发布时间：2022-12-27 15:17:45
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的施工组织设计样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词:施工组织;设计;内容
施工组织设计是用以指导施工全过程施工活动的技术、经济文件。它是施工前的一项重要准备工作，也是施工企业实现生产科学管理的重要手段。既然施工组织设计如此重要，因此，如何科学、合理地编制施工组织设计，是每个施工企业还需解决的问题。
1.了解施工组织设计的任务、编制依据和内容
1.1 任务
施工组织设计的任务就是根据编制施工组织设计的基本原则、施工组织总设计和有关的原始资料，并结合实际施工条件，从整个施工的全局出发，选择合理的施工方案，确定科学合理的各分部分项工程问的搭接、配合关系，以及设计符合施工现场情况的平面布置图，从而以最少的投入，在规定的工期内，生产出质量好、成本低的施工产品。
1.2 编制依据
工程施工组织设计编制依据有以下几个方面:
(1)主管部门的批示文件及建设单位的要求。如上级主管部门或发包单位对工程的开、竣工日期、土地申请和施工执照等方面的要求，施工合同中的有关规定等;
(2)施工图纸及设计单位对施工的要求。其中包括:单位工程的全部施工图纸、会审记录和标准图等有关设计资料，对于较复杂的建筑工程还要有设备图纸和设备安装对土建施工的要求，及设计单位对新结构、新材料、新技术和新工艺的要求;
(3)施工企业所有生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。如进度、其他项目穿插施工的要求等;
(4)资源配备情况。如施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力和来源情况;
(5)施工现场条件和勘察资料。如施工现场的地形、地貌、地上与地下的障碍物、工程地质和水文地质、气象资料、交通运输道路及场地面积等;
(6)招标文件和国家规范等资料。工程的招标文件提供了工程量和工程造价。国家的施工验收规范、质量标准、操作规程和有关定额是确定施工方案、编制进度计划等的主要依据。
1.3 编制内容
施工组织设计的内容，根据工程性质、规模、繁简程度的不同，其内容和深广度要求不同，不强求一致，内容必须简明扼要，使其真正能起到指导现场施工的作用。
施工组织设计内容包括:
(1)工程概况及施工特点;
(2)施工方案选择;
(3)施工进度计划;
(4)施工准备工作计划;
(5)劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等需要量计划;
(6)施工平面图;
(7)保证质量、安全、降低成本和冬雨季施工的技术组织措施;
(8)各项技术经济指标。
2.了解工程概况及其施工特点分析
施工组织设计中的工程概况，是对拟建工程的工程特点、地点特征和施工条件等所作的一个简要的、突出重点的文字介绍。
工程概况及施工特点分析的主要内容包括:
2.1 工程建设概况
拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、作用和建设目的，资金来源及工程投资额、开竣工日期、设计单位、施工单位、施工图纸情况，施工合同、主管部门的有关文件或要求，以及组织施工的指导思想等。
2.2 工程施工概况
根据施工图纸、结合调查资料，简练地概括全貌、综合分析，突出重点问题。对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点尤应重点说明。
2.3 工程施工特点
针对工程的施工特点和施工中的关键问题，在选择施工方案、组织资源供应和技术力量配备，以及在施工准备工作上采取有效措施，使解决关键问题的措施落实于施工之前，使施工顺利进行，提高施工企业的经济效益和管理水平。
不同的工程项目，均有其不同的施工特点，道路与桥梁工程，它们的特点就有天壤之别，不是所有的道路工程和桥梁特点就一样，它们之间特点仍就不同。因此，在工程项目编制之前，要充分就其特点，找出一种施工快捷，经济适用可行的组织设计来指导施工，尤其有意义。
3、施工方案设计
施工方案设计是单位工程施工组织设计的核心问题。施工方案合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果。
施工方案设计包括:施工程序和顺序，施工控制流向、主要分部分项工程的施工方法和施工机械。
3.1 确定施工程序
单位工程的施工顺序一般为:接受任务阶段开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段。
1、接受任务阶段
主要指与业主与上级主管部门签定施工合同，明确施工的单位工程。
2、开工前准备阶段
主要指项目经理部及施工队布置，施工图纸要经过会审、技术交底，场地做到三道一平，施工便道(便桥)要保证全线贯通，控制点与水准点复核并加密，保证试验合格，材料进场;成套且略有富余的施工机械进场，劳动力计划落实，具备了以上条件;可向业主申请开工，写出开工报告，经业主审查批准后可正式开工。
3、施工中遵循程序
在编制施工组织设计时，要遵循先地下后地上，先主体后附属。先构造物后土方工程的原则，尽早地保证施工全段落畅通。
3.2 施工控制流向
一般工程在决定施工前，分析工程特点，找出工程项目最关键的工序和最基础的工序，保证此工序一经完成，对全项目起“一触动全局”、“一招胜全局皆活”绝对影响，保证时标网络图的合理性。
3.3 施工顺序
施工顺序是指分部分项工程施工的先后次序，合理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。先编制施工组织设计时，要遵循施工程序，符合施工工艺，与施工方法一致。按照施工组织要求，结合施工安全与质量，考虑工程施工特点。
3.4 选择施工方法和机械
选择施工方法和施工机械是施工方案中的关键问题，它直接影响施工进度、施工质量和安全，以及工程成本，编制施工组织设计时，根据工程的规模、工程量的大小、工期、施工现场的条件和周围环境，制定可行方案，并且进行技术经济比较，确定最优方案，同时保证施工机械略有富余。施工方案要进行技术分析，要结合施工实际经验，对若干施工方案的优缺点进行分析比较。如技术上是否可行、施工复杂程度和安全可靠性如何、劳动力和施工机械能否满足需要，是否能充分发挥施工机械的工作效率。
4、施工进度计划的编制
施工进度计划是控制单位工程的进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的优良工程。在编制进度计划时要充分考虑业主对开、竣工工期要求，根据施工方案中选择的施工方法及为本工程投入的工、料、机情况，对各分项工程编制出详细的开、完工日期及经过的总目历天，作为指导施工的依据，同时根据各分项工程的难易程度，工程量大小情况，科学合理地编制施工进度计划，在不遇特殊情况下，工期进度计划都不应作调整，使之成为指导生产的指南。
施工进度计划一般用横道图和网络图表示，在编制过程要注意以下几个方面:
l、对控制性施工进度计划划分要粗一些，对实施性施工进度计划划分要细一些;
2、施工进度计划划分项目要结合所选择的施工方案进行划分;
3、施工进度计划内容不要划分太细，避免工程项目重点不突出;
4施工进度计划内容大致按施工顺序先后排列;
5、施工平面图的布置。
施工平面图的布置要考虑到以下内容:
1、单位工程项目在图中要表示出来，并且标明项目经理部的位置，以及施工人员生活场地，施工机械和材料堆放场地;
2、在图中要具体标明施工便道和便桥的具置;
关键词:投标;施工;组织设计
中图分类号:C93
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)12-0038-01
1 投标施工组织设计在投标中的地位和作用
1.1 投标施工组织设计体现承包商管理能力、施工组织理念和施工技术水平
投标施工组织设计是承包商对所投工程的特点、自然条件和外部环境进行考察了解和分析,结合自身的技术水平、管理能力、施工经验、技术装备、工程开发理念和投标决策思想等实际情况,通过对所投工程的施工方案的拟定、比较、生产要素的配置和各种技术保证措施的制定;对实施该工程在技术上的可行性,施工条件的符合性等所作出的全面系统的评价。因此,投标施工组织设计体现承包商管理能力、施工组织理念和施工技术水平
1.2 投标施工组织设计是承包商技术优势和技术创新的载体
投标施工组织设计是承包商技术实力和工程管理能力的综合反映,也是承包商对项目业主的关注,对业主招标文件理解程度的体现。承包商一般都会在这个“窗口”――投标施工组织设计向业主展示自己所掌握专利技术、专门技术以及技术创新能力和技术优势。
1.3 投标施工组织设计对投标报价的作用和影响
投标施工组织设计是编制投标报价的依据施工单位承揽工程是否中标,除了一系列外在的因素外,主要取决于报价的合理性,而报价又取决于施工组织设计方案的优劣,所以,投标施工组织设计是招标工作中的一项重要内容。在投标中,报价=预算造价±内部因素±市场信息。施工组织设计是投标报价工作的纲,有了好的纲,才能确定预算造价所涉及的施工方法、工艺流程、劳动组织、临时设施、工期安排、进度要求等。
1.4 投标施工组织设计是业主考虑承包商综合能力的依据
业主通过投标施工组织设计,首先可以考察承包商对招标文件提出的各项要求的响应情况,如:对编制深度的要求、对工程施工进度、质量要求等;其次,考察承包商的施工技术水平和管理水平,如:采用的施工技术的先进程度、创新水平、施工组织水平、质量、安全、工期环保的保证能力,成本的控制能力等。
1.5 投标施工组织设计是竞争力的保证和指导合同谈判的基础
随着招投标机制的不断完善,越来越多的业主采用了新的评标办法――二次评标法,即:先评技术标(投标施工组织设计),后评商务标。评审时,前者分数比例高达50%-70%,因此,高质量的投标施工组织设计是承包商在工程市场中竞争力的保证。
2 投标施工组织设计的特点
2.1 投标施组对指导性施工组织设计的响应性
招标人编制的指导性施工组织设计是实施项目的重要的全面的技术经济文件。依据规划,组织实施和完成本工程项目。投标施组则是在特定的标段贯彻指导性施工组织计划的具体实施计划。投标施组对指导性施工组织设计的响应,是在特定的标段对招标项目总体实施目标、要求的响应,是执行设计文件、技术标准和工程验收标准上的响应。
2.2 本单位投标施组与其余竞争单位投标施组的竞争性
《招标投标法》规定公开招标时投标人不得少于三家。实践中一个标段的投标人少则五六家、多则十几家。投标施组的竞争是很激烈的。不同的标段各投标人竞争的重点也不同。各投标人都希望在“重点”上发挥自己的优势。在市场经济中各投标人的博奕竞争是必然的。从这个意义上说,投标人应积极参加竞争,并获得最好的成果。退缩、不主动参加竞争的企业没有出路。
2.3 投标施组与工程施工合同的承诺性
工程施工招投标通常按施工合同示范文本确定施工合同的形式和内容。建设工程施工合同一经签订,合同中的主体(甲方、乙方)、“标的”(中标标段)、“权利和义务”(甲乙方各自的权利、工作及责任)就已确定。有的招标文件在合同内容以外列有“确认”招标文件的内容,即对招标文件,包括对铁路建设工程施工合同协议条款等都承认。首先,投标施组是合同文件的组成部分,其本身就是“承诺”内容。其次,投标施组中的工程承包范围、开竣工时间、工程质量标准等又重新写进了合同文本,这些都是字字千斤重的承诺。总之,投标施组有承诺性特点,而且随着市场经济的发展,承诺的内容会趋于合理。
3 投标施工组织设计的编制要点
3.1 积极阅读招标文件、充分响应招标要求
通过阅读和分析研究招标文件,了解业主对整个工程的工期、质量、安全的基本要求,领会出可能存在的明示和暗示。掌握工程量、构筑物结构类型、施工难易程度以及难点、工点分布、重点工程的情况。投标施工组织设计在编制过程中要结合工程实际,严格满足招标文件的要求,避免造成废标。
3.2 重视现场考察和招标答疑
现场考察和招标答疑是投标期间一项重要的工作内容。通过现场考察和招标答疑,进行了解和掌握工程特点、自然特征、施工条件、生产要素的市场情况,真实掌握业主的有关意图、弄清疑难问题,抓住主要矛盾,使投标施工组织设计的编制紧密结合工程特点、现场实际和业主要求,更切合实际,要有针对性和可行性。
3.3 确定施工组织机构
为保证工程项目按计划、保质保量的顺利实施,业主对承包商拟组建的项目施工组织机构要求是非常严格的。因此,确定项目组织机构时要本着“精干、高效、便于施工指挥、协调、管理和组织”的原则,要体现承包商管理和综合协调能力。承包商要重视项目施工负责人、技术负责人以及其他主要专业技术人员、管理人员的配备,除了资格应满足要求外,还应具有丰富类似工程的施工经验,让业主充分了解承包商拟投入工程施工的人员素质情况。
3.4 施工方案的编制要体现先进性
先进性是建立在可靠适用的基础上,这是施工生产的特点,施工方案的内容一般应包括:
(1)组织管理机构的设置(施工布置);
(2)施工阶段的划分及其施工程序;
(3)施工段的划分及其流水施工的组织;
(4)主要分部分项工程施工顺序;
(5)主要施工项目施工方法及施工机械设备的选择,其先进性又体现为有利于施工与保证质量、缩短工期、提高效率、降低工程成本与造价,故应从组织上、技术工艺上和设备的选择上做好文章。施工方案中关键要确定好施工方法,宜侧重于重点、难点、量大面广、特殊要求与构造要求且易犯质量通病的施工部位,作好施工技术与操作规定的安排,例如高层建筑施工应制定好测量放线与沉降观测、基坑开挖与支护、大体积砼、模板体系与支撑体系、钢筋加工与连接、预应力张拉、砼制备特点是高强性能砼制备、砼输送与浇筑、转换层、后浇带、防水及滞水带、砌筑、装饰装修及安装工程等方面的施工方法,对于常见易做的分项工程,则可按常规施工不必在方案中反映出来。
3.5 合理布置施工平面
施工平面布置技术性和经济性很强,涉及用地、环保、交通、用电等许多政策和法规问题。应按照:“统筹规划、布局合理、节约用地、减少交通干扰和环境污染”的要求,结合工程实际情况,进行规划、建设。
关键词： 施工组织设计；编制
当今的企业竞争日趋白热化，而市场开发又站在了风口浪尖；一个企业经营的好坏，首先从市场开发的力度和市场占有的份额便可“窥一斑而知全豹”！
在工程开发任务当中，招投标里的施工组织设计又占有相当重要的位置。它是投标书的重要组成部分，是为获取工程承包权而编制的，它的主要作用不是用于指导施工，而是在以下两个方面：一是论证作用；二是承诺和要约作用。
一、施工组织设计的创新
在今天开发任务紧张而又繁重的同时，各种制度、规定却越来越完善，越来越苛刻，在编写施工组织设计当中，一个小小的错误可能导致废标或者中标后巨大的经济损失。
因此编写施工组织设计以前必须完成的几项重要工作：现场考察、材料调查和图纸学习。
1.写施工组织设计可靠的依据，提高真实可靠性。
2.新技术、新工艺在本次工程中的合理运用。
3.没有调查就没有发言权，这是信息收集的重要渠道。
二、公路工程施工组织设计编制所存在的一些问题
1.由于规范及范本对施工组织设计的编制只是建议书类型，而业主在招投标过程中对编写施工组织设计的格式要求又各不相同，再加上编制施工组织设计人员的水平参差不齐，使得施工组织设计在格式和内容上，深度和广度上千姿百态，极其混乱，严重制约着施工组织设计作用的发挥。
2.编制的施工组织设计只是单纯侧重技术管理制度以及各种施工方案、方法的堆砌，它主要追求施工效益而很少考虑管理效益，对中标后的各种管理保证措施只是单纯套用格式，简单几条敷衍了事，以至在实施过程中不讲成本，盲目追求经济效益的目标。
3.编制中对所积累的施工技术资源不能有效、充分的应用，对早已有的成功经验不进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高效率、降低资源消耗的作用；编制中只是对技术规范进行照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。
4.编制的施工组织设计必须对每个工程逐个进行编写，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。
5.编制的施工组织设计只是简单的剪贴，各相关内容的堆砌，经常是设计与实施分离，不能充分利用计算机极其网络系统对其进行优化组合，同时更缺乏新技术、新工艺等的详细论述和编制，以至造成施工组织设计只是个形式，没有真正起到指导施工的作用。
6.编制的施工组织设计为了迎合业主及招标文件的要求，把企业最好的或者全部的都编写上去，结果中标后人员或者设备不能到场而受罚；一定要根据实际情况来挖掘企业资源，来满足投标要求。
三、提高公路施工组织设计的智能化编制，以及计算机及其网络在施工组织设计中的应用
首先，具有市场竞争力的施工组织设计应由核心部分和骨架部分组成，核心部分必须根据该工程特点，结合自己的实际情况，编制出施工组织设计的闪亮点，特别是关于新技术、新工艺的内容；骨架部分由工程概况、施工、质量保证等构成，写出它的轻重缓急来，从而赋予它生命活力和竞争力。
1.可以加快编制速度，提高编制质量，有利于及时修改。
2.可以优化、检查、控制施工组织设计的编写。
3.可以及时获取、处理和利用各种有用信息。
具体实施办法如下：
（1）运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。工程管理部门对建筑工程中的项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并，则能使先进的施工组织设计更具效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。
（2）施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件切实出发，决定各种生产要素的结合方式。
（3）施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合实际、满足招标文件的需要，要具有竞争力，体现企业的势力和信誉。
（4）实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，选择以前投标中施工方案作为大框架模块，以便进行积累、分组、避免重复应用，通过各个模块的优化组合，减少无效劳动。
（5）努力贯彻国家质量管理体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的体系。逐项地编制质量保证计划，与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。
（6）施工组织设计应扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工的一体化，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。
四、结束语
从以上论述我们可以看到，公路工程项目施工组织设计规范化是当前公路建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应，而不是为了应付发包人和监理工程师的监督。
参考文献：
[1]《公路工程国内招标文件范本》
一、注意施工组织设计的编制方法和原则，考虑施工工艺与投入成本之间的关系
目前有很多施工企业的技术人员在编制施工组织设计时，没有意识到施工组织设计的重要性，只是在原有资料的基础上进行简单地修改与抄袭，流于形式，交待了事，没有针对性和可操作性，给今后的实施工作带来很多的困难和麻烦，甚至为此造成不必要的经济损失。首先，在编制前，要认真熟悉图纸，尽可能的了解设计意图，从建筑和结构两方面来考虑各分项工程的具体实施方案，特别是劳动力、机械设备的投入，要根据施工图预算工程量并结合工期要求进行合理配备，不可盲目购买或租赁，否则容易造成资源浪费，增加工程成本。其次，要考虑好大型垂直运输机械的配置及安拆措施，如塔吊、施工升降机的位置，综合起重量、工作幅度、效率及安装拆卸方便等各种因素，避免造成配备的机械不能合理满负荷工作，导致降效、无法正常拆卸等不良后果，无形中增大机械费支出。再如，考虑采用何种脚手架，是普通钢管脚手架还是碗扣式钢管脚手架，单排还是双排架，形式不同，周转次数不同，所需费用相差很大，这些都是编制人员需要考虑的一些重要方法和原则。在我负责施工的某高层公寓楼地上结构施工前，根据图纸设计和施工工艺及项目具体情况要求，在编制施工组织设计和安全专项施工方案时进行了综合考虑，在保证安全性和验收的基础上，我们确定在结构施工时，对西侧和北侧采用双排外架密目式安全网全封闭，内附上人通道，其余两侧局部采用单排外架全封闭，且四层一挑，加快了钢管的周转速度，有效地降低了租赁成本，仅此一项节约费用2万余元。
二、编制施工组织设计时要考虑工艺水平与预算定额中包含的工作内容与范围相结合
各分项工程所采取的工艺流程与使用的材料质量等级尽量不要超出定额范围，否则将会产生超出定额水平的费用，造成前期投入加大，且在最终结算时不一定能保证业主认可，势必带来损失。如根据现有施工水平和设计要求，确需改变工艺或进行材料代换时，要在施工组织设计中明确加以说明和注解，属正常情况下的变更，在得到业主和监理的提前认可后方可实施，以保证我方的利益。比如，当前仍有一部分工程采用《山西省2005年建筑工程预算定额》进行预结算，其中有一部分子目考虑使用钢模板支模，而在实际施工已大都采用竹胶模板、多层板等木模板，仅此一项就会造成材料费的增加，所以，我们要在施工组织设计中加以明确说明，以便将此项费用合理的进行找补，从而利用新工艺新方法为国家减少投资，为业主降低工程造价，为施工单位降低施工成本。再比如，当前顶棚采用木模板支设，在施工中加以质量控制的前提下，模板拆除后基本可以达到清水砼的效果，不需要再进行抹灰，可用粉刷石膏进行局部找平即可，可以节约很大一部分费用，在编制施工组织设计时可写明此项属我方采取的技术措施，保证能达到图纸的设计要求和规范要求，同时还有不空鼓、不开裂，不脱落等优点，是我方降低施工成本的一项措施，不存在费用的核减问题。
三、在施工组织设计中要特别重视技术先行的原则
笔者亲自参与的几个工程项目的施工，深刻体会到了技术质量工作的重要性。质量为企业生存之本，在开工前，编制针对本项目的质量计划就是最好的体现和说明，质量计划是项目实施过程中的指导性文件，与施工组织设计共同发挥作用，质量计划贯穿于施工组织设计中，施工组织设计体现质量计划的具体要求，两者相辅相成，缺一不可。所以，在分项工程施工前，必须进行逐级技术（安全）交底，由技术负责人与工长对操作班组进行详细书面交底，由班组长对操作工人进行班前交底，让每一位工人掌握如何操作和有何质量要求，这些工作都是技术先行的集中体现，可以有效地防止出现质量问题，杜绝返工重做，避免不必要的返工费用。此外，在编制施工组织设计时，要重视新材料、新技术、新工艺的运用，要在了解当前新技术的发展基础上尽可能地加以实践和应用，最大限度的减少质量缺陷和质量通病，从技术上保证以最小的投入获得最大的收益。
四、编制施工组织设计前的准备工作
编制施工组织设计前，要认真研究地质勘察资料和当地的水文情况，了解地质构造层的分布与地下水位，是否考虑降水，是否在基坑开挖时需要加以支护等，这些技术准备工作是否到位直接影响到项目的实施费用。在我担任项目经理的某高层公寓楼开工前期，我方根据业主提供的地质勘察报告和实地测量，认真分析了地基所处土层的情况和基坑开挖边线，提前确定了降水方案和基坑支护方案，在施工组织设计中加以明确，做到技术方案可行性和科学性，力争连续开挖施工，避免了事后才向业主和设计院提出，造成二次协商、耽误工程正常进行的不良后果，从很大程度上避免了工期损失和开挖机械、人工费用的损失。另外，在制定详细的降水方案时，我方考虑利用原有的四眼渗水井进行24小时不间断降水，起到了很好的效果，比预定开挖时间提前了六天，减少了各项管理费的支出。同时将地下车库的进度提前两天完成，按双方约定甲方给予我方6000元的奖励，社会效益与经济效益得到了双赢。
五、重视施工组织设计中施工进度计划的指导作用
工期就是效益，要合理制定进度计划，绘制网络图，确定关键线路和关键工序，从技术方面保证进度的按时落实，缩短工期，降低施工成本。施工组织设计中有一个施工组织的总流程和工艺关系，根据工艺关系，我们要编制出网络计划，找出关键线路，在施工过程中，用该关键线路来控制工期，如果关键线路中某一道工序发生拖延，将导致整个工期的延误，这样往往会导致单纯为了赶工期而忽视工程质量的现象发生，容易发生质量事故，也就谈不上降低工程成本了。因此，施工进度计划在项目管理中至关重要，能否将关键工序作为控制要点，合理安排各工序的先后施工顺序成为如何缩短工期的有效途径。根据制定的施工进度计划，便于我们每日在实际完成情况与关键线路之间进行及时对比，分析各工序所用时间是否在计划工期内，如有滞后可以立即分析原因，采取相应措施，确保工期实现。比如：分析原因属劳动力不足导致工期产生延误，可适当增加作业人员；如因材料供应不足，则可以从当地紧急购进；如因网络计划不妥，则要局部修改网络计划，将工序进行适当调整等。总之，必须以保证工期目标为根本，决不能耽误工期而加大工程成本。另外，要通过网络计划优化，尽可能在合理范围内缩短工期，要求我们不仅要有严谨科学的管理制度，更要有相当专业的技术水平，能够将各道施工工序进行合理调配，充分结合现场劳动力状况和材料、机械等配备情况，尽量缩短关键工序的工期，降低管理费用。
六、科学合理的施工组织设计可以使工程质量大幅提高
【关键词】建筑；施工组织；设计；改革
随着我国市场经济的不断发展与完善，各行各业在管理形式上也发生了根本性变化。在建筑施工企业，编制和实施施工组织设计是我国建筑施工企业一项重要的技术管理制度，它使施工项目的准备和施工管理具有合理性和科学性。然而，在计划经济条件下，建筑施工组织设计只有施工管理的职能，它主要追求施工效率，很少考虑经济效益。为了适应建筑市场的需要，必须对传统的施工组织设计进行改革。
一、使建筑施工组织设计服务于施工项目管理的全过程
我国正在推行的建筑施工项目管理，带动了建筑施工企业管理模式的成套改革。相应地，建筑施工组织设计应从原来服务于施工准备和现场施工，改革为服务于施工项目管理的全过程，即服务于投标承揽、签订施工合同、施工准备、现场施工和竣工验收各阶段。根据这一前提，建筑施工企业应两类建筑施工组织设计：一类是投标前编制的建筑施工组织设计（以下简称“标前设计”），满足编制投标书和签订施工合同的需要；另一类是施工前编制的施工组织设计（以下简称“标后设计”），满足施工项目准备和实施的需要。建筑施工单位为了使投标书具有竞争力以实现中标，必须编制标前设计。对投标书所要求的内容进行筹划和决策，并附进投标文件之中。标前设计的水平既是能否中标的关键因素，又是总包单位进行分包招标和分包单位编制投标书的重要依据。它还是承包单位进行合同谈判、提出要约和进行承诺的根据和理由，是拟订合同文本中相关条款的基础资料。
三、应用科学管理办法
通过施工组织设计，规划科学管理办法的应用，从而实现施工项目管理方法的科学化，大力提高管理水平。
（一）在编制施工组织设计的全过程中，应当应用目标管理方法、系统分析方法、预测方法和决策方法等，同时对工程资料的收集与整理也应列入组织设计中。
（二）在编制施工方案时，应使用设备选用方法、排序法、方案比较法等，以优选施工方案。
（三）在设计技术组织措施时，可应用盈亏分析法、价值分析法和全面质量管理方法等。对施工项目管理中采用科学方法的选择，本身就是一项组织措施。
（四）在编制施工进度计划时，可使用流水作业法和网络计划法等。
（五）在编制材料供应计划时，可优先选用新材料、新工艺、特别是在综合利用、环保等方面应予高度重视。
四、加强对施工组织设计的指标计算和分析
目前施工组织设计应建立哪些指标还不统一，计算方法也不规范。由于它是评价施工组织设计整体效果好坏和评价执行状况的尺度，故必须高度重视，并提出以下意见：
（一）指标计算
1.施工准备期：从现场准备开始到工程正式开工的全部时间。
2.部分投产期：从项目开工到第一批工程投产的全部施工时间。
3.单位工程工期：有单位工程施工进度计划安排的施工期。
4.劳动力不均衡系数：施工期高峰人数与施工期平均人数之比。
5.降价成本率：降低成本额占承包成本的百分比。
6.施工机械化程度：机械施工完成产值与工程承包造价之比。
7.临时工程投资比例：全部临时工程投资与工程承包造价之比。
8.临时工程费用比例：全部临时工程投资加租用费减会收费与工程承包造价之比。
（二）指标分析
施工组织设计指标与同类工程历史实际水平相比，可评价施工组织设计效果，不同施工组织设计方案的指标对比，可以优选方案。求指标的加权分数，可作为评标依据。在分析过程中，不能一概而论，特别是在成本分析方面，要结合市场价、定额价以及成本价进行综合分析。在现代企业制度中，除要对传统的指标进行分析外，还应扩展到对人员素质的分析、信息分析以及科学管理方面的分析。
1.素质分析：包括施工管理人员以及工人的文化程度、各项技能的熟练程度以及复合型人才与施工人员总数之比。
关键词：施工方案 资源配置 合同工期 临建设施 安全环保 工作场地
一、国内施工组织设计与FIDIC合同条件下施工进度表的关系
依照FIDIC合同第8.1款,承包商在接到工程师开工令之后的28 d内,应递交一份完整详细的施工进度表,由工程师批准。每份进度计划应包括:承包商计划实施工程的次序;每个指定分包商工程的各个阶段;合同中规定的检查和检验次序和时间;一份施工方法的说明文件 。除非工程师在接到进度计划后21 d内通知承包商该计划不符合合同规定,否则承包商应依照此进度计划履行义务。这里的施工进度表所履行的功能和包含的内容通常与国内施工组织设计一样。
二、FIDIC合同条件下施工组织设计编制需注意的因素
1.要重视施工组织部署和施工方法的选择
在工程建设中,施工方法的选择必须通过工程条件、工程经济和技术经济等方面的比较,选择出既经济又适用的施工方法,这样既可以综合工期,又可以有效地控制工程成本。首先,要配备精干、高效的项目管理班子,确定适应工程施工所需要的现场管理体系。其次,要合理地安排施工顺序。第三,对一些工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程,需要制订具有针对性的施工方案,要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势。第四,要提出分阶段的劳动力投入计划、施工机械的进出场计划、材料及半成品进场计划等。
2.掌握准确现场资料
依照FIDIC合同第4.10款在基准日期之前,雇主应向承包商提供雇主掌握的一切现场地表以下及水文条件的有关数据,包括环境方面的数据,以供其参考。雇主同样应向承包商提供其在基准日期后得到的所有数据。承包商应负责对所有数据的解释。一定程度上只要可行(考虑到费用和时间),承包商应被认为已取得了可能对投标文件或工程产生影响或作用的有关风险、意外事故及其他情况的全部必要的资料。在同一程度上,承包商也被认为在提交投标文件之前已对现场及其周围环境、上述数据及提供的其他资料进行了检查与审核,并对所有相关事宜感到满意。
要认真研究工期、质量、工艺二者之间的关系,根据企业自身的实际情况,依靠科技进步,大胆采用新工艺、新设备、新材料,要因地制宜,靠加大企业自身的改革力度等措施来保证业主的工期和质量,要真正做到少投入、高效益,使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展,而且要为降低工程造价做出更大的贡献。
3.要合理的安排工期,编制好施工进度计划
必须从实际出发,根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况,制定出一个优化的进度计划,不仅要明确重要节点的完成日期,有时候对复杂的施工过程,还要排出详细的进度计划。在施工程的施工进度计划可采用横道图或网络图,并明确承包商依照FIDIC合同第4.21款进度报告规定提交进度报告。并按照第8.1款【工程的开工】的规定接到通知后28天内承包商应向工程师提交详细的进度计划。当原进度计划与实际进度或承包商的义务不符时,承包商还应提交一份修改的进度计划。
除非工程师在接到进度计划后21天内通知承包商该计划不符合合同规定,否则承包商应按照此进度计划履行义务,但不应影响到合同中规定的其他义务。雇主的人员应有权在计划他们的活动时依据该进度计划。承包商应及时通知工程师,具体说明可能发生将对工程造成不利影响、使合同价格增加或延误工程施工的事件或情况。工程师可能要求承包商提交一份对将来事件或情况的预期影响的估计,和(或)按第13.3款【变更程序】提交一份建议书如果在任何时候工程师通知承包商该进度计划(规定范围内)不符合合同规定,或与实际进度及承包商说明的计划不一致,承包商应按本款规定向工程师提交一份修改的进度计划。
4.施工现场的平面规划
施工平面图的规划和布置,虽然不会直接影响工程质量,但却是一个企业管理水平高低的重要体现,且决定着预算中的直接费用,所以合理的施工平面布置,可以避免出现土方调配无序,运进运出,材料的一搬再搬,施工设施反复搬迁等问题。合理的施工平面布置可以降低土方往返运输等浪费现象;可以降低运输费用、保证运输方便;可以减少临时性建筑物的修建费用。本条要根据FIDIC条款4.10、4.13、4、15合理的进行编制。
5.制订好保证工程质量、安全、工期、文明施工、节能等方面的技术措施
为了达到工程既定的质量、安全等目标,首先应建立完善的质量、安全保证体系。其次要制定保证工程质量、安全的技术保证措施。根据FIDIC条款4.8、4.9 4.21 8.3进行编制。主要的根据FIDIC条款4.8安全措施承包商应该:(1)遵守所有适用的安全规章;(2)注意有权进入现场的所有人员的安全;(3)付出合理的努力清理现场和工程不必要的障碍,以避免对这些人员造成伤害;(4)提供工程的围栏、照明、防护及看守,直至竣工和按照第10款【雇主的接收】进行移交;(5)提供因工程实施,为邻近地区的所有者和占有者以及公众提供便利和保护所必需的任何临时工程。
三、FIDIC合同条件下审核需注意的问题
1.审核内容应全面,并突出重点。危险性较大的分部分项工程进行专项方案审核;
2.要在审核施工组织设计文件的工作中应得到全面落实总承包方及分包方的责任;
3.重点审查施工组织设计中合同履行情况;
4.施工方案审核与计划优化相结合,提出合理化建议;
5.重视安全、质量措施与生产技术审查相结合原则;
6.注重经验总结、沟通交流和听取专家的意见。
7.审核好施工组织设计要做到胸中有数、有的放矢、重点突出,在工程开工前才能把好施工监理的头一关,为业主尽到应尽的责任。
参考文献:
[1]谈审核施工组织设计.建筑与预算 2009,(4).
[2]施工组织设计编制要点.科技创新导报,2009,(15).
关键词：投标 施工组织设计 编制
随着我国建设工程管理制度的完善，工程招投标制已得到全面的贯彻。施工企业要在目前竞争激烈的市场中生存和发展，就必须在趋于白热化的工程投标阶段取得竞争的胜利，以赢得充足的施工任务，使企业的生产能力得到充分的发挥，最大限度地在市场中获取利润。同时，发包方为了能有效地从众多的竞争者中选择最优的承包方，在评标阶段制定出了详细的评标办法，对各投标单位的投标文件进行评审打分，以分出优劣和强弱。这些都对施工企业在编制投标文件时提出了更高的要求。投标文件除了要有较强竞争力的报价外，其技术部分在投标文件的评审中也同样具有举足轻重的地位。投标文件的技术部分即投标工程的施工组织设计，它是投标文件的重要组成部分，是编制投标报价的基础，是反映投标企业施工技术水平和施工能力的重要标志。施工组织设计文件编制的质量好坏，将会直接影响到中标与否，其在投标阶段的重要性不言而喻。
一、投标施工组织设计的特点
投标阶段的施工组织设计是指施工企业在工程项目投标阶段对投标项目所作的项目策划。它是企业根据招标文件所给出的边界条件以及企业自身的施工技术水平对投标工程确定的施工管理、施工技术方案的纲领性文件。作为投标文件技术部分的施工组织设计主要有以下特点。
1、编制的依据详疏不同
在工程招标阶段，不同项目的发包方采取的招标方式不同。因此，各个工程项目招标文件的编写程度深浅不一，提供的工程设计图纸资料的详尽程度也各不相同，这就要求投标企业的投标文件编制人员通过标前答疑、现场踏勘等各种渠道，尽可能地对工程有一个较全面、准确的了解，排除在投标过程中的不确定因素，使编制出的投标文件有的放矢。
2、有理有据、条理分明
该阶段的施工组织设计是针对发包方在投标阶段评标使用。由于评标时间一般不会太长，对于评委而言，要使其在很短的时间内对所有投标单位的投标文件进行详尽的评阅，所编写的文字必须有理有据、条理分明，使其在评阅文件时能用尽可能少的时间对本企业在该项目施工中计划采取的施工方案、管理体制以及人员、设备的投入，满足工程质量、工期、安全、环保等方面的能力有尽可能地全面理解和认同。
3、图文并茂、一目了然
如果说条理分明的文字是一个好的施工组织设计的首要条件的话，那么，图纸则能起到画龙点睛的作用。如总平面布置图、各部位施工方法示意图等都能把文字所要表达的意思更直观、准确地表达出来，让阅读者一目了然、事半功倍。
4、抓住重点、突出特点
由于投标阶段针对性较强，因此，在编制施工组织设计的时候，在内容上要全面覆盖整个工程的各个方面，同时，应抓住工程的难点、关键线路项目以及发包方关注的其它重点问题进行详尽的表述，充分释解发包方和评标专家们的疑惑。另外，在施工方案、方法上要突出本企业对该工程设计、施工的理解程度，把在本工程施工中计划采取的主要施工特点、关键技术、新材料、新工艺等着重加以突出。
二、编制中应注意的问题
在投标阶段，由于招标文件的局限性、投标文件编制时间的有限性，想要优质地编制出投标工程的施工组织设计，就应注意做好如下几方面的工作。
1、认真阅读和领会招标文件
招标文件是投标的依据，在开始着手进行施工组织设计编制之前，应下功夫对招标文件进行深入地阅读和理解，领会招标文件的要求。
准确读图是阅读招标文件的重要部分，在读图的过程中把发现的问题及时做好记录，尤其是不明白、不清楚的地方，或对重大技术方案、工程造价有影响的地方，作为需要发包方进一步澄清的问题在标前答疑中提出。
另外，有的招标文件还附带有详细的评标办法，对投标文件技术部分编制中应包含的内容和编制的深度都做了详细的规定。那么，在编写施工组织设计时就必须严格按其要求进行，甚至章节编号、题目都应与之尽可能一致，以响应招标文件。
2、作好踏勘现场和标前答疑
现场踏勘是对投标工程项目现场客观条件的客观认识和把握。通过踏勘现场，实地了解工程所处的地理位置、施工临时设施的布置以及水文、气象、地质、交通、施工用水、用电条件等，可以进一步对工程施工中可能存在的潜在问题做到心中有数。现场踏勘是对工程的感性认识，对合理确定施工交通、队伍布置、施工用水、用电等临时工程量有着极为重要意义。
标前答疑是发包方在发售招标文件后，对招标文件及招标的边界条件给予各投标单位的进一步澄清和说明，一般都有时间限制。因此，投标方在拿到招标文件后，应立即组织各专业工程师对招标文件进行详细阅读和领会，并将各专业存在的疑问汇总，以书面形式尽快提交发包方，以便及时得到澄清。
3、确定重大技术方案
在认真阅读和领会招标文件、踏勘现场后，不要急于着手进行投标文件的编制，应该在文件开始编写前对工程项目施工中的重大技术方案进行详细研究，例如施工总体布置、各部位施工方案、方法、工期安排等。只有在对这些关键性的问题进行仔细研究确定后，才能避免在编制文件的过程中频繁地修改方案、方法，从而在紧张的编制时间内游刃有余。
4、初稿完成后的审定
在初稿完成后，需留出时间进行审查。首先，应由编写者自审，主要审查在编写过程中有无遗漏的地方和项目；施工机械设备的配置是否满足施工；工期安排能否满足招标文件要求；各部分是否有矛盾之处等。在自审的基础上，由项目负责人对整个文件进行系统的审阅，对文件进一步进行完善。
5、对投标报价的影响
施工组织设计中施工方案及施工技术组织措施是投标报价是否合理的决定性因素，投标单位需把施工方案及技术措施的影响纳入到综合单价的组成当中。
在施工方案编制时应充分了解现场情况，科学布置合理场地，并在平面布置中明确所需场地的位置面积等内容 做好此项工作，既可指导施工，又可在报价时考虑二次搬运或租赁场地的费用，同时还可为工程索赔提供充分的证据
在施工组织设计时对临时设施进行规划，包括设施的规格标准，投标报价时应根据施工组织设计进行报价，做到既不高估冒算，又避免入不敷出，以提高工程报价竞争力。
在工程量清单报价中，大型机械设备选用直接影响到措施项目费用的报价，合理选用机械设备会适当降低措施费用。
三、编制内容
投标工作是一种近似残酷的竞争。各投标单位在响应招标文件的基础上，不断地拓宽文件所包含的内容，以求做到尽可能的完美。根据笔者的经验，投标文件一般包括文字部分和图表部分。
1、文字部分
文字部分是施工组织设计的主体部分。它必须把要表达的内容准确、简明地叙述出来，使阅读者能在有限的文字里读到想要了解的内容。按照一般要求，文字部分包括以下主要内容。
（1）设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
（2）主要工程项目的施工方案、施工方法
（3）各分项工程的施工顺序
（4）确保工程质量和工期的措施
（5）重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施
（6）冬季和雨季的施工安排
（7）质量、安全保证体系
（8）其它应说明的事项
当然，投标文件的内容不是一成不变的。具体内容应由工程的实际情况定，同时，其内容也应尽可能地体现对招标文件的响应性。
2、图表部分
图表部分是对文字部分形象化的表达，对文字的表述起着至关重要的补充作用，它是构成投标技术文件的重要组成部分。对一般工程项目而言，主要需绘制以下几方面的图表。
（1）施工总平面布置图
（2）施工进度计划图
（3）分项工程的施工工艺框图
（4）关键工程（如隧道、特（大）桥）施工的场地、通风、水、电、临时交通布置图
四、编制方法
在实际的工程项目招标过程中，从发售招标文件到投标单位报送投标文件的时间间隔并不长，除去现场踏勘、熟悉招标文件以及打印、装订所需的时间，真正用来编制投标文件的时间非常紧迫。要想在有限的时间里编制出高质量的投标文件，就要想尽办法来提高编制效率。
1、提纲挈领，各个击破
在对工程招标文件及有关资料进行研究的基础上，根据工程所包含的项目以及计划编写内容，确定出一个完整的施工组织设计提纲，即列出详细的章节目录，然后按照确定的技术方案、施工方法分别组织技术人员进行编制。
编制时，应由项目技术总负责人全面控制，加强参与人员之间的相互沟通，切忌各自为政、重点不突出、前后不能照应等弊病。
2、基本素材模块化
快速编制标书的另一个重要办法就是实现基本素材的模块化。对大多数同类型的工程而言，其基本内容大致相同，如主要项目施工工艺、质量保证措施、技术保证措施、工期保证措施、安全保证措施、现场消防保卫措施、安全文明施工保证措施、成品保护措施、冬季雨季施工保证措施。对于这些内容，可以在平时注意收集各种类型的素材，使收集到的内容在已知领域内尽量做到细而全，以不变应万变。在编制标书时，可以将这些模块化的素材根据需要放在各自的位置，象搭积木一样，填充标书的内容。
主要的施工方法图、施工工艺流程图、组织机构框图等也可使之模块化，在需要的时候，搬过来修改一下即可使用，从而有效地节约编标时间。
3、重点突出、画龙点睛
如果把整个施工组织设计看作一栋房屋，则本节第一小节所述的即为房屋的大框架，本节第二小节所述的则为其中的隔墙，而最后要做的就是各自不同的内外装修部分了，此部分也正是突出整个建筑物个性的最重要的部分，具体到每个投标项目所需编写的内容，包括工程概况、施工部署、施工总平面布置、施工进度计划、主要工程项目的施工方案、方法等内容。这些内容要针对具体的工程项目，充分理解设计意图、解决好发包方关注的重点和施工难点，结合现场的实际条件和本企业的施工能力，精心组织，从而最终形成针对性强、重点突出、内容充实的投标文件。
五、结语
投标阶段的施工组织设计文件是以发包方拟建项目为对象、投标单位编制的指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，其目的是为了中标。由于其编制时间、编制依据的特殊性，投标单位必须组织有丰富现场施工经验、标书编制经验的工程技术人员，对所从事工程施工领域的先进施工技术、方法、工艺、管理进行长期的总结、积累和整理，并对具体工程项目设计意图、招标文件及发包方关注的问题进行深入细致的研究，才能在有限的标书编制时间内编制出针对性强、重点突出、个性鲜明的高质量投标技术文件，达到在投标竞争中获胜的最终目的。
[参考文献]
关键词：洪水重现期；基坑排水；围堰。
一、工程概况
堤防工程位于云阳县德阳镇河段，下游端起于德阳镇大桥，上游止于德阳镇倒石桥处，设计河段全长1121.5m，拟建堤防沿河道右岸单面建设，堤线全长1121.5m。工程建设处有公路直通，建设条件优越。根据建筑物结构设计，工程采用衡重式挡墙堤型，衡重式挡墙建于中风化基岩上，最大挡墙高度4.92m。主体工程量为：土石方开挖4.4万m3，土石方填筑1.3万m3，混凝土673m3，砌石工程31348m3。
二、工程布置特点
场内河道右岸需沿堤脚线修建临时施工道路并与外部道路相连，即可满足场内交通需要。除少数地段建筑材料需人工挑抬运输外，需沿堤脚线修建临时施工道路并与沿河有公路相连，部分地段可利用现有道路作为施工物质的运输。施工堆料场及搅拌站可在河岸开阔地布置，施工管理及生活用房考虑租用当地民房。
三、施工交通、气象、水、电
工程位于三驱场镇，对外交通较方便，只需需沿堤脚线修建临时施工道路并与外部道路相连可作为施工物质的运输。
德阳镇镇域内无气象站，其水文气象情况与云阳县气象站观测资料基本一致。云阳县属于亚热带湿润季风气候区。冬暖春早，四季分明；热量丰富，日照偏少；雨量充沛，分布不均；空气湿度大，盛夏伏旱较多，初夏和秋季多绵雨；季风气候显著。多年平均日照时数为1279小时，最多年为1583小时（1966年），最少年仅879小时（1988年），是全国日照较少的地区之一。年平均气温为17.3℃，最高年平均气温18℃（1963年），最低为16.6℃(1982年)。
在沿堤线设置施工用电变压器即可，施工单位在低压端接口计量使用；施工用水可直接抽取河水处理后使用，生活用水由场镇提供给水管接口，施工单位计量使用。
四、施工导流和度汛
1、导流标准：工程堤防级别为4级，根据堤防工程施工规范（SL260-98），施工导流洪水标准为3～5年一遇。根据重庆地区堤防施工经验及水文特征，该工程枯期导流洪水标准取洪水重现期2年一遇（P=50%），相应德阳河流量3.72m3/s，团鱼河流量1.39 m3/s。度汛洪水标准取洪水重现期5年一遇（P=20%），相应德阳河流量为4.29m3/s，团鱼河流量1.6 m3/s。
2、施工围堰：根据不同的结构型式、工程量大小和地形地质情况，在建筑物设计和堤线布置时，充分考虑施工的可行性、经济性，基础工程量较小，选择合理的开工时间，确保基础工程施工在一个枯水期内完成。根据该工程区设计布置，施工围堰顺河道布置，围堰高度1m，顶宽1m，两侧边坡1：1。围堰采用土石料填筑，土工膜防渗，编织袋装土石料压坡。
3、基坑排水：施工期排水主要为降雨，地下水位受河水涨落影响明显，当河水上涨时地下水水位亦随之上升。当挡墙基础开挖时河水反渗，基坑排水采用明沟排水系统，排水系统布置兼顾基坑开挖及主体建筑物施工，采用水泵分段抽排水，进行分段施工。
五、主体工程施工
1、施工程序
该工程拟在一个枯水期内完建。施工前应完成三通、生产生活临时设施搭建等准备工作。施工顺序为由外向内，由下而上，沿堤线分段逐步进行。防洪护岸工程施工程序为：基础开挖底部挡墙混凝土浇筑墙体砌筑墙后砂卵石料填筑铺设土工格栅和排水盲沟土石混合料分层碾压填筑陆域回填料碾压填筑堤顶施工，同时施工中穿插有下河梯道施工。
2、土石方开挖
基础覆盖层采用1.6m3挖掘机开挖并辅以220HP推土机集料，装10t自卸汽车运输出碴，对基岩采用手风钻钻孔，人工爆破后，220HP推土机集料，用3m3装载机装10t自卸汽车运输出碴；除生活垃圾、腐质土、淤泥、碴料运至弃碴场废弃外，其余可利用料运至指定地方作为填筑材料。
3、混凝土浇筑
该工程砼量较小，采用组合钢模立模，汽车运输至施工部位，采取人工浇筑，插入式振捣棒振捣。
4、堤体及填料施工
根据结构设计，堤体采用M10浆砌石砌筑，堤后填料和陆域回填料采用10t自卸汽车运输，16t振动碾碾压。施工参数（如铺料厚度、洒水量、碾压遍数、行进速度等）应根据料源、施工工艺和施工机具现场作碾压试验确定。每层填筑料施工按铺设土工格栅、铺料、洒水、碾压和质检等工序进行，各填筑区宜均匀上升，相邻两填筑区段高差不大于3m，新旧填筑搭接区和填筑边角部位以及墙后填筑料应采用3t蛙式打夯机夯实。
六、施工质量保证措施
以合同文件要求和设计图纸为依据，以技术规范为标准，制定项目创优规划，确定各分项目的质量管理目标和各工序的质量管理标准，以工序质量标准的实现来保证分项目质量目标的实现，以分项质量目标的实现来保证工程项目质量创优目标的实现。
实行项目经理质量负责制和技术质量双向承包责任制，加强教育，贯彻制度，科学管理，促进创优。在整个工程施工中力求做到“五不施工”（施工图未复核、测量未复核、材料未实验或无合格证、技术未交底、隐蔽工程未签证不施工）；“三不交接”（无自检记录、无施工记录、无专职质检人员签字不交接）；“三教育”（工前培训、工中指导、工后讲评）。
加强现场质量控制和质量检查，作好各种试验、检测记录，为施工提供准确可靠的各种数据，收集整理工程质量和施工技术资料，及时编制竣工文件。
