发布时间：2022-03-01 23:37:27
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的施工进度总结样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
一、具体措施
1、坚定指导思想。深入开展禁毒斗争，有效解决我辖区突出问题，始终坚持“四禁并举、预防为主、严格执法、综合治理”的方针，每月开展制毒高危场所排查和巡查，确保辖区内所有制毒高危场所全部排巡查到位，不留死角，同时立足本地、着眼全局，重点突出与均衡发展相结合，增强禁毒斗争实效，确保社会治安稳定，人民群众安居乐业，为“平安街道”营造良好的治安环境。
2、加强组织领导。为认真做好禁毒工作，根据上级禁毒工作要求，结合辖区实际，街道成立了以党工委书记为组长的街道禁毒工作领导小组，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，小组成员协助抓的长效管理机制。今年，我办根据工作变化和人员变动的实际，及时调整充实了领导班子，做到了机构常设，队伍常在，工作常抓，为禁毒工作奠定了坚实的组织基础。
3、拓展宣传领域。坚持以人为本，狠抓宣传教育工作，做到禁毒宣传经常化、制度化。一是以结合双创走访工作，在各个大院宣传栏张贴禁毒海报，切实做好宣传。二是深化宣传内涵，将防治教育与文明教育、卫生健康教育相结合。三是强化宣传力度，结合6.26国际禁毒日等特殊日子，举办以禁毒、预防未成年人犯罪为主题的挂图巡展活动，使禁毒教育深入人心。四是充分发挥社区、单位禁毒小组的作用，纵横宣传。
4、坚持排查摸底。办事处坚持月排查制度，通过社区民警、司法工作、综治网格员、社区干部等进行调查摸底，发动群众检举揭发吸毒人员。同时，确定各居民小组长作为毒情信息员，重点搜集毒情信息，以达到及时发现、掌握毒情动态的目的。
5、巩固戒毒效果。争取吸毒人员家庭的配合，以亲情感化、教育涉毒人员，帮助其树立正确的三观。做好涉毒人员思想转化工作，经常与他们谈心、交流，关心他们的就业、婚姻、通过低保解决生活等方面的困难，鼓励他们树立信心，彻底戒断毒瘾，早日步入社会正常生活。
6、签订承诺书。办事处同辖区三个社区、两个村分别签订了禁毒工作目标责任书，明确工作任务、工作目标和工作责任，严格按照责任书的内容，对社区戒毒康复工作进行不定期查看，保证承诺书起到实质性效果。
二、下一步工作计划
1、加大《中华人民共和国禁毒法》宣传力度，动员社会各方力量，采取各种方法和方式，开展全方位、全覆盖的宣传，做到人人参与，家喻户晓。
2、对社区戒毒康复人员严格按《中华人民共和国禁毒法》执行，对违反协议的应严格按照《中华人民共和国禁毒法》的规定执行，以体现法律的威慑力和约束力。
3、充分发挥政府各职能部门的优势，在就业、廉租房、最低生活保障、医疗保险等方面。对签订社区戒毒协议的对象给以一定的优惠，解决对象的实际困难，使其能更好地自觉、配合、遵守戒毒协议。
关键词：施工进度、城市规划、质量体系
城市建设不仅关乎城市的发展，而且关乎老百姓的切身利益。相关部门要从方便百姓工作、生活和促进经济社会发展的大局出发，进一步明确建设发展方向，科学规划项目，严格项目管理，使城市改造项目的发展更全面、更科学、更符合阳泉经济社会发展的需求。要解放思想，创新思路，以经营城市的理念有效推进工程建设步伐。
实施城市建设工程，对于方便群众生产生活，提升城市品位，树立阜新良好对外形象，改善市人居环境和投资环境，具有重要意义。有关部门、县区和建设单位应高度重视，认真组织，高质量完成工程建设任务。要学习借鉴先进地区成功经验，打破传统思维方式和建设模式，善于运用新理念、新机制、新方式，高水平规划建设我市城市重点工程。要统筹兼顾，科学合理设计工程建设，每个工程都要制定具体实施方案。要精心组织施工，严格监理，执行标准，保证工程质量。
一、严控半截子工程
有些重点工程，由于施工中途突然修改规划或者因资金不能及时到位而导致工期一拖再拖，有的甚至停摆，成了半截子工程。半截子工程立在城市中心，的水泥桩子污痕刺眼，钢筋锈迹斑斑，不仅严重阻碍交通，而且影响市容，这些停摆的重点工程，不仅给市民的工作、生活带来极大不便，也给城市形象带来负面影响，同时使政府的执行力和公信力大打折扣。
凡市管的重点工程施工前一定要科学规划，慎重决策，只要工程开工，就严格按照审定的规划组织施工，不因人为的阻碍而中途变更规划，更不能轻易停止施工。尤其是处在城市中心地带的重点工程，更应在确保质量的前提下，尽快完成施工，提升城市形象。
二、实行施工阶段工程款拨付监管
1、对施工阶段工程款的支付情况设置基础竣工、主体竣工、单体竣工3个控制点实施监管。基础竣工备案、主体竣工备案前由承包人提供工程款拨付情况证明；竣工结算登记时由发包人提供工程款拨付情况证明，建设行政主管部门审查工程款拨付到位情况。基础竣工和主体竣工后、备案前由质量监督部门把关，依据清欠部门的工程款支付情况报表，对出现工程款不到位的工程暂停备案；单体竣工控制点由造价管理部门把关，在已实施的竣工结算登记程序中增加工程款拨付情况审查，由发包人提供工程款拨付到位情况证明。
2、监理单位和工程造价咨询单位应当专业人员到位，公平、公正、及时确认工程量或办理变更签证、审核进度款支付申请、审定工程结算。因工程监理或造价咨询单位在业务活动中专业人员不到位、弄虚作假、附加其他不合理条件等原因致使结算拖延、工程款拨付不到位的，由该中介机构承担相应责任，并按《市建筑市场主体管理考核办法》予以处理。
三、适当建立经济开发区开发办
经济开发区是市规划的特殊区域，对于开发区内的各种政策应该尽快并稳妥的一落实，开发建设办公室的主要任务可以归纳为一下内容：
负责办理开发区建设项目立项、环评、水保、可行性研究、项目文书编制、年度计划的报批工作。负责建设工程设计勘察、施工及设备、材料采购招标工作，负责小额工程项目招投标管理，负责办理建设工程规划许可证、项目消防审查报批和地质自然灾害评估、项目雷击风险评估工作。负责经济开发区建设的投资测算、资金平衡及投资控制工作，负责年度投资计划管理，组织地块出让。负责投资统计报表、工程进度统计报表的上报。负责项目前期资料建档归档工作，并负责工程项目全过程的技术资料搜集、整理、保管、存档、项目档案登记工作。负责工程竣工综合验收和产权证办理。
负责配套服务公司的管理，已建未分配（包括未移交）财产管理、市场化项目的协调管理与广告管理。参与规划设计、方案设计、扩初设计及施工图设计的会审工作，参与设计合同、工程合同的会签工作。
四、施工项目进度的动态控制与衔接
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
为了把各项工程合理地衔接起来，以保持均衡施工，通常从工程量较大的工种、工程或大型机械施工的工种、工程着手，组织施工现场较大规模的流水作业。一般工业厂矿企业的建筑项目的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基、构件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线，依次进行流水作业。民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。这些流水作业的工程量可根据工程施工图计算出来，然后根据工期确定每季(或月、旬)应完成的工程量，并使依次施工的各项目的主要工程量总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符，这样，既可使工程的流水施工组织起来，也可使各分项工程之间的衔接关系相应地确定下来。据此可以初步确定施工总进度计划。
参考文献：
[1] 仇保兴. 城市经营、管治和城市规划的变革[J]城市规划， 2004， (02)
关键词：市政给水；施工进度；控制
中图分类号： TU99 文献标识码： A
引言
我们都知道，工程建设工作的主要内容之一就是进度控制，进度控制的目标就是，在确保工程安全及质量，符合工程造价的基础上，完成工程施工合同中规定的工期目标，以确保工程项目如期竣工，并取得相应的经济效益。在对建设工程的进度进行控制时，具体的工作内容常常以控制进度计划为依据，包括对进度计划的编制、执行、检查、纠偏、再执行等具体环节。在分析控制进度计划之前，我们首先了解一下那些影响工程进度控制的问题及因素。
一、影响工程项目施工进度的因素
（一）拖沓的项目前期工作
很多施工项目从决策阶段开始，就没有依据项目自身的客观规律来进行系统的规划，施工前的准备阶段缺乏针对性，管理不足，呈现出来的状态即缺乏有序性，各项基本建设程序的报批未有效衔接，对于一些突发的因素未准备充分，造成某个环节耗时过久，使得整个前期工作耗费了相当长的时间，从而使项目具体实施阶段的时间大为缩短。
（二）不协调的施工进度计划与资源配备计划
在一定程度上，建设工程计划进度的实施和完成由合理的资源配置，包括物料资源、人力资源、机械设备投入、环境要求、半成品供应、施工方法等相关因素，以及和施工进度一起编制的相关计划决定，如此，才能基本保障施工进度计划的实施。如果原材料进出场、机械设备的配置、劳动力投入等资源配置计划未与工程施工进度计划相匹配，那施工进度计划的实现也就成了纸上谈兵。
（三）不周全的施工进度计划
如果在进行施工进度计划编制时没有考虑到所有的工作任务，遗漏过多的话，就会带来许多后果。在实施进度控制时，编外工作较多，暂时性工作人员增多，对计划的工作有所冲击，影响了计划工作的实行;抓住了主要工作，忽略了次要工作，许多工作项目往往只抓住了工艺生产线和主体设备的安装，却可能忽略了辅设施的实施和计划，从而致使主体部分已经按期完成，而辅助设施却拖延很久的现象，影响了整个项目的完整性，不利于其功能的发挥。最终导致项目延期完工。
（四）缺乏合理科学的施工进度目标
如果在进行施工工期确定时，不考虑项目的自身特点：复杂程度、规模大小、项目施工的工艺条件、施工场地地质和气候等相关因素，以及相关施工配备设施、总包、分包单位的配合度、和必要的工序事件影响的话，就会制定出不合理不科学的总工期，进而带来一连串的施工问题，得不偿失。
（五）工程项目管理不到位
影响和制约市政给水工程的因素有很多，在实施过程中，如果对工程项目管理不到位的话，就会很大程度的影响到工程进度。例如，在一个道路配套工程中的给水管施工项目，如果事先不对周边地下管线进行详细的摸底调查，而仅仅依据原有图纸就进行开挖施工，往往在开挖过程中会挖断其它管线而造成施工不能持续进行。再比如水厂（泵站）建设中，工艺设备安装和电气设备、自控设备分阶段进行，如果管理人员没有专业的业务水平和管理能力，常常会使设备之间无法正常协调运转。项目实施中一个不利因素的产生会带动影响到其他的影响因素，如果事先没有进行很好的分析，制定相应的应急计划的话，事故一旦发生，再去手忙脚乱的想办法往往就会越弄越糟。
二、控制施工进度计划提高其时效性的方法
工程施工计划对工程进度的控制有着重要的作用，在实际施工过程中，存在着许多影响计划控制的因素，因此控制好工程施工进度计划的时效性是很必须的。下面简要说明提高工程施工进度计划时效性的几点措施。
(一)确定合理的工期
对工程项目的施工进度进行有效的控制与管理，合理的确定施工工期是一个关键。确定施工工期需要让专业的工程师依据待施工的工程项目的任务量和工程的施工难易情况进行合理确定，而且还需要考虑工期与投入的资金量是否在相关企业的承受范围之内，还需预留一定的时间来应对突况的影响。
(二)进行目标分解并落实责任人
在进行工程项目的施工进度的控制与管理时，需要首先做好控制目标的编制工作，并对控制过程中的责任进行分工，协调好各种关系，对于总目标还要进行详细的拆分，对于拆分的部分确定下一级控制目标和负责人。依据工程合同制定工程总进度计划表，便于将来对施工进度进行审核。对各目标进行确定并落实好相应的责任人之后，就需要对相关人员进行交底，使他们能够明确各自的工作任务与职责，以专业的素养去完成各自的施工进度控制工作。
(三)科学控制进度，保证工程正常进行
在工程施工进度控制与管理中，采取有效的组织、技术、经济和管理措施，实现科学的进度控制，确保整个工程的施工能够正常进行。在组织上，需要每一位施工进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用，协调相关部门对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。在技术上，做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新，能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案，保证工程进度得到有效控制。在经济上，应编制与施工进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划，对工程实施各阶段的经济资源提前做好准备，为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上，要采用科学的管理思想、方法和手段进行科学管理。
(四)计划总结要及时、奖惩要兑现
计划在执行过程中，各级计划的执行及制定部门要不断总结、调整，提出批评、表扬，作出奖罚。计划执行后，要总结经验、教训。如果没完成，一定要找出原因，追查责任，总结教训，在下一步中改进；如提前，同样要分析原因，是采用了新工艺、新方法，还是制定计划时考虑的余地太大。
三、加强市政给水工程施工进度控制和管理的方法
除了做好进度计划控制外，我们还因在其他方面采取措施，进一步加强进度控制，加快进度实施．下面简要谈几点方法：
(一)优良的工艺设备、高素质安装人员的配备
市政给水工程在土建部分主体完成后，有大量的工艺设备、管道安装工作穿行，以及自控、电气等成套设备组装调试工作。大型水泵设备如果安装后出现振动超标、噪声超标或者漏损严重需要返厂修理或者换装，这都会影响项目的投产目标。同样，在管道的安装中有许多焊接工作，如果焊工焊接工艺不过关，往往造成管道无损探伤不合格，管道的功能性试验不能通过，这都将严重影响工程进度。因此工艺设备的选取，安装人员的专业水平都是影响工程施工进度的如期完成的重要因素。
(二)创新技术，提高技术水平
积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素养保证施工进度。
(三)做好信息管理
当前，信息技术的发展，推动了各行各业的巨变，对于施工进度的控制与管理，也应重视信息技术的作用。在施工进度的控制与管理中，目前已有专门的软件进行各数据资料的整理与计算，能够有效的得出最佳的进度控制结论，提升工作效率。因此，相关人员应加强计算机技术的学习，做好信息管理与分析，方便对于施工进度的管理。
(四)做好工程款支付工作
在工程项目施工过程中，要想保证施工进度得到有效控制与管理，按照合同及时支付工程款是十分有效也是十分必要的。在工程款支付前，相关的计量人员应及时对工程量进行准确的计量，以便财务能够依据工程量核算应支付款项，保证各款项能够准确无误的支付，维护双方的利益。
结束语
通过以上对工程进度控制的探讨我们可以看出，对工程建设进度的控制主要着眼于进度计划的控制，同时影响工程进度还存在着其它的因素，因此只有抓住核心控制好进度计划且规避其他影响因素，落实保证及加快进度的管理手段才能有效保证工程目标的如期实现。
参考文献：
[1]黄冬宁.CSG钢轧项目工程施工进度控制的关键路径研究[D].华南理工大学,2012.
[2]王攀科.长距离引水工程施工进度控制研究[D].华北水利水电学院,2012.
[3]王朋.建设工程项目施工进度控制分析[J].建筑经济,2007,S2:63-65.
建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全；在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度；第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度；第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进；在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。
二、建筑项目安全管理的策略
通过以上的分析和论述可知，建筑项目的安全问题至关重要，不仅涉及到施工人员和建筑使用人员的人身安全，而且还涉及到重要的财产安全，所以建筑项目中的安全管理必须引起我们的足够重视，为此我们需要从以下几点做起：全员管理。安全管理是建筑项目施工过程管理中的重要内容，所以需要所有项目人员的共同努力，包括：项目管理人员、安全监督人员、项目施工人员等等，一定要分配好每个人员的角色，提高他们的安全意识，使得他们在建筑施工过程中，明确自己承担的安全责任，同时要真正肩负起安全管理的角色，使得所有人员能够相互合作、相互协调、共同努力，保证项目的安全管理保证。安全管理的目的。安全管理的内容主要是对建筑施工过程中的人、物或者其他因素进行管理，从而能够有效地控制人的不安全行为，同时消除施工设备的故障，防止人员的受伤或者是财产的损失，从而能够保障项目的顺利施工和安全管理。安全生产的方针。在建筑施工的过程中，一定要遵循“安全施工”的重要原则，在施工过程中一定要首先保障人员的生命安全，通过提高所有工程人员的安全意识，减低设备的安全事故几率，通过提高安全防护的技术，能够有效地保证施工人员的生命财产安全，防止安全事故的发生，同时要与建筑施工过程中的其他注意要素相协调，从而保证建筑施工项目的顺利进行。安全管理的相关措施。通过以上的分析和论述可知，在建筑施工的过程中，安全管理是施工过程中应该重点考虑的因素，所以我们必须要采取一定的措施，进行建筑施工过程中的安全管理。安全管理主要包括以下两个方面的内容：第一，施工环境的相关控制；第二，施工行为方面的相关控制。为此我们需要从以下两个方面进行相关的努力。从施工环境方面进行相关的控制，在施工管理的过程中，需要注意以下几点：第一，优化施工方案，需要协调施工过程中的各项资源，同时能够改善施工设备的安全管理，提高设备作业的安全系数等等；第二，在开始施工以前，需要对施工环境进行相应的检查，从而保证施工环境的安全，然后再进行相应的施工；第三，需要对存在安全隐患的有毒气体、易燃易爆物品等等做好相关的存储工作，同时在施工附近设置相应的灭火或者是消毒、防毒的设备，保证施工人员的安全。从施工人员方面进行安全控制，在工程的安全管理过程中，除了对环境进行相关的控制以外，人员的安全管理也是一项重要内容，为此我们需要做到以下几点：第一，对于全体人员进行相应的安全知识讲解，使得他们了解相关的安全事宜，同时也需要提高他们的安全意识，从而保证项目施工的安全；第二，针对管理存在安全隐患的人员进行相应的培训，使得他们了解相关设备或者是建筑材料的知识，保证按照正确的操作步骤或者是储藏方式进行施工。
三、施工进度控制策略
关键词：输变电工程；施工进度；问题；措施
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
随着我国经济的发展，电力事业也在不断的发展，其中输变电工程的地位在整个电力事业中的地位越来越重要。但输变电工程的技术复杂性和外部施工环境多变性等因素往往导致输变电工程不能按已定的里程碑计划进行开工和投产，致使工程不能及时投入使用，甚至多年都不能发挥应有的作用造成了一定的浪费。若要让输变电工程按照里程碑计划完成并及时发挥应有的作用，应加强施工过程中的施工进度的管理和人员的流动管理，以及各参建单位及部门协调管理等。
一、简述输变电工程施工进度管理
输变电工程分为土建工程以及电气工程等几大部分,其涵盖的范围比较广。其中电气的部分包括变电一次、继电保护、自动化和通讯以及线路等专业工程的安装和调试。对输变电工程进行施工进度管理就是在进行工程施工过程中，按照里程碑计划编制施工进度计划、资源配置计划，并制定确保计划实施的各项施工方案。定期对施工进度进行检查，比较分析施工计划是否存在偏差，并按照实际情况对施工计划进行调整和修改，确保施工进度符合施工计划中所规划的工期。对各种影响因素进行提前预判及控制，在工程结束后进行总结，为今后的项目建设提供依据和经验。
二、目前输变电工程施工进度管理中存在的问题
（一）项目前期工作准备不充分。现阶段，输变电工程施工受前期制约很大，前期准备不充分将直接拖延工程建设进度，例如施工图不能按时交付、物资采购存在漏招设备、材料、建设资金不能及时到位、建设场地不能按时移交施工单位等等，使原本安排和规划好的项目不能照计划执行，牺牲了合理工期。
（二）管理机制仍需完善。现阶段，输变电工程施工企业的管理机制和组织行为在一定程度上还存在一些问题，机制还不够健全，项目部管理人员不能按要求足额配备、应持证上岗的管理人员未能取得相关资格证书，导致施工进度管理水平较低，施工进度难以按照施工计划执行。
（三）沟通协调不畅。输变电工程往往涉及很多单位，需要建设单位、设计单位、监理单位、供货单位以及施工单位的互相协调配合，如果不能建立很好的沟通机制，沟通协调不畅，则有可能使工作脱节，大大影响施工进度。
（四）施工清障工作变量大。在输变电工程施工过程中，前期清障工作变量较大，需要做实协议，积极推行属地化管理，把工作做得灵活起来，对于林地和农田等建设用地，要严格按照国家相关规定使用。
（五）计划执行力不强。在输变电工程施工前，已经编制了合理的里程碑计划，但往往由于各参建单位对计划不重视，没有制定各自细化的进度计划，并未对进度计划进行动态管理，而造成施工进度未得到有效控制。
三、输变电工程施工进度出现问题的原因
（一）外部环境。外部环境已经成为影响输变电工程施工进度的重要因素。工程实际施工过程中，经常会出现工程前期所达成的征地拆迁协议不能正常履行，征地拆迁费用索要过高等情况，致使工程进度严重受阻，甚至出现长期窝工现象。同时政府城市建设规划变更，导致已取得规划红线的输变电工程站址或线路路径发生变化，也会对工程进度造成影响。另外，施工现场水文地质条件和施工前所勘察的条件是否相同，施工现场恶劣的天气，高温和洪水等都会影响施工进度。
（二）参建单位。输变电工程施工进度的影响因素中，参建单位影响较大，包括建管单位、勘察设计单位、施工单位以及监理单位和设备供应商等，其中任一环节出现问题都会导致施工进度被延误。比较突出的问题有：建设单位不能按计划提供施工场地、进出场道路等。设计出图不及时导致工程项目不能按计划开工，勘察不细致、设计不够合理，审核把关不严，导致施工过程中设计单位需要经常变更设计，甚至出现大量的重新设计，这就会导致施工进度被拖延。设备材料供应商因生产任务重，不能在合同约定时间内供应设备材料，或者供应的设备材料存在质量问题，不能及时安排售后人员进行现场服务等，也会直接影响施工进度。施工单位编制进度计划不细致，没有制定保证计划顺利实施的具体措施，未建立保证工程质量的质量保证体系和相应的管理制度，技术人员配备不足，致使施工质量达不到设计要求，或因新工艺，新技术，新材料应用经验不足导致返修、返工等问题，也是施工进度延误的重要原因。
（三）组织管理不善。电网输变电工程施工进度延误也有可能是由于施工组织管理不善而造成的。建设（监理）单位不能有效的对各参建单位进行协调管理，造成施工中对工作界面模糊的工作相关单位互相推诿，造成工程停滞。另外各参见单位施工组织策划不够合理，现场管理人员经验不足，技术交底不细致，人员配备分工不合理，施工过程困难考虑不充分，重要施工机械和劳动力相互之间不协调，以及施工平面配置不合理等都是施工进度延误的原因。
（四）停电计划。在输变电工程具体施工过程中，扩建以及改建的变电站在施工之前要申请停电。施工前生产部门未进行充分沟通，停电申请提交不及时或停电理由及措施不充分，都会使生产调度部门不能及时制定停电计划或停电计划批复时间过长，从而影响施工进度。
（五）突发事件。施工过程中如果出现意外事件，则有可能导致输变电工程施工进度受到影响，比如发生自然灾害以及重大安全事故等。
四、控制输变电工程施工进度的流程概述
输变电工程需要进行流程控制，才能避免施工进度和施工计划之间产生较大的偏差，即收集项目完成情况的相关数据，并和计划数据进行对比。如果完成情况和计划数据之间有较大偏差，则需对控制系统进行调整。
项目开始实施后，为了便于对项目进行控制，各参见单位均应编制各自的进度计划从而建立一个多层次的输变电工程的进度计划系统，如总进度纲要、设计进度计划、物资采购及供应进度计划、施工招标计划、施工总进度计划等，其中施工总进度计划还应进行细化。按照项目的实际情况制定一个固定的报告期，可以周、双周或一个月为期限。在每个报告期内，对项目有关情况进行数据收集。包括项目进度的完成情况，项目范围，项目预算等。其中项目进度的完成数据就是从项目实施开始到项目结束之间项目投入的成本。按照数据对项目进度、项目预算进行调整和更新。对项目范围、项目进度以及项目预算进行变更。主要应考虑其有可能对项目产生的影响，以此来建立一个基准和施工计划。在制定一个新的施工计划后，把新的计划同原本进度和预算进行对比，确认新的进度和预算计划是否符合相关规定和要求，如果符合则予以实施，而无需纠正。如果不符合则要在合法合规的前提下对项目时间，成本以及范围进行调整。
五、对于输变电工程施工进度过程控制的措施
（一）应用科学的方法编制进度计划
各参见单位编制进度计划时，应采用能清楚反映各项工作的持续时间及逻辑关系的科学工具，有利于进度计划在实施过程中的对比和调整。例如建设单位的总体进度计划可以采用横道图的方法编制，施工单位采用网络图的方法编制。
（二）进度控制的组织措施
建立健全输变电工程项目管理组织，并设立符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制要进行大量的组织和协调工作，各种会议是组织协调的重要手段，必须严格各会议的记录、整理和发放工作。
（三）进度控制的管理措施
在目前的输变电工程进度管理中存在一定的问题，例如缺乏进度计划系统的概念，各参建单位各自编制各种独立的互不联系的计划，形成不了系统的进度计划；缺乏动态控制的概念，各参建单位只重视计划的编制，而不重视计划的动态调整。在项目的管理中应应重视并解决这两个问题。
重视信息技术在进度控制中的应用，例如利用国家电网大力推行的基建管控系统进行合理的进度控制。
在进度管理中还应重点考虑以下几个方面，比如人力、设备等是否符合工程要求，工作程序是否合理、有序，施工设备配套问题、设备运输通道问题、工人工作能力问题、分包工程计划以及竣工、验收计划等。
（四）进度控制的技术措施
第一要对施工数据进行定期地收集，并且对施工的进度以及施工的发展趋势进行相应地预测。在进度控制周期时，要按照实际情况来确定，如果工期较为紧张可以设定为一周为控制周期。其次，掌握施工过程持续时间的相应变化以及施工设计变更等造成的影响，对施工内外部的条件变化进行分析，并及时采取对应措施。最后，做好施工准备。加强进度管理和控制，尤其是施工之前应对施工设备的供应情况进行了解，确保其符合施工要求。
（五）进度控制其他措施
输变电工程施工后的进度控制是在工程完成之后进行的。主要包括工程竣工，验收，对工程索赔进行处理，相关资料的整理，工程总结以及建档工作等。近些年出现过某些工程为了抢进度而过早送电投产，然而竣工资料还未整理归档的情况。、
结语
综上所述，输变电工程的建设施工过程是一项系统而又复杂的工程。各参见单位应积极探索加强施工进度管理的方法，在保证工程安全、质量的前提下确保输变电工程按照里程碑计划进行各项工作，并顺利投产，为国家经济建设提供可能的支撑。
参考文献
[1]《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》中国电力出版社，2014年7月第一版
[2]工程项目管理 中国电力出版社
关键词：民用；建筑施工；进度；控制与管理；因素
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
传统意义上讲，施工进度控制主要是对施工现场的工程进度进行控制，在每一个时间节点完成一定的工作量，以保证在计划结束日期完成整个施工过程。现代建筑施工进度控制还包括了如成本控制、安全控制与质量管理等多个方面的进度控制，所以相对更加复杂，在工程项目管理中的作用更加明显。民用建筑的数量不断增多，施工进度控制与管理模式需要不断更新，以适应现代社会的发展。
民用建筑施工进度控制与管理的重要性
民用建筑的开发商数量不断增多，相互间的竞争更加激烈。随着国家对房地产政策的不断更新，房地产价格市场也会出现一定的波动。建筑施工进度是保证在规定的时间内，民用建筑完成项目建设，投入市场，开发商将会获得巨大的经济效益，如果进度难以保证，将会影响到开发商的项目规划，从而影响经济收益。现代民用建筑施工进度控制与管理除了对施工现场进行控制，还包括了材料与资源的使用控制，施工进度过慢将会导致投入更多的生产成本，工程进度过快将难以保证民用建筑的施工质量，同时如果施工进度控制不好，突击进行加快进度将会使工程设备与施工人员处于疲劳状态，增加了不确定因素，甚至会出现质量事故与安全事故。所以结合了目前的质量控制与成本控制两大方面，民用建筑的施工进度控制与管理在现代项目管理中的作用非常重要，只有确保了工程进度得到合理控制，才能及时处理好各种问题与矛盾，以平稳的状态实现工程的及时交付验收。[1]
影响民用建筑施工进度的因素
首先，建筑施工的前期准备工作非常重要，它将会对施工进度的进行起着重要的基础作用。在准备进行施工前，需要的建筑材料必须进场。在原材料进场时会涉及到材料的检测问题，如果材料的检测不合格，技术参数不达标，需要进行整改或退货，此时将有可能会对正常的施工时间形成一定的影响，所以需要提前规划，计算好材料的进场时间，在保证施工时间的前提下，一定要做好材料的质量保障工作，避免劣质产品进入施工现场投入使用。[2]
资金在现代民用建筑施工进度中也起到重要的作用。目前市场经济条件下，资金将会在整个的材料准备、设备准备与正常施工中发挥巨大的作用。只有充分的资金支持才能保证施工项目的正常进行。目前几乎所有的民用建筑开发商资金支持来源于银行贷款。随着市场营销模式的不断创新，在施工过程中，可以利用业主的先期资金进行转移，直接投入到项目建设或循环利用银行贷款。一旦发生资金断裂的问题，将会大大影响施工的正常进行，甚至有可能会对开发商的企业形象产生不利影响。[3]资金不到位，施工进度将会进一步放缓，将有可能无法保障按照计划的交付时间完工。所以需要提前准备充足的资金支持。
第三，在民用建筑施工过程中，设计单位有可能会根据项目的进行提出一定的修改意见，体现到设计变更中。项目管理技术人员要及时做好设计变更的传达与存档工作。设计变更涉及到的施工环节如果还未到，将不会对施工进度产生影响，一旦是对已经施工完的部分进行设计变更，将会造成现场返工或返修。设计更改多是业主提出一定的意见，由设计单位再度进行设计。[4]所以项目管理人员一定要对设计图纸五施工方案进行认真审核，避免施工与设计图纸不符的现象，在进行设计更改时，要充分衡量与整个工程周期的关系，并提出一定的工期索赔。确保整个的施工进展不受明显影响。另外除了设计变更，在施工过程中采用不当的施工工艺技术也可能会导致施工进展受到影响。一旦发生工艺技术不符合的问题，补救措施又不到位，将会造成一定的工期延误，甚至会影响到工程质量。
以上这些有可能会对施工进度造成影响的因素发生都存在着不确定性。而且在发生时，有可能会由多个不良因素一起发生，这就对项目管理人员提出了更高的要求，提前做好防范工作。[5]
民用建筑施工进度控制与管理措施
4.1建立科学的管理模式
随着民用建筑规模的不断扩大，采用单纯传统上的日期法已经不再适合现代社会发展。施工项目的管理要采用科学合理的模式与方法进行。目前对于民用建筑施工进度的控制管理模式主要有横道图法与网络计划法等。横道图法主要是利用线条对每一个工序的开始时间与完成时间进行明确，对于分项目而言效果十分明显，但对于大型复杂的施工项目而言，可能会存在着一定的弊端。如果在正常的施工过程中由于材料、质量或其他的环境因素导致的进度异常问题，甘特图在进度调整上略显困难。网络计划法则是对每一个工序或分项目进行明确规范，每一个阶段都有相应的负责人，保持对每一个小的工程进度负责。网络计划图看起来十分简洁明了，无论是管理人员还是施工人员都能够及时明确每一天的施工进展情况，做到心中有数。
4.2完善三级计划管理体系
三级计划管理体系主要是对项目的进展进行全人员与全过程的计划管理，包括总进度计划、阶段进度计划与周计划等三个级别。对于项目管理涉及到的多个单位均进行计划管理，如业主、设计、监理与施工分包单位等。明确每一个相关单位的进度管理机构，由专门的计划人员进行统计，这对计划人员提出了较高的要求，首先要能够明确图纸内容，能够组织好设计与施工，对方案等技术文件能够理解，提前判断施工进度。[6]
总进度计划主要由项目施工的总承包方牵头，明确各分项目的计划进度与总进度保持一致。总体的进度是施工的指导性文件，具有一定的法律效力。尤其是对于现代大型民用建筑施工而言，不可随便进行更改。各项分阶段进度计划则是主要是为了配合总体施工计划而进行的细化管理，由分包单位的负责人安排执行。监理单位对于每一个阶段的施工进度进行监督，及时督促施工进度，同时对于阶段内的问题及时发现上报，限期整改，整改过程要求不对阶段的整体计划产生过多的影响。周计划则是对每一个周的施工进度向监理方进行审查，通过周例会进行沟通，把遇到的需要资源支持的问题进行汇报，请求相关单位支持。
三级管理体系的实施离不开一些形式的支持。首先要有完善的例会制度，施工企业每周都要招开生产例会，对上周制定的计划完成情况进行审查，对于遇到的专项问题、技术难题、安全事故等进行汇报总结，明确下一步工作重点，及时与整体工程进度保持一致。其次，要通过一定的沟通形式达到信息共享。每一个阶段分项目的负责人都要把安排好的施工时间、休息时间及时通过计划人员做好记录备案，根据施工进度中的问题及时向项目总进行汇报请示。[7]
4.3加强项目进度风险控制
对于在正常的施工过程中有可能会遇到的各种问题进行预测，针对各种风险做好预案准备。如在施工当地出现的其他项目规划，由于季节导致的恶劣天气情况，以及年底年初的用工问题，这些都有可能会对项目的实施进展造成一定的影响。[8]项目管理人员要及时做好判断，一旦发生影响进展的问题，及时采取备用方案，对于在以往工程项目中遇到的问题与解决办法进行总结，通过经验方法来对后续工程施工进行预测与预防，确保整个工程项目进展符合计划要求。
结语
随着现代民用建筑风格的不断多样化，给施工单位也提出了更高的要求。施工单位技术人员要对设计图纸进行研究，避免出现返工等问题造成工期延误。项目管理部制定完善的总体进度规划与各分项进展规划，每一个工序与分阶段都有相应的负责人。通过计划运营与现场施工监督等多种手段确保施工进度符合计划要求，对于出现的问题及时处理，做到有效预防，建立完善的管理体系与应急机制，确保民用建筑施工进度的控制与管理更加科学化与规范化。
参考文献：
[1]徐俊民.民用建筑施工进度的控制与管理[J].中国高新技术企业,2012,17:148-150.
[2]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济,2012,18:16-17.
[3]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程,2010,23:75.
[4]许言辉.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[J].安徽建筑,2013,02:238-239.
[5]胡晓利,于海珍.土建工程施工进度的控制与管理[J].黑龙江科技信息,2013,16:207.
[6]王群英,姜琪琪.关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J].科技致富向导,2012,21:354.
【关键词】工程管理；控制进度；管理措施
引言：我国建筑行业中的重要组成就是建筑工程，它在建筑行业中所起的重要作用不容忽视，所以我们需要认真研究，有效的保障建筑工程的施工进度。以下内容会就对施工进度造成影响的因素和有关解决措施做细致分析。
一 控制和管理建筑工程施工进度的重要性
工程的工作量、施工进度和工程工期有着密切联系，所以要全面考虑会影响施工进度的因素。在计划内完成建筑工程，不仅关乎着施工企业的信誉，也关系到了施工企业经济利益和社会竞争力。所以我们必须高度重视建筑工程中的施工进度，全面考虑可能引起工程延期的各种因素，及时有效的解决施工过程中出现的突发事件，确保工期正常实施。加之延长施工期限会导致工程的资金增大投入，对企业效益产生十分不利的影响。 因此，我们一定要保证把施工进度思想落实到工程建设的始终。
二 影响建筑工程施工进度的因素
影响建筑工程施工进度的因素是十分多的。主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。但是对施工进度影响最大的还是人为因素。工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。不仅仅是施工人员对工程进度有影响，只要是参与到工程建设中的人员和单位或多或少的都会产生一定的影响。不论工程中的哪一部分出现了问题，造成了工程进度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物资方面，如果出现周边的物资供应不上来，人员对于物资供应控制不合理等，都会使施工进度受到影响。对于施工现场来说，现场的施工设备堆积的过多的话，不仅会造成工程资源的浪费，同时也会造成施工现场的拥堵，不利于施工物资的运输和施工人员的往来。但是如果施工设备过少的话，不仅不利于施工效率的提高，也会引起施工进度的放慢。工程资金对于施工进度的影响也是不容忽视的。施工过程中需要大量的资金投入，一旦出现资金周转不灵或者出现资金危机的状况，也会对施工进度造成影响，所以要想保证工程的如期完成，就要保证资金的充足。此外，施工条件对于工程的正常进行也是有一定的影响。不同的工程建设对于环境的要求也是不一样的，施工环境、气候、地质等方面都会对施工进度产生不同的影响。在施工技术方面，如果使用了不恰当的施工技术，不仅对工程的质量产生不好的影响，也会影响到施工进度，延误工期。上述所说的因素都会对施工的进度带来不同程度的影响，我们在具体的工作中不仅要对前人的实践经验进行总结学习，也要提高自身的专业素质，把理论应用到具体的实践中去，提高工程建设的质量，保证工程如期完成。
三 对建筑工程施工进度进行控制和管理的具体措施
要想实现对建筑工程的施工进度进行有效的管理，这是一项十分复杂的过程。在工程建设的前、中、后期都要对影响施工进度的因素进行总结，并对每一个问题都要提出相应的解决措施，使工程能够在规定的时间内完成。对于解决这一问题，并不是某一个人的努力就可以达到的，需要参与工程建设中的全体成员共同的努力，对于自己的本职工作认真负责和其他部门的人员也能够交流沟通。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。
在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。
四 对建筑工程施工进度进行控制和管理的一些重点
对工程的施工进度实施有效管理和控制，就是对工程进度目标做的准确工期计算，也就是使工程师在施工项目中的工程量与规模和工程的复杂程度上进行所需要投入的资金及工期的可能性判断，并就相关地质、气候条件进行科学的测算分析，计算出最佳工期。需从三个重点方面注意施工进度的管理和控制：一是制定工程施工进度的总计划和目标；二是在控制施工进度的过程中，进行与总进度计划表的比较，及时的调整偏差问题；三是与所有的参与施工单位进行有关施工进度上的沟通协调，保证各个单位达成时间上的一致。
五 结语
对于一项工程而言，能够于规定时间内完成建设，是衡量施工企业业务能力的一个重要指标。如果工程因为某些原因造成延误，不但会对施工企业的自身形象及未来发展造成不利影响，而且会严重阻碍企业的经济效益。因此我们在保证工程施工质量同时还要合理掌控工程进度，制定施工计划，推动工程在规定的时间内顺利完成。
参考文献 ：
【关键词】成本控制 进度计划 动态管理
成本控制是建筑工程管理的一个主要方面。目前，企业的任何建筑工程都需要花费较长的时间、投入大量的资金。从市场经济学的观点来看，企业之间竞争的重点是价格，而降低成本就可以让企业降低价格。对工程进度进行控制可以大大减少成本的投入。目前我国建筑界有这样一种现象：关注重心普遍在工程质量和成本上，对工程的进度则较为忽视。对目前相关专家的探究和实践过程加以分析可以发现，工程进度在某种程度上更加重要，这主要是因为假如工程进度不能确定的话，和其相关的很多因素都会产生变化，比方说工程的质量和成本的投入等。这些因素之间的联系是非常复杂的，一不小心这些相关因素的变化就会带来很大的风险和难以承受的后果。因此，对工程进度进行全程动态监控是非常重要的。本文将从工程建设的方面提出一些对其进行管理的办法。
一、工程进度影响因素与管理措施
对和工程进度相关的元素及其管理手段进行分析可以发现，很多文献都对这一问题进行了研究。本文从对工程进度实行动态管理的角度出发对这些文献的内容进行总结，可以发现影响工程进度的元素主要有下面几个方面：管理人员的能力和经验相对不足；施工人员的资格和能力还不够完善；普通劳动力的配置缺少弹性；施工计划缺少科学性；施工进度安排的不够合理；施工工具配备不足等等。针对这些问题实行的管理手段主要有：签订合同、责任到人、技术提高、经济监督。签订合同，主要是指工程的建筑方和承建方签订合同，通过法律的约束力来保证工程进度的正常推进。责任到人主要是指把建筑过程中的责任进行细致的划分，把责任分配给施工中的每一个人。技术提高，对施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平。经济监督，对施工中的每一项支出进行确认，在保证施工质量的前提下，利用经济手段调整工程施工进度，对加快施工进度的进行奖励，对拖延工期的进行处罚。
二、全过程动态控制的建筑工程管理的方法
（一）建筑工程项目进度计划编制与评审。
好的计划是做好事情的前提，而做好建筑进度计划是控制好施工进度的基础。采用科学的手段制定进度计划，并且对这一计划进行严格的审查是对施工进度进行管理的主要方面。进度计划不但是对建筑过程中使用的人工、机器和材料的合理安排，也是对工程进度进行检测的依据。
1.进度计划
施工进度控制目标就是保证工程可以在预定的时间内完成，或者适当的有所提前。根据制定的角度不同，我们可以把计划划分为：整体计划和阶段性计划。整体计划指的是从宏观上对建筑项目制定的规划，这种计划从大局出发对整个项目的施工进行协调。在整体计划做好之后，还要针对施工的不同环节制定各个阶段的进度计划。整体计划要为阶段性计划确定标准；阶段性计划是整体计划的进一步细化和区分。这样既可以保证计划的总体方面，让管理人员对建筑项目的进度有一个整体把握，可以比较清晰的施工的进度；也可以保证计划具有一定的灵活性，在整体计划不受影响的情况下，各个环节的管理人员可以根据自己的实际情况做出一些调整。
2.进度控制工作规划
在工程开始施工之后，还要对施工的过程进行详细的规划，这些计划需要对具体的施工过程做好安排。这是各环节一线管理人员对施工进行掌控的指导文件。事实上，施工进度计划是阶段性计划的具体化和完善，这个计划可以让管理人员更加明确应该如何指导相关工作的开展。
（二）项目实施、动态评审的控制过程。
对项目进度实行动态监管还要具体到施工过程中，把具体的施工任务划分为一层层的施工单位，并在这些单位内制定一定的节点，对这些节点采取系统化的核查方法，根据施工进度计划有针对性的进行一步步的比对。根据实际的施工情况对这些施工计划做出一定的修改和调整。对现场进度的管理是对现场施工进行动态管理的主要环节，其主要通过对施工计划的完善来实现对施工过程的监管，做好各个环节的动态管理，保证各个施工部门的和谐。依靠划分过的施工计划，对各个承建部门或者单位展开跟踪和监督，对他们的施工进度进行调控。这样有利于发现施工过程中的问题，及时采取相应的政策和措施，做出一定的调整和安排。同时，还要定期召开施工进度会议，听取各个环节工作人员的意见和建议，对施工现场进行不定期的抽查，这些对发现施工中的问题都有一定的帮助，保证施工进度的正常进行。
（三）项目竣工后评价。
在项目结束之后，还需要对建筑过程中的相关资料进行整理和归纳，做好工程施工过程的总结和评价，这也是项目总体工作的一个组成部分。对项目的施工过程及出现的问题以文档、图片或者视频的方式加以说明以备可以在以后的施工中吸取经验和教训，实现项目管理能力的进一步提升。
三、小结
总之，建筑工程的管理工作是一个涉及多方面、多部分的系统工程，需要从管理方法进行不断的更新和改善，本文所介绍的三个方面对建筑过程实行动态监控，对建筑工程进行全方位的管理和监控，在实践中进行较好应用就可以有效提高建筑过程的管理效率和质量，降低建筑工程的返工率和成本，更好的完成工程建设。
参考文献：
