一、个性
把个性放在最前面，因为它至关重要，是一本杂志存活的基石。过去那种一本期刊面对广大读者，老少咸宜的时代已经不复存在。因此，做体育期刊强调市场定位，强调关注受众，但更高的要求是强调个性。个性是在充分考虑了受众和定位的基础上，明确了策划、采编、设计、制作、印刷发展方向后的一种对刊物的更高要求，是这些因素的综合体现。如《体坛周报》社出版的体育综合类期刊《全体育》，它的个性是外表沉稳厚重，但内心丰富、大气、火热，不失锐气和犀利，其个性的彰显是通过120个页码、10元的定价，沿袭《体坛周报》一贯的大容量、专业知名的编辑记者班底，设计动感大气，定位于那些真正的需要知识和见解的体育迷;中国体育报业总社和法国桦榭菲力柏契出版社版权合作的《健康之友》，并不华贵，但却清新高雅，充满生活气息和情趣，生动可爱，经久耐看。其个性的彰显是通过160个页码，10元的定价，涂布纸印刷，内容中西合璧，选题紧密关注都市女性的生活、情感，美容等，设计动感时尚。具体来说，以中国体育报业总社的《网球天地》杂志为例。这是一本网球专项杂志，挂靠在中国网球协会。办刊者经过充分的市场调研，对刊物的市场定位和个性塑造做了如下分析: 一、网球运动在中国起步较晚，网球人口虽然日渐增长，但总量并不大。在足球、篮球等热门项目占据多半江山的期刊市场，《网球天地》杂志的绝对生存空间并不大，发行量在短期内也很难取得可观的突破;二、网球虽然日渐普及，但这项曾经被称作贵族运动的项目消费较乒乓球、羽毛球等平民项目还是要高不少，所以从事者普遍收入水平、消费水平、文化程度较高。考虑到这两个因素，办刊者给杂志的定位确定了一个基调:办成精品刊物（全彩全铜，大16开），设计印刷力求精美、高雅，加强广告，不将大发行量做为自己的主要奋斗目标。明确这样的定位后，杂志的个性也凸显出来，从设计、印制到内容，整本杂志表现出了高雅、清新、华美的气质，完全切合了网球这项运动的特点，既受到了网球爱好者的一致好评，在网球圈里享有了较高的声誉，又因此得到了广告客户的认可，在保持稳定增长的发行量基础上，广告额也稳定上涨，2003年全年广告总额突破100万元，这在专业性体育期刊里也算是不错的佳绩。
二、相关经营活动
经营一本体育期刊，相关经营活动应该放在一个重要位置上。相关经营活动做好了，一方面可以借此扩大影响，提高知名度，加强同读者与社会的沟通交流;另一方面，可以获取一定的甚至不错的经济效益，以此吸纳更多的资金，来加大对杂志的投入。所以，搞相关经营活动往往是一举多得，益处颇多。即使不能盈利，也能够扩大影响，提高知名度，巩固自己的品牌，其实也就是获取了潜在的经济效益。当然，搞相关经营活动，一定要注意一个平衡度，切不可颠倒主次，把大部分精力都放在活动上，而忽视了杂志本身，导致质量滑坡。一本体育期刊的相关经营活动可以有多种，比如举办各类评奖评选活动、举办比赛、举办培训班、夏令营，出版期刊精华本、明星画册、挂历等;像有些体育期刊和商家合作联手举办的最佳阵容评选，十佳评选等就取得了不错的经济效益和社会效益。作为一本体育期刊的负责人、经营者，首先应该充分意识到，现在是一个经营的时代，传媒业包括体育期刊绝不应该像以前那样避讳经营，避讳产业化字眼，而应该有在商言商，把相关经营活动当作办好杂志的一件重要事来做的信念和魄力。而对于体育期刊来说，由于体育的独特魅力以及在社会各阶层的广泛性，相关经营活动的空间更是巨大无比。积极、认真地对待并做好相关经营活动，体育期刊的造血功能将变得更为强大。
三、运作机制和成本
对于一本体育期刊来说，采取一种什么样的方式运作是一个重要问题。对于这个问题的考虑一定要以成本为基础。为了节约成本，根据体育期刊的特点，刊物可以采取“小部门，大运作”的运作思路，即编辑部门内一定要人员精干、做事高效，而在采编、活动等其他方面可以充分利用各种资源，借助各种外力来使自己的触角延伸到最大范围。体育赛事是体育期刊关注的一项重要内容，由于体育赛事往往很频繁，而且全国各地、世界各地时不时常有重大赛事发生，如果不计成本，每次都由编辑部门派记者前去采访，那将带来惊人的开销。在这一点上，《网球天地》杂志的做法是，广泛联系，约请当地的记者、特约作者进行采访并撰稿，在稿费上也尽可能地从优对待，而一旦第一次合作达成，双方互相认可之后，编辑部便积极地与作者保持联系，加强交流，以后的赛事自然而然地就可以再次合作，直至成为一种默契的、没有契约的固定工作关系。如1999年，杂志接到了上海喜力网球公开赛 新闻中心一名大学生志愿者的投稿，稿件虽然稍显粗糙，但却自然、流畅、真实，很有可塑性。于是，杂志特意委派了一名编辑专门和她联系，对她进行鼓励和调教。从那以后，这名作者逐渐成熟起来，并与杂志保持紧密联系，成为了杂志在上海方面的得力助手。现在，上海方面的不少赛事、活动都由这名作者以特约记者身份进行采访报道，其文章也受到读者的好评。这样，一方面杂志节约了人力成本，这名作者也通过这样的方式满足了自己的爱好、实现了自身价值。拥有建立在有效控制成本基础上的灵活的运作机制，调动内部人员和外部人员的积极性，真正实现“小部门，大运作”这样的运作思路，这样的体育期刊才更有生命力和竞争力。
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