发布时间：2022-10-08 01:58:20
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程项目施工员工作样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：军工科研院所 研发项目 成本管理 业务特点 问题
随着我国市场经济体制改革的不断深入发展，我国的经济、科技以及国防科技工业的市场化水平越来越高，在这种情况下，军工科研院所也逐渐进入了市场竞争的范畴。市场经济环境的变化使处于相对稳定状态的军工科研院所的生产管理观念发生了很大的变化，加强科研项目的成本管理，切实降低产品成本获取市场竞争份额，逐渐成为军工科研院应对市场环境变化的重要工作。
一、军工科研院所研发项目的业务特点
从军工科研院所研发项目的业务上来讲，军工科研院所主要是进行军品研发以及定型军品生产等项目。从研发项目经费来源渠道上看， 军工科研院所国拨科研经费的主管部门有财政部、总装备部、国防科工局、科技部等国家部委，另外还有军工科研院所自有资金投入的研发项目以及受托研发项目等。研发项目与产品生产项目相比，虽成本管理总体要求一致，但研发项目有其自身的特点，不同于生产项目，研发项目在研制过程中常常会出现一些不可预料的事件，这些不可预料事件的出现，大大增加了军工科研院所在研发项目成本管理工作的难度；同时，研发项目之间也存在着比较差的可比性，其成本构成也不好进行横向比较，这些问题的存在都给军工科研院所研发项目成本管理工作制造了难题。
二、当前军工科研院所研发项目成本管理工作存在的问题
1、军工科研院所在研发项目过程中缺乏成本管理意识
尽管军工科研院所已经进入到市场经济时代，但是其体制在很大程度上仍然是传统的计划经济，军工科研院所承担的大部分是国防科研试制任务，研发项目一旦确定，确保研发项目研发成功就成为了军工科研院所的主要目标，其所有的活动都围绕这个研发项目进行。这种以研发项目为中心的导向直接导致了军工科研院所各级人员对于成本观念的集体无意识；有的军工科研院所为了研发项目能够取得成功，甚至要求不惜一切代价进行研发；基于这种特殊的使命，管理层也很容易形成重项目轻成本管理的观念，真正的市场意识不强。这些会直接导致在整个研发过程出现极度浪费以及重复投入等现象，最终导致研发成本居高不下。
2、军工科研院所研发项目成本预算缺乏指导性
军工科研院所在项目研发过程中经常会出现许多不确定性因素，无论是整个项目研发时间，还是需要消耗多少资源都很难进行预计。再加上研发项目本身具有相当高的不确定性、非可比性以及非标准化等特点，使得项目研发的不确定性更强。在这种情况下，用于项目研发的材料费用、设备费用、人工费用的发生以及数量都难以进行预算，从而导致研发项目成本预算出现问题，难以对整个研发项目进行成本方面的指导作用。
3、军工科研院所研发项目缺乏合理的成本控制方法
从军工科研院所研发项目的研发过程来看，无论是设计、生产、调试阶段，还是在采购材料、外部协调阶段都无法进行全程控制。大多数情况下，在军工科研院所项目研发的过程中，普遍存在着重视项目研发的进度以及质量而不关心成本的现象，特别是为了保证研发的成功，相当多的军工科研院所普遍选择质量好价格贵的研发设备；还有的军工科研院所在采购问题上缺乏合理的成本控制，供应商订货起征点高而过量采购，会导致采购周期过长、采购价格高以及采购浪费，增加了研发项目的成本，还会影响项目研发的进度。
4、军工科研院所研发项目缺乏合理的考核机制
由于科研项目具有相当大的不确定性和复杂性，因此其考核指标难以进行确定，再加上科研项目的可比性比较差，难以凭借经验进行预测，这样就导致在制定指标时缺少依据，其考核机制也难以做到合理。同时，尽管有的军工科研院所针对研发项目的考核制度，但是在考核制度中费用指标占比较小，很难真正起到考核机制的作用。还有的科研院所尽管制订了考核机制，但是在项目研发的过程中并不严格执行考核制度。
三、如何加强军工科研院所研发项目成本管理工作
1、精准定位研发项目
军工科研院所研发项目必须在准确分析外部环境和内部条件的基础上进行精准的战略定位。在分析外部环境时，必须重点关注研发项目的国际国内环境以及技术环境等条件的影响，关注研发项目的产业环境，对研发项目面对的竞争状况作出恰当评估。在分析内部因素时，必须认真分析军工科研院所的内部资源、研发能力以及核心竞争能力等多项内容，对军工科研院所的优势和劣势作出准确的判断。综合分析内外部环境后，确定重点研发领域，避免为争取国家项目经费而盲目研发，然后在此基础上进行精准的战略定位。
2、加强研发项目成本预算管理
以预算管理为纲，科学管理研发项目经费，将预算管理贯穿于研发经费管理的全过程。军工科研院所对研发项目的管理一般实行课题负责人制，但，项目负责人、科研管理部门和财务部门往往协调沟通不够。所以，要加强研发项目成本管理，首先，科研、财务和项目课题组要相互配合，根据单位的现有基础设施条件、资源的配置以及课题研究的需要，坚持目标相关性、政策相符性和经济合理性原则，按照成本科目，在科学的预测、估算基础上编制预算。其次要转变重项目研发轻成本管理的思维方式，不要认为成本控制是财务人员的事，应从大局出发，朝着共同管理好科研项目研发成本工作的方向努力。 最后，就是要坚持实事求是、量入为出、勤俭节约的原则，力求精细准确地做好研发项目预算编制工作，将预算编制工作作为一项系统性工程来做。
3、树立全员成本意识和进行有针对性的成本管理
研发项目成本预算制订出来后，要切实将预算作为成本管理和控制的方向标。在项目研发过程中，人的因素至关重要，产品设计人员、物资采购人员、外协加工人员等都树立有成本意识。设计人员要有“产品成本是设计出来的，不是生产出来的”这样一种观念，设计人员在研发新产品时，不仅要考虑技术上可行，还要考虑经济上合理。物资采购人员、外协加工人员也要有货比三家的精神，努力控制原材料支出、外协支出等硬件成本。同时，军工科研院所也从制度中对研发成本加以约束，要有针对性地进行研发项目的成本管理，对项目支出进行详细分解，然后在分解的基础上明确每一个分项的成本控制措施及目标，然后通过引进价值工程等各种先进的成本管理方法，达到降低研发项目成本的目的。
4、认真进行绩效考核
绩效考核是军工科研院所针对研发项目所进行的跟踪、记录和考评，是针对研发项目进行成本管理的有效处理方式。要充分调动科研人员参与科研决策，发挥其主动性和创造性，鼓励其降低研发成本所做的努力，就要进行绩效管理制度。从建立绩效管理体系、设计科学的绩效管理流程、完善绩效管理制度、合理设立绩效指标、严格执行绩效考核、结合多种形式（物质与非物质）激励员工、定期修正绩效考核制度等方面入手，制定一套合适的绩效管理与考核办法，设计出符合研发项目特点的绩效考核指标，达到降低研发成本，提升企业绩效，最终实现公司发展的战略目标。
四、小结
总之，加强军工科研院所研发项目的成本管理工作，可以降低研发项目的成本，提高研发项目的经济效益，而且还可以有效提高军工科研院所的核心竞争力，为军工科研院所进行市场竞争打下坚实的基础。
参考文献：
【关键词】电力；施工企业；项目管理
随着我们国家电力体制相关改革的持续推进，使得电力施工市场得到了极大的完善，而市场中各个电力施工所面临的竞争也日益白热化。所以，电力施工企业为了可以确保自身得到更多的电力建设市场占有率，做好施工成本控制，保证施工质量也就成为各个电力施工企业日常工作的重点。在这个大环境之下，每个电力施工企业都采取措施增强施工项目管理，力求增强其市场竞争力。本文结合项目管理经验，对电力施工企业项目管理相关问题进行了简要地探讨。
1 工程项目管理概述
在管理学层面上，工程项目管理指的是一种系统管理的手段，其管理对象是一个个的工程项目，利用一个专业的柔性、暂时性的组织，对工程项目开展高水平的策划、组织、知道与监管，从而达到工程项目全阶段的动态控制，并对工程目标进行优化、协调相关工作。实行工程项目管理，注重统一项目社会经济效益，把工程项目管理工作员工的利益与工程管理质量水平相联系，对于提高电力工程施工项目的管理绩效有着积极的意义。
2 现今电力施工企业项目管理存在的两点问题
2.1 施工工程项目管理体系不够完善
电力施工工程项目管理在我们国家已经得到较多年的发展时间，项目管理体系已经初具形态，然而应用政府行政管理策略又或者是采用一般项目管理的手段去管理电力施工工程项目的传统思维在电力施工企业中依旧较为普遍地存在，致使项目管理体系中管理层面的责任、权利、利益得不到有效落实，缺乏健全的管理规范制度。电力施工企业在明晰项目管理层面权责的时候，对管理层面的利益没有明确规定，施工工程项目获利与亏损的奖罚规定不够具体，在实际管理过程中难以执行兑现。这些因素必然会影响到整个工程施工的效益。
2.2 电力施工工程项目管理过于粗放化
伴着我们国家与社会对电力施工工程项目的投入不断加大，每个企业都需要面对愈来愈大的管理压力。在赶施工进度的时候，依旧有施工操作违规、违章的情况出现，与此同时，在实际施工的时候聘请外面的施工工作人员、或将部分分项目外包给别的施工方的情况增多，项目整体施工水平欠佳。而在进行整理项目相关资料的时候，存在归档整理不规范、拖延等情况。
3 电力施工企业项目管理的有效措施
3.1 做好安全管理工作
施工企业项目管理的关键就在于安全管理方面，同时安全管理相关工作也是确保国家社会安稳的重要保证。但是我们需要清楚的是安全管理相关工作，不是打响一个简单的口号，开几个安全工作会议就可以做好的，重点在于执行。具体可以从以下几个方面进行：
（1）增强工作员工的安全意识
对所有进入施工现场的工作员工都要开展安全教育，不论是老员工，还是新进施工员工，都需要开展安全考核，只有考核合格以后才可以颁发该项目认可的上岗工作证，准许其进入施工现场。如此，利用严格的安全教育工作增强他们的安全意识。而针对外部工作员工与临时进入施工现场的人员则需要开展有效的安全教育，提高他们自我保护意识。同时要求施工项目有关部门针对该项目的实际情况，编制出危险源、危险点、危险面与事故预防方案等方面的文件，以此文件作为向工作员工开展安全交底的文本，同时在施工现场明显标识出这些危险源等，以此提醒施工工作员工。
（2）交予安全管理部门与安全管理工作人员充分的奖励与惩罚的权利，增强实际施工过程中安全的监管，针对暴露出的安全隐患要及时上报，并追究责任部门甚至是责任施工员工的责任，同时监督其做好整改工作。同时在安全措施方面加大资金的投入，搞好施工安全防护有关设施设备，为项目施工员工提供安全、优良的施工环境。
（3）严格运行各专业施工方的重大施工策划交底、站班交底等工作，无论是被交底施工方，还是交底施工方都需要按照要求签好字。坚持定期的安全教学活动，让施工工作员工可以掌握好各项安全规定、制度，学习各种安全事故施工例子，让每位工作人员都将安全施工记入脑中，让施工项目可以顺利开展。
3.2 加强电力施工质量管理
现今，施工质量的好坏直接影响到施工企业的生存，做好电力施工项目质量管理需要从以下几个方面着手：
（1）施工项目机构要在正式开始施工之前，就设定“优质工程”的施工目标，让施工工作员工明白施工质量、施工企业、施工工作人员三者之间的关系，让他们了解施工企业是凭借高质量的施工而获得市场竞争力，如果施工质量低下，就无法求得市场生存。施工项目机构必须拟定出切实可行的质量监理规章制度，并指导各个施工部门结合其实际拟定出部门的质量管理规定，让整个工程项目的管理具有标准化、规范化的特点，在质量管理规定中要突出各部门常见的施工质量难点及相对应的对策，争取做到事前控制。
（2）组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
（3）编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
3.3 做好施工成本的管理
控制施工成本，加大施工企业的经济效益，是各个企业经营的最终目标。经济管理的关键在于施工成本的控制，而施工企业的利润核心又是工程项目部门，因此在进行电力施工项目管理的过程中，需要应用有效对策，控制施工成本，避免成本流失。为了做好这点，需要做好几下几点：
（1）从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字。对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。
（2）各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。
（3）材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中出现差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。
3.4 做好技术管理，争取技术创新
电力施工企业项目管理要想获得更好的经济社会效益，就必须做好工程项目的技术管理，争取在管理手段与方法上面进行创新。
（1）制定技术创新战略，培育核心技术能力
有意识地培育和发展核心技能是企业建立与保持竞争优势的关键所在。在复杂的电力科技发展中，技术创新尤其显得至关重要，这就要求企业要将资源相对集中在有利于核心能力的培养和发展的创新项目上，项目管理的技术创新，有利于企业的长期稳定发展，有利于企业市场收益的获取和增长。
（2）监理企业技术创新体系有效的运行机制
建立健全技术创新的组织机构和各项管理制度，简化科研项目的申报过程，规范项目实施过程管理，建立科技创新工作的激励机制，建立以企业为主体、以市场为导向、以产品为龙头、以效益为中心、以管理为基础的自主创新的技术进步机制。
4 结束语
总之，电力施工企业项目管理需要依据自身项目的实际情况，本着高校、优质、安全的前提，制定管理措施与相关规章制度，并保证其得到有效的运行，促进电力施工企业的发展。
参考文献：
关键词：工程项目 信息化管理 管理方案
在实际工作中我们往往发现，企业中有的项目已经施工一段时间了，但图纸还没有完成，为了避免造成项目延期，于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。长此以往，会对以后的项目进行造成无法估量的损失。为此企业制定了许多的制度和管理方法来控制项目成本，但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不力。既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行，通过电脑来规范这些过程，目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学，从而达到有效控制项目成本的目的。
项目管理是一个复杂的多方位的行为活动，项目管理是由一条主线流程和多条支线流程所组成 的。一个项目的运作除了材料、人员的管理，还有大量的计划进度以及资料、表单。这些工作虽然不需要太多的技术，却也同样地繁琐和重要。对这些工作应该设置相应的工作模块，提供详实的数据资料和各类表单。将原来的大量文字材料和表格整合为一个个简单明了的模块。从项目管理系统开发的目的以及项目管理的概念来看，我们开发项目管理系统的重点应是创造一个能有效控制项目成本，规范人员行为的管理软件。其解决方案是以预算为管理基础，先确定项目管理人员权限与工作，明确每个项目人员的工作责任和权限，然后由各个施工员完成自己的分部预算构成主预算，以主预算为项目开始以及系统运行的基础，通过系统限定强制预算（软件设定每个项目在进行初始必须有预算，否则无法进行）的必要性，有效保障项目的成本不会超出预算。虽然在发生预算需要变化的情况下，可以通过各种签证单来修正，但是严格的条件限定和数据交换也可以清楚地记载每一笔发生的成本变动，并通过名为“成本管理”的模块迅速查询分析。
在主预算完成后，预算之后的每一笔进料领料都直接与主预算进行数据交换，材料的每次入库和使用都有明确的记录和附加信息，任何时候项目的材料和人工成本都一目了然。严格限定了领料工作和预算以及领料计划之间的关系，让预算外的领料不能通过，从管理的角度堵住了超支领料的漏洞，有效防止由于管理粗放而造成的浪费。
当然，项目实施过程中会有许多不确定因素而造成计划不断变更。从项目管理的要求以及从现场了解到的情况，应该增加施工任务更改单这样一个组件。在明确项目管理人员的权责后，可以对预算的内容和使用量进行更改，确保现场情况变动后的领料或人工调用能够顺利完成并将此件发生的信息记录下来。虽然这只是一个简单的小部件，但却使整个系统以预算为基础的设计思想变得更为灵活而非死板。 项目管理系统使用人员权限与身份认证统一的登录方式，规范了人员的工作，明确了每个人的工作职责。可以将完整的项目管理过程分解为若干的部分并对应相应的模块，通过管理员的分配为这些工作模块设置确定的工作负责人。
从项目现场掌握的情况来看，大部分项目在材料领用方面的管理都有很多不足之处。多数是由于预算不明确，领料往往缺乏控制，为了保持工程进度，只要来领就给料，在项目竣工时往往会发现支出很多不必要的材料费用，领料计划成为了一张过后再补的统计证明。而项目施工员本身也经常因为工作忙碌或其他各种原因搁置这一工作，甚至有的材料是施工班组做好领料单交给施工员签字。从管理的角度来说这显然是存在问题的，首先施工员在领料的同时不可能清楚地记得各次累计的领料量，只有在登帐的时候才能发现，所以，施工员每次在使用的时候也不会特别注意节约材料，反正每次领料都没有问题，就无所谓什么领料计划和合理使用材料了。同时由于材料员在项目中不可能时时做出准确的材料出入库的汇总帐目，项目经理也比较难以在发生问题后解决。
使用项目管理系统的主要目的之一就是规范化收发料，在每次收料和发料的同时都记录数据并实时汇总，在使用材料的范围，也作出了以下严格的控制。 首先，必须是材料预算中有的，如果没有可以通过“基础信息维护”部分建立相应的材料类别关系对材料分类。然后根据甲乙双方供料的不同分配到甲供材料入库验收和乙供材料验收入库。
其次，在实际使用中，甲乙分别填写各自的领料单领料，而在这一操作的同时，库存材料的数量也会相应地变化。由于这一切都是在系统中完成的，而且数据间有着绝对的对应关系，任何超出预算的领料除非专门的审核否则不能进行，这就对领料数量的上限有了约束。加上月需求计划的限制，从而相对严格地控制了施工用料的精确数量。
再次，对于项目部材料管理人员权限主要是由项目部的材料员负责，施工员可以根据工程要求开领料单至材料员处领料，在系统中所有的权限都是由项目系统管理员分配的，一般情况下，在整个材料处理过程中，系统记录下每次领料数量和使用量，只要项目经理浏览一下汇总数据，就可以知道 是工程的哪个分部分项出了问题并迅速解决，同时材料员也可以在材料存量，使用数等方面更加直观地了解情况，遇到各种问题可以很容易地找到问题原因，提醒项目经理。对于施工员，就要求他们在工作中，事先都要有周密的安排，不能没有计划地工作，提升工作质量，不然同样的工作有的需要的材料不同，就可以在工作中找出需要提高的地方，这对于施工员的成长至关重要。项目管理系统就是要不断帮助施工员解决问题，是一个发现问题、寻找原因、修正错误的循环往复的过程。施工任务书：施工任务书是项目管理中重要的组成部分，是对施工计划和完成情况的主要记录资料。在生成施工任务书前，我们必须有完成的分包合同基本信息、工程项目分包申请表、班组信息登记表。与通过手工填写施工任务书不同，施工员只须选择相应的分部分项、班组信息、单位工程等。通过交换数据项目管理系统由预算和计划自动生成施工任务书。这样就避免了因数据不清或遗漏疏忽造成的错误，也防止了施工完成后再补填施工任务书的情况出现。
施工任务书生成后可以保存及打印以备所需，在实际施工完成后，再次打开相关的施工任务书，将实际施工量填入并提交，其中的数据就会自动地与预算和材料库存等内容进行数据交换，清楚地记载下施工工程进行的实际情况。
结语：在我国社会经济多元化的大环境之下，我国的商业竞争也愈演愈烈，然而，每个企业想在如此残酷的竞争中胜出必须制定好竞争策略。当把每一个项目都信息化之时，也给企业增加了不少胜算
参考文献：
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关键词：市政工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：
市政工程是我国城市建设中的基础环节，其项目建设质量也直接关系到整个城市的整体形象和当地政府的执政能力，因此，提高市政工程建设质量是现在建筑行业必要的任务和目标。提高其建设质量，也就是要提高其施工管理，因为市政工程项目的施工过程就是其基础设施完成的过程。目前，虽然我国市政工程管理水平随着市场的发展也得到了提高，但是其管理中还是存在有待加强的地方。文章就对其进行深入分析和研究。
一、我国市政工程项目施工管理内容及特征
所谓的市政工程项目就是我国城市的所有基础公共设施的工程建设项目，目前市政工程项目主要有城市交通建设项目、城市环境卫生建设项目、城市地下道排水系统、城市水电和燃气系统等等这些。从其工程项目内容看，市政工程建设项目主要都是为了方便城市生活的建设活动，也都是城市人们日常生活中必不可少的设备。因此，市政工程项目的施工管理不仅影响其施工企业的经济效益和社会形象，还会直接影响人们的生活环境质量和水平。一般来说，市政工程项目的施工内容的难度比较大，其涉及到的施工工序也比较多，牵涉到的利益单位也较多，使得其施工工期长、造价高、要求高、政治性也比较强。因此，市政工程项目施工管理的难度相对而言，也比较大。
二、市政工程项目施工管理的问题
目前我国市政工程项目施工管理中有下面几处不尽人意的地方：
（一）项目施工质量管理不力
很多市政工程项目施工单位没有培养或提高其施工员工的质量意识，使得其是施工操作不严谨、不规范，从而降低其项目施工质量。还有部分施工单位的质量管理机制还存在漏洞，其材料也不是很合格，再加上其施工员工技术不到位，综合因素导致其项目工程质量不过关。
（二）项目施工现场管理不力
我国市政工程项目施工现场管理不力主要表现在很多危险性较大，施工技术比较复杂的施工内容都或多或少出现了一些安全意外事故，究其原因主要是其安全意识不够，施工操作不科学，安全防护不给力造成的。还有部分施工项目的经费严重超支，导致其施工建设效益严重受损，这都是由于施工现场管理者没有严格控制监督好造成的。
（三）项目施工监理不力
项目施工监理机构是建筑行业市场的主要管理机构之一，它对项目工程施工管理有着监督和审查的作用。目前我国部分监理机构没有完全发挥其功用，主要是其监理工作人才匮乏，部分监理职业道德素养不高，还有其监理设备和方法都比较落后，从而影响其监理能力。
三、市政工程项目施工管理优化措施
针对上面文章分析研究的我国市政工程项目施工管理中的问题，下面文章提出一些优化措施和改进对策。
（一）优化市政工程施工质量管理
俗话说，打铁还需自身硬，而市政工程施工的质量代表着施工企业的门面和施工企业的能力，因此，作为市政工程施工的承包商，施工单位就必须要做好其施工的质量管理工作。要想全面提高其施工单位质量管理水平，优化其施工质量管理活动，可以从几个方面开始入手。首先，施工单位要在其队伍内全面普及质量意识，只有施工队伍时刻以质量为第一施工要领，就会在其具体工作环节中严格按照操作规定施工，同时施工员工平时工作也会注意这方面问题，使得其质量意识能够从其施工中体现出来。其次，就像社会既有道德思想规定又有法律规定一样，施工质量管理也是如此，因此，施工单位在加强其施工管理质量意识提高的同时，还要加强其质量管理制度和体系的建设。只有不断加强完善其质量管理体系规定，依靠健全的管理规则来规范其施工队伍的活动，并明确其责任目标，只有这样才能够使得市政工程质量管理规范化和科学化。最后，为了确保其质量管理机制的效果，还应该要加强对其管理机制执行过程的监督和执行结果的评价，也就是说，要加强市政工程施工队伍与监理单位之间的良好沟通和配合，使得建立单位的监督检查能够顺利实施和执行。与此同时，施工单位也要加快其质量管理机制的内部监督审查和评价机制的健全和完善进程，从而实现施工单位质量管理无漏洞的效果和目的。
（二）优化市政工程施工现场管理
市政工程施工现场的管理与其质量管理是相辅相成的，提高其施工现场管理水平，不仅能够促进其质量管理水平的提高，还能够最大限度优化其施工现场管理活动，降低其施工成本，保证其施工进度和施工效益。在施工现场中，施工单位为了其项目能够成功完成，就必须要杜绝其施工现场发生任何意外事件，尤其是安全事故意外，因此，施工单位必须时刻牢记安全第一的施工条例，做好施工现场安全管理，施工单位也要加大对安全施工管理的宣传和熏陶，确保他们在潜移默化之下能够提高其安全施工思想。然后施工单位还要完善各项安全施工条例和规定，并且严格落实到位。与此同时，施工企业还要全面提高其施工技术人员水平和文化素质，定时开展各种培训和技术交流活动，从而保证其施工质量和施工效益。此外，在保证其施工安全和施工质量的同时，也要合理安排其施工工程程序和施工队伍配比，优化其施工所有工序的活动组织，要学会因地制宜，合理采取适当的施工方案和施工技术，使得其施工成本降到最低，从而节约施工企业项目工程成本，间接提高企业的经济利润。
（三）优化市政工程监理机构管理
最后，市政工程项目质量的检查审核和验收工作也很重要，相关政府监理机构和单位也要充分发挥其工作验收和管理的积极性，提高其管理验收力度，杜绝质量不过关、不合格的工程流入市场。对此，政府也要加强对监理单位人才的监督和培养，提高其监督人员的职业道德素养和专业审查能力，使得其监理单位能够完全发挥其职业功能，确保所有市政工程项目质量。
结束语
通过上文对市政工程项目施工管理内容特点及现状的分析，我们可以看出比起其他建筑行业项目施工管理来说，市政工程施工管理的要求要更严，质量要更高，因此，对于市政工程施工管理者而言，这是一个较大的市场机遇，同时也是一个对其管理能力和施工水平的挑战，因此，施工队伍必须要努力改善其管理不当之处，并进一步加强学习和提高，使得其项目质量能够得到政府和社会大众的认可。此外，市政工程项目的开发建设不仅是满足市场人们的日常工作生活的需要，还是体现政府的形象代表之一。所以，施工管理队伍也要加强其管理力度，使得我国城市工程的能够更美观、大方。
参考文献
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[3]屠孝军.市政工程建筑安全生产现状及管理方法研究[J].建材世界, 2009(04).
关键词：建筑企业；项目施工；成本控制
【分类号】F285；F426.61
伴随着我国市场经济的日趋成熟，当前的经济环境有了明显的改变，为了在激烈的竞争中站稳脚跟，加强建筑施工企业的项目成本控制是当前施工企业创效争收的主要方法之一。工程项目施工企业的成本控制可以促使工程施工企业内部人员组织结构合理化的形成，能够使得施工企业各项工作流程得到进一步优化，能够合理有效的控制各种企业费用的使用，从而达到提升工程项目施工企业自身整体的工作效率和管理水准，最终使其能够达到更高的效益，并提高企业与员工的收益。
1 工程施工建设单位的成本控制原则
想要更好的控制工程施工单位的成本，需要做到的方面有很多，其中有两点却是尤为重要。其一，将施工企业成本控制贯穿于整个企业的经营管理中。工程项目施工单位要建立一套适用于自身的、科学的并完整的成本控制制度，并把这个制度实施与贯穿于整个企业的经营管理之中，使得工程项目施工单位的经营管理的每一个工作环节，相关部门都能树立起成本控制的意识，并明确其自身本职工作与企业成本之间的联系，以此保证整个企业中的每一个经营管理过程的成本控制都能够实现。其二，施工全员参与成本控制，想要切实的落实施工成本控制，施工全员参与成本控制才是关键，能有效的提高每个员工对于成本控制的意识以及积极性才是保证工程项目施工企业成本控制的关键。
2 企业施工成本控制的重点
（1）成本控制目标的科学制定。成本控制目标在工程项目施工企业的日常成本控制工作中处于导航的重要位置，它经过施工企业的各种严格的控制过程从而最终达到的目标。
（2）降低施工企业非生产性支出。所谓的非生产性支出就是指项目施工单位为了组织和管理日常经营生产活动而产生的费用，这种费用的管理和控制程度能够直接的反映出工程项目施工建设企业自身的管理水平，并影响到企业的经济效益。所以，想要加强对于施工企业非生产性支出的控制，就必须要合理的、科学的分析企业内部各个职能部门的业务范围以及经济状况，只有这样才能做到有效的控制费用的开支。
（3）加强组织架构建设和企业内部管理制度的建设。工程项目施工企业的成本控制最终是要通过职能部门与员工来实现。所以，应根据工程施工企业自身的实际情况，规划设计出符合企业自身成本控制要求的内部职能部门，并通过建立科学合理的内部工作流程和制度来规范企业成本控制工作，并提升企业成本控制的效率与准确性。
3 加强施工企业工程项目成本管理的措施
工程项目是实现施工单位效益的最终途径。所以，工程项目施工企业的整体成本控制就成为了体现工程项目成本管理结果的关键。工程企业施工建设成本管理必须要立于施工企业长期效益的角度来考虑，对于项目实施的整个过程，全方位的控制，才能更好的实现企业项目管理成本控制。
（1）加强成本管理的意识，实行全员项目成本控制项目成本的全员控制，是指建立以项目经理为核心的成本管理体系，按照成本管理责任制进行职责分工，将工程项目成本目标分别落实到部门、班组及个人，防止出现成本控制人人有责而人人不管的现象。项目工程成本全员控制主要建立在项目经理、技术主管、施工员、造价员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员等的成本控制。面对当前激烈的市场竞争，施工企业工程项目的管理者以及每一位员工应树立起成本管理意识，从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性，真正树立起全员参与成本控制的观念。
（2）加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目组织为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面，即控制成本和故障成本。
（3）协调施工进度和成本之间的关系。在规定的工程成本内，能够做到按规定的工期提前完成工程项目是一件复杂的工作。必须从经济、技术和管理各方面采取措施，使之协调合作，才能达到既缩短工期，又减少成本费用支出的目的。否则，盲目地缩短工期，加快施工进度，会增加更多的人力、物力、财力，增加工程项目成本。保证工程进度和成本控制的措施有：①施工进度的加快应在不增加人力、机械等的条件下越快越好，不然按照工期要求完成即可。有时如果必须要通过增加资源加快施工进度时，施工企业要进行经济分析，通过比较后，觉得有价值和必要时，才能作出决策。②针对项目整体目标进行控制，防止过于追求单一目标而干扰其他目标实现的现象发生。③实现施工作业标准化，通过科学管理、精心组织，采用现代化的技术手段，使施工作业一次达标，避免不合格产品的产生所造成的损失，也节约了返工损失的人力、物力，有效地降低了工程成本，相应地也缩短了施工工期。
（4）加强材料管理，避免材料浪费。施工企业要有效地控制材料费用，需要从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。①材料采购人员应该负担起采购成本的责任，企业应该狠抓采购监督管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品。防止采购员在采购的过程中出现通过特定渠道获取私利的情况。②建立严格的材料验收入库制度，对于所有的材料、设备、周转材料都应办理入库手续，保管人员依据材料员的验收单办理入库手续。③施工领用材料时，要根据预算限额领用，仓库管理人员依据领料单发放材料。领料必须严格按照手续来，需要建立严格的考核制度和目标责任。对于周转使用的材料退还仓库回收时，损坏的要明确责任人。④采用合理的办法堆放现场材料，减少二次搬运。动员全体施工员做好余料的回收工作，减少材料的浪费。
（6）加强工程项目成本核算，为成本决策和规划提供依据与指导。工程项目施工企业中的成本核算部门必须充分的发挥其自身职能，不断的挖掘自身潜力，充分的调动工作积极性。在注重工程施工进度与工程项目施工质量的同时，还要严抓工程项目施工成本核算管理，对于现行的成本核算管理体制要进行合理科学的改革，由公司同意委派项目成本核算人员，集中管理、不定期轮岗，实行末位淘汰制，定期考核，激励工作人员的工作热情。并且建立一个健康有序、科学合理的工程项目施工成本核算制度，为工程项目施工建设成本决策和规划提供有理的依据与指导。
综上所述，工程项目的成本控制是一个复杂的过程，在实际操作中要灵活应用，因地制宜。不同的工程规模，不同的施工企业，管理体制都有差别，但不管怎样都是对施工生产活动的人力资源、物质资源和费用支出进行指导、监督、调节和限制。“增产节约，增收节支”是每一个施工企业的共同点，这就需要在实践中不断提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。
参考文献
[1]李宛芯.基于成本控制的建筑施工项目管理思考[J].经营管理者，2012，（3）
[2]亢建磊.建筑施工企业内部成本管理问题及控制研究[J].中国外资，2012，（2）
关键词：建筑 装饰工程 管理 措施
1. 建筑装饰工程的概念、特点及其管理的作用
1.1 概念。建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称，是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。
建筑装饰包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等9个子分部工程，其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空间功能的分割与组合、室内用品设备的配备、艺术形式及风格的协调统一。
1.2 特点
1.2.1围绕土建为主体而进行的装饰装修工程。内容包括方案设计、施工设计、设备安装、多工种组合的现场施工、质检、验收、交工等。
1.2.2多种技术和艺术知识融合的综合性工程。这些知识有：结构、建筑、建筑物理、水电、空调、音响、消防、五金材料、艺术、环保、声和光等。
1.2.3由多种行业材料构成的工程。这些材料所涉及的行业有：五金、林业、化工、纺织、机械、环保等。
1.2.4由多种专业技术工种完成的工程。这些工种有：木工、油漆工、泥工、水电工、空调工、铁件工、灯光音响专业工、沙发工、铝合金工等。
1.3 建筑装饰工程项目管理的地位和作用
第一，项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。建筑装饰企业要努力实施国际标准，落实规范服务，加强装饰工程项目管理工作。第二，装饰工程项目管理的好坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响。
第三，项目管理是企业能力和竞争实力的体现。建筑装饰企业的能力和竞争实力体现在企业各要素上，最根本的是体现在项目管理上，企业经营和项目管理两者有紧密的关系。
2. 建筑装饰工程项目管理的措施
2.1项目施工前期的管理。建筑装饰项目工程，在施工前的管理，主要包括：对施工管理人员的准备、 施工操作人员准备、施工技术的准备 、施工材料的准备等。
2.2 项目施工过程的管理
2.2.1 对施工人员的管理。一是对施工管理人员进行统一管理。管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作。二是对施工管理人员的量化考核。各岗位依据其性质，量化分解成若干小的考评项目，考评结果是工程部对管理人员进行评定的依据。三是对施工操作人员的管理。施工操作人员要相对稳定，现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，保证人员流水作业。四是工作安排科学化。将作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，确保整个工程有条不紊地进行。
2.2.2 对施工材料的管理。要做好装饰材料的全流程控制：进场前先报验；材料进场后依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用；采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。
2.2.3 对施工工艺的管理。要保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书下发各施工主管，施工管理人员以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
2.2.4 对施工环境的管理。施工环境对装饰工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员合理安排工序，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。
2.3 项目施工结束后管理。工程完工后在交付顾客使用前，由公司工程部、质安部、设计部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收，从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客满意。
3. 优化建筑装饰工现场管理的途径
3.1 优化施工现场全员素质。 优化施工现场的根本就是要坚持以人为本的科学管理，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，要定期定向对员工进行培训，更新员工的技能和知识，并对员工的绩效进行考评，对业务有提高的员工进行奖励，奖罚制度明确合理，同时重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
3.2 优化现场管理要以班组为中心。有效的班组管理是企业现场管理的根本保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。优化现场的班组长管理，提高班组工作的效率，规范班组工作，保证班组内部工作的规范有序及班组间协调合作顺畅，从而保证建筑工程项目的顺利开展。
3.3 优化现场管理要注意技术经济指标。 建筑工程项目管理中要注意开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识；要加强施工组织管理，结合装饰工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等各项具体的技术经济条件，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出技术上先进、工艺上合理、组织精干的施工方案。
参考文献
[1] 毛桂平，周任.建筑装饰工程施工项目管理（第二版）[M].北京：电子工业出版社，2010
[2] 孔晓泊.建筑装饰工程施工技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.
由于公路工程波及到的领域十分广泛，施工企业务必要从方方面面进行施工管理，要掌握公路的地质状况，是否有必要架设桥梁，同时还要开展设计、预算以及成本核算等各种管理活动。假如一项公路建设项目在进行的过程中，如果没有开展精细化管理，便极有可能在各种环节当中出现问题，进一步影响整个公路工程的施工质量，而且也会影响交期的问题。另外即便很多施工单位积极主动地提高管理水准，早已实现精细化管理的技能，也有可能发生公路工程项目在某一个细小的环节发生缺陷，使其间接的影响到成本。因此针对公路工程项目的施工单位而言，在公路的施工技术层面提高精细化管理的程度，方可持续不断地提高公路工程项目的施工质量，并且提高企业自身的品牌影响力[1]。
1公路项目工程建造技术细致化管理的重要性
1.1有助于道路工程项目收益及其质量的提升
采取精细化管理观念，能够很好地对公路工程项目施工的每个要素实施合理科学的安排，改善公路项目施工的各种资源配置，激发各种财力、人力以及资源在施工里面发挥更多的作用。另外还可以刺激施工员工工作的主动性以及积极性，遵守各种施工规范，执行本身的职责，防止公路工程在施工里面发生质量以及安全事故，使得提升公路工程项目的质量与工程收益[2]。
1.2积极调配各方面要素实施道路项目的作业
运用精细化方式的施工场地管理形式，强化各个环节的管理以及控制，可以很好地调动施工团队全面发挥优点进行公路项目的施工，保证机械装置处于稳定的状态，良好地运行与工作，对财力、物力以及人力实施最优的安排与配置，以便于公路工程项目施工可以顺利地往后进行，提升公路工程的总体施工质量。
1.3保证道路项目工程顺利进行
构建精细化管理观念，从各个角度增加管理工作，可以及时看到施工当中存在的缺陷，同时对这部分问题尽快采取解决办法，进一步有效管控施工管理存在的不足，防止施工现场发生问题。另外通过公路工程项目施工场地建设的状况，充分增强管理工作，合理有效地计划公路工程项目的施工，这样有利于推动公路工程项目施工的顺利实施。
2道路作业技术的细致化管理
2.1项目作业的技术新变革
公路项目的施工技术革新事实上属于经济发展的综合行为。公路项目工程的技术革新不仅要树立在项目工程的建设前提之上，还要树立在施工单位的发展前提之上，进而达到公路项目工程的成本控制、进度、安全以及施工质量等各个方面实施整体的控制与调节。将对应的公路项目提升施工效率以及减少成本，最终提高单位效益，促进公路施工单位的不断发展。
2.2建造首个工程项目的作业技术
在道路作业项目工程的建设进程里的首个工程指的是同种类分部分以及分项目的作业项目里必须要首先着手道路作业项目的建设。同时首件公路项目工程的施工以及建设方案与施工科技均应当构建严格的批准制度，进一步为同种的项目工程建立最佳的施工设计及其标准。首件工程在完成施工之后，还应该安排施工过程里面各个职位的员工进行归纳总结，然后形成有关的报告，在首件工程获得相应的认可以后，后期的其他项目会严格依据综合的施工方案以及标准进行控制和选择。
2.3道路项目的作业技术
通常公路施工工程项目必须制定严格的施工科技技术，构建技术交底的严格体制，进而树立有效并完善的施工流程、施工安全、施工工艺以及质量控制等各种技术规定，公路工程项目的技术交底本质上也构建了完整的项目工程的信息交流以及指导的系统。
2.4道路工程的组织
一般来说，道路项目工程的建设及其作业必须依据其实际的作业情况对有关的道路的作业技术计划给出具体并且细致的说明，然后制订一套有效科学的道路工程的作业计划。通过对公路工程项目的施工过程、技术以及主要的施工工序以及公路工程建设的关键程序和相应部位的质量设置的管理要点进行充分的管理和控制，对相应的要素进行合理的区分和掌控，并建立公路工程项目的责任管理和质量控制机制。经过将道路项目工程的作业技术、过程及其重要的作业流程及其道路工程项目建设的主要程序跟对应位置的质量制定的管理重点实施全面的控制与管理，将有关的因素实施有效的区分以及掌控，同时构建公路项目工程的质量控制以及责任管理制度。
3道路项目工程作业技术细致化管理的关键方法
3.1建立完完整的合同管理及其成本管理
公路项目涉及到的金额规模比较大，所以施工单位与项目需求企业会通过合同形式实施相关的束缚，合同相对应得有关的质量以及工期等都会有比较严格的规定，要求施工企业要对合同实施进行严格的审批，假如因为自身的疏忽使得最终不能达标，对施工单位来说肯定会形成较严重的经济损失，因此合同管理属于一类有效的成本管理。
3.2提高对于安全方面的作业管理
进度管理以及质量管理是相对施工工程的整体而言的，但安全管理是针对单位施工员工的有效管理。任何时候都要把安全生产放在第一位置，“安全第一”警钟长鸣是公路施工企业最为关键的原则。为达到这个原则便要求实现严密并全面的安全责任体制。施工单位必须为施工安全制作详细具体的安全体制，主要包括：第一，每一种技术的科学执行规范，在某些特别的职位上务必要配置相关的安全仪器；第二，保证这些安全仪器使用率，不然便要对那些责任人实行严厉的处罚。第三，对注重安全管理，并能应用到实际的施工过程里面的相关部门，必须给予适当的奖励，依靠奖罚并重的办法来推动施工企业重视安全问题[4]。
3.3深化对于项目进展的控制管理
通常公路工程不但要确保质量以外，还要保证其进度。然而很多施工单位在质量以及进度方面往往会第一个选进度，由于提前完工暗示着可以减少单位的施工成本，但是一旦进度提前大部分企业可能忽略工程质量的问题，所以质量和进度通常会变成反比例的关系。为处理该矛盾，不仅要对工程的整个过程实施充分的质量管理，还要在进度层面实施全面的质量管理。单位在开展项目以前便需要对整个施工项目实施规划，同时根据年度、季度以及月度进展开展计划，另外还要制订超短期的作业方案，当项目整个进度计划获得有关部门认可以后便要严格履行,这对于应对进度问题有着一定的推进作用。
3.4质量系统在整个作业过程中贯穿始终
之所以公路工程遭到很多老百姓的不满，其重点就是公路建设完成便修，修完了再坏掉，坏掉了再补修这样一直的循环之中，该种循环很明显属于一种没必要的劳民伤财，但是公路整体质量的提高能明显地减少返修率。现在提高施工单位的施工质量便要求在施工企业的每个施工环节执行ISO质量管理系统，经过这个系统把单位的进一步落实到管理人员或者个人，另外还要构建保证系统，公路施工在每个环节里面有关管理机构及其管理人员以及施工操作员工务必做到责任区分清晰，达到责任落实到户直到人，那样才可以有效地提高施工单位精细化管理的水平。在精细化管理的过程里面应当运用保证金体制，并将公路工程中的项目实施分解，每一个分项目一样要设立对应的质量保障体制，该体制甚至能够采取保证金体制，这样方可推动工作人员的积极性，把施工工序与单位工程直至整体工程实行统一化管理，然后建立有关的规章体制来推进公路项目施工的全过程质量监控。
4结语
光阴荏苒、时间飞逝，转眼间20xx年在紧张忙碌中过去了，20xx年也迎来了五月。这一年多是紧张的，也是充实的。展望未来，在以后的日子里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。
这一年多的时间里，我在项目经理及部门领导的指挥下，在新疆吉勒布拉克水电站发电厂房建筑及金属结构安装工程的建设中先后经历了发电厂房各个部位的开挖工程、发电洞斜井段小导洞的贯通工作、以及正在进行的发电厂房浇筑的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。
通过这些现场工作的锻炼，我已经积累了一定的工作经验，主要得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导。
在工程建设中，一是抓安全文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程进度。要搞好工程施工，必须首先熟悉施工图纸，完成从熟悉图纸设计意图再回头修正图纸的过程，其次要强化对图纸的了解程度。
加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围，建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证项目建设顺利实施。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养。
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要注意学习新的技术，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。建筑施工员工作总结4、加强与领导和同事之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教。
2021年精选施工员年终工作总结范文
转眼间20xx已经过去，时光像流水一样飞逝，参加工作已有半年，当初主动申请到南疆工作的情景仿佛还在眼前，提起拙笔对这半年来的工作情况做一个总结，作为一个刚参加工作的菜鸟，这半年的收获太多太多，无论在哪方面都得到了相当的提高，通过总结为自己以后的工作学习定下一个目标和发展方向。
过去的半年中作为施工技术管理人员，按照作业队的要求我负责高炉系统工程的施工技术管理工作。由于刚参加工作且以前也没有接触过钢结构安装的工作，很多东西都是全新的，所以工作中存在了很多问题，最重要的是自身经验的不足以及施工工艺的不了解，自己完全处于一个盲目的状态，好在公司对新来的菜鸟安排了师带徒工作模式，在工作中得到了很多的指点与帮助，同时在工作中我努力学习争取把自己所负责的每一件事做到最好，积极向老工人师傅请教学习，在最短是的时间内对我们冶建行业有了一个全面的了解，对所处的工作环境和模式有了一个全新的认识。
在施工技术方面，力求做到现场有求必应，以服务现场为第一原则，以保证正常的施工进度，同时也狠抓质量，对施工技术要求更为严格，认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量。但是由于缺乏施工经验，在施工现场不能准确而迅速的找出在施工存在的毛病，也不能及时的与施工班组沟通，而使现场存在的问题尽快合理的解决以保证工作流畅的进行，通过半年的学习了解基本掌握施工工艺，也慢慢学会了与班组沟通很多工作得以顺利进行，自己也收获了很多东
西。明白了必须认真熟悉图纸并很好的掌握，争取把所有的施工规范运用到现场施工当中去。
同时在工作我也负责资料的工作，基本保证了资料能跟上工程的进度，没有因为资料而影响工程的顺利进行以及进度。虽然做资料看似是一个很简单的工作，但是做资料是一个很快了解整个工程的捷径，能帮助你对工程做一个透彻的了解。在做资料的过程中也存在一定的问题，因为资料牵扯到很多单位，也是一个较为繁琐的工作，所以难免有一些纰漏以及一些细节未能处理好，以后在工作中要克服这些问题保证工作，认证态度，给以后的资料整理打下基础。
虽然在这里的生活条件比较艰苦，但是并没有因为这些而退缩，因为申请来南疆的时候就做好心理准备，相信在这里的锻炼将为我以后的工作以及发展打下坚实的基础，因为我也是一个能吃苦的人。
通过这次总结找出了不足，以便以后的工作加以克服，同时需要多看相关书籍，认真学习相关资料，掌握好专业知识，提高自己工作能力，培养自己的责任感，做好个人的各项工作。
宗旨，今后工作中会不断总结反省，不断鞭策自己并充实自我，提高自身素质与业务水平，以适应时代和公司的飞速发展，与公司共同进步，共同成长。
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光阴似箭，日月如梭，转眼间20xx已经过去，回望20xx年感觉时光的飞逝如流水一样飞快，提起拙笔对20xx年的工作情况来下总结，无论是收获多少，感受多少，只为自己以后工作学习定下一个引航标志。
过去的一年作为现场施工管理人员，按照公司领导的要求完成了滨海三表段和六标段的施工管理工作，当然工作中也存在了很多问题，最重要的是自身经验不足，在说话和做事方面优柔寡断，对问题的考虑不够全面，没有对事情详细清楚的分析就下定结论，从而造成了不必要的损失。在管理上对带工人员不听指挥不按要求施工没有做出严厉的惩罚，久而久之造成了带工人员的侥幸心理，在以后的管理工作中定要明确自己的立场，发挥自己在施工现场的主导工作，做到对带工人员奖罚分明，形成以项目为中心的领导方法，做到言出必行一此树立威信。
在施工技术方面，由于缺乏施工经验，在施工现场不能准确而迅速的找出在施工存在的毛病，使实际施工和理论施工产生了脱轨情况，没有达到预期的施工效果，使施工程序变得复杂，从而造成了施工成本上升，今后施工过程中我一定牢记不能随心所欲，必须认真熟悉图纸并很好的掌握，争取把所有的施工规范运用到现场施工当中去。
资料整理上也有做好，落下了很多资料，给后面的竣工总结资料编写留下了麻烦，以后一定做到施工资料并行，保证工作认证态度，给以后的资料整理大喜基础。
通过这次总结找出了太多的不足，以便以后的工作加以克服，同时需要多看相关书籍，认真学习相关资料，掌握好专业知识，提高自己工作能力，加强自己的责任感，做好个人的各项工作。
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时间过的真快，转眼间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广大劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，现在有一下总结回顾一下过去的工作情况：
对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。在施工技术方面，我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长李哲发现并纠正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了很多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后一定做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资料整理打下基础。
建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。我们要相信付出不一定有回报，但不付出一定没有回报，我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通交流，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们尊敬他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很乐意的听从并接受，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的温暖。
在一年的工作当中我们都尽了自己的最大努力，为老板节约材料，告诫工人不要浪费材料，能够用的半砖块全部用上，二次结构植筋尽量全部用切割下来的短材料，大河有水小河满。
