发布时间：2022-07-22 01:36:08
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的装修施工管理总结样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
Abstract: Interior decoration is closely connected with people's life, it is adopted in the construction of the material, the level of skills and the final project quality are greatly affect the development of enterprises. Based on this, this paper firstly analyzes the key content of preliminary planning of indoor decoration engineering; followed by analysis of the matters needing attention in interior decoration in the process of construction; again late acceptance of interior decoration works published on the conclusion of this paper.
Key words: interior decoration; project; construction management
中国分类号：TU71文献标识码：A 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02
在竞争日趋激烈的市场经济环境下，人们对现代室内装饰装修提出了更高的要求，装修企业要想在这种环境下站稳脚跟，取得更大的生存与发展空间，就应该不断加强施工管理，这样才能进一步提高企业的核心竞争力，实现企业经济效益和社会效益的最大化。基于此，笔者结合自身的实际经验，从室内装饰装修工程的前期规划、施工过程到后期检验提出了加强施工管理的建议。
1.探析室内装饰装修工程前期规划的重点内容
1.1对设计图纸进行有效规划
众所周知，设计图纸在整个施工过程中都会贯穿始终，它起着具体的指导作用，因此，在室内装饰装修施工前，就应该从整体上对项目进行科学的规划，并设计出一份详细的施工图纸。而施工管理部门则要经常对图纸进行检查和校对，并要在提高设计质量方面进行深化研究。
1.2对各种材料进行分类归档
室内装饰装修中的材料选用占据整个施工操作中的很大部分，为了能够给以后施工提供材料查找的便利，在前期准备中，装修企业可以把相关材料进行分类归档，具体来讲，首先可以按大类分类，比如化工材料、五金材料、建筑材料等，然后再在大类的基础上进行细致分类，例如，将化工材料进一步分为防火材料、防水材料等[1]。
2.分析室内装饰装修施工过程中应注意的事项
2.1加强施工安全管理
施工安全一直是各建筑企业着重强调的内容，加强施工安全管理不仅有利于提高整个企业的生产效益，更是施工人员生命安全的保障。室内装饰装修作为建筑工程的一个延续部分，在施工过程中也应该做好安全防范措施，做到预防为主、加强全面管理控制。
组织施工人员进行安全教育的培训，增强他们的安全防范意识，通过具体事例的讲述让他们明白安全施工的重要性，这样才能从根本上影响施工人员的主观行为，从而有效消除违规违章的现象，减少施工安全事故的出现。
安全事故随时都有可能发生，这就要在各个方面进行全面预防与监督，为了消除室内装饰装修过程中存在的危险，装修企业应该制定一套具有针对性的安全技术措施，比如做好消防设施的准备等，尽量将安全问题扼杀在摇篮中。
在室内装饰装修施工中，因为会采用各种各样的材料，而其中很多都极易燃烧，这就加大了火灾的发生率，因此，装修企业用该要落实好采购施工防护材料的质量安全，确保防护用品的防护效果。
2.2重视施工进度的控制
与土建、安装工程不同，室内装饰装修的施工工期较短，一般而言，及时或者提前完成工程项目不但可以节约施工成本，在一定程度上还能给装修企业带来极大的社会好评，然而，在我国室内装饰装修领域，企业对施工进度并没有引起重视，这直接影响着企业的稳定发展。装修企业该如何进行施工进度的控制呢？首先，提高施工管理人员对施工进度控制的关注度，只有在思想上形成了观念意识，才能将其付诸实践。其次，通过编制科学合理的施工进度计划，对整个施工阶段的任务进行全面安排，确保项目施工的顺利完成。最后，监理工程师也应该多对施工进度进行监督和管理，争取项目按时完工。
2.3严格把控工程质量
现代室内装饰装修的施工工序非常复杂，这就对施工人员的专业技能有了更高的要求。目前，我国室内装饰装修行业的施工技术人员专业水平相对较低，而他们的专业素质直接影响着装饰装修的美观和最终质量，因此，装修企业首先应该多对施工人员进行专业的技能培训，通过开展各种形式的学习教育，有效提高施工人员的业务素质和实践动手能力。除此之外，装修材料也是影响工程质量的重要环节，如果施工材料不过关，装饰装修的最终工程质量也很难达标，所以，装修企业在选择材料时应该十分慎重，坚决不能将对人们身体健康有害的含毒或者质检不合格的材料使用到装饰装修中[2]。
2.4加强成本控制
成本控制在室内装饰装修过程中也是一个至关重要的环节，一般情况下，装修企业在规划设计之初就已经大致估算了成本造价，而在具体的施工过程中，如果成本控制越低，企业能获得的利润也会更多，这对改善企业的生产条件具有是跟重要的意义。因此，在室内装饰装修中，应该增强全体员工的成本控制意识，通过制定奖惩制度来有效联系企业和员工的效益链，这样就能很好地强化员工的成本意识和责任感。与此同时，材料费用在整个成本费用中占绝大部分，对材料成本的控制很有必要，企业应该从采购预算、材料供应商供料数量、仓库管理、实际使用情况等环节进行严格控制，这样就能在很大程度上杜绝浪费。
3.室内装饰装修工程后期验收的具体措施
当室内装饰装修完成后，企业应该严格按照质量验收标准对关键点进行细致检查，为了方便资料核对，在对整个工程进行全面的检查的时候还可以制定一份质量检查记录表，一旦发现问题，就要及时进行整改或者返工，这不仅能确保最后装修工程的交付质量，还能让企业对后期验收引起重视，非常有利于企业以后的发展[3]。
4.结语
综上所述，室内装饰装修工程的施工管理不仅直接影响着项目的施工质量，还能有效实现企业经济效益和社会效益的最大化。因此，企业在室内装饰装修施工管理中，应该对工程的前期规划、施工过程中出现的问题以及完工后的验收进行严格把控，只有对整个施工过程进行全面考虑，才能确保最终的交付质量，从而促进装修企业朝着更好的方向发展。
【参考文献】
[1]张和定.建筑装饰装修工程施工管理要点探讨[J].经营管理者,2011,(21):321.
【关键词】：室内 装饰 施工管理 成本把控 质量把控
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
1 施工之前的规划及筹备管理
关于建筑装饰装修施工之前的规划及筹备管理是建筑装饰装修施工管理的基础行管理工作。做好施工前的规划及筹备，有助于施工的开展及实施。在这一方面，主要包含了技术性档案的建立及储备、装饰装修的设计图纸的详细化及规范化、装饰装修相关新技术和新成果的推广应用、以及施工操作人员的技术操作水平的提高等4个方面的管理工作。
1.1） 技术性档案的建立及储备
所谓技术性档案的建立及储备，主要针对于施工所需要的材料而言。在装饰装修施工前，按照类别将与之相关的材料进行逐级分类。例如：化工、 五金、建材等，在大类基础上再进行小类的细分。比如：按照防火、防水性能对其中的化工材料进一步分类。所有相关材料经过这种分门别类的造册存档，可方便以后的查找。另外，技术性档案的建立及储备工作应该保持更新，并不断完善。
1.2）装饰装修的设计图纸的详细化及规范化
设计图纸对整个装饰装修具有指导性的作用。一份设计图纸是否详尽及规范在整个装修过程中显得非常的重要。施工管理部门，应该做的不定期地检查相应的设计图纸；对于已经竣工的图纸也要不断的开展深化检查检查工作，保证其质量；而对于设计的变更，则要进行汇总，分析原因，提高设计质量。
1.3） 装饰装修相关新技术和新成果的推广应用
随着技术的创新及产品的升级，现代建筑装饰装修发生了很大变化。其中一个比较重要方面就是新技术、新材料的使用。同时，现代化的管理理念以及设计软件的开放及应用激励着现代装饰装修的效果及工作效率不断进步和提高。那么，开发引进新技术在建筑装饰装修的规程中则变得必不可少。在工程前期，可以将设计过程中采用的新技术、新工艺、新材料像业主进行介绍，形成自身优势，提高竞争力。
1.4） 施工操作人员的技术技术操作水平的提高
新技术、新工艺、新材料的出现，势必要求先关的施工操作人员不断的学习相关的专业知识，将这些成果应用到现代建筑的装饰装修中去。操作及设计方面的技术人员已经成为一个装饰建筑装修企业实现自身可持续发展的必备条件。培训和指施工人员、设计人员对现代新技术、新工艺、新材料的熟悉及认知，才能将现代化工艺应用到现代装饰装修中。
2 建筑装饰装修施工的过程管理
对于建筑装饰装修施工的过程管理，是项目完成的管理重点工作。它主要包含了施工施工过程中的安全管理、施工进度的把控管理、施工质量及成本把控管理、以及对竣工资料的收集及审查管理等几个方面。
2.1） 对施工过程中的安全管理
安全管理不仅仅关系到一个企业的效益，还与施工人员的生命安全息息相关。施工过程中的安全管理应该履行预防为主、安全优先、强制性及全方面的管理原则。加强施工操作人员的安全教育，树立安全生产意识，消除违章现象，减少事故的发生；制订具体的、有针对性的安全性技术措施，消除室危险源；把控和保证施工防护材料的质量安全及防护效果。在工程实施的过程中，始终将施工人员的生命安全放在首位。决不能依靠减少安全投入降低成本。对于施工过程中的安全性技术措施要进行强制性执行，不随便因任何人的看法改变而发生改变。一旦出现事故，项目负责人必须接受相应的调查及处罚。 施工过程中各种安全事故是随机发生的，它在施工的每一个环节及方面都有可能发生，因此要进行全方面的安全监督管理，全方位加强安全生产管理工作。
2.2） 对施工进度的把控管理
对于建筑装饰装修企业而言，能及时甚至提前完是节约施工成本，提高企业接受度的良好途径。从这一角度而言，施工进度的控制应该受到相关施工管理人员的高度重视。管理者要编制科学合理的施工进度计划，将工程项目从开始施工到竣工各个施工阶段进行任务分解，并分配责罚到每一个施工人员。必须保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。同时，还要重视工程实施的监理，争取做到项目提前完工。
2.3） 对工程的质量把控管理
对于工程的质量把控，不仅仅在于施工人员专业素养的把控，还包含了对施工材料的质量把控。现代化的建筑装饰装修是一个工序繁多的庞大的工程，施工人员的业务素质直接决定着项目工程质量。作为一个新兴行业，建筑装饰装修方面的施工专业人员相对来说较少，人员素质相对较低，并且经验不足。针对这一人才的缺陷，要想提高工程质量，就必须对施工人员的进行业务培训。这是相关高校及企业应该共同进行的工作。作为相关高校，要加强对现代装饰装修专业人才培养；作为建筑装饰装修企业，应该展开形式多样、多种渠道的人才培训。做到高校与企业联合，共同实现技术人才的培养及输出，为提高工程质量作铺垫。 另外，施工企业应选择无毒、无害、绿色材料进行施工，从源头上把控工程质量。
2.4） 对工程的成本把控管理
对于任何的项目，在预算造价已定条件下，如果成本越低，那么施工企业获得的利润就越多。在建筑装饰装修过程中，增强全体施工人员的责任成本意识能够起到良好的成本控制作用。并且成本控制要贯彻在整个施工过程中。从材料的采购、收料、验收、库管、发料、使用等各个环节都有进行控制。
2.5） 对竣工资料的收集及审查管理
当建筑装饰装修工程竣工时，要将竣工资料进行收集，并对施工组织设计、设计变更通知、质量评定记录、工程验收记录、消防验收等进行审查。同时，保证竣工材料的合理化应用。
3 施工完成后对整个工程的检查监督管理
工程竣工之后的检查和监督在建筑装饰装修施工管理中起着非常重要的作用。它是工程质量的保障，是一个企业良好发展的不可忽视的管理工作之一。在建筑装饰装修工程竣工之后，对整个工程进行最后的检查和监督。做到发现问题，及时整改，确保装修工程的交付质量。在检查过程中，建立资料检查记录表。对所要求的检查关键点进行仔细检查，对于质量不达标的工程，要求返工处理。
4 结语
当今社会，人们不仅仅停留在对物质生活的追求阶段。在人们已经过上富裕的物质生活以后，逐渐的对生活和居住环境开始提高要求。于此同时，对于现代建筑的装饰装修也就提出了一些列更高的要求。在现代化高新技术的发展催促下，建筑装饰装修的施工管理与传统的管理理念发生了巨大的变化。从事建筑装饰装修的企业要想更好的生存下去，就必须加强相应的施工管理，不但要考虑施工过程中的各种问题，同时还要对施工前、施工后可能出现的各种问题进行考虑，只有对建筑装饰装修的各个过程都有了充分论证、考虑，才能保证整个装饰装修工程效益最大化。
参考文献：
[1] 施艳.住宅装饰装修中应注意的问题[J].住宅科技, 2011, (S1):95-97.
当前房地产行业发展如火如荼，各种风格的建筑美不胜收。装饰装修工程是建筑施工中最为重要的环节之一，为美化建筑发挥了重要作用，而且装修工程造价占据了房地产项目工程的近50%，一定程度上来说装饰装修施工控制管理的好坏决定了房地产开发的成效。然而在装饰装修实际施工中，施工管理人员对其质量的控制和管理却存在一些问题。
装饰装修工程施工控制难点
1.装饰装修工程设计缺陷
现代人对于房屋装修和居住环境的要求越来越高，然而现代装饰装修工程由于前期设计不到位，后期产生设计变更，导致各种隐性费用增加，使得装饰装修工程设计缺陷十分突出。产生这个因素的原因很多，主要体现如下几方面：第一、房建施工周期短，要求进度快，很多问题在装修图纸设计过程中无法考虑周全；第二、设计人员的经验短缺和资历不够。当前房地产装饰装修市场火爆，各种设计院所和人员的资质和素质良莠不齐，导致了很多工程设计不符合实际要求，在施工过程中无法实现；第三，设计变更频繁。不同的业主对于房屋的装修和装饰品位不同，单一设计无法满足所有人的需求，导致设计变更频繁，造成材料的浪费和费用的增加。
2.装修材料成本的审核和控制难
由于建筑市场装饰材料价格的波动，加上材料使用和储存方式不同，使得装修材料成本的审核与控制难度大，这成为装修施工控制的一大难点。在材料用量计算中，由于建筑的外部和内部装饰材料种类、颜色及使用方式不同，施工人员对材料用量的估计很难精确，过多会产生材料的浪费，过少则会拖延工期和产生二次采购成本的增加；在材料使用过程中，高水平和一般水平的工人对材料的用量和使用方法控制不同；在材料的运输和保管上，由于防护措施的不完善，容易造成材料的隐性损坏。
3.装饰装修工程施工不规范
装饰装修施工时，一些装修施工人员对于装饰工程设计不能完全领会，在实际施工过程中，仍然按照以往经验来进行装修，施工达不到设计装修效果；有时为了降低施工成本，施工人员进行偷工减料，盲目赶工，导致施工质量低劣；再次，装饰装修工程的消耗定额不完善，部分施工对于施工精细程度和施工水平要求不明确。总之，装饰装修工程施工不规范是影响装修工程质量的重要因素。
4.装饰装修工程验收标准不完善
在实际施工过程中，由于施工队伍所造成的质量缺陷和施工事故等，容易引发了甲方与乙方的恶劣矛盾；而有关装饰装修工程方面的规范、标准及法规较少或不明确，装饰装修工程消耗量定额不完善，使装修造价及质量的控制缺乏依据，验收全拼经验，人情化因素影响较重。
装饰装修工程施工控制的实践要点
1.地面
室内地面整洁，无肉眼可辨裂缝，无起砂、凹陷、凸出；有地面砖或地板铺设的地面，排列整齐，缝隙适中、铺设紧实，无中空、起鼓现象；踢脚线高度适宜、整洁美观。
2.抹灰
墙面抹灰均匀，无裂缝、空鼓、色差，分隔缝、排水槽深浅一致，抹灰应符合各级抹灰的质量标准。
3.门窗
开关灵活，固定件安装牢靠，无摇摆现象。门窗锁扣出对接准确，无生涩感；窗户密封严密，缝隙填充物物突起或脱落现象。
4.吊顶
吊顶隔水措施严密，无透水现象；有花纹的吊顶，雕刻清晰，无斑驳脱落现象；大型灯具安装位置正确，龙骨无锈蚀和过载现象；平整度应控制在误差范围之内。
5.整体感官
色彩搭配适当，空间布局合理，符合业主满意度的需求。
装饰装修工程施工控制管理思路
1.施工人员控制
施工人员作为装饰装修工程当中自主性和能动性最强的因素，需要对其进行严格的管理控制。第一，对施工管理人员的控制。实行目标责任制度，对出现问题的环节，追究到人和料；给予施工管理人员监督管理的权利，而工程决策的权利赋予项目负责人，通过项目负责人统一安排调度，对整个施工过程进行全方位的管理。第二，对施工作业人员的控制。在施工之前，需要对承包方的施工经验、施工整体技术水平和该队伍取得的成果进行审查，在开始施工之后要继续跟踪考核，必要的情况下，可以要求作业人员进行再培训。
2.开展检查活动
装修各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法需严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可报验。工程管理部门定期对工程质量进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正、预防措施。
3.施工工艺交底
现代装饰装修工程中涌现了一大批的新型装饰效果，需要新型的装修工艺来进行指导施工。施工技术人员首先自己要对这些新型装修工艺进行摸索研究，然后要对工人进行详细的施工技术交底，施工过程中做好现场的指导工作，才能确保装饰装修最终效果的实现。
4.施工进度控制
装饰装修工程是否能按时保质的完成对工程造价影响巨大。一方面，可以将整个施工过程按照空间分成多个区块，每个区块要有专人进行负责。首先开展可以同时进行的工序，然后开展表面装饰工序，合理的安排工序顺序；另外一方面，加强现场施工干涉，采取多种激励方式，加快装饰装修工程的进度和完成质量。
5.施工安全控制
现代装饰装修工程，涉及到了电钻、气排钉枪等工具，施工中需要搬卸重物、高空作业等，触电、砸伤、高处坠落、机械伤害等事故时有发生。因此在施工过程中，应不断加强安全施工意识的宣传，要求施工人员采取各种安全防护措施，杜绝安全事故的发生。
结束语
建筑工程的管理内容范围十分广泛，实行科学有效的管理，直接决定了工程的造价实现有效的降低，安全得到保障以及工程的顺利进展。伴随着社会经济的高速发展，建筑行业市场竞争日益激烈，为了能够在激烈的竞争中不败之地，建筑行业想尽一切办法努力提高自身竞争优势，虽然建筑管理一直处于进步态势，但其管理并未实现与社会和经济的发展步调相一致。为保证建筑企业的经济效益和社会效益真正实现提高，社会信誉度不断提升，企业拥有光明的发展前景，加强工程管理是关键。本文简要阐述高层建筑施工管理工作中存在的不足，针对这些不足，制定了相应的有效策略，并提出管理工作中需注意的要点，有利于加强高层建筑施工管理工作。
关键词：高层建筑、施工管理、有效策略、要点
中图分类号：TU97 文献标识码：A
前言：
高层建筑施工的内容有两个方面，一方面是针对工程的基础结构开展施工工作，另一方面是针对工程的安装、装修及装饰开展施工工作。高层建筑基础结构的施工阶段，虽然工作难度较大，面临的问题也比较多，但与后期的装饰装修工作相比，相对要简单一点，可见后期施工工作难度之大。
高层建筑工程发展以来，其施工方法手段繁多，同时，由于其使用功能多少存在一定差异，直接决定了后期的装修装饰阶段的内容也大不相同。建筑施工中粉刷墙面、涂油漆、隔墙等这类工作都属于施工后期的装修工作范畴。近些年来，装修发展取得了不小的成就，已经可以实现由两个施工单位共同承担装修任务。在高层建筑施工中，消防安全措施、供水排水、空调暖气等设施的安装工作属于安装施工工作范畴。伴随着施工技术的不断提高，存在部分高层建筑施工单位已经开涉及室外施工项目领域，例如道路围墙、热力管网等。在高层建筑施工过程中，无论是什么项目，都必须实现相互联系，相互制约，保证施工工作的顺利进行，保证按时高效的完成施工任务，确保建筑符合使用要求。
高层建筑施工的特点
近些年来，通过多次对高层建筑施工的研究分析，对其宝贵的实践经验的
归纳总结，不难发现，高层建筑施工中安装及装修阶段的施工工作自身具备特殊性，这种特殊性具体表现为三个方面。
1.1高层建筑中后期阶段施工所占工期比例较大
高层建筑中安装与装修阶段的施工工作所占工期比例较大，举个例子来说，有一座商业大厦，地下有两层，地上高达三十二层，同时保证高标准的装修施工，据调查数据显示，这座商业大厦总工期预测为750d，其中基础和结构施工分别占有90d和230d，通过计算，不难发现其中装饰施工占据比基础和结构施工这二者加起来的综合还要高，为430d，比前期施工的一倍还要多一点。但在实际的高层建筑施工中，通常在施工的前期阶段就明确了具体的施工计划，因而，施工的后期阶段占据的工期普遍比前期高。
1.2后期阶段施工需大量的人力物力投入
当高层建筑的施工工作进入后期阶段，所需的人力物力资源大大加大，无论是机械设备需求，还是劳动力需求都很大程度的增加，这种现象普遍的存在高层建筑施工中。例如后期安装、装修施工所需的工种投入量，就远远超过基础结构施工的三倍，其中劳动力的投入量也是前期施工的两倍左右，这种大量资源的投入需求，直接决定了施工管理的难度不断加深。
1.3工程所需施工单位繁多，单位属性存在差异
高层建筑工程项目的施工工作需要许多施工单位共同完成，由于单位不同，其属性自然存在一定的差异。高层建筑工程项目处于发展初期时，施工任务往往是由一个施工企业承包，同时承包企业需具备雄厚的财力，需拥有种类繁多的工种，完全承担的起整个施工工作，但自从国家实行改革开放以来，高层建筑工程越来越需要专业化的施工管理模式，保证分工的科学系、合理性及有效性，多个施工单位共同承担施工任务，保证分工明确的同时，还可发展其他业务，但一定程度的加大了施工管理的难度，因此需要加强统一管理，树立管理权威性，有组织、有计划的实施管理工作，符合规范要求，确保施工工作顺利的开展。
高层建筑施工工作管理中存在的不足
2.1管理方面存在不足
在现如今高层建筑项目的施工管理体制影响下，施工基本实行企业分包模式，但分包企业个体自身，未能明确工作范围，未制定具体的施工计划，考虑到资本投入问题，为节约资金，把施工工作施加给小型的施工队执行，由于这些队伍多数从未经过专业的技能培训，不具备优良的施工技术，导致施工过程中频繁出现工序遗漏现象，一定程度的增加了施工管理压力，无形中阻碍了高层建筑施工的进展。
在高层建筑整个施工过程中，大到各个施工单位，小到每个施工人员，包括管理部门在内，他们在执行本职工作时都未能真正的符合规范，一方面没有健全的管理制度约束工人的施工工作，为管理工作提供制度保障，另一方面，管理人员和施工人员未能切实落实制度要求。因此，很大程度的增加了施工事故的发生率，导致违规施工现象频繁发生，直接影响了高层建筑施工的质量，从而影响了整个工程建筑的质量。
在高层建筑施工中，多数管理人员自身缺乏安全管理意识，未能树立正确的施工管理理念，忽视施工过程中的安全监测工作，未建立健全相关监督管理机制，同时，对于施工人员在安全意识和安全知识方面，未能积极开展培训工作，这些方面的缺失，直接导致施工人员在施工安全方面的意识十分薄弱，工作中一意孤行，不按照规定执行施工工作，致使安全事故频繁发生。此外，设备管理方面也存在一些隐患，由于设备在购置阶段未能进行严格的检测，投入使用时未能实现优化配置，同时，未能及时制定相应的应对措施保证安全隐患出现后损失降到最低。
2.2技术方面存在不足
现如今，科技水平不断提高，于是对高层建筑施工的要求也愈来愈高，无论是前期基础结构施工阶段，还是后期安装装修施工阶段。由于其施工工作的开展涉及的专业领域较为广泛，每个专业又具备自身的特点，技术指标也大不相同，因此，需满足各专业施工的合理安排。高层建筑施工的个性化决定了施工产品的独特性，发展个性的同时，设备，施工必须要符合规范要求。大量采用新材料、新技术、新工艺，相应的施工人员承担的压力加大，无法及时的掌握运用要领，以上现象一定程度的增加了技术问题的发生率，同时加大了施工难度。
多数建筑施工项目普遍存在一个问题，实际施工无法与设计图纸相一致，同时，工作能力和施工技术都难以到达要求，导致开发商的要求无法得到保障，因此开发商必定会根据实际施工情况对设计图纸加以修改，这种行为是严重违规的。同时，许多施工单位在施工过程中一意孤行，按照自己的意愿开展施工工作，与施工原始意图相违背，难以符合施工要求，在施工中埋下安全隐患的种子。
加强高层建筑施工管理的有效策略
3.1制定明确的后期施工方案
在高层建筑项目中，为保证施工工作的有序顺利进行，必须制定明确的后期施工方案。在明确竣工时间的前提下制定施工计划，保证施工过程中各部门之间的相互沟通、相互学习借鉴、相互协作，可通过将某个施工阶段采用的工种视为主要目的来实现。通常，高层建筑施工工作的核心是安装阶段，这是由其所占工期较长和所需调试期较长决定的，一定程度的起着先导作用，具有较强的统一性。
3.2设立施工管理部门
为加强高层建筑施工管理，必须确立施工管理部门，通过设立高权威性的施工管理部门，将监督控制管理真正贯彻落实到施工过程的始终。由于现如今施工任务由多个不同的施工单位共同承担，其差异性决定了各施工单位之间多多少少会存在一些矛盾，倘若管理工作不到位，必定会造成严重的后果，影响施工的质量和进度。因此施工管理部门必须制定相关施工规章制度，加大施工监督力度，保证问题出现能够及时的调和，加强各施工单位的交流合作，，共同推动施工的进展，保障施工质量。
3.3保证技术与设计相一致
在高层建筑施工中，实际施工情况与设计不一致现象普遍存在，因此，必须及时采取应对措施，避免差异大化。以往采取会议手段，将所有施工人员集中起来，加强技术交流，确定解决措施，由于实际施工与设计不一致直接导致后期施工工作举步维艰，这就要求我们在开展施工工作之前，必须做好充分的准备工作，在熟悉掌握实际施工技术的基础上设计图纸，保证施工顺利运行并符合要求。
高层建筑施工管理需注意的要点
4.1实现轴线与标高的统一
在建筑工程中，标高和轴线必须制定统一的标准，施工的安装阶段也不例外，轴线与标高的问题若不注意，会形成较大的误差，导致安全隐患越来越严重。将建筑施工视为标准，在此基础上保证安装标高与基础结构标高相一致。
4.2有效控制工作面
在高层建筑施工中，工作面的竞争较为激烈，因此，对其加强控制势在必行，对工作面进行明确的分工，谁先谁后，谁主谁次，都必须合理的安排，保证安排的科学系、有效性，始终保证施工受控状态的有序性。
4.3保护成品
高层建筑施工的后期阶段，频繁出现成品被破坏的现象，严重阻碍了施工的进展，因此，无论是成品还是半成品，施工的初始阶段就要树立明确的保护意识，加大保护力度，将保护工作落实到相关部门。
4.4施工设备的利用
高层建筑施工处于后期阶段时，可能在一个垂直面上需要多个不同施工单位共同开展施工工作，这就要求基础设施的质量安全必须得到保障，因此加大管理力度，做好防护措施成为后期施工工作的重中之重。为切实保护施工人员的人生安全，脚手架无论是安装阶段还是拆除阶段，需时刻保持严各监控，严厉杜绝移动脚手架现象发生。
4.5保证施工文明
在高层建筑施工过程中，需要大量的建筑材料，这些材料的放置问题一直很难解决，施工单位可将施工设备统一集中的放置在室外场地，室内室外都需定期进行清洁打扫，室内需做好消防安保措施，将设备的存放问题与卫生清洁问题分别落实到专人负责，保证施工的文明。
结语：
为适应社会经济的发展，加强高层建筑施工管理是必要的，虽然，目前高层建筑施工管理仍然有不足存在，但是通过落实本文的有效措施，制定明确的后期施工方案、设立施工管理部门、保证技术与设计相一致，同时保证时刻注意施工中需注意的要点，定能保证按时高效的完成施工任务，推动建筑工程项目的发展。
参考文献：
关键词：建筑装修 施工管理 工程质量
建筑装饰工程与土建工程相比，其危险性相对没有太大。但施工工艺复杂，施工工期短。除内外装饰、家具、灯具、洁具，电器设备外，还常包括中央空调、闭路电视监控，消防喷淋.消防报警等诸多系统工程，是具有较高艺术欣赏性和实用性的大型综合性工程。因此，项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等管理人员的素质不仅决定着装修工程施工的每一个细节，而且对调整质量控制点的力度、装修工程的质量也起到一定的作用。其次，要搞好一项装修工程，既要把握好质量、进度、投资、信息的管理与控制，还要加强配套安装的质量控制。具体而言，应做好工程的准备工作，将其列表、归类，并在施工过程中不断地进行跟踪记录、检验，以利于及时调整，为达到预期的目标提供条件。本文就装修工程的施工管理技术作一论述。
一、认真做好建筑装修工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计
施工前期准备工作主要有以下几个方面：
1、施工管理人员的准备方面
建筑施工现场（装修工程项目施工现场）项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员、安全员等，工程部依据工程规模及难易程度，确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与相关部门沟通，编制出人员、材料及机具计划，在公司要求的工期内制定详细的施工进度计划。
2、施工项目操作人员准备
项目部要结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对新进场工人进行必要的安全教育及相应的质量技术交底，使工人在作业前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解：总工室针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。
3、施工材料的准备
装饰工程所需要的材料种类多样，同时更换新材料也是经常的事情。因此，为了提高材料计划的准确性，由项目部依据已定的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量反馈给预算员，由预算员下发材料计划表，此计划表作为材料员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向材料员提供材料进场时间要求，从而使材料员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
二、装修工程施工管理
1、装修工程的进度管理
项目工程的进度管理应做好以下几方面：
1）进度表（根据实际发生情况，报告周进度计划）；2）材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表；3） 各工种人员进场安排表；4） 隐藏工程验收时间表5）各单项工程阶段检验及验收时间表。
以上工作虽密不可分，但通常业内人士只用第一种表代替。我们认为很难发现问题，更不能深入，而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使我们能预前解决矛盾，并将工程的管理落到实处。同时，以上工作对加强同业主和其监理人员的交流有好处。
2、建筑装修工程的质量管理
工程施工中，要从如下几方面进行质量管理：各专业原始图纸及现场勘察资料；施工图深度，即节点图、特殊工艺说明图、各单位工种之间配合工作（如预留检修口方案）等；施工组织设计与施工场地平面使用说明；主要工序施工方案及使用材料一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案：施工主要技术班组和管理人员安排一览表；各主要工种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长及其管理水平；隐蔽工程及检验明细一览表；分包工程及各分包单位资质一览表。
各种专业的原始设计图纸、现场勘察资料、施工图深度的管理虽然与同施工队伍的关系并不是很重要，但往往是最容易出现问题的环节。许多工程项目常常会出现各种各样的情况，如施工队伍进场后发现设计单位确定的洗手间位置，没有给排水管道或是建筑提供的电源与设计不符，需重新设置配电房等，增加了建设工程的建设成本。因此，施工前的实地勘察和施工图的审查都非常重要。
3、装修工程的成本控制
装修工程的成本控制，包括设计阶段的控制和施工阶段的控制。其中设计阶段的控制，包括装修效果论证、功能论证、图纸深度的审核。施工阶段的控制，包括材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表：主材进场自检和业主的确认：工序的合理安排和人员的合理调用：备料的准确和材料的合理利用。
4、装修工程的信息管理
装修工程的信息管理，主要包括以下几方面的内容：装修材料消防审批表：基层隐蔽验收记录：吊顶隐蔽验收记录：防火涂层隐蔽验收记录：主要材料产品出厂合格证及复验报告：进口材料的设备商检证、产地证：分部工程质量评定汇总表：施工日记和周、月工作总结及竣工图。
装修工程的信息管理，具体地说，就是要记好施工日记，总结各种施工的自检和验收记录并进行整理，一方面既可以对进度、质量、投资的原计划进行对比，随时调整施工组织计划，又可以预前解决可能出现的特殊问题，还可以在出现施工纰漏时，找出问题的原因并及时解决：另一方面，通过信息交流，可以加强同业主之间的了解和信任，为日后的合作奠定良好的基础。
三、配套安装的质量控制
装修工程具有一定的独立性，但应与各配套专业的施工形成一个有机的整体。对于一些大型的装修工程，业主通常由几家不同专业的施工单位共同完成。因此，相互合作非常重要。作为装修工程的项目经理，他的专业知识是有限的。就配套专业来讲，除了与装修工程有共性之处以外，必须做好以下工作：隐蔽工程的验收及各种记录，管道埋件隐蔽、验收记录：设备安装、调试、试运转、试验检验记录和报告，材料设备产品出厂合格证及出厂检验报告：进口材料设备商检证、产地证，分部工程质量评定汇总表，竣工图等。
1、给排水工程
给排水工程的质量控制：
（1）主要子分部： 1）室内给水系统： 2）室内排水系统： 3）室内热水供应系统： 4）卫生器具安装：5）室内采暖系统等。
（2）主要过程控制：1）分部工程设备及主要材料产品质量证明文件：2） 分部（子分部）工程设备及主要材料进场监理检查记录：3） 分部工程重要材料进场抽检报告汇总表：4）设备开箱检查记录：5）隐蔽工程验收记录：6）阀门安装前试验记录：7） 管道（设备）水压试验记录：8）管道系统冲洗记录。
2、强电和弱电工程
强电和弱电工程的质量控制，包括防雷引线安装隐蔽验收记录：线路穿管敷设隐蔽验收记录：接地极接地带埋设隐蔽验收记录：配电柜箱安装就位记录：应急发电设备安装就位记录：用电设备安装就位记录：导线及设备绝缘电阻测试记录：接地接零点阻测试记录：计量仪检定报告：整定记录及整定通知单。
3、消防工程
消防工程的质量控制，包括消防材料设备报批表：阀门解体检查记录：钢管焊接记录：设备绝缘电阻测试记录：接地接零电阻测试记录：喷淋头、烟感器性能抽样实验报告：烟感器反应实验报告：管道试压检验报告。
4、空调安装工程
空调安装工程的质量控制，包括消防材料设备报批表：风、水管道安装防腐保温隐蔽验收记录：阀门解体检查记录：给水管焊接记录：设备绝缘电阻测试记录：接地接零电阻测试记录：管道试压检验报告：冷冻水系统水温测试报告：风口风压测试报告：风洁净度测试报告：系统总体测试报告。
四、做好内部预验收，向顾客提供满意的产品
工程竣工后，在交付顾客使用前，由公司工程部对工程进行全面的预验收检查，发现的问题须以书面形式通知项目部及时整改，如有必要则进行二次预验收，只有在预验收通过后，工程才能交付顾客进行验收.从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意的目的。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；措施
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性。因此，在实际管理过程中，必须加强管理层的支持、重视力度，在增强施工队伍素质以及安全教育的同时，完善工程施工质量，从根本上保障建筑行业管理水平以及经济效益。
1 建筑工程施工管理的意义
建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程，一个好的企业，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，，那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。
关于建筑工程施工管理的概念，自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。
首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。其次是实现目标的过程，实现目标是项目管理的唯一任务。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。综合其本质也是一个有偿服务的过程―向业主提供专业化服务并收取相应报酬。按照这一观点，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于业主的要求树立工程目标以及工程的各个分项目标，使施工管理方明确自己要做什么、要达到一个什么样的目的，这也就是我们所说的目标管理法的前提。
2 建筑工程施工管理的现状
2.1 施工资料以及质量检查不到位
建筑工程作为系统性非常强的工作，除了必要的施工、材料、技术以及人员管理识别以外，还包括资料管理。目前，由于很多施工单位缺乏对资料管理的重视力度，当上级部门来检查时进行临时性应付，或者当竣工后，再补办资料，不仅影响了施工管理进程，在管理中不能按照预定计划实施，同时也让很多施工管理脱离现实，让资料流于形式。
由于建筑工程是一项繁杂的工作，包括的程序范围非常广，全面检查不可能实现，抽检只会导致施工单位问题更多，从而造成了工程管理质量问题。针对这一情况，施工单位必须严格按照国家以及国际标准进行审核、监督，从根本上保障施工管理标准。
2.2 缺乏健全的管理体系
由于各种因素影响，我国很多建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，导致施工单位出现不同程度的施工成本、质量、进度等问题，不仅限制了施工进度，同时对施工质量也造成了很大的影响。在实际施工管理中，部分企业对建筑质量要求比较严格，但是由于缺乏管理理论以及安全管理漏洞，从而导致预期效果不能达成。因此，在实际管理中必须转变“轻管理，重速度”的方式，在健全施工单位管理体系的同时，避免施工经费不足带来的影响，保障施工管理效益。
2.3 施工过程不能有效协调配合
在施工管理过程中，由于施工管理涉及面广，很多工作都属于交叉性工作，在不能有效协调以及配合的过程中，不仅影响了施工过程管理质量，对施工单位经济效益也带来了严重的经济损失，部分单位甚至造成管理冲突和施工矛盾。在这个过程中，繁杂的施工种类主要包括：综合布线，空调装修、内部装修、水暖装修以及外墙装修等。因此，在实际施工管理中必须加强不同专业人员配合以及协调能力，在有效协调各种矛盾关系的同时，从根本上推动施工管理顺利进行。
2.4 缺乏专业高素质的施工队伍
根据调查显示，在建工程施工管理过程中，施工队伍普遍由民工组成，施工管理人员普遍存在素质不高的问题，不仅影响了工程施工安全，同时对施工质量造成了很大的影响。部分施工人员缺少必要的建筑专业知识直接进行施工，不仅为建筑工程施工安全带来了隐患，同时对施工队伍建设以及技术实施改进也造成了很大的影响，甚至严重影响工程质量以及进度。因此，在实际施工管理中，为了增强工程施工效益，必须完善施工队伍素质建设，在技术和管理有机结合的同时，从根本上保障施工效益和安全。
3 加强建筑工程施工管理的对措
3.1 落实施工责任制
领导的重视与否是搞好建筑工程质量工作的重要前提。建筑工程主管部门应高度重视建筑工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照建筑施工规范和技术要求，出现质量问题，都要追究责任，彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端。
3.2 优化管理模式
管理模式的优化，是指在原有管理水平的基础上，充分认识工程质量的关键问题，从技术、安全、工序以及制度等多个方面的管理方法进行完善，进一步明确施工人员的责任和目标，从而达到提高质量管理水平，优化管理模式的目的。对于技术质量管理人员来说，必须在实践中不断总结相关经验和教训，加强项目施工中的协调管理，比如：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
3.3 完善建筑施工现场管理和协调工作
施工现场管理作为工程管理的重要内容，是工程质量的保障。在实际施工管理中，必须深入标准化施工进程，将工序质量具体的整合到工程质量控制的基本点上。同时，通过加强施工管理人员质量检查和监控，明确建筑工程施工质量要求，从根本上杜绝质量事故发生。在做好施工人员以及企业员工安全教育工作的同时，树立安全意识，在预防为主的原则下进行协调工作。当目标任务下达时，通过实际考察、分析施工管理工作，将施工目标作为施工过程的基本手段，从而强化管理理念；在保障施工技术以及施工人员的同时，增强工程施工效率，促进工程施工管理人力、财力、物力顺利进行。最后，在开展标准化施工管理过程中，通过国家施工管理标准，在创设适宜的工作环境的同时，为施工单位提供更加优质的条件；在随后达标活动的过程中，促进现场管理和协调工作，保障建筑产品以及服务质量。
3.4 全面加强施工队伍素质建设
建筑工程的施工质量，和施工队伍的素质有着直接的关系。加强施工队伍素质建设，必须首先加强项目经理的素质建设。因为一个好的项目经理，能够更为高效地带领施工队伍进行施工质量的控制。项目经理必须从三个方面进行强有力的素质建设――政治、核心技术以及项目管理。在不断的实践中，积累相关经验，然后将所学以及所积累的经验，运用到实践中去。然而项目经理单方面的素质提高，仍然不能将质量管理水平提高到极致，必须加强全体施工队伍的素质建设。在施工前期，对相关人员进行培训，在施工过程中，可对全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复的业务培训，加强多个方面的指导。实践证明，施工队伍素质高，能充分提高工程项目质量水平，能强有力保证项目工程的整体质量。
4 结束语
随着国民经济的快速发展，我国建筑工程的建设规模和数量急剧增长，建筑行业内部的竞争日益激烈，这也对建筑企业的施工管理水平提出了更高的要求。
参考文献：
[1]陈俊祺.浅析建筑工程施工管理的存在问题及其相关对策[J].中国建筑工程，2011，（19）.
[2]黄家杰.探究建筑工程施工管理的影响因素与对策[M].北京：北京科学出版社，2012，（04）.
[3]叶凯立.建筑工程施工管理的质量影响因素与对策探究[J].中国建筑研究，2013，（02）.
（一）建筑企业管理工作的好坏，很大程度上决定了建筑企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
（二）工程施工有其特殊性。
工程建设的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，然而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，这些在施工过程中都需要加强管理，从而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
二、施工管理中的问题分析
1.有些施工单位对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。还有国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。
2.建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。
3.安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。
首先，建设单位的内部管理存在问题。如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。预防、纠正措施的机制形同虚设。
其次，相关部门的监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的昀后一道关口，昀初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。
1.对于招投标环节存在的问题。
由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，招投标环节主要存在以下两方面的问题：
①建筑行业竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。
②很难控制投标费用。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。
2.对于工程项目评估过程中存在的问题。建筑企业对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标，然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有：项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。
3.对于考核奖惩过程中存在的问题。工程项目竣工后由于种种原因决算工作一拖在拖，有的一拖就是一年半载，给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时，工程项目完工后的费用控制常常被忽视，费用支出时有发生，对项目效益影响较大。此外，项目绩效考核存在奖罚不对等的现象，项目盈利了皆大欢喜，奖金不少发，亏损了就找客观原因，千方百计减轻处罚或不予处罚。这种奖罚不对等，实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制，不利于调动广大员工的积极性，必然损害企业的长期利益。
三、程施工管理的对策
安全施工是建筑企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
一是对监理单位在施工现场的监督力度；
二是加大对设计、勘察单位的监督力度；
三是加大对工程质量的监督力度。
四、结束语
随着经济的快速发展,城市用地愈来愈少,而且土地本身的稀缺性导致地价飞涨,因此城市高层住宅、写字楼等高层建筑层出不穷。通常意义上的高层建筑一般是指20层以上的建筑体,具有层数高、形体大、基础埋置深等特点,具有落地面积小,作业盐场地受限等情况。而且高层建筑结构要抵抗竖向和水平荷载,在地震区还要有抗震作用,因此如何做好高层建筑施工管理的协调与配合具有深刻意义。
1.施工总承包单位的内部协调与配合
作为现代高层建筑，主要有土建、安装、装饰装潢等几大部分。因此，作为施工总承包单位，要做好各专业间的协调配合，首先必须了解和掌握各专业的总体及阶段特性，以便在实际施工组织中能够合理有序有效地安排各专业交叉施工。怎样搞好内部协调与配合，实际上是一个怎样处理好内部各专业之间的矛盾，以及各专业与总体要求之间的矛盾。
1.1技术方面
首先，对本专业图纸、设计变更、技术核定、洽商记录、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以领会。在此基础上，还需对其他专业图纸、资料进行了解，尤其对与本专业相关且交叉密集的工序、工艺流程等应有所了解，以便在工序工艺交叉作业时能正确合理安排好各本专业的施工。其次，从技术方面讲，搞好各专业协调配合，一定要把好熟悉图纸认真会审、内部会审、内部技术协调的关口，务必保持解决问题的渠道畅通无阻。
1.2施工工艺及交叉作业面的配合与协调
在工程施工中，有些分项工程间虽然不在同一施工面上交叉作业，但受到施工工艺的要求限制，分项工程之间必须展开交替作业，否则无法进行。例如，管道工程中的立管一般都设计在室内阴角，管道的安装一般都在主体验收后抹灰施工前，而此时管道安装固定好后，管道后面阴角的抹灰就很难施工，因此通常安排先将管道后阴角部位500mm左右宽的墙体抹掉(留施工缝)，再进行管道安装，最后进行大面积的抹灰。同样，在吊顶顶棚内管道施工与通风施工管道施工与电气桥架施工也会出现类似现象，由于在吊顶顶棚内的操作空间狭小，而通风管道所占的体积又较大(尤其在转弯抹角的位置)，如果在这些部位先施工通风管道就往往会导致管道施工和电气桥架施工没有作业面无法操作而如果先全部施工管道与电气桥架，就会导致通风管吊竿无法安装，所以在类似问题上一般都是先进行通风管吊竿的安装，再进行管道、桥架的安装，最后进行通风管的安装。
1.3进度配合方面
高层建筑占地小、场地小，作业面比较狭窄，难以满足多专业在同一作业面上同时施工。为满足施工的进度要求，必须根据工程的阶段特性，合理、有序地安排各专业进入作业面施工，即一定要注意专业特性与工程的阶段特性相结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。因此，在施工前作为施工总承包单位，必须充分熟悉掌握本工程各个专业工种的工艺流程，结合本工程的特点运用统筹方法组织流水施工，科学合理地安排。
2.外部协调与配合
外部协调与配合主要使指施工总承包单位与专业分包单位、建设、设计，监理、审计等单位，以及同各个相关行政管理部门之间的协调配合。其主要涉及合同管理、图纸会审、设计变更、工程洽商、技术核定、工程签证、工程报验、组织验收、工程检测、审计审查、行政手续等内容，作为一个有经验的施工总承包单位，一般在这些方面上都会安排专人对口负责处理这些事务。外部协调与配合工作的好与差直接影响到工程具体事务的进展，这也是作为施工总承包单位在项目施工管理上的一个重点。
2.1技术方面
就高层建筑整体而言，土建和安装构成了躯干和内脏;装饰装潢则是为其着装打扮。根据高层建筑的特点，土建、装饰装潢施工阶段主要划分为：混凝土结构施工、砌体建筑施工、初级装修施工、二次装修施工。无论从整体还是从局部来看，土建、装修、安装备专业都有着密切的联系。有联系难免有矛盾，所以对于安装施工必须了解土建、装修专业图纸，从中了解整个建筑构造特点及建筑装饰特点，结合本专业的情况，找出问题所在，从技术角度讲，土建、装修专业对安装专业形成了空间限制，各专业必须准确地知道自身专业所处建筑位置及范围，并清楚各种专业井洞尺寸、轴线、标高、层高，乃至砌体厚度、楼板厚度、梁的大小等，在施工前和施工过程中，及时准确地发现和解决各专业间的问题。
2.2进度方面
既然土建、装修、安装均作为高层建筑的有机组成部分，因此其彼此间必然存在着密切的联系，实际是相辅相成、缺一不可的关系。但作为一个独立项目，又有各自的运行规律，只有掌握了这些规律，并了解其间的内在联系，才能有理、有序、有效地搞好各项目之间的协调与配合。对于安装施工来讲，从整体看，其成品可以说是依附于土建的半成品或成品之上，它们之间的交叉配合贯穿于整个施工过程，且配合密集处主要在“暗”处，如混凝土结构、砌体内管井等。而装修与安装施工的交叉配合，主要集中在“明”处，如墙面、天花板等。
根据工程的阶段特性，在混凝土结构施工阶段，安装主要是电气，管道专业插入配合，其他工种处于准备阶段。对于这两个专业来讲，此阶段与土建专业配合最为密切和频繁。
