International Public Management Journal-影响因子2.3-首页

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International Public Management Journal 杂志简介

《International Public Management Journal》重点专注发布PUBLIC ADMINISTRATION领域的新研究，旨在促进和传播该领域相关的新技术和新知识。鼓励该领域研究者详细地发表他们的高质量实验研究和理论结果。该杂志创刊至今，在PUBLIC ADMINISTRATION领域，有较高影响力，对来稿文章质量要求较高，稿件投稿过审难度较大。欢迎广大同领域研究者投稿该杂志。

International Public Management Journal 杂志中科院分区

中科院SCI分区数据

中科院SCI期刊分区（2023年12月升级版）

大类学科	分区	小类学科	分区	Top期刊	综述期刊
管理学	3区	PUBLIC ADMINISTRATION 公共管理	3区	否	否

中科院SCI期刊分区（2022年12月升级版）

大类学科	分区	小类学科	分区	Top期刊	综述期刊
管理学	3区	PUBLIC ADMINISTRATION 公共管理	3区	否	否

中科院SCI期刊分区（2021年12月旧的升级版）

大类学科	分区	小类学科	分区	Top期刊	综述期刊
管理学	3区	PUBLIC ADMINISTRATION 公共管理	3区	否	否

中科院SCI期刊分区（2021年12月升级版）

大类学科	分区	小类学科	分区	Top期刊	综述期刊
管理学	3区	PUBLIC ADMINISTRATION 公共管理	3区	否	否

中科院SCI期刊分区（2020年12月旧的升级版）

大类学科	分区	小类学科	分区	Top期刊	综述期刊
管理学	4区	PUBLIC ADMINISTRATION 公共管理	4区	否	否

中科院分区趋势图

影响因子趋势图

中科院JCR分区：中科院JCR期刊分区（又称分区表、分区数据）是中国科学院文献情报中心世界科学前沿分析中心的科学研究成果，是衡量学术期刊影响力的一个重要指标，一般而言，发表在1区和2区的SCI论文，通常被认为是该学科领域的比较重要的成果。

影响因子：是汤森路透(Thomson Reuters)出品的期刊引证报告(Journal Citation Reports,JCR)中的一项数据，现已成为国际上通用的期刊评价指标，不仅是一种测度期刊有用性和显示度的指标，而且也是测度期刊的学术水平，乃至论文质量的重要指标。

International Public Management Journal 杂志JCR分区

Web of Science 数据库（2023-2024年最新版）

按JIF指标学科分区	收录子集	分区	排名	百分位
学科：PUBLIC ADMINISTRATION	SSCI	Q2	37 / 91	59.9%

按JCI指标学科分区	收录子集	分区	排名	百分位
学科：PUBLIC ADMINISTRATION	SSCI	Q2	44 / 91	52.2%

International Public Management Journal CiteScore 评价数据（2024年最新版）

CiteScore：5.3
SJR：1.194
SNIP：1.366

CiteScore 排名

学科类别	分区	排名	百分位
大类：Social Sciences 小类：Public Administration	Q1	51 / 232	78%
大类：Social Sciences 小类：Business and International Management	Q2	134 / 443	69%

CiteScore趋势图

年发文量趋势图

CiteScore：是由Elsevier2016年发布的一个评价学术期刊质量的指标，该指标是指期刊发表的单篇文章平均被引用次数。CiteScore和影响因子的作用是一样的，都是可以体现期刊质量的重要指标，给选刊的作者了解期刊水平提供帮助。

International Public Management Journal 杂志发文统计

文章名称引用次数
Municipalities' Choices of Service Delivery Modes: The Influence of Service, Political, Governance, and Financial Characteristics13
PUBLIC AND PERSONAL SOCIAL SERVICES IN EUROPEAN COUNTRIES FROM PUBLIC/MUNICIPAL TO PRIVATE-AND BACK TO MUNICIPAL AND THIRD SECTOR PROVISION9
Why Do Autonomous Public Agencies Use Performance Management Techniques? Revisiting the Role of Basic Organizational Characteristics8
Employee Perceived Effect of Leadership Training: Comparing Public and Private Organizations7
Comparing Affective Commitment in the Public and Private Sectors: A Comprehensive Test of Multiple Mediation Effects6
Political Pressure, Conformity Pressure, and Performance Information as Drivers of Public Sector Innovation Adoption6
An Unconscious Drive to Help Others? Using the Implicit Association Test to Measure Prosocial Motivation6
The Influence of High Schools on Developing Public Service Motivation6
Factors Affecting the Preference for Public Sector Employment at the Pre-Entry Level: A Systematic Review5
The Leader-Follower Dyad: The Link Between Leader and Follower Perceptions of Transformational Leadership and Its Impact on Job Satisfaction and Organizational Performance4
国家/地区发文量
USA62
Denmark23
CHINA MAINLAND21
Netherlands15
England10
Spain9
GERMANY (FED REP GER)8
Norway7
Italy6
South Korea6
机构发文发文量
AARHUS UNIVERSITY16
AMERICAN UNIVERSITY7
RENMIN UNIVERSITY OF CHINA6
UNIVERSITY OF OSLO6
UNIVERSITY SYSTEM OF GEORGIA6
ARIZONA STATE UNIVERSITY5
CARDIFF UNIVERSITY5
STATE UNIVERSITY SYSTEM OF FLORIDA5
TEXAS A&M UNIVERSITY SYSTEM5
INDIANA UNIVERSITY SYSTEM4