”以稳求进,以进促稳”是目前经济发展的总基调,“求进”途中,传统制造业改造提升W0予了新的使命和新的任务。浙江传统制造业改造提升怎么干?以“智”为翅。浙江坚持“腾笼换鸟、凤凰涅槃”,全面实施加快传统制造业改造提升行动计划,把着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向,形成实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的现代产业体系。
薪酬构成在人力资源管理过程中占据重要的地位,能够更好地调动员工积极性,提高员工的工作热情,进而提高企业的工作效率。完善企业的薪酬构成,提高企业员工的满意度,能够更好地避免人才流失的现象产生,对于企业的长远发展有着一定的促进作用。作者以制造业为例,对制造行业的薪酬构成方案进行了详细的分析,找出存在的弊端,进而制定新的薪酬构成方案。
2019年12月5日,云南省与合盛硅业进行了友好会谈并签署战略合作框架协议,将在昭通合作建设水电硅循环经济项目。合盛硅业将依托云南省自然资源、清洁能源、人力资源以及合盛自身新材料研发等优势,与昭通合作建设水电硅循环经济项目,合力建设绿色水电硅材加工一体化基地,携手打造云南硅基新材料产业集群,助推云南脱贫攻坚和制造业高质量发展。
基于信息化技术创新发展背景下,企业建设将会面临更大的挑战,同时也会有更多的发展机遇。现代集团公司要想保证自身在市场上的良好竞争力和影响力,就必须高度重视公司内部信息化建设,而人力资源管理作为集团公司信息化管理实践的重要内容,更需得到高层领导与全体员工的重视。集团公司要积极转变人力资源管理理念,结合自身发展情况和条件,合理引进先进的信息技术,确保能够设计出符合市场发展趋势和公司发展需求的人力资源信息化管理...
作者：张军波 期刊：《信息技术与信息化》 2020年第01期
本文首先对人力资源主数据进行了分析,接着从人力资源主数据管理、人力资源主数据的治理体系、人力资源主数据管理平台三方面阐述了人力资源主数据管理,随后分析了人力资源主数据管理的初始化工作和持续运营,最后对建设人力资源主数据管理的价值进行了探讨,可供参考。
随着经济的发展和社会的进步,科学技术的不断创新悄然改变了人们的生活,各个行业中实行信息化管理成为必然趋势。行政事业单位作为国家各项功能的执行者,更应该顺应时代,用信息化的模式改变人力资源管理,通过不断规划业务流程、完善管理制度,实现工作的高质高效。本文通过分析现阶段行政事业单位的现状,并对人力资源管理信息化进行概述,总结了几点具体的实施策略,希望对提高行政事业单位的人力资源管理水平提供一些帮助。
人力资源信息化管理,是用互联网技术、软件技术完成人力资源工作,目的是提升人力资源管理效率。A农药集团在不同城市有分公司、子公司,但人力资源工作目前以传统方式为主,导致工作出现困难、重复劳动增加,经过调研分析后发现,运用信息化管理方法可以逐渐缓解这一问题,主要从制度制定、功能选定、加强培训等方面进行集团人力资源信息化建设。
在肺炎疫情持续影响下,一些暂时难以复工的中小企业要为员工支付基本工资,压力很大。同时,由于网购需求猛增,线上零售企业门店员工、配送小哥职位出现大量空缺。而“共享员工”的做法让员工在企业之间临时流动,实现了人力资源的再分配。
随着科学技术的快速发展,信息技术已经广泛应用于各行各业,现如今大数据技术,在企业转型方面提供了可靠的技术支持,企业在进行人力资源管理时也有传统的管理问题逐步转向大数据带来的数据驱动,能够为管理人员提供多角度全方位的管理方法。在本文中就针对在企业经营过程中进行人力资源管理的重要意义进行了简单的介绍,然后针对大数据技术在人力资源管理中的具体应用提出了几点措施,希望可以有效提高我国企业人力资源管理水平。
当下,随着互联网与企业发展紧密融合,多数企业逐渐由原来的管理模式趋向数据化和网络化,而人力资源规划与财务管理作为企业重要组成部分,其与互联网的结合更为紧密。可以说,在互联网如此发达的今天,企业如何利用网络实现人力资源规划与财务管理的协同发展,已成为企业具备良好竞争力的必要条件。
现阶段,伴随我国国力的不断增长,整个社会也愈来愈进步,各行各业的市场竞争也愈演愈烈。其中竞争的本质所在即为人才以及人力资源方面管理的竞争,所以为了在竞争急速加剧的环境下,赢得可持续发展,则必须管理好内部的人力资源,尽量选聘、培养优质人才,以增大竞争筹码。在这样的背景下,作为重要的职位之一的高级经济师既得到了快速发展,又表现出一定的问题,严重影响了人力资源方面的管理效果,对业界竞争力的提升大为不利。为此,本文...
企业要进一步提高核心竞争能力,就必须有效发挥人力资源优势,建立健全薪酬管理制度。就当前情况来看,我国企业薪酬管理普遍存在问题,本文主要分析了这些问题存在的原因,并依据我国企业具体特点提出了行之有效的解决措施,用以完善我国现行薪酬管理制度,促进企业管理效率的进一步提升。
当前形势下,经济环境不断变化,企业数量逐渐增加,为了提高企业竞争实力,就需要更加重视企业人力资源管理。科学、规范的人力资源管理可以使企业运行更加稳定,提升企业的工作效率。同时,还需要对现有的管理体系进行完善,使人力资源管理可以发挥更多的作用和价值,强化人力资源管理效果。
在电力企业发展的过程中,企业社保工作人员在其中起着不可或缺的作用,电力人力资源管理工作中社保管理是非常重要的一个环节。
通过分析供电企业人力资源效率提升的原则和存在的难点,研究提出供电企业人力资源配置优化以及业务组织模式优化的具体举措,推动电网企业劳动组织形式向集约化、扁平化转变,实现人力资源的深度挖潜,持续优化。
在这个人才竞争十分激烈的时代下,用人单位必须关注人力资源成本的管治,讲求以最低的成本换取更高的收益。因此,用人单位需要结合自身情况和聘用职工的特质来制定资源成本的管控机制。本文就是站在公司的角度,探讨应该采取何种方式不仅可以降低企业的人力成本,还能达到企业的经济利益不受损的状态。
随着企业多元化发展,同一家企业包含多种用工形式的情况逐渐成为常态。本文对连续型、流动型和稳定型三种人力模式在同一企业架构下不兼容的问题进行整理、分析并提出应对措施。
人才一直都是各个行业在发展时的基础,同时也是实现各个行业经济效益有效增长的重要前提条件。但是在人才方面很容易就会出现供不应求的状态,无法满足市场对人才的个性化要求。本文针对公共就业与人才服务中的人力资源管理现状进行分析,并且结合实际要求,提出有针对性的解决措施,为人力资源管理水平提升提供有效保障。
本文主要以经济新常态下人力资源就业创业为重点进行阐述,结合当下我国人资配置情况为主要依据,从加强人资创业推动,促进就业发展、健全人资创业服务体系,提升创业服务水平、全面实施就业扶持政策,减小就业困难、加大组织领导力度,保证人资合理配置这几方面进行深入探索与研究,其目的在于推动社会经济持续稳定发展。
作者：高赐凤; 赵文静 期刊：《人力资源》 2019年第22期
新时期的到来给医院人事工作提出了新的要求,将人力资源精细化管理运用其中具有一定的必然性,将会给相关工作的开展注入新的活力。本文将对人力资源精细化管理在医院人事工作中的应用意义、实施难点、优化策略加以探讨和分析,希望能够在实践工作中起到参考和借鉴的作用,从而为医院人事工作的稳定高效开展奠定坚实的基础。
