发布时间：2022-04-26 22:48:21
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑项目进度管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
一、概述建筑工程项目进度控制管理
建筑工程项目进度管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。建筑工程项目进度的控制管理，不应只局限于建筑工程项目本身的因素考虑，还应足够重视建筑工程其它相关环节和建筑工程相关部门的自身因素。
二、建筑工程项目进度控制管理的目标分析
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划 （ 采购、设计、施工等 ）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。建筑工程的成本与进度管理是密切相关的，一般来讲，工期缩短将会使成本增加，这主要是因为抢工成本的存在，则必然要增加直接费用的开支，如增加人力、机械，采取技术组织措施，调整施工组织等，都不可避免地会使成本随之提高，间接费用却可随施工期限的缩短而有所降低。并不是说随着工期的增长，就能使成本相应的降低，因为随着工期的增长，工程项目的管理费用、施工设备和工机具的费用就会增加，从而使工程的成本加大，因此，每一个建筑工程项目，从理论上来讲，都有一个合理的工期和最小的施工成本。
三、建筑工程项目进度控制管理的基本内容分析
项目的时间管理也即我们通常意义上的施工项目的进度、工期管理。对于现代建筑施工企业，项目经理比较注重施工项日的工期、进度，按时乃至提前完工是工程投标时的重要法宝。但项目经理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。项目成本和工期是一对基本的、紧密相关的要素。对于项目管理而言，不考虑工期对成本影响的成本管理方法和不计一成本代价的工期管理方法都是不科学的。因此应该开展项目工期与成本的综合管理运用。这要求在制定和执行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度，必须同时考虑项目的成本因素。
四、建筑工程项目进度与成本关系
从工期成本控制上要效益，如何处理好工期与成本的关系，这是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本的表现主要是两点，一是为保证工期项目经理部采取的措施花费；二是因工期拖延而导致的业主索赔费用。一般情况下，如果工期越短，那么下期措施成本就越小；但是当工期缩短到一定限度时，上期措施成本就会急增。但工期损失则就不同，因自然原因而引起的上期损失，其损失额度相对则较小，通常不予赔偿或赔偿额度很小，此工期损失可不予考虑。因建筑工程项目内部因素造成的工期成本损失，则会随着时间的推移和经验的积累而逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。
五、加强进度管理的策略分析
1、建高效团队，实施科学管理。如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+ 1< 1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
2、以进度计划为主，制定其他计划。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。工程施工说到底就是把各种资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准科学合理的施工，建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。这不是一促既成的，需要各种资源的合理搭配组合。进度计划的编制就是对资源组合方式的权衡，以简洁、明了的方式来安排合理有序的施工。进度计划的编制要详略有致，满足施工现场的需要，对高层要尽可能简略一些，对基层要尽可能的详细。进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，实行两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，对劳务层的计划可以具体到某一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决。确保各项工作都按照计划顺利实施。
3、制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
六、结语
总之，开发商要有效地进行建筑工程项目进度的控制管理，就必须对影响建筑工程项目进度的各种因素进行全面的评析。这样可以促进有利因素的充分利用以及不利因素的预防或克服，确保进度目标制定得既更符合实际，还更科学合理，也更具有操作性；也便于事先制定积极有效的预防措施，事中采取积极有效地控制措施，事后进行积极妥善地补救措施，最大可能的缩小实际进度与计划进度的偏差，从而达到对进度进行主动控制和动态控制。
参考文献
【关键字】建筑工程；项目进度管理；措施
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
1. 概述
项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理，这是一个动态的、循环的过程，具有阶段性和不均衡性。需要在规定的时间内，拟定出合理并且经济的进度计划，同时在执行计划的过程中，需要经常检查实际进度是否符合按原计划的要求，一旦出现偏差，需要及时找出原因，采取补救措施进行调整或修改，直至项目的最终完成。进度管理的最终目的是确保项目进度目标及建设工期总目标的实现[1]。
作为项目投资者，在市场竞争中，在保证工程质量的前提下最大限度减少工期以增加回报是他们追求的目标。这就需要在具体工程管理过程中处理好质量、投资和进度三者之间的关系，做好项目进度管理计划，合理安排资源供应，最终完成低成本、短工期的高质量建筑工程项目。
2. 进度管理在建筑工程项目中的重要性
项目进度管理同质量管理和成本管理，构成了项目管理的三个主要内容，三者相互促进，相互制约。工程项目能否按时完工，直接影响着项目的经济效益，因为如果建设工期延长，就会大大增加工程管理的费用，工程的延期也会带来直接利益损失，也可能造成投资机会的丧失。因此，进度管理在项目管理中起着主导作用，处于核心地位[2]。
只有处理好工程项目进度管理与质量及成本间的关系，运用项目进度计划和管理的相关理论，指导进度管理的实施，最大化发挥进度管理在其中的关键作用，才能提高工程项目的管理效率和水平，才能提高工程项目的经济效益，保证工程项目按的按时完成。
3. 建筑工程项目进度中存在问题和影响因素
3.1 项目进度中存在的问题分析
3.1.1 项目进度管理计划制定不科学
有的工程项目一开始就没按项目管理的客观要求制定运作，施工前准备阶段往往缺乏控制、缺少管理、或者处于无序状态，而当进入施工实施阶段时所剩余的时间不充分，因此确定施工进度计划时，对资源的合理使用、施工期间的合理安排考虑欠缺，不认真考虑项目规模大小、复杂程度、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况对工程的影响，由此制定的总工程进度由于缺乏科学性，难免漏项过多，最终不仅影响项目的进度还会引发施工问题。
3.1.2 工程资源要素配备不协调
工程进度计划能否顺利实施和完成，很大程度上取决于人员设备物资等资源要素的合理配置，而在目前的施工项目进度管理中，由于受旧体制的影响，人们的意识还没有完全转变过来，认为先制定计划进度，物资设备的配备可以凭经验，缺乏统筹思想；所配备的技术人员数量也偏少，项目人员整体素质较低。这种被动的施工进度计划势必会拖延整个工程进度。
3.1.3 动态管理机制缺乏
工程进度计划的实施同制定是两个过程，若不及时检查跟进，就会使项目进度管理陷入无序状态，最终导致项目进度目标无法完成。工程进度计划的制定难免会与具体实施时地情况不符，并且实际工程进度计划在执行过程中具有多变性和波动性，如果不进行动态管理，及时发现问题，及时针对实际情况进行相应调整，保证工程进度的顺利实现就无从谈起。
3.2 影响工程进度的因素
影响工程进度的因素有很多，总体来讲，有人为因素、技术因素及突发因素等等[3]。
人为因素中，客观方面主要有：施工方的资质不足，工程技术水平低，遇到特殊情况，迟迟拿不出应对方案。其主观方面有：对项目的特点和实现的条件认识不足，低估了项目的技术难度和施工中遇到的问题；施工人员拖拉，监理方对工程的检查和监督缺乏主动性和责任心等。
技术因素主要是：工程的前期准备工作不充分，资金不足、设备物资供应不上；施工组织不当，人员物资设备调度不合理等
突发因素有：施工工程事故和不可预测的外部突发事故，如地震、洪水、战争等等
4. 加强建筑工程项目进度管理的措施
4.1 树立先进观念，进行科学管理
加强进度管理首先要解放思想，树立先进的管理观念，传统的管理观念不利于进度计划的制定和资源的合理利用。所以我们要树立先进进度计划系统的观念，制定出互相联系的计划系统；树立动态管理观念，重视及时的动态调整。
同时，建立统一的管理体系和切实有效的管理机制，用系统工程和项目管理观念制定生产计划，组织设计出切实可靠的实施性施工，并对工程项目进行总体控制管理， 加强成员间的合作，培养团队精神，运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为，科学规范管理，确保施工进度的顺利进行。
4.2 制定合理的进度计划
工程项目进度计划的制定是进度管理工作中的重点，其直接影响着后续各项工作的能否顺利实施。因此，在开工前，必须按照施工招标书的工期要求，制定出工程总进度计划，并就其科学合理性进行认真论证；施工过程中要以施工进度计划为主，兼顾其他计划，诸如材料供应计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划等，并对计划的实施进行不定时检查。
4.3 加强统筹协调调度工作
项目过程中的调度工作是保证工程进度顺利进行的重要手段，为了保证工程进度，必须利用有限的资源，妥善解决施工中存在的各种问题，以确保工程的顺利进展。对工程的参与人员，需要增加技术人员的配备数量，加强施工人员技术培训。为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、设备都应事先准备好，并做好各种物资的质量检验工作。调度人员必须每天到达工程现场，以便与有关单位和部门及时沟通，协调现场存在的各种矛盾，确保矛盾的快速解决，保证施工进度。
4.4 加强进度的实时动态调整
项目进度的计划调整涉及的不仅仅是施工方，还有设计方、监理方等所有工程参与人员，这就更要注意进度计划的动态检查[4]。根据工程项目进度计划，选用适当的统计方法检查进度执行情况，一旦发现因为气候条件、人为因素、物资供应或者其他因素影响到了工程的进度，就要对工程计划执行情况进行差异分析，采用反馈控制，及时协调并对工程进度计划做相应的调整，以确保工程进度的顺利进展。
此外，加强工程项目进度管理的措施还有：改变组织结构，增加工作面、组织更多的施工队伍等组织措施；采用更先进的施工方法以减少施工过程的数量，使用先进施工机械，增加工程进度等技术措施； 提高奖金数额，改善劳动条件，增加工人积极性，提高工作效率奖励措施等等；
结束语
随着中国融入世界步伐的加快和市场经济改革的深化，我国建筑业面临的市场竞争越来越大。只有进一步深化管理体制和运行机制改革，加快与世界的接轨，在建筑工程的整个过程中严格管理、明确责任，以科学的方法对工程的进度进行管理，确保工程进度和质量，才能保证工程项目进度的顺利完成，为企业的收益最大化和生存发展创造条件
【参考文献】
[1]裴国忠.浅谈建筑工程的进度管理[J]. 山西建筑. 2009（6）.
[2]董文义.建筑工程项目进度管理的重要性分析[J].科技信息. 2010（13）.
[3]张建民.建筑工程进度的影响因素及其控制 [J]. 科技创新导报.2008（7）.
【关键词】工程项目；影响因素；进度管理；有效控制
前言
进度、投资、质量是工程项目的三大目标， 它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分， 是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提， 是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太大，提高整个工程项目管理效益的重要保障。
一、工程项目的影响因素问题分析
工程进度管理的影响因素众多而复杂，工程建设相关单位的影响是主要的影响因素。影响工程进度的单位不仅有施工承包单位，事实上，只要是与工程项目有关的单位，如物资供应单位、资金贷款单位、政府有关部门、业主、设计单位以及运输、通讯、供电等部门，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
1.物资供应。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合相关标准的要求，都会对施工进度产生影响。
2.资金。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说资金的影响主要来自建设单位，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。
3.设计变更。在施工过程中，设计单位图纸不及时或有错误以及有关部门对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。设计变更影响到工程的计划安排进而影响工程进度。
4.施工环境。在施工过程中，工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等，都会影响到施工进度。通讯是否顺畅、运输是否连续、供电能否保障都是施工条件的重要方面。
5.工程承包单位自身管理水平。施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程的施工进度。
二、工程进度管理中存在的问题分析
1.责任划分不够明确。人员配备方面重关系、轻能力现象严重，导致执行力差，管理组织上不能保障进度目标的实施，人浮于事。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下，找不到直接的责任人，有任务无人负责完成。由于没有明确的责任，又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来。
2.计划可实施性不强，不够完善。如果施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，或者缺乏对各种影响因素的全面考虑，使得实际与计划严重脱离，丧失了计划的指导性和控制性作用，也给后续工作带来很大的困难和风险。
3.进度、成本、质量之间的关系把握不好。工程进度与质量、成本之间是相互联系对立统一的关系，如果业主对工程项目的使用功能、安全、美观等质量方面有较高的要求，那么就要投入较多的资金和较长的建设时间；若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用就会增加，质量有可能降低。可是，在实际的施工进程中，承包商们并没有仔细去思考怎么使这三者之间的关系达到一种均衡，没有把这三者综合考虑。
4.项目内外部组织协调不好。工程项目复杂性的特点决定了需要多方参与协调才能完成实施。在实践中，由于分包商不能按进度计划施工，影响到其他单位的施工进度；由于供应商不能按期、保质、保量地供应材料，导致现场无法正常作业或暂停施工；由于几家单位共用一台机械设备，而他们之间又没有划分合理的使用时间段，相互争抢，影响了工程进度；如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，项目各部门和员工之间缺少沟通和协调、信息不畅、各行其是等等，都将严重影响项目的进度管理。
三、工程进度管理的措施分析
1.人员组织措施。一个项目能否顺利实施，能否实现预定的工期、质量、安全及成本控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。现代社会的竞争主要是人才的竞争，项目经理也不例外，要做到人尽其才，加强人员配备的公平公正，加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队力量。要建立项目目标奖惩制度，对重点节点工期进行奖罚，对负责人的工作业绩也进行奖罚，制定严格的考核体系，对成员进行有效激励，调动起大家的工作积极性。
2.注重进度计划的编制工作。项目进度计划前期策划对项目施工进度影响很大，因此合理安排进度的工期十分重要。可以通过分析同类或者相似工程项目的实际工期资料，并根据工程自身的特点推算。在使用这些资料时应该核查在当前项目条件下的适应性，并调整估计值。
3.进度计划的实施遵循预控为主、跟踪检查为辅的原则。必须对计划的执行进行跟踪、检查、对比、分析、协调和控制。实施进度计划要尽量减少事后的补救和调整，侧重预见和预警性的控制和现场协调。针对工程进度管理中可能出现的脱节、干扰等相互制约因素，提前做好计划，拿出解决方案，做到未雨绸缪，防患于未然。
4.加强建设各方的协调。工程项目的顺利完工并不是业主方、承包商或者其他建设相关方所能够独立完成的，而是需要各方之间的相互配合。具体来讲，施工总承包单位的项目经理部要对工程的进度工期负责，对业主负责；因为它是与业主直接签订工程承包合同的，而其他的分包商、供应商、租赁商都与总承包商签订相应的合同，各方所站的利益角度是不同的，在具体施工过程中就难免发生一些冲突。因此对施工总承包商来说，要协调好各方面的利益关系，加强与其他建设相关方之间的合作，相互之间积极配合，减少冲突，以达到使各方取得共赢的目的。随着建设项目种类的不断增加，工程管理先进方法和手段的不断引入，变化和挑战时刻存在。对于施工进度管理来说，明确施工进度管理的影响因素及其有效控制措施都是其中的关键环节。如何更加有效地提高、完善工程建设中的施工进度管理，还需要在实践中不断总结经验、创新思路，力求寻找到最好的解决方法。
四、结语
工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。进度目标能否顺利实现，关系到建设各方的切身利益，尤其对业主来说，工程按期或提前交工，可以提前发挥经济效益，有利于后续各项工作的顺利展开。那么，如何实现项目的进度目标，不仅关系到项目管理的成败，也极大地影响着项目建成后的效益问题。目前，我国一般的建筑企业管理薄弱，业主有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。
参考文献：
[1]程学昌，奚涵川. 建设工程项目的全过程成本管理[J]. 建筑经济， 2007
[2]王占领，史军绒. 浅议工程项目管理中的进度控制[J]. 科技信息， 2010
[3]杜丽娟，陈元芝. 项目管理中施工进度管理之浅见[J]. 科技致富向导， 2011
【关键词】工程项目；施工进度；工程进度管理
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自至工程竣工、交付使用。工程项目进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，它直接关系到工程能否按照合同的规定实践顺利完工，涉及到整个工程的成本和工程各方的利益。施工进度管理是为了保证顺利实现施工进度计划，保证从施工准备到竣工验收为止的全过程管理和控制。在此，本文就建筑工程项目施工进度管理展开探讨，以供参考。
1 工程项目施工进度管理的意义
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。在工程项目管理中，进度控制管理、质量管理及成本管理是三大管理目标，这三者是相互影响、相互制约的关系。从工程进度控制方面来看，其要处理好与工程质量控制、成本控制这两者之间的关系。
1.1 工程进度与质量是一对辩证统一的关系，进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度，又可减少不必要的成本支出。因此，进行工程进度控制的根本目的，是对工程质量起到促进作用。
1.2 从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化发挥。但须强调的是，加快工程进度须以保证工程质量为基础。只有在保证工程质量的前提下，采取科学合理的措施对工程进度进行控制，才能减少不必要的工程成本，减少施工方的负担。
2 影响工程施工进度的因素
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素，下面就其中主要的四个因素进行分析：
2.1 人为因素
即：施工人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，对于施工物资的供应安排不清楚，对建设条件事先没有搞清楚等；项目参加人员的工作失误，如设计人员工作拖拉，业主不能及时决策，施工单位对分包单位的选择失误，项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往等，这些都将直接严重影响项目的进度控制。
2.2 资源因素
如材料供应不能满足需要、当地材料资源缺乏或运输条件较差、材料供应商或甲方供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等，都会导致工期延误。
2.3 环境因素
如施工地质不良、施工环境恶劣、施工气候变幻无常等，这些都会影响工程施工进度。
2.4 技术因素
如：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟；四是低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受；五是初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。
3 工程项目施工进度管理的具体措施
3.1 高度重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备，即：1）落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时制施工预算；2）明确技术质量要求，结合有关资料及现场具体情况，编制施工案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求；3）对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；4）编制施工劳动力计划，机具计划，安排施工阶段进场等。
3.2 重视编制施工进度计划
施工进度计划是进度控制的依据，是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工进度安排。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，按时间阶段又可分日、周、月、季度、年编制工程进度计划表，按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等，所以其编制应分别对待。
编制施工进度计划主要依据：经过审批的建筑总平面图、施工合同中规定的开竣工日期、有关的设计图纸、主要分部分项工程的施工方案、有关的预算文件、劳动定额、现场施工条件及可能提供的工人数、资金及各种机械设备和材料的完备情况等。
编制施工进度计划的步骤：1）根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程；2）计算工程量，确定劳动和机械台班数量；3）确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；4）用横道图或网络图编制初始进度计划，5）对进度计划进行优化和调整；6）形成最终进度计划。
3.3 加强施工现场材料的供应管理
为了工程进度顺利的进行，应根据工程进度计划，做好每道工序所需材料、构件、配件的采购，并做好材料的质量验收和入库环节，检验质量是否符合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关材质证、合格证。另外，要严格控制好进场材料的数量和时间，以免影响工程进度和增加不必要的成本费用。
3.4 现场施工机械设备的配置情况
施工机械对施工的效率起着决定性作用，对工程进度产生直接影响。现场各种施工机械都应有项目施工单位上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。
3.5 采用先进的施工技术措施
采取先进的合理的施工技术措施对工程进度至关重要。在施工过程中，一是要编制有针对性和操作性强的施工组织设计、施工方案和技术交底文件，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装、预制与吊装等之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工、浪工、等工现象；二是要采用先进的施工机械和成熟、可行的新工艺和新技术等，这些都可很好地保证施工进度计划顺利实施。
3.6 提高工作管理人员的素质
建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题。因此，要加强建筑工程施工进度管理，就要不断提高工作管理人员的素质。则要加强对工作管理人员的培训，使其掌握丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，熟悉和了解施工规范、法规、技术标准等，以更好的参与到工程进度管理中来，从而保证施工进度计划顺利实施。
3.7 建立及时反应的动态信息反馈系统
监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配；每月定期召开各分包单位和项目部的工程例会，分析工程关键线路，对工程现场的组织安排、施工质量、人力和设备投入、限制条件等进行认真研究，并对照施工进度状况和计划进行分析比较、总结进度偏差对后续工作和总工期的影响因素，采取措施调整计划，并通将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据，以更好的安排下月施工计划，从而保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现。
3.8 定期检查进度计划的执行情况
监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例，以随时掌握施工动态，及时发现施工现场存在的问题，并分析问题的原因及找出解决对策，可根据实际情况对计划做相应的调整，以保证计划的时效性。
3.9 采用网络计划控制工程进度
采用网络来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。
4 结束语
工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环，紧凑、合理、完善的进度管理体系，对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用。在本文中，就工程施工进度管理提出了具体的措施，以期能保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
参考文献：
[1]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量，2010，（28）.
【关键词】建筑工程；施工进度管理；影响因素；三级进度计划；实施与控制
Discuss progress management of construction engineering item
Chen Yan-hong
（Xinxin construction engineering limited company，Fujian Nanping Fujian 353000）
【Abstract】The article elaborated construction progress management in construction engineering item the management from the whole angle of item management of position and function， analyze impact factor of work project， point out the artificial factor is factor and two kinds of of its manifestations of most； Fix attention on in construction progress management of improvement and exaltation， put forward to three level progress a plan a management system and give the concrete measure of control in fact； Aim at to have relation with construction progress management in the item of person of factor， tidy up to list to need a point processing to reach agreement a definitely good problem among them， provide a reference.
【Key words】Construction engineering；Construction progress management；Impact factor；Three level progress plans；Implement and control
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、安全，进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在近年国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量安全；设立了注册造价工程师制度对投资进行控制，业主对于投资的重视也到达了一个新的高度；然而对于三驾马车的第三方--施工进度的管理似乎有些忽视了。建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文结合现场施工进度管理工作经验，在阐述施工进度管理地位和作用的基础上，分析影响工程进度的主要因素，提出施工进度管理工作的要点与措施，供参考。
1. 施工进度管理的地位与作用
（1）建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。首先由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期交付使用带来的利息、赔偿等损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失。如福建省南平市杨真新区经济适用房小区项目17#楼，计划工期是285d，而实际建设工期接近2a，结果使施工管理费用显著增加，几乎是原来预计的工程管理费的200%，而延期交付使用带来的利息、赔偿等损失，约占工程造价的10%。不仅让项目的经济效益大打折扣，而且给企业的信誉带来很不利的社会影响。
（2）进度控制的目标与投资控制、质量安全控制的目标往往是对立统一的，一般说来，加快进度就要增加投资，但工期提前也会提前产生投资效益；进度快可能影响质量和安全，而严格控制质量安全就可能影响进度；但严格控制质量安全避免了返工，又会加快进度。因此施工进度管理措施不能局限于时间问题，它必须要解决好上述三者的矛盾，在保证质量安全的前提下加快进度并节省投资。
2. 影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地质因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
2.1 项目参加人员的工作失误。如业主的决策因素，设计进度拖后，以及设计没有根据现场的环境条件，设计图纸与现场不相符，总包单位对分包单位的选择失误，审批时间的延误，等等。例如福建省南平市杨真新区的13#楼，基础的设计与现场地形不相符，施工单位进行施工放样时，对现场的地形复测结果，发现设计图上的局部轴线在该栋号的现场台地之外，原有设计图上的孔桩深度为6m，而现场的局部轴线落差为12m，是把该栋号轴线往内移还是在高差12m的地形上施工，业主决策了3d，等到与现场相符变更设计图纸完成，工期已经延迟了10d。究其原因，主要是设计人员没有认真研究地形图，也没有对施工现场的地形进行踏勘核对。
2.2 项目参加人员的工作经验、能力或责任心欠缺。比如过低地估计了项目施工过程中的技术困难；未充分考虑多个单位参与工作的不协调因素；对各个班组的施工工序衔接和协调考虑不周到；管理人员的自检力度不够；施工物资的供应安排不合理；等等。例如福建省南平市杨真新区的15#楼，人工挖孔桩施工时，在班组开挖到位后，管理人员自检不到位，监理工程师到现场第一次验孔，扩大头尺寸不足，整改后第二次验孔，尺寸还是不够，到第三次整改才引起现场管理人员的重视，严格的自检完毕，才通知监理人员核查。这样工期在原有的进度上就延误了3d，其原因就是施工现场管理人员的工作责任心欠缺，不够重视自检程序，盲目的信任班组人员造成的。
3. 施工进度计划的管理和控制
3.1 建立三级进度计划管理体系
3.1.1 一级计划。
一级计划指总进度控制计划。总进度控制计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键工作和关键路线。总进度控制计划既要满足现场施工的实际需要，又要符合各项已签合同的工期规定。总进度控制计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不得轻易调改。
3.1.2 二级计划。
二级计划指阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，是有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。二级计划必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。二级计划是实施性计划，因此对二级计划的执行情况应引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
3.1.3 三级计划。
三级计划即周计划或旬计划。周计划或旬计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。周计划或旬计划的制订最主要是切合现场实际需要，并应具有较高的灵活性和机动性，可在灵活性、机动性和可操作性等方面弥补一、二级计划的不足，确保项目工期进度目标的顺利实现。
3.2 进度计划的实施与控制
3.2.1 完善例会制度。
例会制度是确保三级进度计划管理体系得以正确而有效地贯彻实施的一项重要措施，一般包括以下三种例会：（1）每月至少召开一次各单位进度负责人参加的生产调度例会，检查，核实每月的进度；（2）施工单位每周至少召开一次本单位的生产调度例会，检查，核实每周的进度；（3）必要时召开有关进度问题的专题会议。
3.2.2 建立顺畅的协调和沟通渠道。
协调和沟通是项目管理的一项重要工作，具有重要的作用。通过协调和沟通，可以及时解决项目各参与单位之间的不一致和矛盾，确保项目按计划顺利实施。这项工作的核心是项目经理。对施工进度管理来说，项目经理部、工程承包商、供应商、设计单位、监理单位、业主等单位应相互告知进度管理计划，建立本工程进度管理体系成员的联系总表，建立纵向、横向联系。各级生产负责人、进度计划员之间，应经常和及时地进行检查、反馈、预警、建议等工作交流。
3.2.3 项目进度计划的检查与控制。
在项目实施中，由于受到各种因素的干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。因此必须对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，必须及时采取有效措施予以纠正。对已产生的进度拖延，可根据工程的实际情况，采用以下赶工措施：（1）增加资源投入。例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量；（2）重新分配资源。例如投入风险准备资源，采用加班或多班制工作；（3）提高劳动生产率。例如改善生产工器具和设备，改善项目小组在时空上的合理组合与搭接；（4）将部分任务转移。例如将原计划由自己生产的结构构件改为外购；（5）改变网络计划中工程活动的逻辑关系。例如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法；（6）修改实施方案。例如将现浇混凝为场外预制、现场安装，提高施工速度。
4. 结语
综上所述，施工进度管理是建筑工程项目管理中不可缺少的重要环节，关系重大。制订严密的三级进度计划管理体系和实施控制措施，是施工进度管理工作顺利进行基本保障。但影响施工进度管理的因素众多，其中人的因素是最主要的，因此要搞好建筑工程项目施工进度管理工作，首先必须解决和处理好一切与人有关的问题。通常需要重点解决和处理好以下几个相关问题：
（1）建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目管理，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
（2）建立严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由多方参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
（3）制定一个切实可行的三级进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
（4）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、进度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
（5）施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
参考文献
[1] 张子平、刘兵员. 论项目管理中施工进度的管理[J] 中州建设， 2006（10）： 75～76
[2] 尹世强. 项目进度管理的有效方式[J]. 山西科技， 2006（1）：40～41，63
关键词：施工进度；动态管理；纠偏
1工程进度影响因素与管理措施
从建筑施工企业的角度来说，工程进度的影响因素主要有：项目部人员管理水平和经验原因；施工人员资格、经验、水平及劳动力不能满足施工需要；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当；不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具；安全事故、质量事故的调查、处理等等。
进度管理的主要措施包括合同措施、组织措施、技术措施、经济措施。合同措施是指利用合同的法律效力来控制项目的分包合同的工期；组织措施是指落实各层次进度的管理人员及其具体的工作任务，建立完善的进度控制组织系统，合理进行项目分解，确定进度目标，确定进度控制的工作指导，对影响进度的因素进行分析和预测，建立施工过程中的沟通制度和沟通渠道；技术措施是指为达到一定的工程进度要求所采用的技术与方法；经济措施是指进度计划的经济奖励和惩罚措施。
2动态控制的建筑工程进度管理
建筑施工企业为了满足工程进度控制与管理的目标，利用合同、组织、技术和经济的措施，从项目进度计划的编制、评审开始，就应对工程施工过程中的进度进行动态评价，动态的控制与管理。
2.1建筑工程项目进度计划编制与评审
进度计划是进度控制的基础，进度计划工作包括进度计划的编制和进度计划的评审。进度计划既是对人、机、料等资源的时间安排，又是评价和检验项目进度状况的标准。由于项目一次性特征，更应该制定周密的计划并保证计划得到贯彻和实施。同样由于项目的特殊性和差异化，在制定时应该根据不同的建筑工程所处的位置、环境和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，分别编制不同深度的控制性、指导性施工进度计划，按照不同的资源和不同的时间编制施工计划。
2.2按照进度计划加强施工阶段进度控制
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对分包单位的施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制。
施工现场的进度管理也非常重要，要注意对以下问题的控制：
①施工现场的人员就位情况。一是工作面上是否有足够的工人；二是施工现场是否有相关的施工管理人员，如项目经理、生产负责人、技术负责人、质量检查员、技术员和安全员等是否到位，保证进度首先要有足够的人员上岗，并应该有详细的劳动力计划。
②施工现场材料的供应情况。为了工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事前作好准备，并作好各种质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，制定相应的物资采购计划。材料的订货合同中，除质量要求外，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产厂家的考察和某些材料所需要的自然干燥时间，而提前作好订货。
③现场施工机械设备的配置情况。施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。例如塔吊的工作将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性及塔吊安装后的安全质量鉴定，都必须严格审查。对现浇砼结构，定型模板数量的配置将直接影响砼浇筑的进度，有的施工单位为了降低成本而少配置定型模板，这样将造成现场有工作面而无人施工（缺模板）的情况出现，从而影响工程进度，对类似具体问题应引起足够的重视。
④冬、雨季连续施工的保证。一个单位工程在施工期内往往会遇到雨季或冬季，由于施工条件的特殊性，特别是在露天作业的条件下，如何既要保证工程质量，又要保持连续施工，不因季节变化而中断，是保证工程进度的一个重要方面。施工单位必须有详细雨施、冬施方案。
⑤注意先进施工技术措施的采用。采取先进的合理的施工技术措施对工程进度有重要作用。如编制有针对性的、操作性强的施工组织设计、施工方案和技术交底文件并切实贯彻执行；如合理的流水段的划分及流水作业的组织实施；网络进度计划的编制及关键线路、关键工序的把握；先进施工机械设备的采用；先进施工技术的采用等。这些技术措施无疑都会对工程进度产生积极作用。
⑥组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏，必要时可缩短某些工作的持续时间，从而加快施工进度以保证实现计划工期，这些被压缩持续时间的工作必须是位于因实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作，且工作上的持续时间必须允许压缩。
2.3纠偏
施工过程中的进度控制是在项目施工过程中进行的，它是施工进度计划能否付诸实施的关键。在项目实施中，由于受到各种外界因素影响，会出现实际工程进度与计划工程进度不一致的现象。进度管理人员首先对进度进行检查分析，如果发现实际进度与计划进度之间发生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非计划原因，必须及时采取措施来纠正这种偏差，以确保工程按期完成。
2.4进度计划调整
实际进度与计划进度不一致的原因有两个，一是实际施工存在管理不到位的情况，另一个原因是由于影响工程进度的因素发生了变化，这样就必须进行进度计划的调整。
建筑工程项目是在动态和可变的外界因素和条件下实施的，其进度控制也是一个动态的管理过程。它是在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整，所以进度控制的过程是随着项目建设的过程在动态的条件下，不断进行检查、完善、调整和落实的过程。施工项目进度计划调整施工进度计划在执行过程中呈现出波动性、多变性和不均衡性的特点，所以计划的变化是绝对的，不变是相对的；不平衡是经常的，平衡是相对的。对施工进度计划的调整是必要的。
2.5项目竣工后评价
项目竣工以后，对工程进度资料归类、编目和归档的基础上，对项目的工程进度的控制与管理工作进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，并且提出存在问题的解决方案，这样做的目的是企业能够累积各个项目进度管理工作的经验和做法，用于指导其后的建筑工程项目的进度管理。
3结语
对于建筑施工企业来说，要将对进度管理摆在与质量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段与措施，从进度计划的编制和评审开始，对进度计划进行动态控制与管理，才能取得理想效果。
参考文献：
关键词：民用建筑；项目施工；进度管理
Abstract: life well-off society, the key is housing. Housing is people lives, life, work and study the important place. With the development of society and the improvement of living standard, people on the pursuit of better housing is rising. Residential construction is facing a new situation of sustainable development, the housing industry is already drive the development of the national economy and a pillar industry of new economic growth point. How to ensure that the residential building security, economic, beautiful, practical, environmental protection, ensure the sustainable development of the housing industry, residential building enterprise construction and management work is a technical personnel at various levels in engineering and construction management personnel cannot be ignored before an important issue. This article in view of the civil building construction progress management are analyzed, and the construction management personnel for reference.
Keywords: civil building construction; Project construction; Progress management;
中图分类号：TU24 文献标识码：A 文章编号：
一、民用建筑工程施工进度的影响因素
民用建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素，等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。
1．没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。如没有做好充分的工程前期策划工作，对政府资源的掌控能力不足，相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已
具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。
2．项目管理人员的失误。如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工，造成质量、安全问题，而引起返工延误进度；从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。
3．施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进度。
4．外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。
二、民用建筑工程项目进度控制原理
1、系统控制原理
将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。
2、弹性控制原理
由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。
3、分工协作控制原理
划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。
4、封闭循环控制原理
项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。
三、项目施工进度计划的编制
施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工进度安排。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则，来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。住宅工程项目的施工进度计划的各分部分项工程进度计划的顺序为先地下、后地上，先主体、后围护，先土建、后安装，先结构、后装修。施工进度计划制定前先要统计工程的实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等信息，它们是编制进度计划的内容，也是安排时间进度的部分依据。我国施工企业编制进度计划最常用的方法是横道图法，此法在图表中用横线直观地表示各工序的时间进度的计划，便于检查，但它不易分清主要矛盾线与次要矛盾线，不易分清各工序间的联系和相互制约关系。这使得网络图开始用于编制施工计划。编制施工进度计划的依据来源于：经过审批的建筑总平面图；施工合同中规定的开竣工日期；有关的设计图纸；主要分部分项工程的施工方案；有关的预算文件、劳动定额等；现场施工条件及可能提供的工人数；资金及各种机械设备和材料的完备情况。
施工进度计划编制的步骤：(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程；(2)计算工程量，确定劳动和机械台班数量；(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；(4)用横道图或网络图编制初始进度计划；(5)对进度计划进行优化和调整；(6)形成最终进度计划。
四、施工进度计划的实施
施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：
1、分工明确，责任到人
根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情
况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。
2、定期检查进度计划的执行情况
监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，
分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。
3、建立及时反应的信息反馈系统
监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程
进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
4、采用网络计划控制工程进度
用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。
五、进度计划的调整方法
当施工中的进度与计划进度不符时，应采取措施，进行纠偏，原则上不改变工程总进度计划。可适当调整分项工程的进度计划，然后再在施工过程中进行控制实施，实施过程中又发现偏差的，再予以纠偏，如此不断反复循环调整和实施，确保工程能保质按时完成。
当关键线路上某项工程的施工时间超出计划时问时，为避免延误整个工期，可以适当增加施工力量或缩短施工时间来加快施工进度，使工程进度与计划进度保持平衡。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，就可考虑能否将原计划工期压缩，以提前完工，若不能压缩，可适当延长后续关键工作中施工难度大、资源占用量大的工序的施工时间，借此降低资源或费用。
不打乱原网络计划总的逻辑关系的前提下，适当增减工作项目。增加工作项目，以补充遗漏或不具体的逻辑关系；减少工作项目，以删除提前完成或多余的工作项目，调整之后，应考虑减少对原网络计划工期的影响。当施工方法或组织方法改变时，在不影响原网络计划工期和其他工作的顺序的前提下，适当调整逻辑关系调整，一般只调整组织方法。
七、结语
总之，民用建筑工程施工进度管理是一项系统的管理工程，涉及到管理上方方面面的责任落实问题，为了使民用建筑项目按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业在项目施工中一定要做好进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中严格执行，并认真检查和记录进度情况，落实好施工过程中的人、材、机的投入工作，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，确保实际工程能够按计划完成。
参考文献:
【1】杨劲．工程建设进度控制[M]．北京：中国建筑出版社
关键词：建筑工程 项目管理 进度控制
随着建筑工程工艺难度的增加工程施工进度管理的难度越来越大。在满足施工工艺要求的同时，精准的控制施工进度，是目前工程管理中亟待解决的问题现阶段，大部分工程在施工阶段都实行工程监理制度，有些工程管理人员认为进度目标没有安全、质量、投资的要求高。在这种情况下，保障建设工程施工进度，确保项目标实现，显得更为突出。
1、影响施工进度控制主要因素
在一个工程项目建设过程中，甲方、设计、施工、监理、质检等多个部门都会影响工程施工进程，涉及工作量比较大，各方利益并不完全统一，方方面面的因素都可能影响工程施工进度，所处区域的有关政府部门的政策对建设工程进度也会有很大影响。首先是建设单位的影响。不少建设单位都对工程进度有着较高的要求，但却不一定能够明确给出一个合理正确的工期要求，在招标投标阶段，过分强调工程造价的要求，对进度目标要求不多；在建设过程中，则主要考虑安全、质量等因素，忽视工期问题。其次政府相关政策对工程进度也有影响。一方面，我国许多工程施工的规范在现阶段还不是很完整，施工相关的规范、要求也会随着时间不断的更新，出于不同的考虑不同单位对同一问题可能有不同的认识，甚至不同的政府部门制定的规范、法规也存在不完全统一的情况。再次，工程监理对工程进度也会产生较大影响。监理单位可以通过很多方法，明确控制工程质量，确保施工安全，但是对工程进度的控制却处于被动地位，有时为保证质量和安全目标，不得不采取影响工期的方法，在工程监理过程中的责任和权力，使得工程监理人员不能有效的控制工期。
2、施工进度控制主要方法
2.1关键线路法
关键线路法是工程施工进度控制的常用方法。关键线路法就是寻找工程施工的关键线路，将工程进度的网路图中每条路线所有活动的历时分别相加，最长的线路确定为是关键线路，关键线路上的活动称为关键活动，关键线路的节点称为关键节点，关键活动的总时差为零。关键线路法是工程施工进度控制的一种有效方法，只要找到关键线路，就可以明确影响工程进度的主要因素，使得工程施工进度控制更加有针对性。
2.2平行与交叉工作法
平行与交叉工作法就是要对施工项目进行分组，各组能独立开展完成。平行与交叉工作法一定要十分注重施工分组的划分，如果划分不合理，或者施工时管理不到位，造成各组之间相互影响，不仅不能完成施工进度控制目标，还会造成质量、安全等问题。
2.3优势资源法和加班加点法
优势资源法和加班加点法就是企业在施工进度不能完成时，要把优势资源和稀缺资源用于施工项目，并且充分发挥施工企业资源的效率。优势资源法和加班加点法适用于管理能力较强，能够在短时间内灵活控制施工资源的企业中。
2.4变更设计与新工艺、新材料、新科技法
科技的进步总是能让我们取得事半功倍的效果，在工程进度控制过程中，应与设计单位充分沟通，在确保工程质量、确保工程造价控制目标前提下，在工程施工过程中应用新的工艺、新的材料、新的科技，在保证建筑功能的情况下，更改建筑设计，从而加快工程进度。
3、工程进度的保证措施
3.1施工组织保证措施
项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并作好各项施工准备，编制本工程重难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，采取措施，抓住关键工序的管理与施工，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来加快施工进度。
3.2施工物资保证措施
为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，除质量要去外，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥时间，而提前做好订货。当然在材料、设备订货问题上，建设单位在资金上应给予保证，以取保工程能按计划进度展开，避免因材料供应问题而影响进度。
3.3施工机械设备保证措施
施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。首先是塔吊，塔吊的工作将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用，必须具有专门机构的质量安全鉴定，操作人员必须具有上岗证。现场各种施工积雪都应有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。
4、结束语
建筑工程施工项目具有投资大、涉及广、易受多方因素影响的特点。在具体的施工过程中，必须将进度、质量和成本形成控制体系综合统一管理，若要做到施工进度快、项目投资省、工程质量好，就应采用科学的施工进度控制方法做好动态平衡，使施工项目在进度、投资和质量等方面全过程受控。
参考文献
[1]成虎.工程项目管理[J]中国建筑工业出版社，2009
