发布时间：2023-02-18 07:14:51
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程管理系统样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
1.1系统兼容性不完善
由于水利工程涉及的信息和内容非常繁多，使得整个工程变得非常庞大而复杂，尤其是在管理过程中，对于一些细节的部分很难真正做到面面俱到，造成整个水利工程的信息管理系统的兼容性还有所欠缺，必须对其进行调整和再次开发后才能加以利用。
1.2管理模式过于简单
现阶段，我国在进行水利工程管理的过程中所采用的管理系统通常有2种：一种是项目管理系统，另一种则是数据管理系统。当水利工程的管理人员在利用这2个系统进行协调合作时，往往注重的是对部分的软件系统和重要的信息数据进行全面的整合，使得整个管理模式过于简单，虽然也能对水利工程进行整体的管理，但是其系统的功能性往往表现的比较单一。
1.3软件开发程度不高
受软件开发平台限制的影响，我国现有的水利工程信息管理软件得不到相应的可视化技术的支撑，其在进行实际的信息管理工作时，往往只能对管理对象进行抽象的分析与管理，将管理人员的参与程度限制在一定的范围之内，导致整个水利工程管理中的空间信息管理方面严重不足。
2基于GIS技术的水利工程管理系统研究
2.1建立起完善的水利工程信息管理体系
水利工程管理信息的传播速度，往往是影响水利工程信息利用效率的决定性因素。随着我国社会的进步与电子通讯技术的不断发展，科技的进步为水利工程的迅速传播提供了一个全面而又合理的平台，如何才能在新时代的环境背景下将水利工程中的各项管理信息进行全面的整合，促使其成为一个统一的整体来为水利工程的管理工作提供更加优质的服务，是工程管理人员所要解决的重点问题。这就要求其必须充分利用GIS技术，建立起一个完善的水利工程信息管理体系，使其能够更加全面地整合各个部门的重要信息，并将先前的管理经验充分结合起来，为日后的水利工程管理工作的信息查询提供一个完善的平台和有力的保障，促使整个管理工作能够向着系统化的方向发展进步，从而进一步增强水利工程的管理质量与水平。
2.2将B/S结构全面地应用到管理系统中
现阶段，随着水利工程建设的不断发展与进步，C/S结构已经不能够充分地满足工程管理的实际需要，因此，将B/S结构全面地应用到水利工程的管理系统中是时展的必然趋势。无论是从系统的维护还是系统的下一步开发来看，B/S结构都比C/S结构存在着明显的有利条件，B/S结构不仅能够在很大程度上促使水利工程管理效率的提高，同时也能更加便捷地对整个水利工程的信息进行及时的查阅与管理，并进一步促使其在最短的时间内做出更加科学合理的决策，确保决策的准确性与时效性。同时，将B/S结构应用到水利工程的管理工作中，能够使得整个系统更加便于维护与调整，确保各个管理部门之间能够实现全面的协同合作，从而更加全面地实现资源的共享与合理利用。
2.3进行更加全面合理的系统软件开发工作
在我国社会的发展过程中，水利工程的建设与管理是提高人民生活质量的一项重要的民生工程。将GIS技术全面地应用到水利工程的管理工作中，从而建立起一个更加全面而又完善的水利工程信息管理系统，能够在很大程度上提高工程的管理效率与水利工程的建设质量。因此，为了能够更好地促使GIS技术在水利工程管理工作中发挥作用，就要求我们必须为工程的信息管理系统制定一个统一的软件开发标准，完善系统的软件开发工作。因此，各大工程软件系统的开发公司必须全面地结合水利工程的实际特征，并充分考虑国家的发展水平与技术现状，对其进行更加全面的系统软件开发工作，促使其能够研发出更加符合我国水利工程管理需要的系统软件。
3结语
伴随经济的快速发展，在我国经济发展中建筑行业起到的作用越来越大，目前已经呈现多元化发展的趋势。而工程的质量、企业的经营效益、人员的安全、成本管理甚至企业的发展命运都与建筑工程管理工作息息相关，当前形势下我国建筑工程管理工作的不足之处仍然存在，主要表现在下面两个方面：1）管理制度不够深入。现阶段建筑行业的一些管理制度是由业内的专家结合实际情况研究制定的，但各建筑单位并不能将这些制度应用到建筑工程管理上，而是为了应对各级的检查，实际上就是一张纸。2）管理体制不健全。为了减低人员的开支，我国大部分的建筑工程管理机构的人员都不齐全。
1建筑工程管理思路新体系的建立
目前我国管理方面的经验和理论尚且不足，在建筑工程管理中全面确立管理思路体系还存在诸多障碍和困难。建筑工程管理思路体系的建立是专业性较强的问题，因而需要有现场管理经验丰富的工作人员和建筑学科内的资深专家一同商讨、研究来制定，这样才有利于一个良好体系的建立。从理论和技术层面上说，国外建筑行业要领先我们国内的水平，所以建立我国建筑工程管理思路新体系的过程中，可以借鉴国外的建筑工程管理方法，吸取先进理念，综合各方面的资料，并加以整理。总而言之，建筑工程总体管理水平提升必须以健全的工程管理思路体系做为基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作有条不紊的进行。
2加强建筑工程成本管理
项目成本管理是工程管理必要的元素之一，近年来人们对建筑工程管理越来越重视。工程管理最本质特征就是项目成本管理。首先，明确项目管理职责。项目管理人员必须要分清楚工作责任和成本责任是不同的，作为管理者必须对成本责任有明确和清醒的认识，完成了工作责任并不意外你的成本责任也完成了。合格的管理者完成工作责任的同时，成本责任的实施也应该考虑，成本管理意识要时刻有。其次，控制施工队分包成本。施工队和项目部之间必须形成特定的劳务关系，劳务费用根据合同支付，对施工队的质量、安全、进度及现场管理，项目部有权进行监督管理。最后，施工队成本尤其自身综合衡量和控制，项目部可以建议但是不应该过多干预。
3加强工程项目施工质量管理
要想将工程的质量工作落到实处，必须加强施工质量管理，建立可靠完整的质量保证体系。根据质量保证体系，工程施工企业要确立行之有效的质量保证系统，有效地将材料、机械和人结合起来，树立质量方针，使其更有系统性、指令性和可操作性。首先，在质量控制中人是核心，工程管理中质量第一的观念必须树立，人人参与的积极性要充分激发出来，因为控制最有力的推动者终究是人。其次，进行施工机械化的主要标志就是工程施工的机械，对施工项目的质量和进度有着直接影响，在现代化项目施工中的作用是不可或缺的，所以正确选用工程机械设备尤为重要。最后，建筑产品的主体是施工材料，因而工程质量控制的关键是对材料质量的控制。总之，应充分分析各种因素的影响，结合具体工程项目的特点，有效的实施施工现场的控制，营造良好的施工外部条件，保证施工的质量达标。
4开拓建筑工程管理新理念
管理理念是提高管理水平的指导思想和理论基础，此外，管理理念也是影响建筑工程管理的重要因素。容易忽略实质的工作，只注重表面工作，对管理理念较多的是表面层析，但是对管理工作的实际效果的分析与研究往往被忽视，这样不利于我国建筑工程管理工作进步和发展。创新现代建筑工程管理理念，只是完善现有的管理理念，不断填充现代化的思想和管理元素，这并不是一种新理念的发明，但应彻底实现建筑工程管理理念的创新。在建筑工程管理理念的创新发展过程中，不能片面追求新观点、新思想、新理论，必须找准发展方向，结合我国目前的发展国情，对创新的发展速度应该进行详细的规划，保持合理的速度，不能，也不能总是原地不动，一步一个脚印，这样一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。
5完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力
应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。因此，为了提高监督队伍的执行能力，对于质量管理的学习相关质量监督机构不能松懈怠慢。此外，也应该不断的丰富和完善质量监督手段，增加监测设备，提升监督工作的现代化程度，使得监督工作的科技含量不断进步。市场运行的规则从建设市场的整体来看还不够完善。常出现执法不严，违法不究的现象。由于建设市场的混乱在很大程度上造成了工程质量受到危害。因此，政府对运行规则必须不断完善，并真正落实这些规则。以法律法规为依据，加强对建设单位施工质量的监督，重点加强对执行工程建设程序的监督。特别是要严格的监督和管理质量监督手续、施工图设计文件审查、施工许可证办理及竣工验收。
6统一安全与质量管理体系
由于安全监管与质量与体系的联合，大大加强了项目管理的安全与质量的管理力度。现阶段施工安全监管工作很多的相关人员都抱怨难度大，安全监督机构的工作不好做，手中权力有限，处罚没有健全的规章，管制没有相应的措施，安全监督机构有力使不上，发挥作用不明显。
信息化是水利工程管理系统运行的最主要特点，从水利工程的整个生命周期来看，规划设计与建设运营是影响管理的核心要素。由于上述两者在不同阶段涉及到不同的利益主体，因此所涉及的信息化水平也不尽相同。对水利工程管理信息化系统而言，系统必须包括工程资金使用、工程预期效益等内容，实现跨组织、跨地域的运转与协作的基础性内容。水利工程中各个要素是相互独立但又相互影响的，信息化系统必须满足管理重点的发展趋势，涵盖组织管理、资源调配、效益分析等多方面内容。
2水利工程管理信息化设计讨论
水利工程管理围绕建设组织、社会群体(居民及企业)、政府部门三方面开展，本文以此为基点，提出基础设施层、数据资源层、业务应用层、服务层为主题的计算机水利工程管理信息化系统。
2．1基础设施层
基础设施层是信息化系统的基础，本文中基础设施层主要分为网络设备管理与公共设备管理。对其中具体功能要素进行统计。信息、远程登录管理、自动化办公、工程数据统计是基础服务层的主要功能类别，同时，为保证虚拟网络与可以将园区(施工地)网络与外部网络进行整合，在研究过程中，可以通信设备(外部网络)为中心建立通信设备与服务器、计算机设备的单向联系，在保证能接收信息的同时保证系统安全。
2．2数据资源层
数据资源层主要用于存储、管理系统中的各项数据资源，并通过数据管理系统，实现数据之间的交换、流通。数据资源层是提供数据支持、协调各项数据关系的关键，在最大程度上实现了资源共享。在建立数据资源层中，首先要对基础设施层提供的数据(网络资源、数据库硬件资源)进行物理集中，并在数据资源层将上述两者进行逻辑集中，通过结合两者建立独立的数据层;其次，当数据层建立之后，建立数据资源储备(备份)系统与在灾难恢复机制;最后，完善建立管理系统与数据交换系统的数据接口，为数据连接奠定基础。
2．3业务应用层
业务应用层属于集合应用系统，通过向用户提供需求数据，并提供可实现水利工程信息交换流通的工作平台实现业务的功能。在建立业务应用层过程中，应根据水利工程管理的实际业务要求，动态管理、升级应用系统。本次研究中业务系统主要由多个异构平台组成，其数据流通、共享主要由数据资源层实现。从业务应用层的具体功能来看，主要应用于设计勘察、施工进度监控、基础资源调控等与水利工程建设内容相关的内容。同时，质量监督、信息管理、跟踪管理等内容也可由业务应用层实现。
2．4服务层
服务层主要包括客户登陆窗口、流动信息服务管理、信息交流等内容。服务层主要功能为对应用系统身份识别信息、流通管理信息进行剥离、重构，为客户实现单点登录、多种应用提供可能。同时，对信息集成，向组织与合作伙伴信息，提供系统远程应用。办公自动化和工程案例知识管理等功能都可以基于此平台实现。
3结语
关键词：建筑工程管理；信息管理系统；应用
1引言
将信息技术应用于建筑工程管理中，能够有效提升房屋建筑工程管理水平，避免出现事故问题，与此同时，还能够提升建筑行业的整体形象。因此对信息管理系统及其在建筑工程管理中的应用进行详细探究具有十分重要的现实意义。
2建筑工程管理中信息化技术的应用优势
2.1有利于为建筑行业做好战略规划
战略发展规划关系到企业的生存和发展，具有不可替代的作用，精密的战略规划能够帮助企业实现可持续发展。资金管理、生产监控、预算管理信息化的实现有助于企业制定精密的战略规划，信息化的实现使企业能够根据核心业务，将数据模型、信息管理库构建起来，为企业战略规划的制定提供重要的参考依据。
2.2有助于企业信息组织
企业信息系统的基本标准就是精细化监管，能够整合、分析各种数据，从而达到全方位监管的目的。也就是说，信息化的实现为企业提供了各种所需信息，是确保决策合理可行的重要条件之一，有助于实现资金的合理配置。
2.3有助于减少企业成本
在进行材料采购的时候，利用电子邮件等能够确保采购信息的透明，生产厂家和施工单位都能清楚的了解材料的价格、质量以及企业信誉，对施工单位来说，这样不仅仅能够有效控制采购成本，还能与生产厂家建立良好的合作关系。
3建筑工程信息管理系统构建办法
3.1信息化管理系统构建准备
在构建信息管理系统前，首先需要做好充足的准备工作，深入施工现场进行实地勘察和研究，通过采用先进的勘查和调查技术，对建筑工程所在区域实际情况进行调查和分析，结合国内建筑工程实际情况以及施工信息管理系统，构建符合实际需要的信息化管理系统。在信息管理系统设计环节，涉及系统配置设计、系统整体设计以及系统数据库设计等多方面的内容，在条件允许的情况下，还可以增加输出、输入设计。利用开发策略以及具体的编程测试等工作方式，这样才能够开发构建符合实际需要的建筑工程信息管理系统，从而充分发挥其管理功能。
3.2信息化管理系统的构建
随着社会经济的发展，建筑工程建设数量越来越多，建筑工程施工复杂程度比较高，涉及很多专业，因此建筑工程管理难度也比较大。比如，在建筑工程施工开始前，首先需要进行招投标和施工图纸设计工作，在这两个工作阶段，涉及很多管理要素，同时还需要进行大量的数据计算。因此，建筑工程施工企业需要结合建筑工程管理实际情况构建信息化管理系统。在建筑工程施工过程中，也涉及很多管理内容，包括施工规划、施工进度、施工质量、施工安全、施工信息等等，因此建筑工程施工阶段管理难度比较大。在对建筑工程进行信息化管理过程中，需要综合考量建筑工程施工和管理中的各类要素，合理应用信息技术，并且将建筑工程管理中的各类要素相结合，这样才能提高建筑工程信息管理系统的综合性和全面性。
4建筑工程管理中信息管理系统功能
4.1信息电子化
利用信息管理系统，可以将资料从纸质变为电子化，对于工程资料的长久保存和快速查询，具有十分重要的作用。利用数据库，可以实现对工程资料电子档案的长时间保存，而且能够将类似的资料进行归类管理，进而实现对资料的快速检索和查询。计算机技术的快速发展，使得工程建设管理信息可以通过计算机进行数据的收集、记录、存储和管理，并利用网络实现数据的快速传输，实现了数据的共享。
4.2数字功能综合化
对于建筑工程管理信息系统来说，其中一般都具有很多个子系统，这些子系统主要是信息采集系统、资料管理系统、信息通讯系统等，这些系统的存在导致工程项目信息所包含的内容很多。在进行信息管理系统使用的时候，往往会由于多系统之间的影响，导致出现各种问题，再加上工程项目信息所包含的内容一般都是很多个方面的，进行数据的传输和检索一般所花费的时间比较多。如果在用户量比较大的时候，数据传输量肯定比较大，再加上数据每天都需要进行更新，所以需要进行数字功能的综合规划管理，继而实现数据的长期保存和快速传输。
4.3提供准确的参考信息
房屋建筑工程的建设工期比较长，通过利用信息化技术，能够对房屋建筑工程生产过程中所消耗的设备、人员经历等制作成为生产周期表，同时，综合考虑社会因素、自然因素等可能会对施工造成的影响，构建完整的生产架构，并结合实际情况对工程周期进行调整，这样才能有效保证房屋建筑工程生产进度。
4.4信息自动化收集效率高
在对信息进行收集时，将传感技术作为基础，实现信息自动采集以及信息录入等。这种工作模式不仅可以打破传统手工录入工作效率低下的窘境，同时还可以保证数据录入、数据计算等正确率，可以利用传感设备从建筑工程项目施工现场采集混凝土的温度，减少构件变形问题发生机率。此外，还可以获取项目施工现场工作人员个人信息，如果发现问题，可对项目设计图纸进行更改。
5建筑工程管理中信息管理系统的应用
5.1在工程施工管理中的应用
施工阶段作为工程建设的一个重要环节，其施工管理是否到位直接关系到工程建设质量。建筑工程施工复杂、工程建设周期长，如工程过程中依然采用传统落后的管理方式，势必会给工程质量及工程施工安全带来严重隐患，进而威胁到工程企业的经济效益。在工程施工中，需要投入大量的人力、物力、材料等，利用计算机技术建立统一的信息化管理系统，通过建筑工程管理信息化系统对工程施工实现智能化管理，不仅可以缩短建设工期，将工程施工阶段各种资源优化组合及有效管理，同时还可以减少工程停工、返工的次数及频率，促进工程进度、节省工程成本、提高工程施工管理质量、为工程质量提供坚实的保障。
5.2招投标活动中的应用
可以通过建立电子商务平台的形式实现信息化管理，并在网上公开招标、投标和评标等招投标信息，此种方式可以有效保证信息的公开透明，同时，利用网上招标系统可以降低采购成本。另外，通过基建财务管理系统还可以加强对工程投资及成本的实时监控，实现工程决算的快速和有效。我国当前的建筑产品已逐步迈入精细化生产阶段，建筑产品类型也已实现精细化，建筑产品的精细化生产，对建筑企业的生产管理方式提出了越来越严苛的要求。计算机、网络、监控监测系统，确保了建筑工程管理信息的共享性、准确性、实时性、唯一性及便捷性，大大提高了企业管理工作效率和领导决策的科学性。
5.3工程造价管理中的应用
在建筑工程中，工程造价管理是工程管理中的一项重要工作，其直接关系到工程建设水平及企业经济效益。随着我国现代建筑规模的逐步扩大，工程造价管理工作的重要性被提上了议事日程。长期以来，我国建筑工程造价人员在进行工程造价管理时，对工程造价的统计仍采用人工统计方式，此种方式的运用造成工程造价管理水平低下，影响建筑工程经济效益。因此，为提高工程造价管理水平，就要利用计算机技术，建立信息化管理系统，对建筑工程进行建模，在建筑信息模型中输入相关建筑信息，提升建筑工程信息利用率，不仅能够有效节约造价工程师工作时间，减少工作量，还有利于提升工作效率。但是，由于通过信息数据构建模型，可能会与真实数据存在一定的出入。对此，在房屋建筑工程造价管理中，还应该通过计算机技术对信息进行补充，并且自动套取相对应的清单编码，完成对建筑工程工程量的计算。通过对进场材料进行有效分析，为工程造价师提供造价需要的各种数据。在数据不完整的情况下，可以利用程序的转图功能，将工程施工图等文件进行分析，得出场地所需材料的准确数据，进而提高工程造价管理水平。
6结语
综上所述，现如今，信息技术已经被广泛应用于建筑工程管理中，有利于为建筑行业做好战略规划，优化企业信息组织，节约建筑企业成本，因此，可以将其应用于工程施工管理、招投标管理以及工程造价管理中，这样不仅能够缓解建筑工程管理压力，而且还能够有效推进信息技术在建筑工程管理中的应用，促进建筑行业可持续发展。
参考文献
[1]何斌威，赵瀛华.建筑工程项目信息化管理系统探讨[J].热带农业工程，2011，35（3）：22~23.
[2]郑建.建设工程检测信息管理系统的建设及应用研究[J].工程质量，2012，30（8）：13~15.
[3]赖见国.土木工程建设中信息管理系统应用[J].四川建材，2011，37（2）：230~231.
［关键词］工程管理；电力；施工建设
1系统建设背景
工程项目管理是以项目为核心，从工程发起开始，贯穿设计、施工、工程验收、项目交付的全过程。本系统是根据前期的调研，并结合了我们对电力行业信息化系统实施经验以及建设施工的经验的总结，因此本系统根据电力施工现行作业情况，再结合对未来愿景规划及发展趋势的理解，就目前电力配网工程项目管理的核心问题提出见解与信息化规划。工程管理系统主要解决了电力行业工程施工中的以下问题：（1）对各工程项目基本情况的管理，包括合同管理和计划编制等。（2）对配网工程进度的跟踪，实际工程进展情况的管理。（3）对设计、施工、验收各个阶段的信息化管控。（4）对审价、结算和项目的流程审批和办理的监督。（5）对工程项目统计报表分析，为管理人员提供决策支持数据。（6）对项目开工工程量管理和项目竣工完成量管理。（7）对过程管理中的日志进行登记备忘。（8）对工程管理各个环节的设计图纸和工程文档进行管理。（9）实现工程资料的档案标签编制和打印功能。随着企业的不断壮大，我们紧紧围绕市场、效益和利润来经营和管理现代电力企业，希望强化建立以计划管理为龙头，以成本管理为中心，以标准化作业为手段，以信息化平台管理为支撑，以科学的分析为决策依据的电力企业的管理思路。
2实现目标
（1）系统所有界面以简单、实用、适用范围广、易于推广为设计原则。（2）系统操作贴近手工操作模式，简单操作、容易上手。（3）业务流程上动态显示的应用，让管理人员随时查看项目的人、资、物。（4）提高项目监控机制，通过工程项目管理平台让管理层对项目的设计阶段、施工阶段、验收阶段、审价阶段和结算阶段的计划和进度进行有效监控，对各阶段存在的问题及时进行处理，以保证项目的顺利完工。（5）系统强化内部交流沟通平台，增加工程部人员之间以及工程部和各项目经理的联系。（6）完善权限控制及灵活的人员角色控件系统功能权限，系统中的数据也可以配置用户权限做有选择性的分享。（7）系统扩展性强，系统在设计时预留多个接口及数据库字段，随着电力企业的发展便于系统升级及新增功能。
3系统的主要功能
针对电力企业工程管理的特点，本系统主要实现以下功能。（1）工程设计管理。包括设计单位的管理和设计阶段管理。设计阶段的管理是指项目委托某个设计机构进行设计，委托时间，计划完成时间和实际完成情况的登记。设计单位的管理主要是登记设计单位的基本信息，以便其他项目设计时需要。项目过程信息录入的发起基本是根据项目的实际进程以及管理操作流程来触发的。项目过程中的各个节点通过流程来规范控制。（2）工程计划和BOM材料管理。设定排定工程计划，监督施工单位的施工进度情况。材料管理根据CAD图纸材料清单和材料损耗率计算该基建项目所用的设备和材料类型、清单和各类材料的用量。（3）施工进度管理。主要对施工阶段的进度监控，可以查看完成进度的情况和施工中的暂停情况。施工阶段包括施工方、合同签署情况、开工日期、竣工日期、合同金额、任务下达情况、任务下达时间、施工审批情况、审批时间、施工进度情况、完工率、完工时间等。施工单位管理是指施工单位的基本信息登记，登记施工单位基本信息后，各个工程项目中就可以调用该施工单位的信息。（4）工程验收和竣工管理。主要管理项目阶段验收、整体验收、停工、复工检查等；项目竣工验收资料的管理，以及验收报验进度情况和验收时间；还包括实际工程量管理、审价和结算、委托审价单位或者自行审算实际价格核价、结算审批流程管理等。通过这些功能增强了施工质量和资金流的管控。（5）报表统计分析。主要统计项目中的一些主要数据，并且可以查看整个项目的概况。主要对项目中的一些数据进行计算并且展现出来，并且支持复合表头和EXCEL、PDF导出以及项目的标签打印，并以图示加表格的形式整体展现已有项目的运作情况。其中包括项目的性质、所属机构拥有的项目数以及项目的完成情况。点击图表可以查看详细信息，并且可以根据年份来过滤出需要的数据。
4应用价值
一、“三明治”实践教学模式解读
随着建筑经济、科技的迅速发展和时代进步，对建筑高校培养出来的人才质量和素质提出了更高的要求，于是培养模式与社会需求之间的矛盾尖锐起来。大学作为科教兴国的主力军、人才培养的摇篮，在迎接以高技术为先导的知识经济浪潮中，负有极其重要的使命。探究现有的工程管理专业培养目标，采用传统的教学模式，难以培养具有建筑工程项目管理、工程概预算、建设方案可行性论证、组织工程项目实施等这种社会急需的复合型高级管理人才。那么，采用什么样的模式培养与社会相适应的人才呢？
从1999年开始，沈阳建筑大学管理学院对工程管理本科专业的教学模式进行了深入的探讨和有益的尝试，开始实行三明治教学模式。“三明治”专业实践教学培养模式是利用高校的课堂理论教学和社会实践教学两个方面培养高级工程建设管理人才，工程管理专业学生首先在学院完成六个学期专业基础课和部分专业课的课堂理论学习，第七个学期到实习基地参加一个学期的顶岗实践，既将所学的建筑施工技术、工程估价、项目管理、建筑材料、建筑结构地基基础等课程的实践环节归并到一个学期。在实习中，学生作为实习基地的一名临时雇员，认识和掌握建筑产品的各个施工环节，逐步理解、消化教学理论知识。实习期共20周，方式为集中实习与分散实习相结合。第一周集中培训，进行安全教育，聘请企业有经验的高级工程师来校讲学；第二周为集中实习，由指导教师带领各组学生到实习现场进行参观实习，熟悉现场情况，第三周至第二十周由学生到自己选定的实习地点进行实习，第八学期开学后答辩，然后再回到学院学习其余专业课和做毕业设计，我们学院将这种实践教学模式称之为“三明治”专业实践教学模式[1]。
二、“三明治”专业实践管理过程管理体系构建与实施
“三明治”专业实践管理体系合理与否是实践教学成功的关键所在，尤其是在分散实习期间，过程管理一旦放松，就会导致学生实习松散，无组织无纪律，最后收效甚微。我院经过多年的实践，探索出适合我院的321管理培养考核模式。即：三种管理方式（院系管理、校内指导教师管理、校外指导教师管理）、二种能力培养（专业能力培养、综合能力培养）、统一考核办法[2]。
1.三种管理方式
（1）院系管理
制定和完善实习管理监控体系（图1），建立实习基地并与校外指导教师沟通，组织教师检查学生实习情况，发现问题及时解决。
（2）校内指导教师管理
“三明治”实习开始之前，指导教师要做好充分的准备，按实习教学大纲要求制定实习实施计划并具体落实；“严格管理、严格要求、严格训练”，应从德、智、体等多方面关心学生的成长，帮助他们树立正确的人生观和价值观，充分调动学生实习的积极性和主动性。首先安置学生实习，学生也可自行联系实习单位，由教师审核确认，要求学生顶岗实践；指导教师根据不同实习阶段，采取下现场、电话沟通及网络信息系统等多种形式，对学生进行检查、指导与监控管理，了解学生实习状况；根据所在工程进展情况，指导学生应该学习哪些知识，完成哪些实习任务；学生按阶段提交实习阶段总结，便于校内指导教师了解学生的实习效果。总之，指导教师负责本组学生实习过程控制与成绩考核。按阶段填写学生考核记录单。对于违反实习纪律的学生，除帮助教育外，还应与学院和实习单位联系，及时作出相应的处理。
（3）校外教师实习指导
校外指导教师在专业实践教学中有着不可替代的作用。在实习中，由于条件的限制，校内教师不可能对每个学生进行现场指导，根据实习任务指导书的要求，学生们会有针对性地请校外指导教师指导，完成实习任务书的每一项内容。同时，根据顶岗实习的内容，学生会跟随校外指导教师学习，不断地将所学理论知识与实践融合，逐步进入工作角色。
2.二种能力培养
（1）专业能力培养与展示
由于专业实践实习具有较强的专业针对性，因此，对于学生的专业能力的提高有较大的促进作用，通过校内与校外指导教师的培养、训练及管理，使学生的专业实践能力得到了提高。尤其是工程识图能力，学生们大有长进，为毕业设计奠定了良好的基础。进入工作岗位后学生们很快适应工作，专业能力得到充分展示，深受用人单位的欢迎。
（2）综合能力培养与展示。
在工程实践中，学生们作为企业的临时雇员，既要从事专业技术工作，又要参与工程和企业管理工作，要直接接触方方面面的人和事。这样学生们得到了锻炼，文化素质、人文素质、身心素质、思想道德素质和管理能力、社会交往能力都得到培养和提高。实习结束回来，学生们成熟了许多，社会交往能力、语言表达能力提高了很多。工作后他们的综合能力得到了充分的展示，很快融入社会[3]。
3.统一的考核办法
学院统一制定专业实践教学成绩评定考核办法。重点从以下几个方面考核：校内指导教师阶段性指导、检查情况；实践成果提交，包括日记、专题报告、阶段总结、参与项目的施工组织设计、预算等；答辩。
三、“三明治”专业实践教学过程管理体系中应解决的关键问题
“三明治”专业实践实习特点是时间长，实习基地难寻找，学生分散带来管理难度大，教学中的课程体系与实习内容有脱节，学习的内容因项目而异，实践教学环节总体设计稍不到位学生就会“放羊”。为保证“三明治”专业实践教学模式的有效实施，在教学管理体系中要始终抓好以下三个方面的关键问题。
1.学生的实习态度及参与度
学生的实习态度是决定实习成败的关键。因此，学院在实习动员过程中要采取不同方式充分调动学生实习的积极性。如让即将毕业的上一届取得较好实习效果的学生介绍他们的经验与体会；介绍教学内容与实习的关系、实习与就业的关系，采取互动的方式介绍实习效果；在就业招聘会上，实习的学生专业知识得到升华与巩固，竞争力大大提高。通过即将毕业学生谈切身体会，让准备实习的学生真正了解实习能带来的收获与成果，大大焕发了学生的实习热情。由于目前的就业压力，学生们的实习态度发生了很大的转变。通过实习动员，多数学生都能积极主动地联系实习单位，愿意跟踪大的施工项目多学习、多受益，实习的态度与参与度大为提升。
2.实习基地建设
实习基地建设直接影响学生的实习效果。学院通过多年的专业实践积累，建立了多个实习基地供学生们顶岗实践一个学期。学生实习基地可以选择在咨询所做工程估价，招标与投标公司做施工项目的招标与投标；也可以选择建筑施工现场，做质量检查员、放线员、安全员、资料员、预算员；还可以选择监理公司做监理员，选择开发公司工程部做现场管理。总之，实习的内容必须与“三明治”专业实践教学的任务相符合，指导教师对实习基地进行确认，发现问题及时解决。几年来，学院推荐学生实习的岗位多数是工程监理。因为在监理行业，学生可以作为公司的临时雇员，实实在在的参与公司业务，入门相对简单，学生能很快胜任，企业又愿意接受学生参与公司业务，这样既解决企业临时员工不足的问题，也为学院建立校外实习基地解决了大问题，学生们非常适合在监理公司工作，他们可以边工作，边学习，工作做了实习任务也顺利完成了。施工企业的岗位很受学生们喜欢，但这些岗位需求的人员较少，学生们较辛苦，学到知识也相对多一些。开发公司工程部的现场管理需要有经验的人来承担，学生在这里实习待遇很好，但如果没人指导，学生就会“放羊”，达不到实习目的，因此建议学生自己联系开发公司实习，必须顶岗，遵守单位规章制度，自己找校外指导教师。总之，学生们首选的实习基地是到施工现场实习，无论是建设单位、施工单位、监理公司都可以，女同学一般都去造价所做预算实习。实习基地所涉及的内容应有一定的广度和深度，从几个方面选择实习基地，如建筑规模、结构形式、施工内容等。由于各基地所涉及的内容不同，所处的施工阶段不同，可能会导致学生实习效果的差异，因此指导教师应与学生经常交流沟通，让学生体验不同阶段的施工工艺、施工程序，当工程不适合学生实习时应及时予以调换。
3.指导教师在专业实践教学中的作用
专业实践对指导教师的专业知识要求较高，指导教师应能将本学科的土木工程知识融会贯通，掌握各门学科知识在工程实践中应用价值，对施工现场应了如指掌，对本职工作认真负责，对学生有热情、有耐心。实习期间，指导教师按阶段跟踪学生实习内容，在每一施工进程中，指导学生应复习巩固的基础理论知识，并如何将理论与实践相结合。刚进入实习期，学生往往抱有满腔热情，可真正进入工地，有些学生们又很茫然，不知该看什么、学什么，又缺乏与人沟通的能力，难于融入社会，难免有个别学生会迟到、早退，不愿实习。如学生与指导教师没有沟通，学生实习就会半途而废，导致学生放羊。因此，指导教师责任心极为重要，首先要鼓励学生学会与人沟通的能力，然后根据工程进展，指导学生要学习哪些内容，查阅哪些资料，除工作之外，应完成哪些实习任务。当学生们进入工作角色，知道如何学习与工作之后，学生们就会自觉的将自己作为一名企业员工要求自己，尽心尽力地做事，直到实习期结束。实习过程中，指导教师要通过沟通，了解学生实习动态，若有学生想调换工地，要分析原因，如果合理应鼓励学生首先自己解决，以提前培养学生应聘工作的能力，当没有找到合适的实习单位，可以联系指导教师协助解决[4]。
关键词：电力；信息系统；实践
科学技术是第一生产力，人们紧跟时代的发展，将电力工程管理和信息系统巧妙地结合起来，在电力工程发展史上具有很大的意义。信息管理系统它通过提供信息来支持一个组织机构内部的管理、分析、作业和职能的系统。在电力工程管理中，使用信息管理系统，可以满足其管理、生产、经营、需要等诸多方面。因此电力工程管理信息系统将会占领更大的领域。
一、电力工程管理信息系统的现状
（一）发展电力工程管理信息系统的意义
供电企业在面临市场经济的竞争下，也迫切需要提高自身的经济效益。包括降低电网损耗，采用现代化的管理手段以降低生产运行成本等。电力管理信息系统刚好可以解决这个问题，是一个集计算机技术、数据库技术、Internrt技术于一体的综合集成系统，是为电力企业管理提供全过程支持的系统。
（二）电力工程管理信息系统的发展现状
目前我国在建设电力工程中信息管理系统的速度在加快、涉及的面积大、技术人员能力高但数量少，使得有些层面没有很好地顾及到，继而出现了一些问题，很难做到对信息进行及时有效地分析；而且计算机信息系统已经广泛地应用于电力行业的各个领域，但这些领域是单独开发和管理的，导致信息资源没有做到共享，整体效益不高，因此必须完善电力工程管理信息系统。
二、电力工程管理信息系统的实践
（一）电力工程管理信息系统的案例
某公司是我国目前较大的“煤电一体化”开发建设项目，在工程建设中使用了管理信息系统。其中重点开发和实施了工程管理子系统，形成囊括了诸如工程安全、质量、技术、档案等内容在内的工程管理平台。如图1所示。
（二）具体分析案例
工程管理系统的总体思路是结合国华锦界该工程情况，计划出一套全面的工程管理系统，实现了信息的及时共享，全面提高工作效率，同时也可以提高管理水准。1.工程安全管理通常项目的安全是第一位的。因此在该项目中，也建立了安全管理模块，其中包括安全资料入账、会议信息、文明施工、施工奖惩、安全执法、事故管理等6个方面的内容。2.工程质量管理工程建设的核心是质量。只有把质量这个重中之重的关键点做好，才没有后顾之忧。因此在该项目中当然也建立了工程质量管理模块。一切都按照国家的标准进行执行。一般从质量基本信息、质量考核管理、质量管理记录3个大的方面来进行。3.工程技术管理因为项目大，技术人才稀缺，所以部分文件可能会因此得不到及时审批。通过工程技术管理可以实现文件的网上审批和处理，不仅提高了工作的效率，还使得文件能及时流转。4.工程档案管理工程所需的大量的财力、物力、劳力，因而在管理过程中就会产生相应的资料，为了便于有效的管理档案、查阅档案以及防止丢失等问题建立工程档案管理模块是必然。
（三）该案例的实施效果
该项目实行了信息化的管理模式之后，加强了信息之间的传递，而且有利于管理者方便查阅各方面的信息和开展进度，管理水平显著提高。但也存在诸多不足，有些方面仍需改进。例如组成系统的各因素是分散的，以至于整个系统没有形成一个互动、协调、有机运作的整体，使得系统没有发挥出应有的作用，没有达到优化；由于技术的限制，运用计算机审批过的文件打印出来后还要经过人工签字和意见，结果导致文件审批了两次，所以项目的信息管理系统应该进行相应的完善，也为今后的建设和管理提供了经验。
三、建议
虽然我们已经将信息管理系统广泛应用于电力工程管理中存在一些不足，这就需要相应工作人员的努力。因此建设电力工程的信息化管理，应该遵循科学的方法，要从系统目标和内容的确立、开发过程的组织与控制、按计算机的特点组织系统等几个方面进行深入分析，要结合本单位生产和管理的实际情况，而仅仅注重计算机技术和程序开发是不够的。通常系统的最终目标和内容常常难以确定，应该从实际需要出发，确立适度的开发目标和内容，使决策者和开发者对系统建设都能做到心中有数，以便有效地安排和部署开发工作，并且在开发过程中逐渐确立新的工作方式；系统的开发涉及面广，工作量大，开发者应该从全局出发，整体考虑，把许多人的工作有效地衔接起来，形成一个统一的工作方式；还有之前的方式是以适应人的工作特点为重点的，导致有些方面不规范。而现在的计算机系统应该根据计算机的处理特点，重新设计出一种新的工作模式，但据考察在实际运用中，这一点却常常被忽视，应该引起高度重视。结语建设和完善电力管理信息系统，为电力客户提供全方位的服务，不仅能从根本上解决用电烦恼，还能促使企业自身转变观念，加强内部管理，提高工作效率，实现经济效益与社会效益的完美统一。
作者:张景文 雷静 单位:国网四川省电力公司广元供电公司
参考文献:
1成本管理信息系统运行的原则和功能
1.1成本管理信息系统运行的原则
1.1.1资源共享原则依托公司开发的成本管理CC系统、设材管理DM系统、财务核算NC系统、工程管理EM系统、人力资源HR等系统资源在综合项目信息管理系统实现共享。1.1.2流程化原则目标成本、实际成本必须按流程填报、审核、审批、归档。1.1.3以工程量清单为平台的原则成本核算、成本监控必须以工程量清单为基础展开。工程量清单必须能自由编辑，并具有导入、导出功能。
1.2成本管理信息系统功能
1.2.1系统主要功能包括工程量清单的导入和导出，工程量复核，分部分项工程与工程量清单的挂接，材料复核及分解，设备总体计划的编制及摊销，目标成本的核算和调整，风险预警管理等。1.2.2自动生成报表的功能在系统中填报原始数据后，能自动生成成本核算及成本过程控制所需的各类报表。报表能准确、及时反映整个项目的成本状况。1.2.3电子收方单、结算单、材料收发料单具备填报、审核、审批及与财务核算NC系统对接的功能操作人员按系统流程和权限办理收方、结算工作，直到形成最终的报表。经审批通过的电子收方单按流程进行电子结算，电子结算单通过最终审批后，直接与财务NC系统对接，进行帐务处理。审批通过的电子单据打印后各负责人书面签字确认后最终做为入帐凭证。1.2.4打印和导出功能在系统中操作生成的全部报表、基础资料表格都可以直接打印和导出。
2成本管理信息系统架构
成本管理信息系统，分为集团公司、分公司、项目经理部三级管理。集团公司级：由集团预算合约部负责执行。具体负责对项目部和分公司提交的各项申请进行决策审批，给出处理意见，对项目成本进行管控。分公司级：由集团下属各分公司负责执行。具体由公司预算合约科负责审核及控制所属项目的目标成本、经济合同及其他相关业务等。项目经理部级：由项目经理部负责执行。具体由项目合约部编制、汇总上报该项目的目标成本，上传各类经济合同及进行电子结算等。
3成本管理信息系统的内容成本管理系统包含目标预算子系统和成本控制子系统。
3.1目标预算子系统
目标预算子系统指的是在项目中标后，项目部在该系统中核算目标成本的过程。项目成本管理系统目标预算子系统流程：工程、材料数量复核（管段技术员）工程、材料数量复核汇总（项目合约人员）成本核算（项目合约人员）复核成本（项目经理部）复核成本（承建公司合约人员）审核成本（承建公司主管领导）成本审核、待摊费用计算（预算合约部）审核待摊费用（集团分管领导、集团主管领导）研究下达施工任务令（总经理办公会议）。目标预算过程中也涉及到预算调整，是根据《项目成本核算及管理控制实施细则》的规定，在工程完工后、项目内部审计前对符合规定的项目在系统内进行目标预算调整。
3.2成本控制子系统
成本控制子系统是项目建设过程中，利用该系统通过电子合同、电子收方、电子领料单、电子结算等手段控制工程实际成本，链接财务NC系统作实间接成本和其他直接成本，形成实际成本。通过与工程管理EM系统链接项目整体收入及当期计量情况，以准确反映项目的盈亏状况，从而达到工程成本的过程监控。项目成本管理系统成本控制子系统流程：目标预算上传各类经济合同（合约人员）填报收方单（管段技术员）和领料单（材料人员）对劳务、机械设备和材料进行结算（合约、设材人员）从NC系统提取间接费用、其他直接费用生成成本统计表。
4成本管理系统辅助功能
在目标成本编制过程中，必须借助一些附表对某些分项工程进行单独计算总价后分摊到对应的工程细目中，如预制场的建设费用，拌合楼的运输、安拆费用等。同时还涉及到指导价体系、电子合同的管理和使用等。
4.1配合比的录入及使用
混合料一般按配合比计算各种材料的消耗量，在系统中首先植入各种混合料的配合比，在计算该分项工程材料用量时，直接选取该种配合比，系统自动罗列出该分项工程材料名称及用量。配合比分为集团理论配合比和项目配合比。在目标预算时，结合项目实际情况，如果不存在项目配合比时，可参考集团理论配合比。项目人员在施工期间将各种设计施工配合比随时录入系统中。
4.2指导价体系的录入、调整及使用
指导价体系是公司在多年施工过程中积累下来的施工经验单价。包含劳务指导价、设备指导价。指导价录入由集团合约部负责，系统提供批量导入功能。原则上指导价体系每年调整一次，由集团合约部负责。在调整过程中系统自动记录指导价调整历史，最后一次调整结果作为有效数据。在合同签订时，类似项目合同价与指导价进行对比，对超出指导价的，按程序审批通过后才可签订合同，系统会自动记录指导价审批情况。
4.3电子合同的签订和使用
根据集团合同范本模板，在合同范本有改动的部位，作出标识，合同审批人员只审批修订的文字部分条款，以提高工作效率。工程结算时直接从合同中提取合同单价进行结算。
5结语
