照计划重点做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作，以加快施工的进度。②重视对土壤的处理。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长情况，要对土壤进行分析和检测，主要从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等几个方面进行，这些完毕后再采取相应消毒、施基肥、客土等措施，其目的是要保证客土质量、土壤翻挖深度、施入量、地形平整度都符合有关规定。③按施工图纸施工。园林绿化施工按照设计的要求来种植植物，其成活率较高。设计是绿化工程的灵魂，所以要重视起设计，否则绿化工程的施工便无从下手。另外，为了不影响绿化效果，不歪曲设计理念，就应严格的按照图纸施工，以保证绿化工程的整体质量。④对园林绿化材料的质量严格控制。在园林绿化施工的过程中，施工工艺及方法都是构成工程质量的基础。因此，对土方质量、苗木质量规格、铺装材料、各种管线、设备等投入材料的质量要进行检查，如果不符合要求，那么工程质量也就无法达到工程质量的基本标准和要求。⑤遵循植物的生长规律对苗木栽植的时间准确掌握。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，在园林绿化工程中，所投入的苗木材料是有生命的绿化植物，每一种绿化苗木都有自身不同的生长规律。所以，必须要遵循苗木生长规律，对不同苗木的栽植时间准确把握，才能确保苗木成活，提高工程质量。
4.推行样板大样制度。施工前，对关键部位、细致部位要做好样板，在获得批准后再进行大面积施工。
三 园林绿化工程施工控制
1.绿化工程作业安全控制。
（1）绿化工程水平作业的安全控制。园林绿化工程中的公园、庭院及道路绿化均属于水平绿化工程范围。施工安全主要是针对大规格乔木的移植而言。要保证施工水平作业安全，就要做好施工中大规格乔木的掘苗、运输、栽种和养护各环节安全控制。施工单位应严格按照安全规范施工，并对所有要求进场的机械进行检查。另外，从业人员要持证上岗，以免发生安全事故。
（2）绿化工程垂直作业的安全控制。园林绿化工程在施工时，经常会遇到垂直作业的情况，这时就需要采取相应的安全措施。一方面是搭设脚手架必须符合安全规范规定，依照地势牢固布设；另一方面是对工人要进行安全教育，并在进行作业时采用一定的保护措施，从根本上杜绝安全事故发生。
2.施工进度控制。
（1）施工前的各项工作。作业前，先检查施工单位资质及管理人员到位情况，参加由业主组织的第一次工地例会，施工单位如果具备施工条件就要及时填报工程开工报审表，并组织施工单位按时开工。
（2）施工过程中的进度控制。先要审查施工单位提交的施工进度计划是否合理；再督促施工单位在施工过程中按进度计划实施情况，发现实际进度与计划进度之间存在偏差就要协助施工单位分析原因。属于施工单位造成的，就要求施工单位整改；属于甲方原因或不可预见因素造成的，就要同甲方协商或相应调整工期，保证不耽误工期。
3.绿化工程竣工验收控制。
绿化植物是有生命的，种植后要经过至少一年的定根、缓苗、发芽、长出枝
条的养护过程，这样才能保证成活。因此，绿化工程验收要经历一个时期，在植
物成活后再进行。
建设单位做好检验绿化工程竣工后是否符合验收标准的工作，可以从以下几个方面进行：
①树木成活率达到95%以上；
②强酸、强碱、干旱地区树木成活达到85%以上；
③整形修剪符合设计要求；
④花卉植株成活率达到95%以上，草坪无杂草，覆盖率达到95%以上。
对于园林绿化工程施工，要从多给方面去管理、控制，对现行的管理体系要进行及时更新和完善，在保证工作质量前提下，紧跟行业创新的步伐，将园林绿化工程施工管理及控制做到更好。
参考文献
[1] 刘有新、罗小琴.《园林绿化工程施工质量管理浅析》[J]，《园艺文摘》2010年06期55-57
[2] 杨少红.《浅谈园林绿化工程施工管理体系》[J]，《热带林业》2012年01期
关键词：施工 机械 公路 施工
随着公路建设的飞速发展，工程机械在公路建设中的作用越来越重要。近年来，全国公路施工单位和企业都投入了大量现代化高科技的机械设备。机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，公路工程施工机械的组织与管理是选择经济、实用、配套的机械，按期建设高质量、低成本公路的综合作业过程和管理体系，其目的是优质、高效、安全、低耗地完成公路工程建设任务，并给施工企业带来一定的经济效益。
一、机械化施工的重要性
机械化施工管理是一项系统工程，是机械技术、施工技术、统计学、运筹学的有机融合。通过合理的组织和机械设备的优化配置，才能充分发挥机械设各的最大潜能，从而显示机械化施工带来的生产力的巨大飞跃，真正实现企业社会效益与经济效益的双丰收。
“科学管理。优化组合”是机械化施工管理的核心。机械化施工是公路施工中不可缺少的组成部分，其重要性主要表现在以下几个方面：
1.1 机械化施工可大幅度地降低工程造价
随着大规模机械化施工的推广，一方面使过去高成本的施工作业，现在需要较少费用即可完成，将传统的一些高投入、低产出的工程变为技术型的低投入、高产出的工程。另一方面，机械使用费在工程造价中占有很大比重，科学合理地组织机械化施工，减少机械使用费，就可以大幅度地降低工程造价。
1.2 机械化施工可有效地提高施工质量
随着公路工程结构及设计要求的提高、难度的不断加大，连续及高精度的施工要求更加严格，这只有机械化施工才能满足。例如公路的路面平整度，只有在使用摊铺机的条件下才能达到规范要求；特大桥的大体积混凝土只有使用混凝土输送泵输送才能保证连续浇注混凝土的要求，预应力混凝土、大型构件的运输等也只有机械化施工才能满足要求。
1.3 机械化施工可大大缩短施工期限
机械化施工一方面可大大简化施工程序、减少每个施工环节所需的时间，可使工程立体交叉地进行，另一方面，机械化施工可使工程按预定计划连续不间断地进行，从而使施工周期大为缩短。
1.4 机械化施工可合理配置社会资源
机械化施工改变了公路施工组织计划中对劳动力的需求量，将更多的社会劳动力调配到更适合的工作岗位上，从而为社会节约了大量的劳动力。同时，也会刺激新型劳动力的成长，在知识更新、新工艺的接受、新机械的操作等方面，更容易使工程施工的机械化得到普及和提高。
1.5 机械化施工可进一步拓展工程设计与施工
创新的空间已有的工程实践表明，公路机械化施工不仅建造了一个个跨越障碍物、具有承载力的构筑物，而且创造了一个个美丽的人文景观。不断出现的各种施工机械，为工程设计与施工提供了无限广阔的空间和平台，使工程设计与施工技术不断得到创新，从而产生大量新的设计技术及施工技术。
二、公路机械化施工组织的意义
公路施工具有流动性大、易受外界自然因素干扰、施工周期长和施工协作性高等特点。随着我国公路建设的迅速发展,机械化施工已成为公路施工主要的施工方法。在当今施工技术日益复杂和工程规模日趋增大的情况下,如果在公路建设项目施工前没有进行科学的管理和合理的组织,缺乏周密的计划,就必将会使各工序之间及各分部分项工程之间产生矛盾,导致劳动力、机械及材料等调配紊乱,资源浪费现象严重,甚至还会出现一些重复性的无效劳动,从而直接影响到建设项目的投资效益。由此可见,以科学的施工组织计划指导工程施工,并结合工程实际做好施工项目的管理是十分必要的,更是保证 公路建设工程施工项目取得良好经济和社会效益的前提。
三、公路机机械化施工的特点
3.1 公路施工机械具有专用性机械化施工组织设计的一个重要的内容就是确定施工机械的类型。因为公路施工机械具有专用性的特点,只有当机械设计条件与施工条件相符合时,才会获得良好的工程质量和较高的生产率。因此在确定施工机械的类型时,为了保证选择的合理性,首先必须了解施工机械的生产率、质量、工作容量、机械的经济运距和尺寸等性能要求及适用场合,然后根据工程实际的土质、道路情况和工程量等具体环境,确定机械的类型。
3.2 主导机械与配套机械相匹配主导机械决定着施工方法、工程的进度、工程质量和施工方式等,并且在很大程度上决定着整套机械生产效率的发挥。在使用配套机械组织机械化施工时,施工的工作饱满程度、工作效率,以及施工段之间要保持较好的平衡和均匀性,这也是确保高效作业的关键。
3.3根据施工现场的条件布置施工机械根据施工现场的具体情况,布置好各种机械的用地范围及具置。具体来说,在进行机械位置的布设时,应考虑经济合理性要求和使用方便性,同时对其用地的大小也要进行准确的计算。
四、机械化施工组织的主要任务
机械化施工组织关键是在公路工程施工组织的原则范围内，以机械化施工自身的特点降低外界的影响，使机械化施工的作业效率更加提高，保证机械作业的最大使用率，从而在缩短工期、增效减亏等方面发挥更大的作用。一般而言，根据所确定的机械化施工组织的基本内容，公路机械化施工组织的主要任务如下：①合理选择施工机械，确定各种机械的使用范围，力求做到物尽其用；②确定在不同施工环境及施工方案情况下施工机械的最佳配套组合，⑨确定施工机械的临时用地，制定分部分项工程机械化施工的平面设计，④合理确定施工机械的数量，制定机械的调配计划；⑤确定关键工程的机械化施工计划；⑥合理安排机械化施工的进度计划；⑦制定满足施工进度的施工机械的检修与保养计划。
五、结语
以现代化生产方式修建公路已成为当今公路建设的发展方向。随着科技的迅猛发展,更多的新方法和新技术将不断的应用于公路机械化施工组织与项目管理中,相信未来公路建设机械化施工技术会变得更加高效和成熟。纵观公路建设事业的蓬勃发展．公路建设的技术含量也越来越高．对机械的依赖性也越来越强，机械化施工管理已不仅仅是在施工生产中对机械设备的简单应用，而是集机械技术、施工技术、统计学、运筹学等为一体的系统工程。只有应用新技术，采用现代化管理手段，不断进行管理方式的变革，科学合理地组织和配置机械设备，才能满足现代化大生产对机械化施工的需要。
关键词：建筑工程；优化措施；进度管理
1.前言
最近几年，我国经济得到了快速发展，人们的生活水平不断提高，对建筑工程也提出了更高的要求，建筑业在迅猛发展的同时给许多企业家创造了大量财富，同时带动了相关产业链的迅速发展。但我国当前建筑工程施工管理中依然存在一定的问题，影响着我国建筑行业的健康发展。通常情况下，建筑工程施工需要的周期较长，施工中也涉及各个方面的工作，要求全部工种必须相互配合相互支持才能促进工程建设的顺利进行。因此建筑工程中的施工管理具有非常重要的作用，有利于提高建筑工程质量，保证我国建筑行业的健康发展。
2.建筑工程项目施工管理中存在的弊端
2.1不能及时发现安全隐患
第一，由于工程施工对时间要求较为严格，同时施工任务异常紧张，而建筑工程项目没有对安全管理工作给予大力重视，安全管理体系不完善，不能认真对待安全管理工作，不能及时发现建筑工程施工中存在的安全隐患。第二，施工人员不具备安全生产意识，在施工中存在着操作不规范现象，不能及时预测到可以发生的安全隐患。第三，建筑工程施工人员工作不固定，也是发生安全事故较多的主要原因，因此安全管理工作迫在眉捷。一旦出现安全事故则会带来严重的后果，不但对现场施工人员的人身安全带来较多不利因素而且也会影响工程施工的顺利进行，所以在施工过程中要制订相应的施工方案，但实际施工现场情况与施工方案存在一定的不协调之处，尤其在施工工序方面有着较大的差异，因此在项目施工过程中，不能有效控制工程的实际施工情况，不利于现场施工控制的有序进行。施工人员的技术水平较低，在实际施工过程中不能依据严格的操作规范进行，导致工程质量不断下降。
2.2不能科学管理施工材料
建筑工程施工中需要投入大量的生产原料，而施工原料有着异常丰富的种类，因此材料质量控制也是施工管理的重要方面。施工现场存在着混合堆放施工原料的现象，而且也不采取有效的原料保护措施，施工原料进场时质量不达标，同时不具备严格的材料领用制度，不能节约施工原料，导致施工成本日益增多，对工程施工也造成了较大影响。
3.提高建筑工程项目管理水平的策略
3.1建立完善的安全管理体系
第一，施工单位要建立完善的安全管理制度，成立安全生产领导小组，将安全生产责任层层分解，落实到人，定期检查施工现场存在的安全隐患，及时监督施工现场的实际生产情况，发现安全隐患及时排除，制订安全应急救援预案，定期组织施工人员开展演练。再有，要定期考查项目管理人员的安全责任落实情况，对进入施工现场的操作人员要开展三级教育培训，要提前开展安全技术交底工作，要利用宣传提高施工人员的安全意识，创建“人人讲安全”的生产氛围。
3.2建立质量保证体系
为了保证工程质量需要建立完善的项目质量保证体系，全体施工人员要将质量第一放在重要位置，每个施工人员都需承担一定的施工责任。施工前要严格讲解工序操作，开展技术交底工作，详细说明各个施工环节中需要注意的细节问题，要组织相关人员学习各项技术验收标准。对容易出现的质量问题制订预防措施，提前防止各种质量事故的发生，要依据科学手段严格治理存在的质量问题。还需认识到样板引路工作在控制提高工程质量中的重要性，要做到提前发现问题提前预防，要预测到施工过程中可能出现的质量事故，所以只有加强管理工作，利用各种有效管理手段与控制措施才能不断提高建筑工程质量。
3.3制订合理进度计划
利用与有关部门的积极交流可以保证施工的顺利进行，项目部结合合同协议工期要求制订工程整体施工计划，进一步制订施工的详细计划，层层分解总工程量。在得到监理部门的同意后，在施工过程中要严格依据计划执行，要求不同管理部门相互支持保证施工依据计划合理进行。再有，施工单位还需提前与政府部门、各家分包单位做好交流工作，保证各项工序的顺利连接，现场施工才能稳定有序，才能防止发生拖延工期的现象。再有，项目部还可以对此建立完善的制度，利用定期召开的项目协调会及时通报各施工单位的施工进度，有利于及时协调施工中出现的问题，帮助各施工单位在相互配合的基础上保证施工进度依据计划进行。
3.4认真对待施工成本管理
在建筑工程项目管理当中，成本管理具有核心性作用，第一，要制订实用性较高的施工方案，提前预测施工过程中可能出现的技术问题，提前处理，在保证施工质量的基础上尽量缩短工期，有利于节约施工资金。第二，实行劳务分包管理制度，及时监督各分包单位的施工情况，协调不同班组的具体施工，有利于加快施工M度。第三，要制订成本预算与使用计划，要严格管理资金的支出，项目部要进一步规范各项经费的支出标准，作好资金支出的监督工作。第四，实行现场签证制度，对施工过程中出现的变更要及时上报监理部门，取得签证证明，制订变更费用，达到节约资金的目的。
3.5严格管理施工材料
材料部门要善于发现建筑市场材料价格的变化规律，做到灵活调整材料购置。以施工图纸、施工方案为依据合理采购施工原料，在保证质量的基础上选购价格较低的施工原料可以节约施工成本，再有，材料部门还需依据施工进度与现场施工的实际情况，严格管理材料的使用，实行材料领用制度，严格监督施工材料的使用情况，防止发生浪费施工材料的现象，科学使用施工材料。
4.结语
总之，随着我国经济的快速发展，人们对建筑质量提出了更高的要求，建筑施工企业在发展过程中，要不断提高建筑施工质量意识，在实际施工过程中严格落实施工计划，才能不断提高施工质量，促进施工企业的健康发展。
参考文献：
[1] 辛向阳. 浅析建筑工程项目施工管理与优化[J]. 江西建材， 2016（11）：271-271.
[2] 李伟. 关于建筑工程项目施工管理与优化研究[J]. 门窗， 2016（8）：169-169.
【关键词】民工建；施工组织；优化设计
大型建筑工地上往往有多工种工人作业，使用的机械种类繁多，消耗着大量的材料，施工管理者除直接管理施工生产活动外，还要组织建筑材料、施工设备的配给、统筹分配资金等诸多问题。搞好施工组织设计，有利于降低成本，加快工期，提高质量，更有利于工程预算、结算与索赔工作，提高施工企业的经济效益，因此，有必要研究和分析施工组织设计的优化方法，为施工企业提供一定的理论基础和统筹设计的方法。
1. G工程施工组织情况
1.1工程基本概况
G工程占地面积 8675 平方米，总建筑面积约2万平米。地下二层，地上十六层，建筑物总高 74.4m，地下二层设人防工程，战时功能为二等掩蔽所。地下一层为停车库、自行车库、设备用房，地上为办公用房。本工程结构形式基本框架剪力墙结构，抗震设防类别为丙类；抗震设防烈度为 7 度；设计基本地震加速度为 0.1g；地震作用分组为第一组；建筑的场地类别为Ⅱ类；水平地震影响系数最大值为 0.08；特征周期为 0.35s；阻尼比为 0.05。基础采用人工挖孔桩，基坑采用深层搅拌桩防水，喷锚网支护。 2～15 层柱 Z1、Z2、Z2a 为钢管砼柱，钢管柱采用 Q345 钢材，内衬管及柱底环板采用 Q235 钢材（镇静钢）。焊条采用 E50 焊条。
1.2施工组织现状
（1）施工段的划分
按建筑物基础及结构情况将本工程划分为如下几个施工阶段：第一阶段为基坑土方开挖及基坑防水支护施工，基坑采用深层搅拌桩防水，喷锚网支护。第二阶段为桩基础施工阶段，采用人工挖孔桩，桩施工始终是影响本工程工期的关键步骤之一，保证人工挖孔桩的质量与安全是本阶段的重点。第三阶段为正负零以下结构施工。基础梁、承台底板及地下室主体结构施工，底板、侧壁、后浇带、施工缝的防水施工和混凝土浇筑时水化热的控制是本阶段施工的重点。第四阶段为正负零以上结构施工，主要为模板、钢筋、砼的施工质量控制。其中钢管柱、高支模的施工是本阶段的施工难点。合理组织流水施工是本阶段的重点。第五阶段为砌体砌筑阶段，该阶段施工相对简单，涉及楼栋的二次结构施工及砌体砌筑，合理安排楼体的人员、材料及垂直运输以及安全措施保证是项目正常进行的关键因素。第六阶段为装修及安装阶段，该阶段施工工种较多，需合理安排土建、装修、安装之间的工序搭接。第七阶段为验收及交付使用阶段。安排项目管理人员对整体项目进行自检、经监理、甲方并建设主管部门进行综合验收，并进行交付使用的阶段。
（2）施工组织管理人员架构
公司根据以往的工程管理经验，并结合本工程的特点，组织一支精干、高效的项目管理班子完成本项目。采用直线职能式施工组织管理架构。
图1 直线职能式施工组织管理架构
2. G工程施工组织存在的问题
2.1编制人员结构不合理
施工组织设计是由施工单位负责编制，施工单位的施工组织设计编制人员一般由固定的几个人员组成，使得现场施工的主要参与方的技术人员和生产人员积累的施工经验和管理方法资源没有很好的运用到施工组织设计中去，影响施工组织设计的优劣性，以及不利于先进的施工技术和管理方法的推广。
2.2设计考虑不周全
施工单位在编制施工组织设计时重技术轻经济，技术部门与经济部门缺少沟通，以至于对工程结算有重要影响的内容，特别是预算定额中有条件限制执行的项目，在施工组织设计中无明确说明，造成结算中纠纷不断，甚至经济受到损失。
2.3设计流程重复率较高
施工组织设计必须针对每个工程的特点逐个进行编制，以实现项目整体目标，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。一般都是由技术员编制，完成之后，再由工程师审阅，往往改动较大，而由于项目工程师一般属于土建工程师，所以方案编制完成后，专业工程师往往又要进行较大的改动，所以重复性很大，而且各部分施工内容都脱节，没有整体性。
2.4设计与施工脱离
目前施工组织设计的编制经常是设计与实施分离，以致造成施工组织设计只是个形式而已。施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，生产部门中有经验的工长未能参与进来，技术部门搞编制，生产部门搞执行，出现设计与实施分离，实施不按设计，以致造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
3. G工程施工组织优化设计
3.1工期计划中确定关键路径
施工组织设计编制过程中会绘制网络计划图，网络图中包含各工序的逻辑关系以及各工作的持续时间等信息。通过计算分析各工作在网络计划中的地位，找出关键线路，按照一定的目标使网络计划不断完善，以选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和调整，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。
3.2平面布置的优化方法
在施工阶段的场地管理中，场地使用以及由此产生的场地调整和二次分配，也是需要研究的对象。施工过程中产生场地冲突的原因主要有：设计原因、安全因素和场地拥挤。场地冲突的解决应在对冲突的原因和程度作充分的评估之后，根据实际情况，综合考虑解决方案。平面布置方法应在结合具体工程项目基础上，遵循因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理等原则。应用计算机图形技术，以形象的三维实体图形表达施工进度与场地布置，以及对项目施工计划和进度时实控制管理的办法将有助于提高施工设计的有效性，同时，基于地理信息系统GIS，运用工程系统可视化仿真理论，研究施工场地布置的可视化也将成为这一领域研究的新方向。
4.结语
作为建筑工程管理的核心，施工组织设计的任务就是针对工程的特性，通过科学的统筹安排、系统的管理，编制出最合理的组织方法，在整个施工过程中，按照客观的技术经济规律，做出科学合理的安排，以使工程施工取得相对最优的效果。应用计算机图形技术，以形象的三维实体图形表达施工进度与场地布置，以及对项目施工计划和进度实时控制管理的办法将有助于提高施工设计的有效性。在编制施工组织设计和现场施工时，合理利用网络计划技术，以达到工程项目的预期目标。
参考文献：
[1]郭继秋，唐慧哲.工程项目成本管理.北京：化学工业出版社，2010
[2]葛春奇，刘占秋，施工组织设计发展探讨[J]，石家庄铁路职业技术学院学报： 2009，（S1）： 102-103
[3]成立，王小萍.施工组织设计优化[J]，建筑技术： 2009，（04）： 311-312
关键词：给排水工程施工 施工组织 设计优化
Abstract: this paper firstly the construction organization design content for a detailed analysis, and through the analysis of the construction organization design of the construction scheme, quality control, progress control and engineering cost plan three coordination between the relationship, and puts forward the method of optimizing the construction organization design, optimization of the construction scheme, reasonable arrangement of the construction progress and strengthen quality management and use of network optimization technique. Finally, through the empirical study for a practical project, and show the building drainage engineering to the construction organization design optimization of the feasibility and importance.
Keywords: water supply and drainage engineering construction the construction organization design optimization
中图分类号：TU96+1文献标识码：A文章编号：
随着我国经济建设的不断发展,各类居住小区大量涌现, 使建筑给排水施工技术得到了迅猛发展, 建筑给排水施工技术在建筑施工中所占比重也日益增加。但是在现在的给排水工程施工组织设计编制的过程中，呈现一些诸如施工过程中所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，编制的给排水工程施工组织设计主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容等问题，以至在实施过程中，没有实现经济效益目标，没有起到施工组织设计应有的作用。建筑施工阶段的初期，给排水施工的工程量比较小，主要工作就是预留洞和预埋套管，因此造成了承包商对该分部工程不能给予足够重视，至使预留洞和预埋套管位置不准，甚至漏留洞口、漏埋套管。这些问题一旦出现，在后期的给排水施工过程中管道及设备安装时就只能在楼板、剪力墙上凿洞，不仅使主体结构千疮百孔，而且还降低了主体结构和楼板的承载力，甚至还留下漏水的隐患。针对这些问题，提出优化施工组织设计，对保证工程质量和施工效率以及加强施工管理和提高建筑企业经济效益都将起到极其重要的作用。
1、给排水工程施工组织编制要点
从承包单位(单项)工程施工项目管理的角度看，单位(单项)工程施工组织设计，是施工项目管理实施规划的重要组成内容;也是用于指导具体施工项目作业技术活动和管理，实施质量、工期、成本和安全目标控制的直接依据。因此分部分项工程的施工组织设计应简明扼要，体现出施工特点，真正起到指导施工的作用。那么针对建筑给排水工程编制施工组织设计的重点就放在以下几个方面:
(1)、做好施工组织:组织精干的项目管理班子，确定适应工程施工管理需要的现场管理体系。
(2)施工方法及相应的施工组织技术措施，即施工方案。施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。同样为保证给排水工程项目的施工质量，必须编制科学的、合理的施工方案，通过管理组织，进行科学、严密地管理。施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益。针对高层建筑给水排水工程的施工，设备标准高，卫生洁具及管道材料品种多，施工工作量大，施工难度大，故对安装施工提出较高的要求。那么施工方案的确立，可以保证工程施工质量。在给排水工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。做好质量控制的管理，是保证施工方案实施与目的的保障和手段。施工方案的实施效果与其依据的质量检查及标准高度相关。在给排水工程的施工管理过程中，编制的施工方案要求每个分部分项工程都必须根据国家现行建设工程施工技术、操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评。方案实施过程中，要求建立检查制度，对每个分部分项工程进行开工前检查，工序交接检查，隐藏工程检查，办理验收签证手续;根据工程项目内容采取不同方式进行检查，验评质量以其达到预定标准。因此，施工方案在给排水工程质量管理中自始至终发挥着控制作用。
(3)编制好进度计划。进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度，计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期，然后和投标书要求的工期进行比较、调整，但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前，用以增强投标的竞争力。因此，必须从实际出发，根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况，制定出一个优化的进度计划。同时必须制订好相应的保证工期的措施，使招标方相信你的进度计划能够保证完成。给排水工程进度计划是以建筑物中的给排水工程的施工为编制对象，拟定出其中各分部、分项工程的施工顺序、建设进度以及相应的施工准备工作内容和施工期限。它是以其中的单项工程进度计划为基础进行编制，属于实施性进度计划。在给排水工程的施工管理过程中，施工进度计划发挥着如下作用:
a、 控制工程的施工进度，使之按期或提前竣工，并交付使用或投入运转。
b、从施工顺序和施工进度等组织措施上保证工程质量和施工安全。
c、合理地使用建设资金、劳动力、材料和机械设备，达到多、快、好、省地进行工程建设的目的。
d、确定各施工时段所需的各类资源的数量，为施工准备提供依据。
(4)制订好保证工程质量的技术措施。施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合格完成的重要因素。质量是工程建设的核心，应根据施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施。为了达到既定质量等级，必须建立完善的质量保证体系。同时要制定工程质量保证措施，一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施，二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。
2、施工组织设计优化方法
（1）组织有效的设计交底和图纸会审
有效的设计交底和图纸会审是项目施工的第一个重要环节。设计交底是建设单位、监理单位、设计单位和施工单位质量控制的重要依据。为了使施工承包单位熟悉有关的设计图纸，充分了解拟施工的工程特点、设计意图和工艺与质量要求，同时也是为了在施工前能发现和减少图纸上的差错，防患于未燃，事先将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中，给排水工程师应做好设计交底和图纸会审的工作。在设计交底和图纸会审中，首先要仔细审图，理解设计者的设计思路，核查是否提交了完整的施工图，不仅要看本专业的图纸，还应和其他专业进行沟通，看各专业管线有无交叉打架，及时将施工图中的有关问题及相关方面提出的会审意见整理成文反馈给设计院，以便及时进行修改完善。同时要协调解决会审中有关各方提出的技术问题，确保项目施工如期开展。对于消防工程还应提醒设计单位按照消防部门的审核意见进行必要的修改。
（2）合理安排施工顺序、完善施工进度计划
调整施工顺序，调整施工期限。对于任何一项工程都是由许多不同工序组成的，每个不同工序又有许多不同的小的工序。不同工序组合形成不同的施工期限，调整施工期限的问题关键在于怎么去合理地调整施工的顺序。有些单位工程的施工工艺比较固定，就不能改变施工顺序，但是能够改变其施工阶段前后的施工顺序，进而编排不同的工程施工流水顺序，使得组合的整个工程的时限就不同。通过分析列举所有可能的施工流水顺序，选择工期较短的流水方案，调整施工的工期时限。
促进资源的均匀利用。资源的利用直接关系到工程的造价成本。促进施工资源的均匀利用，降低工程成本。因而在制定工程施工进度计划中，要调节资源的均匀利用，使其的使用量低于实际施工的供应量，保证资源的有效供。应及工程的正常进行。同时加强资源的均匀节约利用，使得工期内每天的需求量均匀并减少资源的用量高峰，进而使得资源均匀节约的利用，减少了资源耗费而且改善了工程施工的经济效益。在优化施工进度计划时，要充分考虑到人力物力，充分发挥每个人及机械的作用，提高利用效率，保证人力物力的使用效率，改善施工企业的经济效益。
优化施工计划，降低成本。编排不同的施工组织流水顺序，就会产生不同的工程成本。工程成本包括:直接费用和间接费用，费用和工期的关系是统一对立的两个方面，直接费用低的施工组织方案需要较长的施工工期，但是要减少工期，就得增加费用的投入来引进先进的技术和设备。因此在优化施工计划时，调节施工的工期和费用成本之间的平衡，增加费用较少的而且工期短的分部工程，进而能减少工期，优化施工组织的流水方案，降低工程的成本。
3、检查施工进度
基于不同类型、规模、施工条件的工程，确定不同的检查时间及检查周期。在确定每次检查的时间间隔及检查日期时，对于一些极端的天气条件，可根据实际情况适当地缩短检查时间间隔及增加检查次数。对一些特别的工程施工，要求施工技术人员到工地实际监督施工的进程，把检查的结果以施工进度报表的形式上交给项目管理高层，有关的管理者务必检查核实实际施工进度，来保证所得到的检查资料准确，进而全面掌握整个工程的实际进程，确保工程施工能够按照进度计划顺利进行。
4、结语
综上所述，建筑工程的施工阶段，给排水的施工也是一个非常关键的环节。在这一阶段施工质量的好坏将直接影响到分部工程的质量，甚至会影响到整个建筑主体的安全可靠性，作为施工管理者必须对此阶段的给排水施工给予足够的重视，并采取切实可行的措施，才能保证该施工阶段的施工质量。
参考文献
[1] 许其昌.给水排水管道工程施工及验收规范[J]. 市政技术100 期52-57。
[2] 傅日荣,孔军,姜卫杰.施工前准备阶段监理工作评价[J]. 山东建筑工程学院学报。2002，17（3）。
作者简介：
1、 许天睿，中建七局第四建筑有限公司；
2、 张鹏，中建七局第四建筑有限公司；
