摘要：文章以浙江省农业科学院办公室工作为例,总结农业科研院所办公室提升"办文、办会、办事"水平以"服务发展、服务决策、服务落实"的经验,提出了办公室应当扮演好谋划发展的"参谋长"、推进发展的"协调员"、服务发展的"店小二"三重角色的建议,以期为农业科研院所进一步提高办公室工作水平提供借鉴。
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