建筑工程造价动态管理篇1 随着建筑工程项目建设质量要求的不断提高，工程造价成本也在增加。尤其是在建筑市场竞争趋于白热化的背景下，若是无法实现建筑工程项目造价成本的有效控制，就会直接影响建筑企业的经济效益，削弱建筑企业的核心竞争力，以至于不能在市场中立足。因此，建筑企业必须高度重视工程造价动态管理控制，结合项目实际情况及市场变化，采取合理、可行的造价动态管理控制措施，有效提升造价管理水平与效果，从而帮助建筑企业实现效益的最大化，为建筑企业的稳定发展创造有利条件。 1建筑工程项目造价动态管理控制阐述 相较于传统工程造价管理方式而言，建筑工程造价动态管理控制发生了显著变化，能够实现建筑工程项目造价相关内容的深度整合，同时动态管理控制具有较强的灵活性，能够更好地适应不同类型的建筑工程项目。以建筑工程项目为例，造价管理控制工作的有效落实，需要造价工作人员树立较强的管理控制意识，高度重视项目工程造价的前期评估及预算，以及决策阶段、设计阶段、结算阶段等的造价控制［1］。但是建筑工程项目的影响因素比较多，采用传统造价管理控制方式，不能对各环节、各阶段的造价进行有效控制。所以，为了能够提升建筑工程项目造价管理控制水平及效果，就需要全面落实造价动态管理控制，综合分析工程造价影响因素，科学规划设计动态管理控制范围，以及制定合理、可行的造价动态管理控制措施，从而保证建筑企业能够获得更多的经济效益。 2建筑工程项目造价动态管理控制的基本原则 2.1真实性 以建筑工程项目造价动态管理控制为例，必须严格贯彻真实性的基本原则。建筑企业应结合项目建设质量控制具体状况提出针对性要求，同时加大建筑工程项目造价动态管理控制力度，不断完善与优化建筑工程项目造价动态化管控系统。首先，造价人员应提升对建筑工程项目造价动态化管控系统的理解，确定造价动态化管理控制目标以及服务对象。从建筑工程项目造价动态管理控制方面分析，其服务体系要素包含了策略准备、图纸设计、施工技术以及质量验收等，涉及到的方面比较多，且提出的造价管理控制要求严格［2］。其次，结合建筑工程项目各阶段施工情况与确定的造价动态管理控制标准，不断优化与调整造价动态管理控制计划内容，从而有效提升造价动态管理控制工作和建筑工程项目之间的协调性、适应性。 2.2全面性 相较于其他工程项目而言，建筑工程项目具有环境复杂、施工技术要求严格等特点。同时建筑工程项目的成本投入比较大，建筑企业的风险承受能力比较弱，若是发生风险就可能会遭受巨大的危机，不仅会影响到建筑工程项目施工进度，也会影响建筑工程项目的整体建设质量与安全。所以建筑工程项目造价动态管理控制过程中应严格落实全面性基本原则。针对建筑工程项目所有阶段、环节，构建合理、可行的建筑工程项目造价管理控制体系，包括建筑工程项目的现场调研、图纸设计、材料设备采购、施工进度、质量验收等，各项环节都应实施严格的造价管理控制，通过制定一系列的造价管理控制措施，有效规避各类风险，从而切实提升建筑工程项目造价动态管理控制成果，为建筑企业创造更多的经济效益。 3建筑工程项目造价动态管理控制现状分析 3.1造价动态管理控制意识薄弱 建筑工程项目造价管理控制阶段，各种影响因素之间相互作用与影响，因此必须提升造价动态管理控制意识。然而纵观建筑工程项目造价管理控制实际情况，部分造价工作人员仍然采用传统管理控制方式，未能认识到造价动态管理控制的重要性，基于传统工程造价管理控制方式下，不仅工程造价管理控制过于片面化，无法实现建筑工程项目不同阶段的造价管理控制，而且工程造价管理控制效率低下，整体水平不高，甚至容易出现各种问题，从而导致建筑工程项目成本增加，直接影响建筑企业的经济效益。 3.2造价动态管理控制机制缺失 建筑工程项目造价管理控制中采用动态化模式，首先必须制定科学、可行的造价动态管理控制机制，然后认真贯彻动态化管理理念，通过工程造价的动态化管控，有效规避建筑工程项目风险，从而保证参建各方的经济利益［3］。目前，部分建筑企业尽管高度关注造价管控工作，但是却没有严格有效实行造价动态化管理模式，仍然采用的为静态化管理模式，同时制定的造价动态管理控制机制也不合理、不完善，从而使得造价动态化管控流于形式化，严重影响了建筑工程项目造价工作成效。此外，部分建筑企业在工程造价管理工作中采用了动态化管理模式，然而受监管机制缺失的影响，造成造价动态化管理模式未能全方面落实，或者是执行不到位，所以建筑工程项目造价管理效果整体不理想。 3.3造价动态管理控制方式缺乏科学性 建筑工程项目建设具有综合性、复杂性比较强的特点，而且项目建设阶段的要求也有所区别，所以建筑工程项目造价管理影响要素比较多。不同类型的建筑工程项目，尤其现场环境条件、施工技术以及施工方案等差异性较大，从而就增加了造价动态管理控制难度［4］。部分造价工作人员在进行造价动态管理控制方案审核时，未能重视与建筑工程项目实际情况的融合，造成造价动态管理控制方式难以全面落实，从而直接影响了建筑工程项目造价管控效果，甚至出现造价失控等现象，使建筑企业蒙受经济损失。 3.4造价动态管理控制人才缺失 专业人才是建筑工程项目造价动态管理控制有效落实的核心支撑，若是造价工作人员的专业能力与素质水平比较低，则很难实现预期造价动态管理控制效果。现阶段，部分建筑工程项目造价工作人员的动态管理控制理念欠缺，而且实践工作经验匮乏，在具体工作中难以有效发挥出造价动态管理控制作用，从而造成建筑企业蒙受经济损失。 4造价动态管理控制措施 4.1决策阶段 建筑工程项目决策指的是综合评价拟建项目的可行性、技术性以及经济性，对比分析不同建设方案，然后选用最佳的建设方案，同时实现拟建项目技术指标与经济指标的准确判断，最后作出合理决定。从建筑工程项目方面分析，决策阶段需要确定拟建项目的成本与经济效益。首先对拟建项目的预算进行确定，待确认拟建项目执行之后，紧接着就要做好拟建项目投资预算，而在预算的过程中需要确保收集信息的有效性、准确性以及真实性，同时对不同预算方案进行对比分析，然后确定最优预算方案［5］。此阶段，造价工作人员必须认真、仔细审核拟建项目投资效益的可行性。结合建筑工程项目实际情况选用最佳的施工材料，同时安排专业人员负责对材料性能质量进行检测，确保满足项目建设要求。此外，建筑企业必须结合国家政策及规定，合理完成拟建项目决策。 4.2设计阶段 图纸设计工作的资金投入在建筑工程项目整体成本中的占比较小，但是其对工程造价管理控制带来的影响较大。以建筑工程项目为例，合同造价、预算编制、竣工结算等都是需要以图纸作为重要参考依据。同时，建筑工程项目建设阶段，考虑到影响因素比较多，容易出现设计图纸与竣工图纸不一致问题，从而造成建筑企业应对项目索赔问题。因此，造价管理控制人员必须组织专业人员负责图纸设计的深入研究与严格审核，从而有效确保图纸设计的合理性、可行性，以免后续出现工程变更问题［6］。此外，造价管理控制人员必须高度重视定额计算规则的落实，认真完成定额分项的详细说明，及时发现与解决图纸设计中存在的问题与不足。 4.3招投标阶段 建筑工程项目招投标阶段，需要相关人员参与全过程，根据建筑市场行情、国家制定的法律法规以及造价理论知识等，切实提升招投标的合理性与规范性，科学组织招投标工作。同时，在建筑工程项目招标阶段必须做到依法依规、公正公开，招标文件中的各项内容编制应符合项目经营实际情况。针对造价工程预算必须确定相应的造价目标及造价方式，即适用于建筑工程项目招标［7］。此外，建筑工程项目投标阶段，相关工作人员必须认真遵守招标要求及流程，项目招标方应对投标单位的资质进行审查，重点检查投标单位报价的可行性、合理性，禁止发生违规串标等问题，严格控制哄抬报价现象，从而影响建筑工程项目的正常招投标。 4.4施工阶段 1)提供工程造价数据。建筑工程项目造价方案编制过程中，需要由参与各方提供准确、真实的数据信息，以保证造价方案编制的合理性、可行性。例如建筑工程项目施工阶段，要求提供的数据信息包括施工设计图纸、技术方案变更、施工材料采购等，而且必须保证结合建筑工程项目建设实际情况进行数据信息采集、传输。通过构建动态式数据采集、管理系统，可以实现造价工作人员的随时查阅，从而提升造价方案编制的可行性、准确性。此外，应合理编制建筑工程项目造价信息表，包括项目建设阶段各环节的不同类型数据信息，加强各部门之间的协同配合，实现数据信息资源的分享与共享。2)分级管控与限额签证。建筑工程项目施工阶段发生设计变更是一种常见现象，所以必须高度重视施工过程中的设计变更控制。通过严格贯彻限额控制与分级管理措施，确定建筑工程项目设计变更管控要求，综合分析工程项目预算与项目投资金额的实际变化情况，精准核对各项数据信息，从而整体掌控工程项目规划内容，实现施工阶段造价控制［8］。3)按照合同要求批复工程进度款。考虑到建筑工程项目的施工时间相对较长，所以施工阶段的造价管理控制尤为关键。在建筑工程项目造价动态管理控制过程中，应加大项目款拨付的监管力度，确定项目施工进度变化情况。与此同时，结合项目承建商的工程建设进度实施进度款拨付管控，高度重视合同签订约束，按照合同要求严格落实建筑工程项目进度款拨付。此外，编制合理、可行的工程项目进度款拨付计划方案，通过认真审核与检查工程项目的建设质量，保证符合相关标准要求，然后才可以进行款项拨付。同时，针对承建方提出的已完成工程量进行仔细审核落实，按照工程项目建设进度实施预算管控，从而实现已完成工程项目的造价监督。4)按照合同流程拨付预付款。建筑企业在拨付预付款的过程中，首先必须以建筑工程项目确定的施工合同为依据，按照时间要求节点进行预付款拨付。同时在建筑工程项目的施工阶段，应加大预付款拨付的监管力度，结合建筑工程项目施工进度与任务完成度支付资金，加强建筑工程项目进度计划管控，以免发生造价管理控制不到位等现象。 4.5结算阶段 以建筑工程项目合同签订为例，建筑企业应按照固定价格合同方式，合理确定合同内部单位及合同价格。而在合同实施阶段，若是建筑市场变化导致建筑材料价格发生了波动，由此产生的造价就需要施工单位承担。建筑工程项目施工阶段，若是成本涨价超过了承包商经济能力范围，则需要按照合同内部条款进行处理，同时根据建筑行业有关规定合理调控材料造价，以实现对材料价格的动态式调控，从而使造价成本达到可控状态。建筑工程项目验收阶段，必须根据相关规定完成竣工结算，认真、仔细审核合同造价约定条款。根据动态化管控原则与相关规范要求实施竣工结算，增强建筑企业的造价管理控制能力。 4.6应用信息技术 建筑工程项目造价动态管理控制阶段，造价人员需要处理海量数据信息，从而才能够实现造价的精准管控。而在数据信息计算、核对时，采用人工处理方式效率低，而且难以保证各项数据计算的精准性。所以在建筑工程项目造价动态管理控制过程中应积极应用信息技术，以有效提升各项数据计算效率与精准性，最大程度上发挥出造价动态管理控制成效。第一，造价人员需要利用建筑企业数据库系统，实现建筑市场材料等相关信息的追踪。从数据库系统内输入建筑材料关键词，就能够在云端自动搜集信息，然后存储在数据库系统，由此造价人员能够实时了解与掌握建筑市场材料价格变化动态，从而为造价管理控制提供依据［9］。第二，采用BIM技术构建三维模型，把设计图纸内容录入到系统内。此三维模型并非是简单复刻成品，而是加入了时间因素、成本因素，有利于实现造价动态管理控制。建筑工程项目造价人员通过将工程进度信息输入到内容内，然后系统就能够结合工程进度指数准确判断项目建设是否存在延误问题，同时能够适当的放缓施工进度，为造价优化调整提供参考。此外，随着建筑工程项目建设的不断推进，系统还能够自动计算施工材料用量，以及需要投入的财力、物力、人力，从而有效提升造价管理控制成效。 5结语 基于市场经济条件下，建筑工程项目造价动态管理控制是一项合理、可行的成本管控措施，能够为造价工作人员提供建筑工程项目的成本变化影响因素及影响程度等信息，从而帮助其作出合理决策。通过严格实施建筑工程项目造价动态管理控制，能够实现造价成本的有效管控，为建筑企业创造更多的经济效益，同时促进建筑企业的稳定、可持续性发展。因此，建筑企业相关人员应提升对造价动态管理控制工作的作用及价值，通过全面、有效落实造价动态管理控制措施，有效增强建筑企业的市场核心竞争力。总而言之，建筑企业必须以长远发展为切入点，高度重视建筑工程项目造价动态管理控制工作的落实，始终坚持贯彻动态化管理，有效控制成本投入，确保建筑工程项目工期、质量及安全的前提下，创造更多的经济效益。 作者:闫玉红 单位:山西工程科技职业大学 建筑工程造价动态管理篇2 0前言 在对造价控制时，要结合造价工作目标，使所有工程施工人员都按照同一目标来组织施工，能够节省工程作业环节的造价成本，显著发挥造价控制的效果，满足工程质量及工程进度要求。在此期间，还要项目施工团队在整体施工过程中进行全方位管理控制。造价管控并不是随意压低项目成本，而且是要使资源得到高效利用。使每个项目建材都能够用到实处，充分发挥项目建设资金价值。因此，应对造价工作给予更多的关注，根据实际项目建设进度来调整工程造价的策略，进一步强化对造价的约束，加强对造价的控制，规范工程项目建设价格变动的行为，增加扩大建筑公司经济效益。 1建筑工程造价控制动态管理的现状 1．1工程造价受到各方面的影响因素较多 近年，随着建筑工程技术的提升，建设公司纷纷关注造价工作，了解造价给项目建设带来的重要作用。一些建筑公司在制定造价方案时，会使用概预算定额的方式。在工程建设中，产生的各类变化因素给造价工作也带来不同程度的影响，就会导致一些工程项目出现结算超出预算以及预算超出概算的问题，进而使项目建设成本超出了投资目标。在造价方案编制中，造价方案编制会受到外部建材市场价格的波动因素和政府各类政策影响，造成造价影响因素较多，其中受到政府政策影响最显著。虽然在国内市场经济形势下，一些政府部门不太插手企业建筑项目的实施，但是政府制定的各类经济政策和政府投资会对外界市场起到导向作用，因此，政府部门会通过建立行业的机制，来逐步规范建筑行业，这些政策会对建筑公司的造价控制带来很多的影响。 1．2工程造价主动管控意识不强 当前大多数建筑公司在造价方案编制和造价工作的控制方面出现了关注度不够集中，在发现造价执行工作问题之后，很少对这些问题采取有效控制策略和措施。部分建筑工程人员目光比较短浅，仅仅局限于现在竣工验收阶段方面，而且大型建筑项目要比那些小型项目更受到建筑公司的关注。在对施工图纸进行审核期间，公司内项目报价流程不规范，难以对整体造价工作进行有效管控，而且造成施工的预算结果与工程竣工验收结算有很大的偏差。也有些建筑公司出现一些重复劳动，增加了工程量，这就给工程造价超出投资限额提供了条件。 1．3造价动态管理工作比较薄弱 建筑公司在组织开展项目建设前期，要制定项目可行性分析报告，部分投资方缺少关键性项目投资估算指标，但整个项目的工程概算需要制定出概算与定额的指标，由于一些投资部门对项目定额指标并没有做出统一的标准，就使得实际项目总概算结果与投资目标有很大偏差。有些建筑部门并没有得到更真实的数据信息，也未到外部建材市场获取实际建材价格信息，导致造价方案不太可行，与实际项目建设有很大的差距。 1．4造价人员的专业素质不高 目前，在国内从事工程造价的人员数量会达到近90万人，但是在这些人员中，只有近30%的人是本科毕业，而且造价专业毕业的人员不到1%，大多数造价人员没有足够的工程经济管理、投资知识、财务知识。在制作造价方案时，只能够完成一些比较简单、基础性的改善修订方案工作，缺乏对全方位的工程管理控制及缺乏对预算控制。有些造价人员综合素质不高，会影响到整体造价方案的质量水平［1］。 2建筑工程造价动态管理的控制策略研究 随着建筑工程项目不断推进，造价也在出现较大的变化，在项目建设的全过程就需要进行造价的管控，施工的造价管理控制包含项目决策、设计、招投标、项目工程建设及后期的竣工结算等阶段。造价人员要针对这几个阶段，进行项目投资估算以及修正概算，及时对现实投资做出预算或者控制，不断加强修正对工程造价可能产生的各类偏差，要对造价方案及时做出修正。用现代化先进信息技术、计算机技术、智能技术，来使工程造价处于核定的范围之内，同时针对不同项目建设阶段实现造价目标管理控制，进而达成未来整体投资目标，获得更好的项目建设经济效益［2］。 2．1决策阶段的工程造价管理控制 在项目施工阶段，要做出项目的决策，决策阶段对造价方案编制会带来更大的影响。在决策阶段要控制造价，首先，在项目建设前期收集基础工程项目建设信息资料，造价工作人员要对外界建材市场有更清晰的认知分析，做出大量调研，才能够获得实际的项目建材数据信息，造价人员只有获得更多数据，并使这些数据更加真实有效，才可以做出科学决策。造价人员为公司管理人员提供更多的决策数据依据，提供的数据资料包含了项目建设场地内部的地质地形、道路、水电及项目施工时所需要的各类设备建材的价格信息，并获得当地建筑市场的建材价格波动信息，了解项目建设场地区域的环境信息和当地的经济发展状态信息及国家和地方产业的发展信息资料。制作投资估算方案，要对外界的建材市场有更深入的分析，通过对项目基础资料作出研读，综合对比多个方案，来确定最终投资估算方案，使施工造价都保持在合理管控范围内。要使投资数据更加真实有效，设计方案要具备更强的技术性，使建筑项目有更强的经济性［3］。 2．2设计阶段的造价控制 在许多建筑工程设计中，虽然工程设计费用在整体项目投资中占比比较小，但是设计的内容却对项目投资产生较大的影响。同时，设计内容在整个项目建设中占有较大的比例，因此，在工程设计阶段，就要进行造价管控，合理分析施工设计方案的内容，剔除那些不必要的环节。在设计方案时，还要综合考虑该方案的可行性，进而提高对建筑设计图纸的造价管控能力水平。针对多个建筑设计方案进行对比分析，在保证建筑质量进度的前提下，选择成本较低的建筑设计方案。 2．3项目招标阶段造价控制 在招投标文件中，项目标底就是建筑工程投资最低价格，为把控项目造价，在制定标准时，要以外部市场数据为基准，确保掌握的造价目标能够与市场情况相符合，以保证工程质量达标并实现工程经济效益。为了实现招投标控制，在招标期间，要确保整个招标过程的保密性，而且要使各方都在公平环境下竞标，最终选定工程建设公司，要考察该施工企业内的人才队伍是否具备完成项目建设任务的能力以及是否具有项目施工资质。通过一些投标企业提供的过去项目建设案例资料和公司的资质来进行有效判断，对投标公司提出的技术方案进行有效性分析，并检查所选用的施工材料、工程工艺能否在工程中发挥有效作用，进而对施工方案的经济效益进行对比［4］。由于建筑工程规模较大，投资金额较大，要将该项目交给那些实力较强、规模较大的企业来组织施工，才可以保证工程质量达标。对于一些规模较小的项目，可以结合实际状况选择适宜的中小型工程企业。 2．4施工阶段的造价控制 造价工程人员在项目施工前期，要对图纸进行细致的审核，如果施工图纸出现问题，那么就要与图纸编写人员进行有效的沟通联系，来及时处理工程图纸的问题，避免由于后期项目建设造成更多的返工，浪费公司的资金和人力物力成本。公司要提前做好各类工程项目的签证工作，才能够保证项目建设工作稳步推进，减少工程施工给外界环境带来不良影响。同时，在施工图纸上，还要标出工程数据，严禁出现虚假签证，认真执行合同，避免出现工程索赔问题。要在施工中，采取质量的一票否决机制，在项目建设中，还要将进度款的支付和实践都纳入合同范围内，此时造价人员要参与到合同编写中，并为合同编写工作提供更专业意见［5］。 2．5构建完善的动态管理体系 工程企业要提高自身对外界建筑市场波动敏感度，而且还要掌握建筑市场发展动态。公司通过使用预算定额的动态管理，实时更新预算方案，调整预算定额，来使造价方案编制更加可行。尝试应用一些新材料、新技术、新工艺，提高项目建设效率和工程质量以及降低项目的造价，并根据建筑市场的各类法律条文，分析建材市场价格数据的波动，降低整体项目工程预算，提高造价预算合理性。通过了解外部建筑市场的价格波动，来调整造价方案，用合理的造价方法，开展全面的建筑施工场地调研和外部建材市场调研，进而落实建筑施工的造价工作。要结合实际的项目施工状况，编制造价方案，确保项目实施更加高效，还要保证造价工作能够得到合理控制，有序地推进落实。 3结束语 由于各类政策的原因及企业项目施工模式的差异，国内一些造价工作管理还存在许多漏洞。公司通过动态管控整体造价工作，从项目投资到后期的项目结算，都不能够出现遗漏的问题，动态造价管理控制要对出现偏差的问题进行及时修正，提出相应的管理对策，来减少项目施工资金浪费，以获得最佳经济效益。目前，我国工程项目造价管理还存在许多问题和缺陷，在造价控制工作中，要对造价工作的细节做好严格把控，造价人员应联系、监督管理各部门并获取数据信息，还要到外部市场做好充分的调研，了解外部建筑市场的发展动态，获取一手建筑材料等信息，这样才能够使造价方案更加精准，更加贴合项目建设实际。 作者:作孙霄 刘茂野 单位:山西水利职业技术学院 中国联合工程有限公司 建筑工程造价动态管理篇3 就目前情况而言，现阶段我国建筑项目工程中工程造价的管理与控制还存在诸多问题，如工程造价控制人员素质参差不齐、工程造价控制工作各环节脱节、项目施工前期各类问题频发、市场环境监控不到位等，因此，我国建筑单位应当针对此类问题及时做出改进，以提高建筑工程项目中工程造价的控制水平，从而保证建筑单位的经济效益，帮助建筑单位完成可持续发展的战略目标。 一、相关理论概述 (一)工程造价 工程造价是建筑工程项目的重要组成部分，其主要是指建筑项目全流程的费用，根据工程造价结果，建筑单位能够直观地了解到建筑项目的施工成本，从而确定自身能否获得足够的经济效益。总体而言，建筑工程造价主要包括三个部分:第一部分为工程预算，其主要是在建筑项目正式施工之前，对建筑项目建设工程所需要的费用成本进行预算，主要包括人工费、机械费、材料费及管理费等;第二部分为施工图预算，施工图是整个建筑工程项目的基础，施工图能够将整个建筑项目划分为几个区域和几个阶段，通过对各区域、各阶段的预算使得建筑施工过程中产生的成本更加精细化，这能够为建筑施工成本控制提供参考依据;第三部分为工程结算，工程结算是指在竣工之后对建筑项目工程在施工过程中产生的费用进行结算，对工程结算部分进行良好的管控能够保证建筑单位的经济效益，因此，工程结算工作也是十分重要的［1］。工程造价工作对于整个建筑项目而言是十分重要的，因此，建筑项目的工程造价工作通常情况下是由专门的部门或单位负责。在进行工程造价工作时，不仅需要工程造价师具有较高的技能水平与丰富的经验，还需要工程造价师能够熟悉整个建筑工程项目，根据相关规定及要求结合建筑项目的实际情况对建筑项目进行造价分析，同时需要结合设计方案、招投标方案等，根据当地的建筑市场经济环境和社会经济环境，对建筑项目的施工成本进行合理的预算，进而才能够促使建筑工程造价师高质量地完成工程造价工作。 (二)动态管理 在实际建筑项目进行的过程中，由于市场环境、社会环境的改变也会导致建筑项目的造价受到影响，而对建筑项目工程造价的动态管理就是需要建筑项目能够结合影响因素对建筑项目的造价控制措施进行有效的整改，从而提升工程造价的适用性与实用性，促使造价管理内容更符合建筑项目的实际情况。因此，若想对建筑工程项目的工程造价进行动态管理，一方面需要管理贯穿建筑工程项目的全流程，二是需要关注市场经济变化，从而才能够促使造价控制措施的合理性与可靠性［2］。 二、做好建筑工程动态管理与控制的重要意义 (一)做好建筑工程动态管理的重要意义 传统的建筑成本造价控制虽然会考虑到多方面的因素，但是却忽略了各种因素的实时变化过程，只是单纯地考虑到价格制定当下的各因素的影响，而忽略了其动态的变化过程，相比之下，动态的造价管控过程更加具有综合性和系统性，考虑的实际情况更加全面，对于工程的整体把控效果更好，是提高建筑工程施工质量、实现更加优化的成本回报率的最佳选择。建筑工程开展之后，通过实时的监控，可以更好地调整工程的速度，强化工程中较为薄弱的环节，或者简化工程中不必要的过程，实现资源的有效利用，进而有效地降低成本的投入［3］。 (二)做好建筑工程动态控制的重要意义 对于建筑本身而言，有效的动态造价管控，可以实现有限资源利用效果的提高。一方面简化烦琐且无用的建筑结构，另一方面可以加强薄弱环节的成本投入，进而可以实现资源利用效果的显著提高。对于建筑公司而言，良好的动态管控过程可以实现公司成本投入回报率的优化，提高公司的市场竞争力［4］。 三、现阶段工程造价动态管理与控制中存在的问题 现阶段，我国大部分建筑项目的造价人员与建筑单位的其他部门之间缺乏有效的交流，这就使得造价人员无法及时获取建筑项目的相关信息，致使工程造价管理存在一定的滞后性。同时，由于现阶段我国大部分建筑单位工程造价的管理人员对于工程造价的管理与控制的重视度不足，无法认识到工程造价的动态管理与控制对于提升工程造价管理水平的重要性，很多建筑项目在进行的过程中普遍选择最开始的工程造价管理方案，致使当出现价格涨幅、市场经济环境变动等情况时，建筑项目的施工成本受到了严重的影响，这将会给建筑单位带来很大的经济损失，严重者甚至会导致建筑单位面临较大的市场经济环境风险。现阶段，我国大部分建筑工程项目存在动态造价管理阶段与建筑项目工程脱节的现象，未能够将建筑工程动态管理贯穿于建筑项目的全流程，大部分建筑单位仅在建筑项目正式开展前进行建筑工程项目工程造价的概预算，在施工环节、竣工环节的工程造价并未开展，致使工程造价工作无法发挥其真正的功能与价值。此外，现阶段我国大部分建筑单位对工程造价审批环节的管理不严格，大部分审批工作流于形式，致使工程造价工作存在较大的漏洞，同时，很多建筑项目的成本控制方法不科学，未能根据实际的市场经济环节的变化进行有效的成本控制，成本控制方法存在一定的滞后性，且对于原材料的成本管理过于随意，很多项目只是将原材料的使用型号、部位、进场时间等信息进行管理，原材料的实际使用数量仅是按照工程的预计需求进行人为的填写，致使原材料的数据信息资料失真。且现阶段我国大部分建筑工程项目的管理制度较为落后，管理理念不成熟，部分建筑单位虽然有采用工程造价动态管控的意识，但只是照搬照抄其他企业的管理形式与管理方法，并未根据项目的实际需求进行整改，致使工程造价的管理方法并不具备适用性［5］。 四、建筑工程造价动态管理与控制的原则分析 (一)整体化原则 整体性原则既是指建筑项目工程造价的动态化管理与控制，也需要注重建筑项目的整体，贯穿建筑项目的全流程，从设计阶段、施工阶段、竣工阶段均需要建筑工程造价的动态管理与控制。在设计阶段，需要对建筑项目整体成本进行概预算，在施工阶段需要对全过程进行成本控制，在竣工阶段需要对项目的资金流程进行全面的管控，从而帮助建筑项目从根本上减少经济损失，进而促使建筑项目能够有一定的经济效益。 (二)动态化原则 动态化原则是指工程造价管理人员定期或不定期开展对建筑工程项目的不同阶段成本进行核算，针对不同阶段存在的问题结合建筑市场的实际经济环境对建筑项目工程造价管理与控制方法进行整改，从而才能够提高工程造价管理方案的实用性。 (三)权责一致 权责一致是指建筑单位与开发商均将动态造价控制作为首要的目标，且需要将开发商与建筑单位的权利与义务明确的划分，同时，建筑单位也需要将各位员工的权利与义务进行明确的划分，方便当发生问题时能够直接找到第一责任人，从而对建筑单位的工作人员形成良好的约束力，提升建筑单位工作人员的责任意识，从而规范建筑单位工作人员的工作行为、工作流程及工作方法，促使其能够更好地为工程造价动态管理与控制提供辅助力量。 五、做好建筑工程造价动态管理与控制的具体措施 (一)优化与完善造价控制体系 构建全过程的造价控制体系是提高工程造价控制的重要手段，且只有构建完善的造价控制管理体系，才能够确保后续的工程造价管理工作能够有规可循，提高对相关工作人员的约束力，进而才能够提高项目工程造价的管理水平。一方面，工程的负责人需要根据建筑工程项目的实际情况科学策划设计、招标及施工现场的各类工作。另一方面也需要对各环节工作进行科学协调和分析，并确保工程造价管理能够贯穿建筑工程项目全流程，进而才能够促使造价控制管理体系真正地发挥其功能与价值。 (二)保证工程造价动态化管理的科学有效性 若想保证工程造价的动态化管理的科学有效性，就必须对建筑工程项目的工程造价管理贯穿建筑项目的全流程。首先，在设计管理阶段，需要根据建筑项目的实际质量要求及设计图纸相关规定的要求对建筑项目施工、竣工的过程产生的费用进行预算，在该过程中，需要对建筑项目的经济效益进行综合的分析，并合理地编制建筑工程项目工程造价管理可行性方案，该可行性方案需要经过开发商、建筑单位共同研究且统一之后方可使用。其次，需要根据施工图纸选择合适的施工技术及施工方案，根据建筑项目对施工技术的实际需求及建筑单位的实际发展状况，对施工技术进行创新，以期降低施工技术成本。施工环节的造价控制是整个建筑项目工程造价控制的重点内容和难点内容，而做好施工环节的工程造价控制将会给整个建筑工程项目带来很大的收益。各类材料的使用量、使用部位均需要按照施工图纸的要求进行，同时，对于塔吊、钩机等施工设备需要做好严格的控制，确保各类施工设备能够得到充分的使用。同时，若在施工过程中发现施工工艺与建筑项目的实际需求不符，则需要向有关部门领导提出，而有关部门领导需要开会商讨，确认无误之后通知相关部门使用新的施工工艺。结算阶段的工程造价管理是指项目竣工之后对整个建筑工程项目的使用资金核算工作，在项目结算工作的工程造价管理也是十分重要的，其不仅可以明确地查出在建筑项目施工前期准备阶段和中期施工环节中是否存在资金浪费的现象，同时也可以看出整个项目的盈利情况，这对于保证建筑单位的建筑工程项目整体效益是十分重要的。 (三)增加数据分析的全面性与科学性 数据分析是工程造价的基础，也是重点工作内容，合理的数据分析能够促使工程造价更具有准确性与可靠性，因此，增加数据分析的全面性与科学性是十分有必要的。数据分析主要指的是对建筑市场经济环境的数据分析，而这就要求工程造价师需要对建筑市场具有一定的市场灵敏度，能够及时掌握市场经济环境的变化，并根据市场经济环境的变化分析未来的变化方向，并分析建筑工程项目可能会遇到的风险，从而帮助建筑项目及时地制定风险防范措施与风险治疗措施，确保建筑工程项目的经济效益不会受到较大的影响，同时，根据对市场经济环境的分析，工程造价师还能以此为依据对造价控制方案进行整改，根据市场调研结果帮助企业分析建筑工程项目的经济效益，以便于企业能够及时地应对市场风险，进而促使企业的经济效益能够得到保障。 (四)项目原材料价格控制 建筑项目的原材料是建筑工程项目施工成本的重要组成部分，因此，若想实现对建筑项目工程造价的动态管理与控制，则需要加强对项目原材料价格的控制。一方面，建筑单位在选择原材料供应商时，需要采用招投标的方式让材料供应商公平竞争，并根据当地的建筑市场环境确定原材料合理的价格范围，且在选择原材料供应商时需要对供应商的资质进行严格的审查，包括资产状况、资产负债比、生产许可证、营业执照等，同时需要深入市场调研，考察材料供应商的口碑，同时深入供应商企业调查，确保材料生产的流程及质量符合建筑工程项目及国家相关规定的要求。另一方面，需要建筑单位利用互联网技术建立专门的原材料资源信息库，将建筑工程项目全流程使用的所有原材料统一录入系统进行保存，同时需要录入材料的进场时间、使用部位、规格、型号、数量、单价等信息，以加强对建筑原材料的管理。此外，由于建筑市场经济环境很容易受到其他因素的干扰，导致建筑原材料存在价格波动，因此，当发生在实际施工的过程中，由于建筑市场环境的变化会导致建筑材料的价格也发生改变时，需要根据合同条约加强对施工成本的控制，同时也需要根据材料的波动加强对工程进度的调控，以加快工程进度的方式降低施工成本，从而实现工程效益的最大化。 (五)提升造价人员的专业素养 首先，从优选管理人才的角度来分析，建筑单位应积极引进高素质的管理人才。其次，从培育管理人才的角度来分析，一方面企业需要加强对现有员工的培训力度，从而提高现有员工的整体专业素养，另一方面企业也需要加强校企合作，为高校毕业的大学生提供上岗就业的机会，为工程造价管理团队注入新鲜血液。 结语 综上所述，对于建筑工程项目而言，工程造价的管理与控制是十分重要的，而为了促使工程造价能够更适用于现代建筑单位发展的需求，确保建筑项目顺利完成的同时进一步保障建筑单位的经济效益，则需要建筑单位对工程造价实施动态的管理与控制，结合建筑项目的实际状况及建筑项目当地的建筑市场环境，将工程造价的管理与控制贯穿于建筑项目的全流程，从而促使工程造价能够真正地发挥其功能与价值。 参考文献: ［1］刘向玉．工程造价管理现状及全过程造价管理浅析［J］．能源技术与管理，2021，46(04):199-200． ［2］赵文静．加强建筑造价管理提升工程经济效益［J］．建材发展导向，2021，19(16):122-123． ［3］中国建设工程造价管理协会．关于适应新形势变革推动工程造价咨询行业高质量发展的意见［J］．工程造价管理，2021(04):4． ［4］黄招英．造价管理中如何进行建设工程结算审核的论述［J］．建筑与预算，2021(07):26-28． ［5］龚星菊．工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析［J］．房地产世界，2021(14):81-83． 作者:任晓磊 单位:安徽中汇建银建设项目管理有限责任公司

0引言 近年来，我国新型的社会经济环境逐渐出现，人民群众的生活水平以及生活要求逐渐提高，为制冷设备的研究与优化提供了良好的市场动力。智能化、便捷的制冷控制系统逐渐出现，给人民群众的生活带来更多便利。现阶段制冷控制系统设计与使用中，在实施节能减排方面存在一些问题，造成能源的浪费，且不利于环境保护。 1智能制冷控制系统应用现状 在近年社会经济发展过程中，能源工业得到了大力发展，并在各领域建设中起到非常重要的作用。随着各行业发展对能源需求的不断增加，能源短缺逐渐成为制约社会经济发展的重要问题。为了提高能源的利用率，相关科技领域一直将提高能源利用率作为重点研究课题。制冷行业每年的能源消耗非常大，因此，科研人员研发了智能制冷控制系统，并将其应用于相关领域，取得了良好的应用效果。智能制冷控制系统能对温度、压力及液位等进行智能调控，且具有较高的安全性。例如，许多大中型超市安装智能制冷控制系统，对超市内的环境温度、冷藏柜温度等进行智能化控制。 2智能制冷控制系统概述 2.1基于神经网络原理的控制算法 神经网络原理是一种较为特别的控制原理，主要是对人脑的思考过程以及知识处理能力进行模拟，进而对系统运行中遇到的具体问题与指令进行处理。神经网络原理具体运行过程中，主要由3个运行模块组成：信息输入模块，信息中间处理模块和信息输出模块。在对制冷控制系统进行研究与分析时发现，其具体运算也将神经网络原理作为控制算法，利用神经网络原理对制冷阀门开度及压力值进行控制，保障制冷控制系统能智能化实施使用者的指令。 2.2应用智能制冷控制系统的必要性 随着经济的发展，人们对制冷的需求逐渐普及，能源消耗逐渐增加，不仅造成能源短缺现象，而且也对我国整体的发展前景产生较大的影响。因此在保证人们制冷需求时，也应重点关注能源消耗问题，并积极的实施节能降耗对策。对制冷系统进行性能优化能在很大程度上促进能源使用效率的提升，促进制冷系统的智能化发展。 3智能制冷控制系统的研究内容 3.1系统组成结构 在智能制冷控制系统设计过程中，不仅要满足人们对制冷的需求，而且还应重点关注节能减排效果，并有效提升制冷效率。在系统组成结构中，应对3个结构要点进行重点设计：①将神经网络原理作为结构构建的核心模块及核心原理。该原理的应用能提升制冷系统的智能化程度，保障系统自动调节过程中的适宜情况。②设计分布式制冷控制系统时，应建立分布式温度传感器模块。利用区域分布的温度传感器对系统周边温度情况进行全面收集，进而进行智能化数据处理，为温度自动调节系统的构建奠定基础。③对多路蒸发器组成结构进行重点设计，以保证控制系统中冷凝器的液体流量处于合理状态。 3.2系统运作流程 （1）系统启动。启动过程中，应对系统用户的具体需求进行初步的系统参数设计，或使用系统默认参数，或按照系统使用前的历史经验数据进行设置。具体使用中，系统默认参数并不了解使用者的适宜需求，进而影响使用人员的舒适程度。同时，默认参数的使用还存在控制精度不高的问题，影响使用效果。因此在系统具体使用中，推荐按照用户的具体需求进行初步系统参数设计的使用方式。 （2）运行模式。制冷系统启动后，应重点设置系统的运行模式。系统主要采用智能化运行模式，自主收集运行区域周边温度环境情况，保障对制冷阀门开度及压力值的控制，符合现阶段使用者对环境温度的要求。 （3）数据采集与分析。数据采集指对系统运行中的模块运行数据进行收集，进而对系统运行的状态以及使用安全情况进行监控，保证系统各模块运行的数据处于正确范围，保障系统正常运行。 （4）系统信息反馈流程。为保障使用者对制冷控制系统的灵活控制，在系统设计时，建立信息反馈流程。通过反馈流程对用户的管理要求进行积极响应，便于使用者对制冷系统的使用状态进行动态、及时地查验。 4智能制冷控制系统设计 4.1制冷系统节能设计 由于我国现阶段的能源消耗速度较快，并且在一定程度上形成能源浪费。制冷系统的使用会消耗大量能源。对此，提出制冷系统节能设计。在具体实施过程中，主要考虑2个方面：①设计制冷系统能源控制模块，对系统运行中能源消耗情况进行监控。当能源消耗超过系统规定的上限值时，发出警报。在制冷系统能源控制模块使用中，对故障自行排查，对能源消耗过多的原因进行判断，避免系统能源消耗的持续增加。②设计制冷系统智能化调节模块，利用智能化技术以及神经网络原理的控制算法，保障制冷系统的节能效果。 4.2制冷系统动态控制设计 在制冷系统的动态控制设计中，主要对2个问题重点关注。①使用制冷系统模型设计的间接法进行动态控制设计。该设计方式不仅能对制冷系统进行良好的动态控制，而且还能保障制冷系统的节能减排。②使用预测法对制冷系统进行动态控制设计。该控制方法能对系统局部内容进行控制，并且还能保障系统动态的最优控制。 4.3分布式制冷控制系统节能动态设计 在分布式制冷控制系统的节能动态设计过程中，主要对2个要点问题进行重点关注。①制冷系统吸气压力的优化。通过优化能促进制冷系统节能效果的提升，并保障制冷系统功能的良好实现。②设计逻辑动态模型，保障制冷系统对自身运行状态进行优化，促进制冷系统制冷功能的持续实现，保障制冷系统的节能减排效果。 5结语 分析智能制冷控制系统的应用现状，分别从神经网络原理的控制算法、智能制冷控制系统应用的必要性，对智能制冷控制系统进行详细解析；分别从系统组成结构、系统运作流程，对智能制冷控制系统的研究内容进行分析与阐述；最后分别从制冷系统的节能设计、制冷系统的动态控制设计、分布式制冷控制系统的节能动态设计等方面，对智能制冷控制系统设计方案进行详细的研究与思考。在智能制冷控制系统的研究过程中，依然存在着较多问题。因此，今后还应进一步对智能制冷控制系统进行详细的研究与分析。

1引言 电子商务让销售与购物变得简单方便，改变了传统的买卖模式。而随之快速发展壮大的网上商城应用，更是把足不出户就能购买到心仪的商品变成了现实。人们可以不受时间限制和地域限制地在线购买商品，商家也可以低成本开店，承担很小的风险。本销售系统与商城的购物流程类似，满足购物的基本功能需求。在整个项目的设计中，主要有三大部分。一是数据库；二是基于Java语言平台的数据处理和逻辑控制；三是页面结果显示、界面设计。在设计过程中，C3P0技术、JavaBean技术、Servlet容器、JSP技术和Jquery框架起到重要作用，MVC模式将数据、逻辑、界面显示分离，便于维护代码。 2总体设计 该销售系统中包括后台管理和前台用户使用两大模块，并且各个模块又分为几个小的模块。对于用户来说，应先注册一个账号，然后登录，这样才能将相关信息关联到个人。有的用户作为游客也能浏览系统，查看商品和系统信息动态，但是在将商品加入购物车和收藏某个商品时，就必须登录。同时，提供商品分类显示功能，即把每个类别的商品放在一起，缩小浏览范围。在查询方面，还提供了搜索功能，用户输入商品名或者商品类目相关的关键字，使用模糊查询，就可以查询出商品，这样更加方便快捷。在用户购买商品时，看中一件商品就直接下单购买，如果浏览到更好的商品，想取消订单，还要与商家或者客服交流，操作麻烦。因此，使用购物车可以暂时存下商品，经过再三选择后，就可以一起下单购买。如果看到喜欢的商品，由于某些原因还不想立即购买，还可以加入收藏，一直保存着。下单以后，想知道购买了哪些商品，可以使用订单中查看订单详情的功能。站在管理员的角度，有时需要系统维护公告、商品打折优惠信息，为新出产品预热，因此，还加入了信息动态功能模块。这些可以帮助用户获得更加真实有效的体验。管理员主要使用后台，管理用户表、商品表、订单表等以及动态。此外，为了提高用户体验，要处理某些具体细节。一是，在系统首页为用户展示热门商品；二是在信息动态上增加了两种排序方式，第一种是按时间排序，让用户看到最新动态，及时了解信息，第二种是按访问量排序，让用户看到目前最火的优惠打折或者即将上线的商品，增加商品销售量；三是在用户注册时，对每项注册信息进行校验，比如，输入已被注册过的用户名时，会提示该用户名已被占用；四是为用户提供了收藏功能。 3使用的新技术分析 （1）MVC框架模式：它主要分为模型、视图、控制器三层。提高了程序的可维护性、可移植性、可扩展性与可重用性，降低了程序的开发难度。就本系统来说，Domian包中放的是实体类，主要提供属性和get、set方法；Dao包放的接口interface，操作数据库；Impl包存放了对接口的实现；Service层为业务层，使用一个或多个模型执行操作，减少在Controller层的代码量；Controller层接收用户的输入并调用模型和视图满足用户的需求；View层显示结果内容。这样不仅使得整个开发流程清晰可见，也便于解决程序出现的问题。 （2）DbUtils和C3P0技术：DbUtils主要是封装了JDBC的代码，简化了Dao层的操作。在使用传统的Jdbc操作数据库时，会有大量重复代码和操作，如数据库连接对象、SQL语句操作对象，封装结果集对象，这三大对象会重复定义，封装数据的代码重复，释放资源的代码重复。每执行一条语句就要获取三大对象，再用循环把结果集放入集合中，还要使用get、set方法，当一个实体类的属性过多时，会十分麻烦。而C3P0连接池，会把连接对象放入池中，用了直接取，用完后不关闭再放回池中。连接池进行连接管理以及监控，能提高程序性能。 4其他开发问题 （1）对于图片上传，使用了FileZillaServer和Nginx。FileZillaServer作为FTP工具，而Nginx反向，把服务器上的静态文件通过HTTP协议展现给客户端。 （2）使用了BeanUtils将一个MAP集合的数据拷贝到一个JavaBean对象中。但需要注意的问题是MAP集合的键名要与JavaBean的属性名一致。 （3）在写目录树结构时，准备使用现成框架搭建，但使用Jquery也可以很快搭建起来。其中主要用的方法有hide和toggle，利用toggle方法切换元素的可见状态，当被选元素可见时，则隐藏这些元素，当被选元素隐藏时，则显示这些元素。 5结语 本系统利用新技术简化了开发流程，提高了开发效率。在界面设计上，做到了简洁大方，交互性好。系统使用了MVC三层模式，各层次分别完成不同的任务，层次清晰，便于维护。C3P0和DbUtils的结合使用，大大简化了数据库操作，提高了系统整体性能。与传统的开发模式相比，实现同一个功能，使用了更简单的方法，减少了代码量，而且系统更加稳定。

1.引言 在经济发展的进程中，水运交通发挥着不可替代的作用，为了强化其运输优势，必须对流域的航道进行定期的整治工作，使其承载能力得到一定程度上的保障。动态管理方法以其自身优势性管理特点作为依托，可以充分根据工程实际条件提出科学的动态方案，是当前较为常见的项目管理手段之一。 2.动态管理的原则 动态管理工作能很好的适应工程项目中的不稳定条件，使项目管理工作的稳定性水平得到有效的发挥，并根据突发事件与现场情况，实时的对执行方案进行有效的修改，为工程能保质保量的完成，提供着基础性方法与措施。在原则上，动态管理方法主要体现出以下几点特征。第一点，贯彻科学求实原则，动态管理方案在航道整治工程中，可以紧密的与实际情况相结合，使其针对性水平与实用性特点得到全面的发挥；第二点，落实规范合理性原则，在充分遵守《航道整治工程动态管理办法》的同时，做到严格执行交通运输部等相关管理部门制定的有关规定，强化规范与技术标准的落实水平；第三点，强调程序的简化原则，通过执行方案的不断完善，使工程工序在满足项目质量要求的基础上，尽可能的实现简洁、明了的特点，使得操作方法更为简便。第四点，重视快速反应的原则，在工程项目发生突发性事件的同时，能第一时间的根据实际情况，做出有效的反应，为工程中的变化与问题提供及时、准确、科学的决策依据，实现工程管理的高效化完成。 3.动态管理在航道整治工程中的应用方法 （1）动态管理中责任的明确 当前，航道整治工程与相关的航道项目的资金款项，大多是通过政府部门的出资进行整治的。在整个工程项目的建设过程中，还会涉及到多个部门的联合行动，在建设、监督、监理、施工的多方协调下实现航道整治工程的整体项目。所以，为了能更有效的保证其工程质量效果，需要对各个部门之间的职权与责任进行明确与划分。要求各个部门之间能开诚布公的进行全面合作，通过有效的配合与合作，使整个工程项目能稳中有序的高效展开。在此动态管理方法中的分层管理制度，可以发挥出较为明显的效果。在分工中，交通运输部门应当对相应的航道整治工程进行整体的监督与指导工作，使动态管理的核心内容能充分的落实，并承担对项目设计的审批工作；对于航道整治项目所属的管理单位，在项目中进行协调；对于动态管理过程中发生的相应问题，进行调配与处理；建设单位在工程管理过程中承担动态管理工作的组织与实施，项目前期制定相应的设计文件与动态管理方案，制定明确的检测与科研单位，使工程动态管理有充分的技术检测保障。在接到检测结果的第一时间（七个工作日内），完成其分析与调研的可行性报告，并在现场对变更的方案进行有效的落实；检测单位要根据自身承接的检测任务，对整个工程进行全程监控，不仅要执行动态的抽样检测管理，也要在项目开展前与结束后，进行全面的静态监管，使监管内容更加全面。同时在完成外业操作的三个工作日内，提交相应的检测成果。总而言之，要在动态监管的分层管理工作中，明确的区分出各个部门不同的职权范围，防止出现有权无实、互相推脱的情况，使其在高效的合作中，实现航道整治工程的动态化管理，为保证其整治质量水平提供基础保障。 （2）动态管理下管理流程的清晰 航道整治工程涉及到的内容较为繁杂，需要进行管理的内容也比较多，同时航道疏通整治工程还会受到一定外界因素的影响，所以，必须通过更为科学的执行方案，才能满足其对于项目质量的要求。动态管理工作的科学性水平，也因此成为了航道整治项目的关键控制点。以具体的设计变更内容为例，如果施工过程中出现重大的设计变更情况，必须有建设部门向航道直属部门递交书面的变更设计资料，然后由后者对资料内容进行初步审核，然后递交到上层交通部门，在完成终审后，才能反馈给一线的建设单位，并在将定稿设计内容交由直属管理部门进行设计备案。如果工程变更设计的内容较少，建设单位可以在自己拥有的权限内尝试进行解决，直接交由直属单位进行相关备案即可。此外，如航道整治工程的完成程度已接近尾声，应有建设单位提出应急的处理预案，交付审批后根据相应的审批意见执行操作。即便是在完成应急处理之后，也要交付到直属部门，并进行必要的备案管理。所以，无论是工程中的应急预案、设计变更，都要根据明确的动态管理流程进行操作，使航道整治工程的质量水平在环节上得到保证，真正的实现动态管理的高效化水平。 （3）动态管理的实时性特点 动态管理工作的最大特点就是可变性水平。在航道的整治工程中，建设单位要以航道的变化内容，对施工进行适时的优化，有效的发挥出动态管理自身特点的优势。在河流运行中，难免会随着季节的变化产生汛期与干旱期，所以，必须要以实际情况为基础，将施工时间、施工计划进行必要的调整，尽可能的减少整治工程所消耗的成本费用。同时，还要根据河流的水位变化，对整体工程结构进行适当的调整，使其尽可能少的受到水文特征变化的影响。此外，在进行项目优化的过程中，一定要保证参考数据的详实可靠，以此才能充分保证工程质量的强度水平。在进行整体整治之前，必须要对设计水位、整治水位、整治宽度进行详细的计算，并以具体结果的落实情况进行相应的优化处理。总之，动态管理要想发挥出自身实时性的特点，必须结合流域河道整治的实际情况，随时对项目设计的工序、方法进行调整，使航道整治工程保证高水平完成。 （4）动态管理中的新时代方法 在现代信息化的背景下，航道整治工程的动态化管理也应当吸取先进的技术与管理方法，实现自身手段与内容的升级，使管理的质量水平得到全方位的提升，与时代科技水平的发展保持一致。在信息化建设过程中，最主要的是搭建信息化平台，使项目进行的信息得到全面的公开，使各个部门与单位间可以通过平台公布自身负责内容的进度水平，同时使项目进程的公开化水平得到提升。在加强动态管理效率化水平的同时，实现风险防控，在高度公开、透明的展示下，让一切廉洁风险无处遁形。另外在进行航道动态管理的过程中，还要对相应的设备使用进行升级，使测量的准确性水平得到拥有先进技术器材的保障，从而将获取数据的精确度水平得到提升，成为动态管理的有效数据依托。所以，在航道整治工程的动态管理过程中，要充分利用信息划时代的科技产物，为其管理方法提供完善的技术保证，构建整体的技术体系，成为加快航道整治项目进程的重要途径。 4.总结 信息化方法的应用，是增强管理手段、提高时效性管理水平的重要内容，在信息划时代有着突出的应用价值与使用前景，也是实现动态管理必然途径。同时，在动态管理责任划分、流程确认等内容上，都可以充分满足航道整治工程的使用要求，实现高效化的同时，使航运发挥出更高的社会经济效益。

一、企业ERP管理环境下面临的财务风险 1.资金风险 企业内部财务流程不规范，与ERP管理环境相脱节，在财务管理中易增大资金风险。具体表现为：在电子支付环境下，易出现系统操作风险和资金支付风险；企业资金调动不及时，易使企业发生资金沉淀情况，降低了资金使用效率；企业没有根据企业经营情况和现金持有量制定合理的资金使用计划，导致企业面临着资金链断裂风险；企业各部门没有充分利用ERP系统中的模块功能编制预算，没有对预算执行情况进行分析，尚未采取适用于信息化环境下的预算外、超预算控制的措施。 2.财务内部控制风险 企业在积极建设ERP系统的背景下，虽然大幅度提升了企业财务管理的信息化水平，但是也对企业财务内部控制提出了更高的要求。部分企业由于内部控制体系不完善，导致财务风险随之增大。具体表现为：企业信息沟通交流机制缺失，存在着信息闭塞的情况，难以使财务部门及时掌握业务部门的信息，导致各部门协作运行的效率偏低；企业信息沟通交流不及时有可能滋生风险行为，使得企业各部门的业务开展情况无法快速反馈到企业财务部门和管理层，致使财务分析滞后于各部门的业务开展，不利于财务风险的动态监控；ERP系统要求对信息进行高度集中处理，而传统财务工作模式中的职权分工已经难以适应新环境的变化。 3.财务信息安全风险 ERP管理环境下，由于ERP系统对财务会计工作方式、工作方法、工作手段带来了一定的变化，使其区别于传统的人工会计模式，所以致使企业财务信息安全面临着一些风险隐患。具体表现为：企业会计信息处理方式简便化，一些财务人员经常采用反结账、反记账等逆向操作处理账务，增大了财务信息被人为篡改的风险；财务信息化环境下，企业会计凭证、账单、报表由纸质介质转变为无纸化介质，在识别财务资料真伪上增加了难度；企业财务管理系统易遭受网络黑客的恶意攻击，加之企业没有采取有效的信息安全防范措施，从而导致企业财务信息丢失、破坏和泄密，给企业带来损失。 4.财务人员风险 企业严重缺乏既懂财务知识，又懂信息技术的复合型人才，导致ERP系统中的财务决策、财务分析等高级功能没有在实际工作中得到深入应用。大部分企业的财务人员对ERP系统的功能了解不全面，缺乏系统操作知识和系统维护基本技能，降低了财务信息化处理效率。与此同时，企业信息技术人员只是懂得系统维护升级和系统故障维修，缺乏基础的财务管理知识，进而无法从财务管理的角度出发，拓展财务管理信息系统的功能。 二、企业ERP管理环境下的财务风险管控措施 1.加强资金管控 在ERP管理环境下，企业要进一步规范财务处理流程，强化对资金的动态管控，有效防范资金风险。具体措施如下：一是加强电子支付审批。企业要针对电子支付的特点，落实跨系统、跨部门、跨岗位之间的支付业务在线审批制度，消除支付环节的监控空白，确保各项电子支付业务都得到严格审核。二是动态监控银行存款。企业还要建立与银行的直联通道，从开户银行实时获取收入、支出、余额的账单信息，尤其针对大额支付、资金异常等情况，银行要及时通知企业进行核实，以便于企业对银行存款进行连续性动态监控。三是加快预算管理信息化建设。企业各部门要充分利用ERP系统中的模块功能编制各部门的业务预算，以业务预算为起点，由系统形成年度预算方案。在预算执行过程中，财务部门要实时获取ERP系统数据中心的信息，对预算执行情况进行跟踪分析，监控每一项预算指标的完成情况，提高预算资金使用效率，减少预算外支出。 2.构建财务信息安全管理体系 企业应建立完善的财务信息安全管理体系，以确保财务工作能够主动适应ERP管理环境，强化财务信息安全防范，有效消除信息安全风险。具体措施如下：一是采用先进的防范技术。在财务信息系统中采用身份认证技术，当操作人员登录系统时，必须通过输入密码或录入指纹才能访问系统。在凭证单据、财务报表上嵌入水印，一旦数据资料发现泄露，则可通过水印、ERP日志调查出相关信息。二是加强信息安全分级管理。对重要财务信息采取分级管理，明确不同用户的访问权限，根据用户的管理层级，授予相应的信息访问权限，实现对系统数据安全的精细化管理。三是更新安全防护软件。企业要定期检测系统漏洞，对ERP系统的安全性进行测评，及时采取安全防护措施，修复系统漏洞，提高企业信息技术人员和财务人员的安全防范意识。 3.完善财务内控制度 企业应健全财务内控制度，使内控制度符合ERP系统的运行要求，确保财务信息准确，消除财务信息失真风险。具体措施如下：其一，优化业务流程。企业要根据ERP系统的运行要求，重组各部门的业务流程，确保各部门之间形成相互协作的关系，强化各部门之间的工序管理和信息沟通，实现财务与业务一体化运作，使财务部门及时获取业务部门的财务活动信息。其二，落实信息审核制度。在利用ERP系统进行财务处理时，要及时备份财务信息，并对财务信息的输入、输出进行审核。对于系统打印的纸质资料和生成的磁介质财务资料，要经由财务负责人审核签字之后进行归档保管。其三，建立信息反馈机制。企业财务部门要充分利用ERP系统的功能及时进行财务分析，识别风险隐患，快速采取应对措施。同时，企业财务部门要将识别的财务风险及时上报到企业管理层，为管理层的经营决策提供依据。其四，落实岗位责任制。企业财务部门要充分考虑ERP环境对财务管理组织结构带来的变化，遵循不相容岗位相分离的原则设置财务会计岗位，明确财务人员的系统操作权限，并定期轮换财务岗位，促进岗位之间形成相互牵制、相互监督的关系。 4.建设复合型财务信息化人才队伍 ERP系统是基于信息化技术的操作系统，为了确保财务部门能够充分利用ERP系统开展财务管理工作，企业应重视财务信息化复合型人才队伍建设，推进财务管理信息化的不断发展。财务信息化复合型人才既要懂得企业会计制度、企业会计准则以及财务管理方面的知识，又要具备ERP基础理论知识和ERP系统操作技能，使财务人员能够应用ERP系统完成财务工作。同时，企业还要加强信息技术部门与财务部门的协作，让信息技术人员与财务人员相互配合，共同拓展ERP系统的财务管理功能，使系统为财务预算、财务分析、财务决策提供技术支持。 三、结束语 总而言之，企业要认清ERP管理环境对财务工作带来的影响，准确识别当前财务工作中的不足之处，要求财务部门在ERP系统下进一步优化财务工作流程，建立健全内部控制体系，强化资金风险、信息安全风险和人员风险管控，从而确保财务管理能够适应ERP管理环境下的工作需求，积极推进企业财务管理的信息化建设。